文∣ 职场书院 朱院长

我的体验是4个字，冰火两重天

• 以前在大公司

只是出方案，所有的问题都有大数据支撑，还有助理、还有团队。

• 进入创业小公司

就相当于是摸着石头过河，什么事情都要自己做，没有了昔日的团队支撑，把自己逼成全能手。

以上只是工作上体验，身份才是最关键

大公司有着强大的光环，所以呢，走到哪里，都有很多人围着你转，你身边不缺飞龙猛将。

进入创业型小公司，你就变成了路人甲，没有那么多接触上层资源的机会，更没有太多的平台去展现自己。一切从头开始，也不会有曾经的那些尊重，大家都是一样的，都是创业者，没有总监、副总之分。

同样的累，却各有不同

大公司虽然累，但是体现的是一种压力。比如说工作晋升，还有一些复杂的人事关系。

在创业小公司，那真的是从心里头的累。面对着没有大公司的组织框架，一切从零开始搭建，那种累啊，累到骨髓里。

直到现在我都后悔，如果有机会的话，真的是不想创业。那种平台，那种人际关系，那种成就感是小公司给不了的。

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??我是从员工规模5万以上的大型跨过企业离职，工作过不到100人的民营企业，中间有很深刻的感受。

如果，让我重新选择我会以大公司—小公司—大公司的方式规划自己的职业生涯。

刚毕业前3年先在大公司学习先进科学的管理方式，不断通过各种公司安排的内训和外训及日常工作中提高自己的能力。

因为从大公司走出来容易提高自己身价。以后找工作会非常轻松，且容易被人尊重。

其次，小公司非常锻炼人可以挑战各种细节。但是小公司非常累及枯燥，除非能混到有股份，不然不建议长期在小公司做到退休。

在小公司磨练到3年后，最好再选择在大公司发展。

??从五千以上的大公司跳槽到创业小公司是什么体验？

一.大公司重视人才培养

大公司重视员工的技能提高，每年根据各种岗位需求制定培训计划，安排公司在某个领域专业知识突出的人或邀请外部培训机构专业人员进行员工培训。

而小公司，不会花钱在员工培训上，重点放在客户需求和生产上，没人会的新工作就让员工自己上网查询学习。

二.一个萝卜一个坑到多个坑

大公司组织功能明确，尽量不会让工作中出现一人多岗的现象，因为，一个人负责太多岗位时，影响工作的质量和效率。

尽量是让一个人负责一个岗位几年后，在调动的方式全面培养发展。

而小公司非常重视多能工，能者多劳是在小公司比较常见的现象，一个人负责多岗，有人离职也不招人尽量让剩下的员工分摊负责。

三.企业文化差异，员工的精神状态有不同

大公司非常重视企业文化及品牌形象，很会照顾员工的精神世界，让员工快乐的工作。

而小公司重心放在多争取订单，多生产无暇顾及企业文化及员工的福利待遇，只是尽量做到符合法规要求。

四.上有政策，下有对策

无论是国家法律法规要求，还是客户要求大公司会非常认真积极配合应对，不会因为一点失误影响公司形象。

而小公司为了节约各种成本，喜欢做表面工作，尽量做到看不出有问题，实际上是为了应付而做的空壳子。

以上是小爱的回答，希望能帮到您。

作者：小爱说职场

到了小公司工作，没有团队支撑，一个人当多个人用，除了工资不到位，什么都得干，简直就是一个什么都会点什么都不精的多面手，被老板压榨地差不多了，辞退。

正好我有体验。我从500强到央企，再出来自己创业2年。大型企业里优点是平台比较大，各种资源应有尽有，制度比较完善，福利相对还不错，对于有一定能力的人是比较舒适的。缺点是人事关系较为复杂，流程漫长效率往往较低，容易走到天花板，要出头比较难。创业相对资源短缺，工作肯定会很累，但往往人事简单，办事效率高，肯努力一般回报比较高。创业适合不愿花太多时间打理人际关系想干实事，不怕辛苦能承受压力，对金钱和成就感有强烈追求的人。前面在央企下属企业做中层，干不了多少实事还压力大得一塌糊涂，几年头发掉了一半；后来出来自己干，虽然几乎天天加班，但心里面比较舒坦，身体状况还远好于在央企里面煎熬，办事效率翻了三倍不止，公司股份估值也是原来上班无法达到的。

起初会是有作死懵逼的感受，要啥没啥，不过熬过了最难受最无助的阶段也就习惯了。

我想这个问题我也能回答回答，情况类似。五年前我从一家知名的北欧企业跳槽到了一家名不见经传的小公司，不仅仅是公司规模变了，各种不一样都需要慢慢再适应。

其实后面这家公司也有几十年的历史了，要说也是高开的企业可惜没能继续高走，一直都在走下坡路的样子。好在其做出了做正确的一步就是进入中国市场，虽然在欧洲一败涂地但在中国却也抓住了几年的机会，繁荣了一阵子。

对比大公司和小公司，尤其是我后来入职的这样的小公司，你会发现，管理层的不作为和没有野心是最要命的。小的创业公司如果够有野心够狼性，它走远走高步入规模大企业的机会就会很大。

刚入职那会儿，国内同行业还没有发展起来，公司因为是外资背景所以并不把国内的同行放在眼里，但是三年后，我们这小公司还是那个小公司，在经历了一次被收购后在17年那短暂的繁荣后不得不面对全行业下行以及国内同行后来居上的窘境。

小公司不怕流程不完善，怕就怕在没有野心抓不住重点，对所在市场没有清晰的认识和足够的应对措施。国内各个行业近几年都发展迅猛，很多企业把员工都逼到了变态的地步，这虽然不可取但固守欧洲那套老派的“官僚作风”真地会把自己搞死。国内主机厂要求的就是效率，速度，就是加班加点赶进度，你不是行业的龙头供应商你就没有那底气，自身产品不过硬就要虚心接受批评并改进啊。