为什么开店越来越难？关键是以下几点原因：

1、开店成本越来越高。房租、人工、水电越来越贵，人口红利已经结束，CPI不断上涨，成本越来越高。这是不争的事实，而且对开店创业影响最大。

2、竞争剧烈，导致客单价或商品价格难以提升。随着“大众创业，万众创新”口号的提倡，很多人走上了创业的道路。这导致做生意的人越来越多，供严重大于求。为了争夺顾客，商家不敢提升价格，甚至还得跟着电商、外卖平台大打降价牌。价格战已经不局限于一个品类之间，而是在所有品类之间展开，导致价格跟不上货币贬值和CPI的上涨速度。客单价、货品价格很难提升，利润也就难以提升。

3、品牌塑造越来越难。在商品价格竞争日趋剧烈的情况下，那就得靠附加值提升价格。而最大的附加值就是品牌。而塑造品牌是需要成本的，比如打广告、网络运营、购买流量等等。这些都需要钱。对于一些开店创业的小创业者来说，这无疑是难堪重负的。所以，小创业者无品牌，缺乏议价实力，狂打价格战，成本上升，两头挤压，导致利润空间越来越小。

4、获得流量成本越来越高。无论是线下的流量还是线上的流量，都需要运营成本。线下流量需要口碑和人气，这需要不断提升商品价值，进行产品研发、运营，通过广告打品牌，吸引顾客。这都需要经费。在线上需要交费给平台，甚至买流量、买排名。在淘宝没有排在关键词头部和首页的店，很难有成交量。但平台费，人工等等，这些都价值不扉，这些都压榨了利润空间。

5、新型业态越来越多，对传统业态造成冲击，而创业者思维却没有跟上。新型的业态越来越多，新技术、新设计的产品不断出现，而创业者往往思维跟不上，认为到淘宝上注册个店就能赚钱，认为在商贸城租个铺子，请个厨师，就能搞餐饮，认为开个小工厂就能搞加工，认为一个技术就能包打天下，殊不知这些都是传统的思维模式，是僵化的模式，跟不上新型业态和新型玩法的竞争。比如网络营销、比如直销模式、比如跨境电商，比如微商，比如不断涌现的专利技术的介入，等等，这些都让传统思维的创业者招架不住。

6、消费者处于一个挑花眼的时代，忠诚度越来越低。消费者面对一个商品无比丰富的社会，简直是挑花了眼。现在网上商铺的发展和快递业务的发展，导致顾客的选择面更大更广。以往出门吃饭，顶多跑个几百米，现在十公里范围内，都可以让外卖送过来。以前餐饮店只和附近几家店铺竞争，而现在要和十公里范围内的几百家店铺竞争。顾客在几百家餐饮店里选择食品，就算一天吃一家，每次吃一个菜品，一年也不一定能吃得过来。又怎么会对一家餐饮店情有独钟呢？又怎么养成消费习惯呢？又怎么有品牌忠诚度呢？再说了，大多数餐饮店并没有品牌。

7、网上消费和开店越来越多，导致线下商铺越来越难做。电商和快递业务的发展，让很多商业更难发展。你开一家小商品店，想卖给邻里。但他们却在淘宝、京东上广泛选择，就算你家的店开在他家旁边，他也不买。在贵州开店，可能要和广州的一家大公司竞争，这又怎么有竞争力呢？大资金可以买流量，而小资金买不到流量只能迅速退出市场。现在的市场上越来越显示出二八效应，赢家通吃的规律。那些有品牌、大资金的店，越来越有品牌，越来越有资金；那些无品牌，无资金的店，越来越熬不下去，越来越没品牌。

综上所述，无论是网上开店还是实体店经营都会越来越难。要想开店成功，必须要有新颖的商品，懂得玩粉丝经济，懂得网上营销，借助足够资金支持，懂得新经济、新玩法、新人类的玩法，才能创造足够附加值，远离成本线。

开店之所以难，难在2点：1、运营成本高；2、客源难保障；3、产品销售利润变低。实体店的这3个难点归根到底都是由：电商、传统思维、房租高所导致的。

实体店倒闭主凶是：电商即趋势、人即思维、成本即租金涨：这三者共同导致，让实体店频频倒闭。

时代在发展，社交化电商和新零售的到来，让传统实体更加艰难了，加之人的思维传统保守，个人能力有限，又没有好的应对方法，房租+运营成本居高，把实体逼上绝路。

1、电商：互联网全新商业模式，对传统实体重重一击：

比如，社交化电商、新零售、大的供应链：海量、低价、正品、快、好，这些互联网新零售的优势，让实体店越来越难。

比如，京东、天猫、不仅垄断了线上，而且在全国各地的线下走马圈地，大量的与大商超合作，线上新零售商城+线上大型商超实体平台+强大的物流配送能力+最后一里解决方案，这让传统的实体店怎么应对？

不是我们能力不行、也不是不付出努力，更不是我们不转型，而是我们的个体经济被大平台、甚至垄断性的生态平台所挤压的结果。

2、实体店经营者的人：思维还是一个巨大的问题，这得改变，得提升。

实体店很多经营者缺少互联网思维，甚至在排斥和攻击互联网，报怨无用，只会雪上加霜，一定要改变，早改有机会，越晚越难。

3、租金问题：这更是雪上加霜

只见租金涨，利润不断的降，面对新零售的‘低价的销售竞争’实体店只有声声叹息和谩骂。

希望我的粉丝们越来越好，少走弯路，我爱你们。

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创业行动家 琳妹观点：

常常听到有人说生意难做，创业难，开店几个月就倒闭。可能你会疑惑，为什么这么难？我认为主要有以下三个原因：

1.客流少。我是温州人，据我观察，现在出门逛街的人少了，老年人在公园跳广场舞，年轻和小孩喜欢去大型商场。我们这的老步行街人流量越来越少，对应的店面自然就没什么生意了。商场里开店生意会好一些，但大量人流都是去吃东西的，餐饮店生意不错，其他店就没什么人了。

2.利润低。开店客人少了，店铺想吸引顾客就只能降价，这样一来利润就变低了。你看街上大量品牌服装店，一年四季都在打折。但是很多时候我们发现，店里的东西即使降价，还是没有网上便宜，我还是更愿意去网上买。但店里的东西很难和淘宝一个价，毕竟有店租这一大笔支出，再降价只能亏本。

3.成本高。开店投入很大，最要装修，至少要几万，每年的房租好几万，还有店员的工资三四万，每年至少要投入十多万，成本太高。另一方面，东西卖不动，每天的顾客很少，买的人更少。服装店，餐饮店很难开，我感觉只有放松休闲电玩城，按摩店生意会好点。

朋友在自己门面开了面店，自己当厨师又当服务员，每个月却只有三千多纯利润。他果断关了店去打工了。打工没那么辛苦，工资也差不多。

开店难，只有找到了新的风口才有可能在低迷的环境中突围。

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有这几方面的原因，一，大环境，整个经济增速放慢。二，竞争激烈，做生意的人越来越多。三，网购的冲击。四，费用开支大，无论是店租还是人工工资都增长。

帮人创业、开店的邦主讲讲为什么现在开实体店越来越难，也越来越难赚钱？

从产品需求方面来看

1.一些产品被互联网取代。比如化妆品、电子产品、服装等，被互联网零售替代，特别是在大城市里，不只是外卖，包括买菜、买药的跑腿业务也不少。不出门办天下事。

2.时代发展，一些产品淘汰快。比如服装品牌，去年流行，今年可能就不流行了，设计千变万化，跟不上变化就很容易淘汰。包括很多大企业为什么不行了，很多都是固步自封。

所以想要更适应社会，就需要调整：体验。吃喝要体验、穿着要体验、玩乐更要体验。新零售还是为了更好的消费体验，这是人们永远不满足的需求。

说到现在开店到底为什么那么难，那我们来看看现在实体店面对着些什么：

1.房租本来就是最大的成本

首先来说，房租本来就是实体店最大头的成本，而近年来实体店租金以每年20%的速度一涨再涨。假如老板想挣钱的话，营业额上涨的速度，就必须得超过房租上涨的速度，而明显，像服装店、餐饮店的上涨速度，是很难追得上房租上涨的速度的。

2.竞争激烈

实体店之间的竞争也很激烈，同质化竞争的趋势也越来越明显，很多实体店都是在竞争中被对手打下阵来。

3.劳动力集中，工资成本高

伴随着现代化的产业升级和生活水平的提高，人口红利消失，劳动力成本提高，这些也导致工资成本提高，很多实体店无力承受。

这三大问题，就是最大的难点啊。实体店要想突破难点要做到以下几个方面:

1.做互联网上不能销售的，不能体验的产品

电商占领的更多是标准化或者半标准化的产品，所以实体店要做就做互联网上不能销售、不能体验的产品，比如可以做生活娱乐类，现代人越来越追求多样化的娱乐方式，KTV、轰趴场馆、密室逃脱等等，这些都是电商无法提供的体验。

2.产品和体验要有特色，突出的特点

仅仅是做到区别于互联网是不够的，你的产品和体验要有突出的特点，才能在同类实体店中凸显出来。

3.区域市场需求大

实体店要想成功最关键的因素还有选址，你的店铺周围区域以什么群体为主？你的产品是否满足了这部分人群的需求，是否符合这部分人群的消费习惯？

4.热情服务

电商虽然一口一个亲喊得火热，但实体店毕竟是面对面的服务，通过热情周到的服务提供给客户良好的购物体验。

5.科学管理

实体店的成功也离不开科学的经营管理，首先就是人员的培训和管理，其次在运营上，像餐饮要做好菜品的管理，服装鞋帽日用品等等也要做好产品货物的管理。

6.超越其他实体店

突出产品特色，提供独到体验，舒适周到服务，全方位超越其他实体店，才能真正突破。

知道问题，学会对策，即使是在时代的洪流中，也能被冲刷出真正美丽的底色！

我是农民工“懂事长”李合伟（抖音号：hws666888），20多年创业经验，非著名天使投资人、创业导师。更多有关创业的内容，敬请关注头条号：合伟说，与我一起聊聊创业那些事！

开店难，很多人会把责任全推给电商，责怪马云同志们，我一直认为电商只能是加速了市场优化进程，并不能说是电商摧毁了实体生意。

我归结为利润薄，消费差，成本高:

1.为什么利润薄？市场透明度越来越高，网络越来越发达，扫码，拍照，比价??往往是实体店体验，价格稍微高点，或许就线上消费去了。但是实体门店成本摆在那里，利润空间小了，甚至没有了，这是不是很艰难的事情？

2.消费差为什么呢？这是线上线下都会碰到的问题。市场消费者所居住的房价、租金这些年都有成倍的增长，这部分支出严重影响其他产品消费。意思就是除了必须支出外，其他支出被压缩了。大家自己想象下是不是这么回事。

3.最后成本高怎么说呢，这是一个相对的部分。以前透明度低，利润空间大，租金成本相对正常稳定，利润压缩之后呢，租金不变情况下，这方面成本就越来越变成压力了。市场上降租的关店的也就变多了。另外还有压货仓储成本也没有电商有优势。

开店虽不易，但也有逆流而上的，因为他们因势利导，及时调整战略，时代会造就那些反应快顺大势的人，巨头们的线下实体店就是佐证。我相信实体店铺未来还是美好的，眼下的艰难只是一个优化的过程。

我们拭目以待，下一个辉煌。欢迎评论探讨指正。可以关注我，了解更多！

店越来越好开，只不过不挣线，中国不缺人不缺钱，人有十几亿，钱更多，除了银行还有微信和支付宝的钱，开个小店用小钱，大店得有钱还有人去捧场，才行，你得撑，撑下来才算开起来，不然半途而废，前功尽弃，想好再开，不然那只有死路一条，不信，你试试，

正在做生意的，正准备做生意的人我想都有这两个困惑。　　

有的人干脆说，金融危机下，还是保持现状比较好，不然是血本无归，手里的银子越来越少。有人又说，往往危机下面，藏着的是无限的商机，应该选择创业才能改变现状。那么到底该不该创业，要不要做生意，做生意真的能挣大钱吗？　　

现在有很多，做着生意的人，开店的，最大的感触是，做生意还不如一个打工的，打工的没有负担，而开店的生意好了时候可以挣个几千，生意不好的时候，每月收入连房租都付不起，所有很多经营不好的生意人，自已的店面反而成了自已的一个包袱，正在寻求解脱!所以走在马路上到处都是门面出租，转让的告示。

那么，现在做生意真的不是明智之举吗？　　我到觉得做生意是目前唯一一个能使我们快速致富的途径，因为打工是打不出未来的，打工也很少有人，做一年能月收入上万的。而做生意则不一样了，做生意是在做通路，一个产品它真正的财富，就是聚集在在厂家和中间的通路这两者里面。而自已开办工厂企业，普通人是难以实现的，因为它需要大量的资金，经验和人脉以及抗风险能力，一般人都没有这些条件的。

而做通路则要求低多了，它只需要很少的一笔开店资金就可以启动了，只要有顾客需求就一定有收入。就是因为做生意方便，简单，资金回笼这些特点，让这么多人争着，抢着做生意。那为什么现在做生意难反不如打工的呢？主要是因为现在的市场行业不一样了，现在中国的市场经济早已处于供大于求的状态，卖的人比买的人多，不像以前一样70，80年代物质匮乏，商品少，是卖方市场，只要有货物就是财富。现在是买方市场，谁拥有顾客谁就拥有财富。现在基本上是五个卖方争夺一个买方。 　　其实有些人还会说，中国早就是买方市场了，为什么近些年生意难做才体现出来，以前怎么没有感觉。主要是近几年金融危机，物价上涨，老百姓比以前更不愿意消费了，以前一个月的开支还有800元，目前每月只消费600元，不是中国的老百姓喜欢把钱存在银行，不喜欢消费，主要是中国的老百姓在各个方面上没有保障，住房上，医保上，教育上，再加上物价上涨上，让他们很没有安全感，有多方面的后顾之忧不敢去消费，所以钱都存在银行以备不时之需。不像西方国家有透支消费的习惯，因为西方国家的相关配套措施比较完善，有保障。

所以为什么国家提出很多改善民生的政策来拉动内需。但这需要时间，少说要三五年才能彻底改变，多说得十几年，所以说现在的中小企业生存以及那些敞开门做生意的都非常难，无论是线上还是线下，因为现在老百姓的钱特别难挣。　　

同时富人的生活水平相对比较高，他们也看不上那些中小企业生产的商品，他们自已消费的品牌，他们大都也有健康意识，宁可少消费也不会使用品质差的商品。这就造成了那些中小企业生产出的产品一方面原有的消费群体消费次数减少了，另一方面没有太多优质的消费群体现象。

所以代理这类企业的产品基本上的销量不佳。而中小企业在中国也是最多的，所以代理它的产品的中间商都面临着生存问题。　　

所以经过分析不难发现供大于求的市场里，真正生意不好做的是代理没有品牌和知名度中小企业的产品的代理商，而有品牌，有知名度的企业它的产品是不愁销路的，同时他们从来不会担心任何外界的影响而造成消费群体的流失，他们反而会引领潮流，在经济不景气时，还经常采用涨价的方式去面对市场。

像我们比较熟知的格力空调，化妆品中的一线品牌，留心健康美容行业的人会发现，曾今几年前时，就有多款大牌化妆品掀起“集体涨价潮”，记者当时还走访市区几家商场化妆品柜台得知，SK-II、香奈儿、迪奥等品牌近期都将迎来涨价或已经涨价，涨幅在5%～20%不等。　　同时记者询问涨价是否会对产品销量造成影响时，大多数专柜营业员显得比较淡定，他们表示，“一年一涨”似乎已成为名牌化妆品的一种惯例，不单单只是自己的一个品牌在涨，而是几乎所有品牌都会涨。

他们认为，一线化妆品本身价格就较高，属高端消费，消费群体对价格的微调并不会太在意。而且调价的多为明星产品，这些明星产品拥有忠实且强大的客户群，因此即使价格有所上升，这些忠实客户还是会接着购买使用。根据以往的销售经验，价格的上调对销售量不会产生太大影响。所以说品牌战略对一个企业来说至关重要，它能应对任何生存危机。

而做生意的人真正常胜不衰就是代理这些产品的代理商。所以做生意是能挣钱的，关键在于选择，选择一个真正有品牌实力公司的产品代理，才是成功的首要保证。而有些人总喜欢投机取巧，找加入门档低，自已能承受的，同时更要命的是，还以自已的消费心理来判断市场走向，选择人人都能消费的起的产品来经营。熟不知在市场行情不好的情况下，中低端的消费群体，消费的频率会减少，而在市场行情很好的情况下，它们其中的一部分又转移去消费一线品牌的产品了。他们最后只是成了分摊中小企业的风险加盟商。

此外还要选择趋势行业的产品做代理，因为这样你的发展将会有足够的发展空间和市场潜力，就像现在的家电行业，广告行业都处于市场衰退的阶段，你再去从事只会青春慢慢消耗，再怎么努力，最后分的也是一些残羹冷炙，那现在什么是最有市场前景的趋势性行业呢？

人民最关心的行业，网络调查显示：老百姓最关心的热门的话题就是环境污染，食品安全问题，再加了近段时间空气值对全国的影响，人们的生存环境受到威胁。所以如何解决这些环境污染，食品安全的项目则是最具有潜力和市场空间的产品。那有这样的产品吗，所以这是一个多么难的民生问题

再说线上，网络消费是个无限可能的地方，有的人一个月能赚几万，但是做不下去的人也不少。能赚多少钱取决于两大因素——

一：是你的态度和能力：与其问做这个能赚多少钱，不如问你是个能赚多少钱的人，只要你肯付出，肯定会有收获的，淘宝面对的是全国的市场，做好了是没有上限的，就看你有没有耐心坚持，有没有韧劲去应对困难，能不能拿出创业的激情和斗志，你有多少智慧，有多大的能耐，都可以展现出来。

二：是你选择经营的产品，选对了产品你就成功了一大半，要选择市场需求量大，容易销售，利润大的产品。 另外我要说一下，渠道为王。做淘宝最核心的内容就是宣传的渠道。店铺再漂亮，东西再好，如果不会宣传就没人知道你的东西，宣传做得好，东西就不愁卖了。网店的宣传有很多可行的方法，各阶段采取的方法和策略都不同，比如开始阶段可以先做一些不用花钱的推广，因为这时生意不太忙，有足够的精力去推广，而且认真做好了效果也是非常好的。不过当经营有了一定的规模之后，推广是必不可少的。

因此生意难不难做是取决于现状下选择的行业，和做生意的态度及付出能力的多寡，你们说呢！

不知道题主是从哪方面感觉到开店比较难的，小编觉得在现在的经济形势下，如果没有好的项目，技术和人才，那么开店真的会很难，相反的话，有好的项目，那么处处都是机遇。

值得注意的是，目前开店的成本是在上升的，人力成本、房租等都在上涨，所以开店的成本大大增加。且电商的冲击给实体店的运营带来很多困难，现在想买东西会首先考虑在网络上购买，去实体店的机会大大减少。开店虽然不容易，但肯定也有成功的，无法体验是电商的致命缺点，而实体店需要充分利用这一优势，如果是餐饮行业的话，可以做好用户口碑，营造舒适的就餐环境。如果是服装店，利用大数据做好顾客服务，针对不同客户提供不同的服务……

总体来说，当今时代机遇很多，关键是要有眼光，能跟得上时代发展的步伐，及时调整策略。