谢邀！

作为混迹职场多年的资深HR，我来聊两句。

老员工在每个单位都很多，特别是一些福利待遇较好的企业。

这些人有经验，也有一定的能力和业务水平，是企业的一种财富。

但多年的人事管理经验和管理工作告诉我，老员工除了上述的特点外，其实更多的是明显的缺点和劣势。

老员工资历资格老，容易混成职场老油条，不思进取，不求进步，只求平稳过日子，安于现状，没有拼搏奋斗精神，视野比较窄，与迅猛发展的时代脱离，不容易接受新鲜事物。

很多老员工的心态，其实就是混吃等退休，不求有功但求无过，只要企业不倒闭，他们是不会主动离职，也没有能力跳槽。

对于企业来讲，老员工在一些时候，成为了发展成长的障碍物，说难听点，其实是企业的甩不掉的包袱。

就我所在单位为例，很多老员工拿着高薪，做些新人做的简单重复的工作，这些人不跳槽，不辞职，不进步，占着茅坑，阻碍了很多后辈的晋升空间，影响了企业的组织绩效。

前不久华为清退35岁以上普通岗位的员工，说明，企业不是养懒人的地方，不是慈善机构，养老院。这也让很多老员工有中年危机感。

企业都是追求利润的，老板都是要赚钱的，企业不是政府机关事业单位。

虽然我不是老板，但完全明白老板说的，清退老员工，企业才能重生。

从组织发展来看，我是比较赞同这种说法的。

世界很残忍，只有自己不断努力，学习充电，才不会变成老板心中的那种妨碍企业成功的老员工。

大家一起学习进步吧，老员工们，不要中年失业咯！

说起职场老油条，不知是该褒奖他的万金油能力，还是该批判他的精明油滑。大家应该只听过老油条，却没听过新油条。可见老员工是最容易修炼成老油条功力的。

面对公司的一众老将，做老板的，通常都是如何想？如何做的呢？

首先，清除害群之马的老油条，如何做呢？

面对这样的老油条，想要让公司更有活力和战斗力，自然要将其果断清除。那如何判断这些害群之马呢？

一来，他们仗着自己在公司上上下下都比较熟络的人际关系，对于很多工作，挑肥拣瘦，或躲事儿享清闲。二来就是仗着自己元老的身份，对公司制度说三道四，即便违反也不怕领导怪罪。但凡是个头脑清醒的老板，绝不会留下这类人祸害公司。

其次，都是倚老卖老，哪些老员工还是必须要留下？

同样是倚老卖老，有的是职场老油条，而有的则是兢兢业业的耿直老黄牛。作为老板和人事部门，还是需要仔细分辨，谨慎甄别。

很多老员工，在看到很多对公司不利的事情，或者跑偏走歪的决策时，也会倚老卖老的多说几句，甚至为命不从。并不是他们偷懒耍滑不想干，而是希望公司不要走错路。为此，这些老员工甚至会去找老领导反映情况。这些耿直的老员工，老板是绝不会让他们走的。

最后，即使是卸磨杀驴，也要好好抚恤老臣。

伴随公司的发展，业务的调整，势必会出现人员的裁撤和调动。毕竟公司的立命之本，就是赚钱。按照市场规律去调整业务方向，是最自然不过的决策。但这其中，如果遇到了老业务的老员工，好老板和优秀的企业通常是如何做的呢？

假如能够在新部门新业务线上安排老员工，那是最好。如果他们实在跟不上形势和技术的发展，拿出一笔丰厚的遣散费，写一封漂亮的推荐信，也算是行商有道。

【马菠萝扎心总结】

老员工，有可能成为你持续发展的后劲与积淀，也有可能成为你改革与创新的巨大绊脚石。面对这些老臣，公司到底是该无情的将他们辞退，还是为他们设计一套可以全身而退的职业路径，由此便能看出公司好坏与老板的风范，您说是吧？

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泻药！一个公司成立3年以上存活下来！说明这个公司流水营业已经可以正常了！那么正常就是有钱赚就是有事情要做！有事情要做就是有资源！而往往都是老员工手上有资源！导致新员工进公司就会产生利益争夺！不要扯和谐！我打工时候就是这样的！电商部弱势群体！所有的资源都在百货部手上（货品！定价权！制作工期）

而且一起老员工有个优势就是和老板多少比和你在一起时间长！而他们之前可能因为公司小合同或者业务奖金都很有优势甚至是股份！阿里巴巴马云只有8%说明开始也不咋样呀好的话为何这点他希望发动18罗汉积极性！搞大蛋糕！我自己员工一个美工流水的2%提成不拖欠月结！为何公司小人家先来占坑的！但是比如他走了美工人多了可能一个部门才2%！

而且臃肿会是一个企业的致命伤！

有人说我见利忘义或者卸磨杀驴！但是人都是本位主义的

当然我就是被卸磨杀驴过好几次才出来创业的！当你给一个人创造一百万价值的时候他觉得你很好！但是创造了一千万价值就开始打小九九了！这个人没了我还能不能有1千万本来给30万提成！新来的我给2万行不行

有人问比尔盖茨：“如果让你离开现在的公司，你还能创办第二个微软吗？“比尔盖茨坚定地回答：”能。“但他接着补充了一句话，”只要允许我带走100人。

安德鲁－卡耐基曾说过：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。

原因也比较简单，神枪手都是用子弹积累出来的，全是新“兵”，是很难打赢对手的。如果非要较真说新员工更好的，那前提是公司有个强大的培训体系，而这个培训的组织，流程也势必是老“兵”来完成

这个问题比较好理解，首先谢谢您的邀请，

一个企业发展，离不开三点。核心竞争力，团队竞争力和储备岗位是否充沛。

很多公司明明人员已经满岗了，为什么还要招聘大学生或者实习人员呢。就是因为四个字“人才储备”。

大家都知道，职场老鸟是最难对付的，无论是新开的公司还是成熟的团队，老鸟总是有各种借口理由去搪塞推脱责任，不愿意接受挑战，说句不好听的话，好吃懒做也基本上了。

而新人就没有这个缺点，为了保住这份工作，他会努力工作。为了维持人际关系，他会小心翼翼。为了晋升和尽快转正，他会兢兢业业的，一丝不苟的完成工作任务，甚至包括一些工作之外的任务。初生牛犊不怕虎也是有一定道理的。

在职场中，只有老员工都走了公司才能重生”这句话可以这么理解，老员工是企业核心不假，是经验的授业者也不假。但是勇于拼搏的永远是年轻人。而且年轻人没有成家，又更多的事件能来配合公司的一切活动，而老员工不可以，他有家，他有孩子，他有老婆。一个企业需要的是新鲜血液。就像割韭菜一样，割一茬又来一茬。

另外，有些企业因为一些老员工成长为公司的毒瘤，助长不正之风。他们起到的不是带头作用，而是如何规避公司规则谋私利。所以上述那个问题这么说也是没错的。我是老王，专注职场人和事，认同的点个关注。

这可能是中国很多老板的心态。其实，这句话的潜台词是：只有老员工走了，公司才能负担更轻，挣钱更多。仔细思量一下，老板说这句话挺无情的，这是缺乏社会责任感的体现。

为什么老板们这么想让老员工走呢？归根结底还是钱的问题！什么小白兔员工必须要清理，什么不让老员工躺在功劳薄上数钱，这都是为了掩盖资本赤裸裸的剥削性质的无耻之言。大家都知道，随着经验和年功增长，老员工的待遇肯定比新员工要高的多。一般来说，老新工资之比在1：2左右，有些行业或岗位甚至更高。对老板来说，开掉一个老员工，换上一个新员工，相当于降低了一半的成本，所以老板宁可弃老而用新。

很多人会说，老员工经验丰富，新员工替代不了。错！企业发展到一定规模以后，管理会日臻成熟。无论是从现代化企业管理角度，还是从老板私心角度，都不允许知识存在个人脑袋里的现象存在。通过知识管理，将个人的知识、经验和教训固化下来，形成公司可以共享的知识体系。再配合深入而全面的培训系统，一个新人在短时间内就可以掌握该岗位必要的知识。所以，老板对开掉一个老员工没有丝毫的顾虑。

知识管理，在国外是一个好方法，对规范企业管理，提升产品制造水平，以及提高劳动效率都起到了很大的作用。但是，好东西到了中国就变了质，成了老板拿员工开刀的法宝。为什么？不言自喻吧。

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一个老板说出了：“只有老员工都走了公司才能重生“，我觉得他就是在耍流氓。一个企业老员工走光了，有什么好光荣的，那么公司要倒闭了，要么老板就是个没有人情味的人。但凡一个公司人员流动太大，这个家公司的管理层甚至老板肯定有问题？为什么呢？

【1】 老员工的多少体现老板的人情味的多少

【2】 老员工都走了，等于公司的中流砥柱没了

一家公司如果是新开的，都是新员工，时间一长，有走有留，留下来的可以称为老员工，老员工伴随公司的成长，一家公司的成长也离开不一些老员工的支持，如果老员工都走了，那么公司的日常运作肯定会出现断层，员工之间青黄不接，公司的发展会受影响，还谈何继续工作呢！

【3】 老板不懂感恩，员工留着了也没意思

我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！

不得不承认，新员工是公司的新生力量，但是这并不意味着要否定老员工的价值。一个企业想要重生，和它的企业定位、文化都有着密不可分的关系，全部把责任放在员工身上，未免太以偏概全了，具体问题需要具体分析。

普通企业：

在一个公司里，首先，老员工对公司的制度和产品知识比新员工认知得多，作为新员工，不管你曾经在某个公司多辉煌，在新的环境中你就是新人，不管在什么位置上，都需要懂得谦让，这样才能更快的了解到这个公司的运作，发挥个人的能力。

企业抛弃的不是老员工，也并不是需要新员工，他们需要的是可以为企业带来价值的人。老员工也有过硬的专业能力和创新思维，新员工也有不思进取，浑浑噩噩度日的人。企业不是慈善机构，只有不断的涌入人才才会更加进步。

病入膏肓时：

当你的企业已经病入膏肓时，是需要摒弃所有的一切，重新排兵布阵，因为老员工可能在长久的工作中已经形成了固化的思维模式。他们已经被同化，已经不具备创新思维，这个时候就需要精简队伍，重新建立适合企业发展的良性组织。前段时间，某公司清退35岁以上普通的员工，企业不养闲人，当你35岁以上还没有所成就时，不如把机会让给更多跃跃欲试的年轻人。在商言商，人情不适合职场。

总的来说：

如果你的老板说出了这样的话，就要结合当时的语境进行分析，如果是真的，就证明你的企业已经开始出现了一些问题（并不仅仅指经济，而是战略发展和文化），要不人不对，要不路子不对。这个时候就需要做出一些大的调整了来进行变革，改变现在的环境与现状。

你是如何看待这个问题的？欢迎在下方留言讨论。

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我不赞成这句话，每个新员工都会变成老员工，新员工会看着老员工的发展去留，如果老员工都走了，新员工就像看到了未来的自己，那我新员工就都不想变成老员工。

如果说是领导逼走老员工的就更没有希望，一个好的领导是可以驾驭新员工和老员工，让新老员工都真心成服的领导才是优秀的领导，老员工多半主宰着成个公司的企业文化，跟新员工接触最多的老员工，老员工的一句话多半能影响新员工对公司的发展。一级的管理者，是领导在上面开开心心，轻轻松松的工作，底下的人努力开心自愿的为领导卖命。相反最差的管理者是领导在上面玩弄心计，下面的人如何跟领导对着干。

毫无疑问，“老员工”在公司的资历最老，经验更足，话语权更高。他们在公司待得久了，逐渐养成了一种怠慢、消极的习惯，学会了投机取巧，因此也被称之为“老油条”。他们表面上对上级的话言听计从，实际上则拖拖拉拉，做事的积极性反而不如新人。所以，老板才会说，只有老员工都走了公司才能重生，如何理解这句话呢？

公司更有活力。老员工就像朽木，不可雕也，只会随着时间慢慢腐烂、消亡。而他们的这种状态带给公司的只会是“死气沉沉”，初见不觉有什么，时间一长，员工似乎都被感染了，整个公司的状态直线下降，从刚开始的生机勃勃到现在的行将就木。这个时候，就需要裁员换血，将老员工撤掉大部分，换上新人，以老员工带新员工，新员工成老员工，老员工再带新员工，形成一个循环，活力四射，生生不息。

财务精简。老员工虽然做的事情少，但拿的工资可不少，几乎一个老员工就可以顶替两到三个新员工了，而且他们做事迟缓拖延，很容易让人有种“吃白饭”的感觉。此外，他们凭借着自身的丰富经验处处为难新人，处处紧抓饭碗，给新人留的余地越来越少。裁掉老员工，不仅可以为公司节省大笔开支，而且可以拿出更多的薪水作为新人的奖金，既可以激发新人的工作潜能，也可以提升新人的进取动力。

企业转型。老员工作为公司的元老级别人物，在很多事情上话语权比新人更足。而且他们带有浓厚的传统观念，在公司变革的时候，他们可能会畏首畏尾，出于个人利益阻止企业转型。而新人有一股冲劲，他们更希望企业强大起来，完全为公司着想。

智联校园 邱嘉欣学生回答

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