2017年12月25日，杭州之江饭店，浙江省委经济工作会议进行中。40位民营企业家首次作为正式代表参会，他们中唯一一对父子(父女)档是宗庆后与宗馥莉。73岁的前中国首富正越来越多地携36岁的女儿走向台前。

一个月前（2017年11月18日），一场6000人参加的庆典在浙江大学里举行。这些人是为娃哈哈庆生来了，30年前的校办企业成长为饮品巨头。和很多新兴企业不同，这场庆典没有明星，一身中山装的宗庆后带着全部人合唱了《歌唱祖国》。

（30周年庆典上的宗庆后）

那之后，上市与继承话题被再度被关注，人们想知道，这家低调、保守的企业在多元化迷茫后又经历了什么？那位直率、固执的老人将带来它走向何处？

杭州城里双巨头

时间倒回到2012年10月，中国民营企业家峰会在杭州西子湖畔召开。宗庆后、鲁冠球、马云、李书福、南存辉等民企领军人物受邀为后辈颁奖。也许是因为更熟悉马云，主持人董卿把话筒递给了马云，请他代表老一辈浙商发言。马云第一反应是把话筒递给宗庆后，“宗总是我们老大，请他代表我们发言比较合适。”宗庆后也没谦让，接过了话筒，一切都那么自然。

那年8月，《福布斯》发布的2012年中国富豪榜上，宗庆后以630亿的资产登顶首富。48岁的马云排名第11位，身价是214.2亿。

除了这种公开场合，马云与宗庆后这两位杭州企业家其实很少见面，也没有私交。马云牵头的江南会和湖畔大学，吸引了杭州半数企业家，但宗庆后几乎从不参与，他更喜欢在自己简陋的办公室里一边吃盒饭一边和员工开会。

4年后（2016年12月），宗庆后参加央视《对话》节目录制，突然“炮轰”马云：“他提出的‘五新’（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源），除了新技术外，其他都是胡说八道！（马云）本身不是（从事）实体经济的，（能）制造什么东西。”

不久后，马云在南京出席活动时谈到了实体和虚拟经济之争：“不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰……不是中国的实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。”这被认为是马云对宗庆后批评的隔空回应。

这是公众第一次注意到两人的“思想交火”，但其实这不是宗庆后第一次在公众场合表达对马云和电商的意见。之前大部分时候，这些声音都被他身边的工作人员恳请媒体给过滤掉了。两人同为杭州企业家、且省市政府都支持发展电商，身边工作人员因此经常劝宗庆后，“宗总，采访和出去演讲不要提电商，更不许讲马云。”

对于被自己称作“虚拟经济”的电商，宗庆后曾经很困惑的问过员工：“为什么东西还是一样的东西，服务更好，还可以送货上门，价格反而比实体还便宜，这肯定有问题。”于是他得出了“纳税不规范、偷工减料”的说法，认为电商搞乱了实体经济的价格体系。

宗庆后的多数发言都会获得公众的好评与赞同，但这一次，他困惑地发现，舆论没有站在他这边，似乎连娃哈哈的员工，也未必都认同他的观点。

这一年宗庆后71岁，马云52岁。在当年的福布斯中国富豪排行榜上，马云以1899.4亿排名第二；宗庆后十年来首次跌出前十，身家495.8亿。排名第一的，是另外一位与马云有过实体与电商之争的大佬王健林（2211亿）。

自信与固执

（娃哈哈早年产品儿童营养液）

宗庆后是自信的。在娃哈哈30年的发展史上，他听过太多反对的声音，都用自己的“威权”化解掉了；绝大部分时候，他都是最后胜利的一方。

一个至今仍让他引以为豪的案例是“联销体”。1993年，娃哈哈的业务快速扩展到全国，娃哈哈营养液和果奶供不应求，可是年底盘点的时候，宗庆后被经销商拖欠的货款难住了。他由此决定，用利益捆绑经销商，制定严格的价格体系，让大家都有钱赚，但必须“款到发货”；每年年底，娃哈哈的一级经销商还必须缴纳第二年预测销售额的10%作为保证金。

这个“联销体”政策甫一推出，遭到了经销商乃至业务员的强烈反对，很多人跑到宗庆后的办公室大哭大闹，可政策还是推行了下去。

事实证明，就是联销体成就了娃哈哈多年的辉煌。即使是到了产品不再炙手可热的今天，娃哈哈仍然坚持款到发货，困扰其他品牌的货款催收问题，从来没有在娃哈哈发生过。宗庆后的联销体系，还被美国哈佛商学院引用为中国的渠道创新案例。

在联销体政策的支持下，娃哈哈的产品走进每一条街道、每一个村落。娃哈哈的新品，不出一周的时间，就可以从冰封的东北小镇铺到海南的小渔村。

代言人王力宏早年来杭州时，给宗庆后讲过一个笑话：他的一位台湾朋友到西藏旅游，在偏远的那曲地区，草地上除了牛粪，就是印着王力宏头像的娃哈哈瓶子，惊讶的友人立即打电话给王力宏说：“原来你在大陆这么有名！”

多元化与滑铁卢

（娃哈哈30周年庆典）

每一年经销商大会上，宗庆后进入会场时都会有山呼海啸般的掌声。这些与娃哈哈休戚与共的商人们，最爱声情并茂地讲述自己如何与娃哈哈一道、从小批发部成长为当地呼风唤雨的大经销商的故事。

这些经销商对宗庆后的信任，在娃哈哈尝试多元化时到了顶峰。

2012年，宗庆后第一次在经销商大会上宣讲进军商业地产规划。尽管半信半疑，这些做了一辈子食品饮料生意的经销商们还是选择了支持。娃哈哈与浙江、湖南两省的部分经销商，通过集资参股的方式成立了娃哈哈商业股份有限公司，第一期投资17亿元，主要投向娃欧商场，目标是5年内做到商业公司上市。

没人能想明白，从来不知道自己穿什么牌子衣服的宗庆后，究竟受了谁的启发、在内部一片反对之声中进军商业地产？娃欧商场的失败，是宗庆后固执决策第一次遭遇滑铁卢，也让手下人正视“宗总老了吗”的疑问。

娃哈哈也曾高调进入白酒行业，但相比横空出世的娃欧商场，白酒的决策逻辑外界尚能理解：其一，白酒和饮料渠道有相关性，其二，娃哈哈要支持从浙江调任贵州的地方官，支持当地产业。

白酒、商场，再到童装与奶粉，这些被业界称为“非关联的被迫多元化”。对内，宗庆后曾在内部会议上宽慰员工，“任何事情都会有争议，这很正常，只要自己心里有数就好了。”

挑战与思变

（宗庆后早年工作照）

2012年，娃哈哈还发生了另一个标志性事件：营业收入首次下滑；2013年短暂恢复增长到783亿元，但自2014年起再次持续下滑。一时间“娃哈哈不行了，宗庆后老了”的论调纷至沓来。

过于悲观的论调对娃哈哈来说亦不公平。同时期饮品行业整体环境不济，巨头们都在对抗下滑趋势，除了水、功能饮料销量稍好外，果汁饮料、碳酸饮料、乳饮料销量惨遭腰斩。这是消费者健康意识提升后，给全球饮品企业提出的新挑战。

即使是业绩出现拐点的2012年，娃哈哈利润也达到80亿元，之后的每一年，尽管同比有所下滑，利润也没有跌破50亿元大关。有内部人士表示，早前利润率在30%左右，现在是20%。虽然与互联网企业无法对比，但是在哀鸿遍野的制造行业里，这一数据依旧“拿得出手”。

渠道在变，消费者在变、传播途径在变，连员工都变了……一切都好像变得面目全非，70多岁的老人需要更多一点时间来明白发生了什么。

宗庆后并非没有意识到变化，也并非一味拒绝改变。在刚刚过去的娃哈哈30周年庆典上，阿里巴巴集团合伙人、蚂蚁金服副总裁彭翼捷现身，宣布双方宣布达成联合营销合作。

终于，宗庆后与同城的马云开始了第一次合作。

同样在这次庆典上，宗庆后在回答记者提问时一改此前“不差钱不上市”的说法，表示“在适当时候娃哈哈也会考虑上市”。

环境无情，这位固执的老人开始思变；而每年数十亿的纯利、数百亿的存款、这样绝无仅有的财务状况，对于宗庆后来说，是蛰伏过冬的资本。

遇袭与接班

外界之所以特别关注这家庞大企业，除了经营数据变迁，还有一件意外不得不提。

2013年的9月13日，早上6时，宗庆后像往常一样独自从市区的家中下楼，准备去公司。这是一个十几年前开盘的小区，在杭州已经远远称不上“豪宅”，但还是有严格的安保和门禁系统。每天，年过50岁的司机老王准时六点到楼下花坛等候，宗庆后会独自穿过大堂和花坛上车。有时候宗庆后下来早了，就自己在小区里走一走。

这天，49岁的苏州人杨某经过周密地跟踪，一大早就潜伏在宗庆后住宅的大堂，想当面讨一份安稳的工作。震惊公众的“首富遇袭案”就这么发生了。

“我让他去找常规渠道应聘，说现在不可能答应他的，他把刀掏出来，我就顺手一推，就把手割破了，然后他就跑了，要不是受伤了，他不一定打得过我。”第二天，左手还扎着绷带的宗庆后出现在办公室，轻描淡写地对手下描述事件的经过。而楼下，是一大群手持“长枪短炮”的记者在等待。

（宗庆后手受伤后参加工作会议）

“首富遇刺”的新闻和各种猜测传遍大街小巷，可能没有人想到，事情就是这么的简单。事后宗庆后没有追究杨某的责任，拘留十五天后，杨某被杭州警方释放。

“没有宗庆后的娃哈哈会是什么样子？”这个问题曾经被媒体一次次抛给工作人员，统一的回复是，“没有宗总，就没有娃哈哈”。可那天之后，娃哈哈人开始重新思考起这个问题。

2004年，宗馥莉从美国学成归来，媒体就开始询问宗庆后什么时候把公司交给女儿，那时他总是笑眯眯地说：“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下。”

如今，宗庆后已经年过70，接班却成为一个内部讳莫如深的话题，媒体采访前多被告知不许提这个问题（另一个问题是马云）。即使被问到，宗庆后也会说，“干到干不动的那一天，现在人的寿命长了，70岁还是壮年，我还能再干个二十年”。

确实，宗庆后家族有长寿基因，宗庆后老母亲已年近百岁，住在杭州西湖龙井旁边风景秀丽的小村里，日常也不太需要别人照顾；父亲也是高寿，2013年时过世，享年九十多岁。

宗庆后健康状况很不错，就是抽烟导致了咽炎、血脂稍高但可控；也基本滴酒不沾。

73岁的宗庆后依然是娃哈哈工作强度最大、时间最长的人。每天早上7点到晚上11点，一周7天，一年365天。甚至是春节当天，宗庆后也是一大早去给父母拜年，然后直接回公司，“如果不让我干活，我可能很快就会死的”，他不止一次告诉身边的员工。

“公主”宗馥莉被员工戏称为“清泰宫”的娃哈哈总部，坐落在距离杭州老火车站不到1公里的清泰街上。这是一栋只有6层的小楼和停不下10辆车的小院，经常有拖着箱子的乘客问娃哈哈门口的保安火车站怎么走，这些路人肯定不会想到，中国前首富就在这个破旧的小楼里办公。

宗馥莉在“清泰宫”狭小的院子里有一个固定车位，员工只要看到车位上停着她的兰博基尼或路虎，就知道“大小姐“来了。不过这样的日子并不多见，她更多的时候会在位于萧山的宏胜公司总部办公。

宏胜是独立于娃哈哈的经营实体，有16个生产基地、44家子公司，承载了娃哈哈约一半的产量。

（宏胜自有品牌KellyOne，宗馥莉英文名为Kelly）

宗庆后给女儿的规划是“自己去试“，宏胜如今也在建立自己的品牌和销售渠道。接受过西方正统商学院教育的宗馥莉给自己的目标是再造一家新企业，而不是接管娃哈哈，所以她根本不会参与娃哈哈总部的日常管理会议；偶尔来总部见父亲，也不是汇报工作，通常是有事需要“请教”父亲。

生活、教育背景不一样，父女俩在企业管理方式、未来发展上意见不一致也不是秘密，但父女间仍有温情互动时刻。

有一次，宗馥莉接受某女性时尚杂志的专访，拍了一组写真，在谈完工作后特地翻出来给父亲炫耀。女儿趴在父亲背上一页一页地翻着杂志，父亲满脸微笑：“这个好看，这个怎么穿成这样！”“哎呀你不懂。”

也许正是受女儿影响，半年之后的宗庆后答应接受时尚男士邀请，作为年度人物参加了晚宴，并罕见地穿着一套浅色西服拍了一组时髦照片。

也许，公众想象的娃哈哈接班永远也不会发生，更有可能的是宗馥莉带着她的宏胜走上与父亲不同的道路。毕竟每年数亿元的娃哈哈分红，足够她进行各种尝试，而且从美国回来的她，更青睐资本市场。等到老父亲如愿工作到90岁再退休时，宗馥莉也都已经历练到50多岁了。

穿30块秋衣，用移动DVD的老人

意外遇袭事件发生后，娃哈哈保卫科在“清泰宫”小楼仅有的一部电梯里装了一个刷卡装置，只有宗庆后和几位秘书助手可以直达六楼，其他员工和访客要从5楼经过保安岗许可才能上去。可这个唯一的安防措施实行了不到一个月就被取消了。

宗庆后自己坦然的很，“那就是个偶然事件，我又没有敌人，不用这么紧张。”他也从来都不在乎这些排场，相比于其他浙商，宗庆后从来不喜欢前呼后拥。总部的小楼里白天只有两位安保人员值班，还要负责停车协调等杂事。

遇袭事件发生后，保卫科派了一个保安每天跟车陪同他上下班，不到一周就被赶下车。即使在今天，宗庆后还经常一个人出差，只需要杭州和当地的司机接送一下，他自己值机、候机、逛书店；甚至还被人发现独自乘坐杭州至宁波的高铁，买的是二等座。

宗庆后在北京乘坐的是一辆近10年的奥迪A6，不加L没天窗的；外出遇到饭点就是随便找个干净的餐厅，在大堂用餐（几乎从来没有被人发现过）；住酒店的时候，他也是自己去大堂商店买五香花生米。有一次，走访完经销商的宗庆后刚准备上车，又返回市场的小摊上买了一套老年秋衣，他说，“不到30元，还挺暖和”。

这时的宗庆后只是一位普通老人，唯一不同的是比大部分同龄人更操劳。

娃哈哈应该是全球唯一一家没有副总的大企业，决策都要宗庆后一人拍板。早年有传言说娃哈哈买一把笤帚都要他签字，这是夸张了的说法，但娃哈哈的每一款产品口味、包装和每一条广告，都要经过宗庆后审核是真。

可即便如此，娃哈哈应该也是少有的“请示不隔夜”企业。

不管是在杭州总部、北京分公司，还是在某三线城市的分厂，每天晚上9点钟左右，宗庆后结束一天的会议和行程后，秘书或当地的手下都会把从系统里下载的汇报文件打印出来放到他面前。一杯茶、一盒烟、一支笔，他会处理完当天所有的文件，或者签字同意，或者打回去，或者抄起手机拨回去询问细节，这项工作一般会持续到11点或凌晨，再由秘书扫描上传返回系统。第二天一早，娃哈哈各部门的工作人员就可以按照老板的批示开展工作，就这样日复一日，年复一年。

忙完一天工作后，如果还有时间，宗庆后会取出他的移动DVD，看一集谍战片缓解疲劳。若干年前ipad已经普及时，他还是爱这种古董级装备。现在，不知道这位固执的老人是否已经学会用ipad，用智能设备了解这个翻天覆地了的市场与年代。

此次回答来源于《棱镜》栏目（ID：lengjing_qqfinance）出品，作者：邱杭，编辑：杨颢、李伟。36氪经授权转载。

用“陨落”这个词，讲重了。但娃哈哈最近走下坡路，是事实。

最近几年，娃哈哈的营收下滑确实比较明显。2013年营业收入为782.78亿元，创造了历史最高纪录，不但是中国最大的饮料生产商，也是中国第二大民营非上市公司，仅次于华为。但之后连续下滑，2014年销售额720亿元，下降7%；2015年娃哈哈营业收入494亿元；2016年就只有455.91亿元。因为娃哈哈没有上市，数据来源是根据全国工商联发布“2014（2015、2016）中国民营企业500强”报告。2017年该报告还没有发布，所以还没有数据。

这其中有一些是意外因素，比如2014年，网上散布的所谓“饮料中含有肉毒杆菌”等谣言，给娃哈哈造成重大损失。但娃哈哈连续“后退”的主要因素，是品牌和产品的老化，这对饮料市场来说是致命伤。

娃哈哈是依靠AD钙奶起家的。然后又有了爽歪歪、八宝粥、营养快线、矿泉水等等系列产品。应该承认，娃哈哈这几款产品，都曾经深入人心，每一个单品，都取得了非常棒的市场业绩。所以娃哈哈成为中国饮料产业的NO.1，坐上了头把交椅，并曾经把宗庆后送上了中国首富的“宝座”。

但娃哈哈在创新上，显然与市场需求是脱节的。每一个单品，持续发力之后，没有新品迭代。比如营养快线，笔者本人以前有一段时间经常喝，两三年时间都有喝，后来实在喝腻味了，再也不买了。而现在的年轻人，都不怎么爱喝营养快线，因为口感不对味。

因为饮料这玩意不同年龄层，口感是不断变化的。同一个人，在不同年龄，口感也是不断变化的。这至少说明，娃哈哈在产品创新上，是做到不够的。

另外，娃哈哈在营销上，创新也有效。

王力宏从1998年开端代言娃哈哈纯洁水,20年不改变！夫妻都有七年之痒，一个品牌代言人20年不变，消费者怎么不会有审美疲劳？而且现在年轻人迷恋王力宏不是很多啊，娱乐新秀不断涌现，这样一个老面孔谁理睬？

最后，娃哈哈错过了电商这班车。

2016年，在央视《对话》节目中，娃哈哈集团创始人兼董事长宗庆后炮轰马云称：我认为除了新技术以外，其他都是胡说八道。

之前马云说过“五新”：指的是新零售、新制造、新金融、新技术和新能源，马云称，“五新”将对各行各业造成巨大的影响，成为决定未来成败的关键。

而现在，网购已经成为人们常规选择。2017年，中国网购市场达到6.1万亿，这是多么恐怖的数字！

比起品牌、产品与营销来讲，理念更不应当老化，娃哈哈需要新的力量！公主接班已经势在必行。

哇哈哈不该陨落吗？

我专门从成都来到杭州，第二天早上一早来到哇哈哈大门口，递上名片告诉门卫，希望他们给公司里负责领导研发或者是发展部的人通报一声，我们有世界首创的发明专利技术，准备推荐给哇哈哈，希望探讨一下是否有合作的可能性。

门卫让我自己给总台打电话。打过去说明来意，总台让我给研发部打电话。打了三次总算有人接，听我介绍了专利技术的情况，研发部的人说：集团公司没有这方面的产品，没有听到集团领导说要上这类产品。

我说：集团公司肯定没有这方面的产品啊！因为这是我们的独创技术，世界首创的发明专利，哇哈哈集团怎么可能有这方面的产品呢？

对方口气明显不快，说：集团领导没有说过要上这种产品。

我心里想这个女人太滑稽了。我们的独创产品，你们哇哈哈高层根本不知道会有这样的产品，根本不知道有制造这类产品的技术，又怎么可能说出要上这种产品呢？

在杭州呆了整整一周，也没有找到办法跟哇哈哈的部门经理面谈的机会，今天中午刚刚离开杭州。

不尊重行业内的先进技术，不接受行业内的创新思维，是巨无霸企业走向没落的通病，摩托罗拉犯过，诺基亚犯过，柯达也犯过，他们哪一家也不比你哇哈哈小。

娃哈哈近年来是在走下坡路。在过去的6年里，娃哈哈的营收下滑确实比较明显。2013年营业收入为782.78亿元，创造了历史最高纪录，是中国第二大民营非上市公司，仅次于华为。而到了2016年营业收入只有455.91亿元。因为娃哈哈没有上市，2017年该报告还没有发布。

面对娃哈哈的业绩萎缩情况，有专家表示，宗庆后作为上世纪八十年代改革开放初期抓住历史机遇成长起来的一代企业家，有拼博精神，敢闯敢干，但他这一代企业自身的知识和能力是有局限的。面对现代全新快速发展的时代，宗庆后无法适应，也不知道如何应对，可他又不甘心，又不放权，总认为自己还有能力。正是因为这种盲目自信和不放权，才导致娃哈哈无法跟上时代步伐。

而我们认为，娃哈哈的业绩大幅滑坡有很大的内在因素，除了宗庆后管理团队的思想老化，跟不上时代脚步之外，还有几个原因：

首先，娃哈哈的品牌和产品老化，这对饮料市场来说是致命伤。娃哈哈是依靠AD钙奶起家的。然后又有了爽歪歪、八宝粥、营养快线、矿泉水等等系列产品。应该承认，娃哈哈这几款产品，都曾经深入人心，每一个单品，都取得了非常棒的市场业绩。

但娃哈哈的创新上，与市场需求脱节。每一个单品，在持续发力之后，没有新品替代。有网友曾反映，他过去一直在喝营养快线，持续了几周后，吃得实在有些腻味了，想找其他替代新品尝尝鲜，却一直找不到。目前，娃哈哈的老化不变的产品只能在小县城及农村市场销售，大城市很少有人会买娃哈哈的产品。显然，娃哈哈的产品已沦为最低级的产品。

再者，娃哈哈是做饮料起家，本来应该在饮料创新上，针对不同的年龄层，不断推出适合各年龄层消费者的新品，在口感上也要不断有新变化，这样才能获得市场的青睐。但是，娃哈哈除了原来的那些饮料品种不变之外，很少再有新的创新产品推出，也很少针对不同年龄层次消费者的需求，调节口味。这说明娃哈哈在创新上做得还不够。

再次，娃哈哈在营销上，也存在着很多问题。我们发现娃哈哈根本不懂得什么是炒作。一段时间里，我们炒作的是互联网公司，以新浪、搜狐，腾讯，到最近3年，媒体炒作的是移动互联网公司代表，比如摩拜、滴滴、美团。就连格力的董明珠都在炒作自己，而娃哈哈却因过于低调，媒体报道的也比较少了。

自从1998年开始，王力宏就开始代言娃哈哈纯洁水，20年不改变！夫妻都有七年之痒，一个品牌代言人20年不变，消费者怎么不会有审美疲劳？而且现在年轻人迷恋王力宏不是很多，往往喜新厌旧。当前国内外娱乐新秀不断涌现，这样一个老面孔谁理睬？

最后，娃哈哈错过了坐电商的这班车。2016年，在央视《对话》节目中，娃哈哈集团创始人兼董事长宗庆后炮轰马云称，意思是电商喜欢玩虚的，不能算是实体经济。而现在，网购已经成为人们常规选择。2017年，中国网购市场达到6.1万亿。之前，娃哈哈对涉足电商领域不够重视，等宗庆后发现要发展电商时，已经晚了。

可能娃哈哈老的管理团队思维观念已经保守老化了，这些年娃哈哈无论是在产品的宣传、新品的更新、搭建自己的电商平台都跟不上市场步伐，所以，娃哈哈的业绩下滑在所难免。不过，宗庆后的女儿总归是要接过前一代人的事业，可能宗馥莉在接班后，在推进娃哈哈新的变革后，娃哈哈业绩的高速增长就会重新再次辉煌起来。

是否上市没啥！资本不是万恶之源，用或不用各有道理！市值？估值吧！或者资产？陨落与否不好说，只能说娃哈哈不在风口浪尖上了！感觉相对有点落伍而已。

我认为对于一个企业来说，决定它起落的因素多种多样！我没有去了解娃哈哈，它的产品在我印象中也仅仅是AD钙，纯净水，八宝粥，童装当初就没做起来吧，铺天盖地广告的时候，在产品层面也没有什么突破，一个创意吃了很多年，应该知足了！消费升级，可替代产品多，老产品即使在新媒介上大肆宣传，也挡不住变成鸡肋产品，同一产品后来者众多也早已稀释了它的份额。自己跑的慢，别人跑的快，落后正常。提它想起来两个产品，后来出个富氧水？这样的产品也只能自己意淫一下。还有一个是捆绑销售的格瓦斯？到现在不知道啥，喝过没啥好感。一叶知秋。

形式新颖，能满足市场当时及之后一段时间需求的，用戏子巩固地位的，洗脑式宣传的，在消费者用眼睛和面子消费的时候，可以逞一时之势。消费者会逐渐变得理性，合理需求和期望在没有得到充分满足时，总会选择相对好的！在快速交换信息学习过程中，大部分消费者也会越来越会买东西。只有跟的上或能引领消费者消费趋势的企业，才能保持良好发展势头。

根本在于，只有对消费者有利有益才能生存更好走的更远！一个企业家的重要性，他的成长，他的思想观念对各种事物认识把控，企业可持续性也是重中之重。娃哈哈基础有，国美也有，联想还强，想再创辉煌完全可能！

现在喝饮料的人越来越少，好多人选择喝无色无味的矿泉水，但生产矿泉水的门槛很低，物流成本占了大头。现在市面上18升的水最低低至5元，而娃哈哈卖20元左右，启力做了那么多年，口感与红牛相比差太远。这些年，饮料市场总体是委缩的，蛋糕就那么大，但各地的饮料企业借物流与用工成本优势正在蚕食娃哈哈的市场。除非今后娃哈哈有黑科技推出新品，否则，娃哈哈的陨落在所难免。据传当年娃哈哈内部曾对启力寄与厚望，但事实证明，启力始终不温不和，与期望值相差甚远。纵向发展做高端对娃哈哈来说没有任何优势，除非另立子品牌，而横向发展也不易。

说娃哈哈陨落了，是不恰当的，不受媒体怎么关注是真。

张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。这个话可以用来形容海尔，也可以用来形容娃哈哈。

现在说起杭州，人们只会想到阿里巴巴，想到世界巨头马云爸爸，可曾知道从杭州走出了中国首富丁磊，可曾知道杭州有饮料巨头娃哈哈和创始人宗庆后。

一段时间里，我们炒作的是互联网公司，以新浪、搜狐，后来有阿里巴巴，百度，腾讯，到最近3年，媒体炒作的是移动互联网公司代表，比如摩拜、滴滴、美团、今日头条。

想当年，联想、海尔、苏宁、娃哈哈才是最受关注的企业，是我所在媒体平台《中国企业家》最愿意追踪报道的对象。

不要有什么遗憾，这是时代在变化。

有人说，2016年8月是可以成为观察商业世界巨大变迁的一个时间节点。资料显示，从那时起，全球市值最高的5家公司中，第一次没有石油公司、金融公司、零售公司、工业公司，全部变成了互联网平台公司。前5位分别是：苹果、谷歌、微软、亚马逊、Facebook。一年后，中国互联网公司腾讯和阿里巴巴分别突破了4000亿美元市值，进入了前十。

生态型的平台公司成为了新时代的英雄，一家饮料公司，连可口可乐都销量连年走低，也不再在公众热切关注话题之列，何况娃哈哈乎。

其实，我每天走进便利店买一瓶酸奶时，我还是能清楚地看多“娃哈哈”三个字的，当我们拿起一瓶矿泉水时，很大可能拿的就是娃哈哈矿泉水，但当下及今后的更长时间内，我们都瞄准了高科技，瞄准了生命研究。

娃哈哈，就好好地，留在逝去的那份辉煌的过去时代中吧。

我五年前在我们湖南益阳七里桥车站一家叫\"7十1便制店\"里买了一瓶500毫升装的瓶装娃哈哈营养快线，居然喝出了条百足毛虫，已呈半腐烂状，当时就呕得肠子肚子都空了。找了送货的供应商，供应商要问生产商，生产商只答应赔四瓶营养快线，被拒绝后便不再理睬我。以前逢年过节或者请客，孝敬父母我都是只买营养快线的，可见我多么喜欢它，从那次后，我见了它都是很恶心的感觉。这样的产品不被淘汰，甚至这样的企业不衰落，都是很不正常的。

一个年产值5，6百亿的公司媒体硬是说别人不行了，企业的产值又不是GDP，必须年年涨，能做到这种级别的私营企业已很不错了，媒体报道应该积极向上，不要捧那些天花乱坠式的互联网公司，基本都是疯投，炒作，上市，圈钱，老板移民。能坚守一行做一辈子实业的企业家已经很少了，媒体舆论应给予正面报道，不要总是写让人喝娃哈哈会很土似的。喝娃哈哈吧不会让你掉身价的，放心。

企业经营不会一帆风顺，总有起落，目前全球及国内经济亦不是很好，且饮料业普遍面临行业下滑，娃哈哈也难以独善其身，与高峰期相比，销售额有较大的下行，但仍有500多亿的营业额，营收与利润仍是国内行业第一，应该说娃哈哈经营中确实遇到问题与困难，但仍是一个正常经营的企业，绝不是标题中的危言耸听的状况。搞不懂头条中为什么老有这种耸人听闻的标题，无端唱衰一个民族企业，有意义么；经常出现这种标题，居心何在?