如何才能让战略性人力资源得以切实运行？

Answer 1

第一：人力资源战略是基于公司整体战略基础之下的战略。其人力资源战略的实现，能够在极大程度上推动公司战略的实现。

公司战略：公司战略其实是根据当前及未来的形式下，通过对当前及未来的经济发展、人员情况、社会变动、产品情况以及市场预期所做的整体战略。公司的目标就是盈利，所以所有的战略都是以财务报表形式来体现出来。但是，需要达到公司战略目标，必须是公司所有部门通力协作，才能实现公司的整体战略实现，这就是我们所谓的企业战略大厦。

人力资源战略：人力资源战略其实是基于公司战略基础下，为实现企业战略的一个个体战略，但是这个个体战略不同于其他战略目标，人力资源因为与公司其他各个部门都有密不可分的联系，并且是管人。所以，人力资源战略相对于其他业务部门战略要更加复杂。

简单来说，人力资源战略需要根据企业发展状态不同，侧重点也会有说不同。举几个例子可以说明：

例子一：企业刚成立，需要快速扩张和发展。这时候的人力资源战略就侧重于招聘，如何快速的招聘到适合企业当前发展的人才，是人力资源的重点战略，并且将这个战略应用到人力资源实际工作中，列出招聘计划甘特表，按照计划不断推进，这样的战略，就在人力资源内部实施推行。

例子二：企业到了一个发展拐点，以前一直追随企业的老员工多数技能和工作经验上跟不上节奏。那么，这个时候的人力资源战略重点就在于培训和培养。如何用先进的管理理念和先进的技能，提高在职员工的技能和管理思维。

例子三：企业到了员工疲惫拐点，员工已经没有了以往的冲劲，再为企业创造更大的价值，那么，这个时候的人力资源战略重点就在于绩效分配和价值体现。

所以，人力资源战略并不是单一的人力资源管理，他需要随着企业发展状态随时进行变动。但是在人力资源战略实施之前，需要彻底的根据公司战略分析当前公司人力资源状态，根据分析的状态，实施人力资源战略布局。