&[舔屏]人人想却又当不好就是领导[流泪]♀
领导有两个词性既动词和名词，顾名思义本命题的领导是名词定义，是指任何社会组织中（含单位、公司、家庭）的核心力量。
为何领导不好当？当一个好领导更是难上难呢，因为本人认为一个好的领导必须具备以下三方面的基本能力:
一是服务和表率能力:领导者的服务和表率对象极其广泛，它上至天下苍生，中至社会组织的每个人，下至家庭的每个成员。海纳百川其为下也，所以全心全意为人民服务是每个领导的最高宗旨，但现实往往把这点忘了，本末倒置的空谈领导。试想:一个不为苍生（组织成员）谋幸福的人，老百姓（组织成员）会服从Ta 的领导吗？大禹治水三过家门而不入就是例证。所以，树立服务和表率意识是一个好领导的第一标准。
二是识人和用人能力:领导者本身要具备坦荡的胸怀和渊博的知识，并掌握识人、用人的方法和技巧。当领导的人可以什么都不干或少干，但一定要什么都懂一些，不然不配当领导，如果当领导的人什么事情都想自己做，那么手下就没有存在感，而当领导的人什么都不懂的话就不足以服众，两种结果只能是失败或徒劳无功。刘邦曾问韩信:运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如卿，可吾却拥有天下！韩信答曰:陛下不善将兵而善将将！反观项羽放着多少英雄豪杰不用，谋略自己定，仗都自己打，最后垓下被围，还怪老天爷说:时不利兮奈若何！所以，当领导的人平时要多了解接触手下，多锤练手下，给能力出众者一个表演舞台，做到胸怀坦荡、任人唯贤才是事业进一步发展的根本保证，也是一个好领导的第二标准。
三是决策和担当能力:决策是领导者的基本工作，由决策程序、决策目标、决策方案共同组成，是体现领导者水平高低的直接标杆，也是人人争当领导的重要原因，限于篇幅就不多说了。但是当领导的担当能力大多数人不提，这是极其错误的，【担当】一词语出《朱子语类》，这里是指除了完成基本工作任务外，面对困难的决心和勇气以及承担相应的后果。今后只有加强建设和规范领导的担当能力，才能既突出领导的作为能力又能避免给任何社会组织造成没必要的损失。如拍脑袋工程、烂尾楼事件及没偿还能力的大额透支贷款等等造成的损失。所以，决策和担当能力是判断一个好领导的第三标准。
因此，本人认为只要同时具备以上三种能力的领导就是一个好的领导，至于领导者的个人魅力和领导艺术等，那是跟领导者的综合素质有关，人无完人，有则可贺，无则也行，现实中简单归结一句话吧::那就是能把人当人看的人才有资格当一个好的领导。
注:
1）本回答只是心得，欢迎留评讨论。[祈祷][玫瑰]
2）该回答与我以前的《我们为什么要学哲学？》和《劳动创造价值的本意是什么？》同属古典范畴系列的回答。自我感觉良好，但不会是爆款爆文。[可爱]
