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创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些？
2020-08-05 01:50阅读(65)
创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些？:创业者寻找合伙人是创业初期的头等大事，决定着创业成败，也决定着创业发展的快慢。 把握� 八拇笸揪丁比媚阍谘罢液匣锶送
创业者寻找合伙人是创业初期的头等大事，决定着创业成败，也决定着创业发展的快慢。
把握住“四大途径”让你在寻找合伙人途中不迷茫；掌握住“四项标准”让你合伙创业中不迷向。
一、四大途径：
①找朋友、同学联合创业。有感情基础，知根知底，信任度较高，彼此比较容易相互沟通。
②熟人介绍搭线。在熟人基础上本着尊重的态度互相磨合，可以迅速组建团队，达成合作创业意愿。
③先雇佣后合伙。此种途径在找寻合伙过程中十分普遍，也较为职业，先雇佣而后合伙，让人家跟着你干，通过寻求共同价值观去开创事业。
④找专业找合伙人。通过线上线下找专业合伙人，此种途径针对性较强，目的性也较强，合伙成功的几率较大。只不过自己的要有较好的或潜在价值较大的创业项目能吸引他们合伙。
二、四大标准：
①具备强大的创业心态。创业心态主要在于解决问题而非解释原因，聚焦长远目标，看淡眼前利益，关键解决问题的思维，具备坚定的强大的创业心态。
②具备一致的长期愿景。合伙人对于事业的长期愿景能够从一而终，坚守初心，矢志不渝，发展过程中产生认知冲突能够快速达成一致。
③具备优劣互补的能力。主要体现在个人关键能力的互补和外部资源的互补，各合伙人之间优劣互补、各有所长，能达到1加1大于2的效果，这样可以使公司整体能力更全面强大。
④具备逆商和情绪管理控制能力。逆商也称挫折商指的是人面对逆境时处理挫折，摆脱困境超越困难的能力，合伙做事情总会有高低起伏成功和失败的阶段如何在逆境之中能够一起手拉手面对问题解决问题，逆商起着关键作用。
总之，创业是一场长跑，创业者所做的每一个选择，采取的每一个行动都是通往未来的无数垫脚石中的一部分，只有能够坚持坚持再坚持，坚持到最后的才是真正的强者。
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你好，我是绍均，希望我的回答能对你有所帮助，以下视频是我给的答案。
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创业过程中寻找合伙人是非常重要的一件事情，在当下我们大部分创业者个人能力及资源都是有限的，合伙创业那必然是一个很好的创业途径，不仅可以解决资金，人脉，资源等多方面的欠缺，也可以有效的形成合伙团队，提高我们的创业成功率。
那么如何寻找合伙人呢？
我们寻找合伙人并不是寻找人数，而是要寻找与自己能力互补的人，也就是说他的加入能够对我们形成有效的补充。往往我们在寻找合伙人的过程中都是看重资金，但我想说合伙方面最重要的看到的是人脉资源和在工作中的互补。
往往在合伙初期仅仅依靠出资来确定合伙人，那么最后往往会产生很大的分歧，因为有的合伙人只出资未出力，然后在创业初期股比又相对较大，当项目盈利后，那么分配如果按照出资比例分配，那么就会造成，真正处理的心里不舒服，感觉到不公平，那么这样的事业很难做大做强。
所以创业寻找合伙人就是寻找对自己有帮助的人和资源，不仅仅是资金。
我们寻找合伙人通常从以下几个方面来获得。
第1个同学或者是战友。
通常有共同经历的人，往往容易形成共鸣，也往往容易形成统一的认知，那么这样的认知，是我们合伙的关键，只有只有共同的认知才能走到一起。
在过去我们的同学或者战友彼此相互信任，每个人之间的都了解彼此的优势和不足，这样形成的团队相对比较容易走到一起。
第2个就是同乡。
共同的地域出身和共同的生长环境，可以让我们很好的了解对方，同时在资源搭建过程中也相对比较透明，往往形成很好的合伙关系，例如福建，浙江一带，通常都是同乡带同乡，同乡一起创业。
第3个就是同事。
往往我们的创业其实起点都是源自于我们的一段工作经历，对社会的认知，那么过去的同事或者是曾经的下属，都是我们很好的合作伙伴，因为彼此在工作上有很好的配合关系，并且对我们所从事的工作分配有很好的了解。在我们创业时，我们通常选择的创业项目也是由我们曾经从事的工作有关系，或者比较相信那么同事，就是最好的合作伙伴。在过去的业务或项目上，有可能有潜在的客户和相似的运营特点，那么在创业合伙过程中也相对比较容易达成共识。
所以在我们创业过程中，我们一定要去积极寻找我们的创业合伙人，在创业初期不要急于寻找太多的后人，而应该由少到多逐步进入。
前提合伙人不要太多，三两个人就可以，最重要的就是彼此之间能够互补，并且能够相互日在上有共同的认知。
在我们跟经营企业的过程中，我们也可以选拔一些与我们理念相同，并且具有风险承担意识的人，成为我们的合伙人，也就是我们后期的培养，通过让更多人参与到企业的运营与管理，逐渐形成有效的团队，那么也是公司发展壮大了有效方式。
创业最主要的两个因素就是项目和合伙人。以我自身的经历和角度来讲，创业初期选对合伙人最重要。
那么，优质的合伙人都有哪些特质呢？
优质的创业合伙人需要拥有良好的人品
我认为人品是第一位的，再优秀的人，能力再强的人，如果三观不正，都不适合一起创业。
如果这个人品不好的人是一起创业的带头人、大股东，那么到头来他有可能会通过各种方式扣下合伙人的利益，直接说就是困难时不发工资，赚了钱不补工资，等你熬不下去了自己离开，也不会给你分红。
不要问我为什么这么写，因为这是我的经历。
但是同时我们也不必过分要求合伙人一定要心有多好，因为心太好了就是软弱，不适合创业者。只需要他是一个正常人的三观就可，知道什么是该做的什么是不该做的，说白了，只要不做坏事，就是个好人。只要不做恶心的事，就已经很好了。
创业伙伴一定要勤快
我在第二次创业初期的时候，有一位朋友要跟我一起创业，于是我们外出考察，全程开车。结果，一直是我在开，我让他接替一下我，然后他开了半个小时就说累了。。。然后我们在步行的时候，他走路慢吞吞的，就像在和女朋友逛街一样。
回来之后我直接劝退他了，因为这种懒虫真的不适合创业。
创业伙伴要精通不止一门手艺
创业的时候事情多任务重，但有没有那么多钱请人专职做，所以我在创业的时候基本上是兼职厨师、司机、文案、摄影等等。另外的伙伴们也是身兼多职。
创业初期，人员作用的最大化发挥是很重要的，这样既可以节省成本，又可以锻炼每个人的能力。
创业的伙伴要拉得下脸，不能迂腐
举个简单的例子，创业往往离不开销售前期多需要团队的人自己出去跑销售，然而很多人不喜欢跑，害怕被拒绝了丢了面子。
殊不知马云马化腾周鸿祎等大佬创业初期都是自己在外面跑销售的，也是被拒绝了无数次的。
既然选择创业就应该放下所谓的迂腐的面子思想。
以后的生活过得贫穷，那才叫没面子。
创业的伙伴要能够抗压，不能见风就是雨，不能有玻璃心，遇到困难就想放弃
创业的过程中总是困难大于机遇遇到各种各样的困难也是正常的。但是不能走那种遇到定点困难就想放弃的思想。如果团队中有这种人，那么应该及时纠正这种思想，如果纠正不过来，建议直接踢出。
而且在创业初期，你肯定会选择那些你很了解的人和你一起创业，所以一定要了解他们的性格特征。
综上，创业的伙伴一定要选人品好的、勤快的、能力出众的、能放下面子的、能抗压的。
加油??！
对于如何更好的寻找生意上的合作伙伴，给一下几点意见：
1、从小生意合作起的，建立良好合作关系的人，可以合伙做大生意。
2、资源优化，资源互补，强强联合的。
3、能够从中得到学习的。
4、在合作中，你可以占到主动权的，能够得到话语权的（这一点因人而异，不一定一定要的）。
那么？哪些人更适合做为合伙人呢？
1.彼此是谈得来的朋友。
2.有共同的人生价值观。
3.彼此能充分地了解信任。
4.遇事彼此易沟通。
5.彼此有奉献牺牲的精神。
6.彼此宽容大度。
7.志趣要能基本相投。
8.彼此能坚定的支持对方。
9.彼此有一定的专业背景。专业背景可以是相同的，有共同的话题，也可以是互补的，根据公司经营的需要，选择有不同专业背景的合伙人。
10.有共同的理想信念。
以上十类人可以拉来做合伙人。
目前找合伙人的途径无非是线上和线下两种，线下寻找创业合伙人的话，要么就是身边熟人介绍，自己的同事，同学，上司和朋友转介绍，或者是经常参加一些创业活动认识一些创业者，说不定对方就有一个好项目邀请合伙人加盟，主要还是通过线下社交的方式。
其实线下寻找合伙人的方式非常灵活，正常的创业思维是做生不如做熟，但是合伙人这件事需要三思而后行，因为已经出现非常多熟人之间合伙闹掰然后朋友也没得做的事情了，为什么呢？因为熟人好面子，但是做生意和交朋友是不一样的，俗话说亲兄弟也要明算账，很多人创业失败就是败在明算账这里，都是想大家都是这么好的朋友了，一点点小钱无所谓的，但有时候就是因为这一点小钱让双方产生隔阂，所以即便是找熟人合伙创业，尽量找不是那么熟的，比如同学的朋友（没有直接联系认识的），或者是前同事的亲戚这样的。
现在互联网创业线下寻找合伙人一般都从创业活动入手，比如讲一些创业项目路演的地方，或者是创投学习分享的课程，这样的活动以结识人脉为主，可能刚好聊到这一块对方有转介绍身边的朋友与你合伙的资源，这样的情况是极好的但是概率比较低，因为参加活动大家的目的和动机不明确，需要自己去交流和揣摩。
所以科学的做法是先到一些线上寻找创业合伙人要去专门的找合伙人网站或者平台，大家明确了目的和动机，然后再相约线下见面交流。比如你是找创业项目加入成为联合创始人的，那么你就重点去找带项目的创始人，如果你是自己做项目找别人加入的，那么你就去找在找项目的创业者，在创业平台信息肯定是公开透明的（当然排除一些广告党），大部分还是真正有心在创业的，我先推荐几个平台给你吧：
1.爱合伙 来爱合伙,得到你身边的创业合伙人脉
2.缘创派 缘创派 & 投缘帮
3.乌鸦部落 乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区
4.青伙 青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台
基本上现在创业找合伙人的垂直平台就这些了，当然还有其他创业类型的延伸平台比如创客空间孵化器啦，创投服务，人脉社群啊这些我就不详细介绍了，至于传统的兴趣论坛这些也可以找找看，成功率其实都差不多，最好也是找同城的，因为如果是外地的话沟通起来比较困难，如果真的要合伙了要么你去他的城市，要么他来你的城市还是有点困难的。
互联网时代，一个人打天下已经越来越不可能了，合伙人的重要性甚至超过公司的商业模式。因此，创业公司“搭班子”的大原则是互补，即确保团队拥有多样性；毕竟如果方案正确，相似的人员结构会使方案走的很快，但是一旦方案错误，相似的人员结构只能使方案走的更慢。
具体的指导思想是采用“集中下的民主”，确保一个有能力统一指挥、协调调度的强有力的领导人。对于企业来说落实到具体工作中，可以花大力气讨论“怎么干”，而不是“干不干”。
千万不能用“民主上的集中”，在众多讨论中去遴选方案，这本质上是一个非常低效的行为。
那什么样的合伙人才是彼此的“天使”呢？记住四个因素：互相信任、能力互补、全职出力、必须出钱。下面，我们一一来解读：
1. 互相信任
想起一则轶事，一个创始人积极学习股权设计，而他的合伙人则积极学习“如何不被他设计”。事实上，如果创业团队把股权搞成“设计和反设计”的情况，就会产生公司最大的内耗。因此，基于互相信任的磨合对合伙人来说非常重要。
2. 能力互补
身份定位很重要。之前有很多的创业团队一开始是平分股权，后来发现问题很大，就去调整。要么互相之间转老股，要么公司给你增发或回购。调来调去行不通时就该考虑，这不是股权设计的问题，而是团队班子搭得不对！
平分的问题在于，创始股东人人觉得自己是老大，最后内讧。这是第一种搭班子，搭的是老大加老大的这种模式。
第二种，找一些能力低于自己但是有所专长的合伙人，看似合理。但是实践中，什么人适合做老大，什么人又该做老二呢？没标准，看眼光，有点玄学。华为内部有套成文的用人法则，把部门一把手二把手的标准定的清清楚楚，这就很容易解决这种模式中的问题了。
具体来看，一把手是“狼”：
有攻击力，毕竟创业是开疆拓土打天下的事情；
理解公司的战略方向，以及很强的策划力；
一把手还要有很强的意志力。
老二呢，要有一种“狈”的性格：擅长管理，特别是精细化管理，还要具备很强的执行力。
一个公司搭班子，就是“狼狈”为“坚”，狼跟狈加在一起才是一个稳定的结构。
3. 分工明确
分工明确是确保每一人全职出力。
腾讯一开始5个合伙人，张志东负责技术，曾李青销售，许晨晔是首席信息官，陈一丹首席行政官，能力互补、联手覆盖了一家巨头公司运营的方方面面。
所以，互联网公司讲技术、产品、运营的综合配合，而不是一定说哪一个一定是老大。
4. 出钱出力
企业分三类人，第一类是创业合伙人，肯定是全职；一类也是全职干，愿意出点钱，但达不到合伙人级别的，主要就是公司高管或创始员工；第三类是投资人，他看好你，愿意出钱但是不会全职干。
初创公司启动资金都不多，团队的贡献在于长期全职出力。但是，出钱毕竟是对自己做长期贡献的表态和铺垫。
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