很多人认为，销售出身的，比技术出身的更适合当老板，你同意这个

Answer 1

当老板要具备当老板的必要条件。不论是曾经干过销售还是从事过技术工作，只能看作一种经历或者在某个方面的经验，这些都不是当老板的先决条件或主要条件。当老板其马要对所从事的行业了如指掌，还要有能促进企业发展的相应知识，要具有与企业相匹配的领导能力。有能调动员工积极性的感染力及人格魅力。当然还要具备很强的政治素质和道德修养，要知法守法，文明经营。

所以营销人员和技术人员都可以当老板，到底谁能当，还要看其他条件谁更好一些。一个企业有一个好老板就会领导企业蓬勃发展，这样的企业一定大有前途。

Answer 2

其实我不是很赞同这个观点。传统观念认为，老板是企业的创始人和经营者，而企业的的根本目的是盈利，所以老板应该具备能让企业快速盈利的能力，而销售出身的人，很好容易获得客户，所以销售出身的人比技术出身的人，更适合当老板。还有一种观点是老板需要能说会道，有领导能力，而技术出身的人，性格比较内向，所以不大适合当老板。有一定的道理，但并不代表销售出身的人更适合当老板，原因如下。

第一，老板不一定是经营者。现在有合伙制企业，一家企业可能由几个股东组成，而股东就是老板，可能某个股东只是做技术，但他不是管理者，但企业需要他的技术。

第二，技术出身的老板很好容易成功。在中国，有很多企业家都是技术出身的，马化腾，任正非，因为技术是有壁垒的，它可以申请知识产权保护，所以，一旦技术形成产品，他就会容易成功。

第三，就算老板是技术出身，不善于销售，当他成立企业后，他也可以雇佣销售人员销售，所以他成功概率也很大。

当然，技术和销售同样重要，作为老板，最重要是要学会扬长避短，利用自己的优势，才能成功。

Answer 3

很多人认为，销售出身的比技术出身的更适合做老板，你同意这个观点吗？

• 这个观点我比较认同。

无论是现实生活中还是网络，一个产品的成功和质量、销售都脱不开关系的。

质量靠什么？质量靠我们的技术人员把控。而销售就成了关键。

一个销售出身的老板首先他明白销售的重要性。其次他也精通这方面。

大概十年前我看过一篇文章，说的是一家石油公司。这家公司有个员工无论做什么事，见什么人他都会第一时间推销他的石油。他的负责推销工作的？不是。他只是一名普通员工。

后来老板知道了他的事迹，不断的提拔他，最后成了这家公司的接班人。

我不知道别的老板人怎样对待自己的产品，最少我见过一个时刻推销自己产品的老板。

现在的销售渠道五花八门，宣传渠道更多，还需要做老板的亲力亲为去销售或者宣传？不需要。他之所以宣传那是因为他对自己产品的热爱，他享受这种过程。

销售和钓鱼一样，鱼竿就是产品质量，鱼饵就是你的销售方法。只有你的鱼竿结实，鱼饵诱人，还怕鱼儿不上钩？

好了，言归正传。我认为销售出身的比技术出身的更适合做老板。一个产品质量可以保证的前提下，销售出去就是最大的问题，它决定你是壮大还是破灭。

Answer 4

我个人亲身感受

遇到很多老板，大概可以分为4种类型：

1、独狼。刚毅的销售偏好型老板。比如王健林、任董明珠、特朗普。这种人性格刚毅，目标明确，行为偏执，。

2、孔雀。柔韧的销售偏好型老板。比如刘永好、李嘉诚、马云。他们具备超强的亲和力，身体力行，用个人行为感染团队，借用团队的力量达到目标。

3、公牛。坚定的技术偏好型老板。比如任正非、曹德旺、马斯克。他们彻底的贯彻工匠精神，对技术一丝不苟，坚定的要把产品做到世界第一，用顶级产品和顶级技术打通整个市场。

4、骏马。温和的技术偏好型老板。比如稻盛和夫、丁磊、马化腾、张一鸣。他们始终站在技术第一线，注重客户体验和售后服务，注重技术人才培养，建立一整套优质的产品群赢得市场。

性格不同，当老板的风格也不一样。而不是说强悍的性格才适合当老板，柔韧的性格就不适合当老板。

每个老板风格各不相同，但是所有能当老板的人都有一个共同的特点：那就是无条件的超强自信。

对未来目标必将达成的无条件自信，对个人能力的无条件自信。

Answer 5

很幸运，这两个出身的老板的公司，我都经历过，想分享一些真实的感受。

第一任老板，做销售出身。他做了8年左右的外贸业务，后来带领团队，业绩一直很好，再后来辞职自己创业，成立了一个小外贸公司。

我是他招进去的第一个员工，当时算上老板娘，就我们三个，后来又来了一个实习生，我就有伙伴同事啦。

老板创业后，公司主要是出口很多小产品，他依然做业务，而且很认真。不过管理方式相对来说比较松，也是因为人比较少。过节会让我们大家一起去他家吃饭，或请我们一起吃饭。

他会第一个到办公室，下午准点提着一个小包，去楼下健身房游泳。中午和下午我们分别会有15分钟左右的休息时间，大家一起站起来，跟着视频做颈椎操，活动一下。他常说，我希望大家注重健康，一起快快乐乐把钱赚了。

虽然是省会大城市，但整个公司的氛围特别简单，根本不需要花很多时间在人际关系上。不但是客户资源不用太发愁，连合作方都很愿意和我们合作，老板比较大方，会为对方着想。

后来，我们这个部门成为了本土广告设备行业最大的一家工厂的外贸部，公司的发展真的是上升了很大的一个台阶。虽然后来离开了，依然替老东家开心??

第二任老板，做技术出身。普林斯顿大学计算机博士，曾任谷歌产品经理，公司另外几名联合创始人都曾在美国留学，在硅谷工作，然后回国创业。整个公司迅速发展，有幸听过几次老板的讲话和分享，在庆典的时候近距离合影，就觉得理工科专业的人，很有趣，没有传统印象里的刻板。

而且公司是走基于技术发展的路线，他本身是学计算机，自然对技术这块整体的把控很不错。公司员工整体偏年轻化，比较open，开明，活泼，对于一家有着2000名左右员工的公司来说，管理起来确实不容易，虽然我所在的那个部门压力很大，加班很多，很多人辞职，但离开的人都会觉得这个公司很好。

能让离开的员工，还有这样的评价，说明这个公司是让人从心底佩服。

@and夏小麦：正在践行日更2000字，喜欢倾听，喜欢用文字记录生活的一枚女青年。碎碎念，其实是在念岁岁，希望到80岁还能记起今日模样。

Answer 6

绝大多数人认为，外向性格的人更适合做销售；然而根据调查，发现大部分的金牌销售们，大多却是内向型人格。

这颠覆了很多人的认知，但事实就是如此。外向型人格的人，在与人建立熟悉度上有着天然的优势，会很快的拉近彼此的距离；但内向型人格的人，在洞察力、逻辑思维、利益说服上更具优势，而这些优势对应到销售上，就是促进客户下单的关键因素。

所以，很多的销售冠军是内向型人才而不是外向型人才。

回到问题上来，销售出身比技术出身的人是不是更适合当老板呢？

我觉得这也有点像上述的情况，普遍的大家都会认为销售的人更适合当老板，而技术出身的人只适合做技术，但我认为事实上未必，二者应该不存在谁比谁更适合。

关于这方面，暂时我也还没有找到强有力的研究支持，但仅从当下最火爆的两家公司来看，我认为二者应该算是平分秋色。

马云和马化腾，双马，应该算是销售和技术出身的最佳案例。马云，虽然不算销售出身，但他应该可以归到销售性质中；马化腾，是绝对的技术出身。两家公司的对抗，也成为了当下两大巨头公司的对抗，很难分出一个谁胜谁负来，你也很难说销售的好，还是技术的好。

而大家再反观身边的老板和领导们，也基本上都是各方面都有，所以说，一个人不管是做销售还是做技术，只要是在各自领域内做到极致，就有成就自己事业的可能。

优秀的人不论出身，做什么都能优秀，做什么都能达到自己领域内的NO.1。

优秀的人到哪里都能优秀，正是这个道理。与其探讨哪一种出身的当老板多，不如先让自己在领域内优秀起来，至于当老板这类的，就是顺其自然的事情了。

如果对你帮助，欢迎点赞、转发支持；了解更多人力资源和职场信息，欢迎关注本号。

Answer 7

任何问题都不是绝对的。题主提出的问题，主要看公司自身的性质和所在的行业。如果我们纵览一下现有的市场模型，就可以得出一个比较客观的答案。从我现在所了解的市场规律来看，市场模型分为两种：一种是“以技术创建市场”，一种是“以需求创建产品”。当然我们不排除以“独特的商业模式”占领市场的模型。具体是销售出身的更适合当老板，还是技术出身的更适合当老板，要根据其市场模型后公司的性质来定。

一、以技术创建市场的公司。

以技术创建市场的公司尽管在整个行业中占的比例不多，但近十几年确实出现了许多以技术而获得市场的公司。微软就是一个实实在在以技术创建市场的公司，当前的苹果公司也是以技术主导市场的公司。技术创建市场的公司，与技术本身比较而言，销售的关键占比少了一些分量。他们的技术本身就是最好的营销。尽管有很多模仿者、跟随者，甚至山寨者，但他们都无法成为以技术创建市场的公司，他们只能亦步亦趋跟随。技术创建市场的公司，并不是以市场和客户需求调研为基础的。这个时候，技术型的人或许更适合当公司的老板，因为技术是他们的核心，也是市场的关键。

需要特别说明的是，随着科技的发展和技术的进步，技术型的公司有可能在某个阶段转变成以需求创建产品的公司。

二、以需求生产产品的公司。

以需求生产产品的公司，其主要的本质是要贴近市场和客户，了解市场和客户的痛点和需求。这个时候，与市场和客户最近的那群人，销售者，更适合当公司的老板，他们的核心优势就是“客户思维”。这群人，不是在市场上，就是在去市场的路上，自然对市场和客户的需求了解得更深，从而把市场和客户的需求体现在产品上，通过自己的销售渠道让自己的产品进入市场。尽管技术型的人应该贴近市场，但无论如何，他们对市场和客户的敏感度远远低于销售型的人，挖掘市场和客户的需求成为他们的弱势。所以，在这种情形下，销售型的人更适合做公司的老板。

三、独特商业模式的公司。

以独特商业模式创建市场的公司，是一种新型的公司。他们既不是产品的领头羊，也不是以渠道为主的领先者，他们只是通过自己的商业模式来满足某总市场需求。拼多多、滴滴打车，都是特有商业模式的代表。这个时候，或许技术型的人和销售型的人都不适合做老板，而是对商业机会敏感度极高的人适合做老板。诚然，久而久之，这样的公司多了之后，进入红海阶段，或许才需要技术或需求介入组织的核心。那个时候具体哪种人更适合做老板，就很难讲了。

四、个人的特征是关键。

客观地讲，无论是技术性人才，还是销售型的人才，仰或是商业型的人才，是否适合当老板也不是一概而论的。他们是否能够胜任老板这个职能，还要看他们自身的个性特征。缺乏自信、缺乏完美之心、缺乏决断力、缺乏毅力的，都不适合做老板，这和技术或销售没有关系。没有“吃尽天下苦”的心态，没有“永不言败”的决心，就没有做老板的基础。

Answer 8

对这个问题，我搜索了很多信息，一直没有找到可靠的数据支持，究竟是技术出身的老板多，还是销售出身的老板多。只是从大家的举例以及结合自己的经历当中，似乎销售出身的更多一些，具体占多大比例不好说。出名一些的比方说：像娃哈哈宗庆后、格力电器的董明珠，还有滴滴打车的程维、美团的干嘉伟，都是当年的阿里铁军出身，包括马云本人，也干过销售。但这不足以说明什么。相反的例子也有不少，比方说：今日头条的张一鸣、百度的李彦宏、腾讯的马化腾、360的周鸿祎、小米的雷军，好像都是做技术和产品出身的，难道他们不适合当老板吗？当然不是。所以，对问题中提出的“销售出身，比技术出身更适合当老板”的说法，我不太赞成，这明显属于主观感觉，感觉往往是靠不住的。至少这个说法以偏概全，不太能站得住脚。一个人究竟适不适合当老板，与出身有一定关系，但不能据此就能判断什么出身更适合当老板。换句话说，一个人适不适合当老板，有许多综合因素决定，出身只是其中的一条因素，绝非一一对应的线性因果关系，我们不能这样下结论。不错，销售出身，对他当老板最有利的一面，就是有更多的机会接触市场，能够不断的见各种各样的客户，更熟悉客户的需要，对商业的认识和理解也有一定的积累优势。但这不是一定的，尤其在互联网时代，很多创业者都是好技术出身，不再是过去的单纯服务好客户就行，懂技术至少能够将用户需要通过互联网产品实现出来，这一点是做销售所不具备的，尤其在互联网行业，表现的尤为突出和明显。所以，一个人适不适合当老板，除了出身，还要看做什么行业，非互联网行业确实有不少销售出身的老板，但同样做技术的也不少。按照老板的“胜任力模型”来描述，能当老板，主要与他所处的时代环境和自身的商业素养、决策判断能力和抓住机会的能力关系更大，而且作为一个老板，尤其是小老板，更多的情况是，市场、销售、技术、产品都得懂一些，需要的是综合判断和运营能力，与单一的出身背景的关联并不是很大，至少是弱相关。你觉得呢？

答主简介：喻派良言，经管作家，职场导师，企业管理顾问，智联HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇（知网可查），出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。

Answer 9

这个问题的答案是肯定的，销售出身的老板要远远多于技术出身的老板。我自己是干技术出身的，现在也在创业，但是每次找合伙人一定得找个做销售的，不然我一个人真干不好。

从我开始上班，到后来接触各行各业的老板，也印证了我的这个观点。虽然互联网的崛起让很多技术宅有了翻身的机会，并且出现了一大批的技术型老板。但是在传统行业里面，基本还是销售型老板占了大半江山。我自己分析的原因如下。

骨子里的基因使然

做企业有个很重要的关键点，就是“能说”。这个能说，不仅仅是把问题和答案阐述清楚，还得会画饼，会将没有的东西也敢说出来。而作为一个技术型的老板，一是一，二是二，500元能解决的事情，他绝对不敢说成5万。

这种长期养成的思维习惯和语言习惯，不是一时半会能解决的。

技术型老板不敢冒风险

技术型的老板一般有多少钱就做多少钱的事情，不会乱花一分钱，也不会去把钱花在风险过大的地方。但是销售出身的老板，他们知道要得到更多，就得先付出更多。很多事情八字没一撇，销售型的老板就敢拍板上马，就敢拿出真金白银拍在桌子上跟别人“合作”。技术型的老板会在心里算很久，然后想想，风险太大，还是算了。

我以前有一个老板，做电表起家的。他从工厂辞职后，把全部家当都给到一个研发的朋友，做了两款产品。然后让工厂给他代工生产，然后自己一个人背着电表，一家公司一家单位的去推销。我想任何一个做技术的人，都做不出这种事。技术型老板天生的“傲娇感”是不会允许自己去上门推销的。

资源渠道已经有了

做企业最重要的是产品能够销售出去，而销售出身的老板，经过多年的摸爬滚打，早就对销售市场一清二楚，自己也有了一定的积累。在这种前提下，只要找到合适的技术人员，做出产品，马上就可以销售出去。甚至很多销售出身的老板，都是先谈好了订单后，从东家那里截胡几家，然后再开始出产品。这样的成功率当然比一个什么基础都没有的技术型老板要高的多。

我是小鱼，一个创业者，为大家分享真实的创业经验和案例