老板开会，有人迟到了，老板说:“我开会还敢迟到？”于是就把迟到的人给开了。
这件事，应该不是个例，类似的事情不算少，我就听说过一件事情，当然了，这个事情不是迟到，是跟开会有关系的。
有一次开会，老板主持，有个车间主任在玩手机。大概是零几年的事，那时候的手机就是发信息，打电话，他一会就“滴滴”来个信息，然后又回个信息，老板在说话，他在信息聊天。开始老板还忍着，后来忍不住了，说:开会呢！能不能把手机给关掉？
没想到这个主任不知道什么原因，把手机装起来了，可是手机又“滴滴”的响起来了。老板不乐意了，叫他出去，他当时也生气了，把手机往桌子上一摔，说:“你是老板就了不起呀？你除了钱比我多之外，其他的你哪一点比我强？像你这样的老板，我还不伺候了！”说完离开了会议室。
虽然说这个不是迟到遭辞退，但都是老板开会，老板的权威是不允许手下员工挑衅的，所以老板会说:“我开会都敢迟到？我开会都敢玩手机？我开会都敢……”最终老板会辞退这种员工。
员工开会迟到，所以把员工辞退，这并不符合情理。
如果真的是这样，这个老板应该整体素质也不怎么样，公司规模应该也不大，基本上是老板想怎么做就怎么做，一个人说的算的。
我有个朋友，在一家小公司上班。这家公司加上老板十个人都不到。员工除了正常上班以外，还要免费帮老板做一些私人事情。员工当然有意见啊， 但是如果还打算在这间公司做，就得忍受老板额外加的这些工作。
一个公司里老板确实有人事任免权，当然他想提拔谁想开除谁理论上都可以。但是，小公司的老板才会毫不克制地使用自己的这些权利。大公司有专门的公司架构，有专门的公司规章，是绝对不可能因为员工开会迟到这种事情，就辞退员工的。
这个一来不符合辞退标准，如果迟到这件事情如果不是员工主观刻意的行为的话。其次，辞退员工所承担的赔偿对公司而言也是一笔额外支出。第三、新招员工的隐形成本也是一方面。
所以，有格局的老板不会单纯因为自己的喜好，就为所欲为。只有那些公司规模小，完全是私人性质，老板一个人就可以完全拍板的情况，才会存在这样的现象。
二、老板有辞退员工的权利，员工同样有辞职的权利。
如果一个老板仅仅因为员工开会迟到就要辞退员工，那么这样的老板的格局也就可见一斑，员工更是需要想一下这个老板是否还值得跟随。
被辞退看似运气不好，但是另一方面，又何尝不是一件好事？至少员工可以看明白这个老板的格局，以及待人处事的方式。
仅仅因为迟到就被辞退，这是个笑话。那么老板想要开除员工，这是老板的权利，员工同样可以提出辞职，因为他们也需要重新评估这样的老板的格局，以及能把公司做大的可能。
前不久，公司空降一位总经理，第一次开会，就有几位中层和员工迟到。这位总经理说，有几位同志迟到，责任在我，我没有说清楚。请办公室通知财务，从我本月工资里扣1000元罚款，请大家监督落实到位。从此以后，基本没人敢迟到了。这位总经理的处理方式，值得学习，效果达到了，还顺便树立了威望。
老板因为员工迟到当场辞退不合法，而且要支付2倍的辞退补偿，甚至还要接受劳动行政部门的处罚。
老板说“我开会还敢迟到，当场给我辞退”。虽然很霸气，但不懂法。如果员工不接受辞退，可以到申诉，肯定赢。员工即使赢了官司，但得罪了老板，估计也待不下去了，公司应该以单方面解除劳动合同的形式，给予员工经济补偿，好聚好散。
老板这么简单粗暴对待员工，员工较真的话，劳动部门可能还是对老板进行经济处罚。这是违法行为，更是不尊重劳动者的行为。
最关键的损失是，老板此举，虽然显示了威严，整治了公司纪律，但对其他员工也是一种“伤害”。老板不尊重员工的合法利益，这种对员工感情的伤害，估计损失更大一些。
老板这种威风凛凛的做法，也暴露了管理制度和企业文化建设的薄弱。公司管理制度至少不够细化。比如，在考勤纪律和制度里，可以明确规定，第一次迟到给予警告，第二次迟到给予奖金扣罚，第三次迟到给予劝退（协议解除劳动合同）。这个制度，还要经过员工代表大会才能生效。
当然了，以上讲的都是理想化的状态。现实中，有些老板甚至有用人权的上司，经常挂在嘴上，“能干就干，不能干滚蛋”，“接受就干，不接受就走人”。残酷的现实告诉我们，人在屋檐下不得不低头，劳动法也不能包管一切。一旦老板不想要谁了，有的是理由让员工走人的。
还是谈一点务实的吧。员工偶尔迟到，上司要理解和体谅，询问员工迟到的原因，如果家里遇到的困难，可以帮助解决，这样才能温暖人心。不分青红皂白的呵斥，并当场辞退，这种霸气文化应该有所收敛。当然，对于员工来说，遵守劳动纪律，这是做人做事的基本原则，如果经常迟到早退、作风散漫，被公司辞退也是理所当然的。
如果我从员工角度出发看，当然心里暗骂，『这个老板怎么这么不近人情啊，我只是迟到了这么一会么，下次注意就好了，何必这么冷血呢，一次机会都不给』。很多时候还会再找找借口，路上堵车，临时有啥急事什么的。
我想大部分员工如果这事放在自己身上都会是这么想的，像百米赛跑一样一次抢跑直接退赛的规则也不是每家公司都有的，有很多公司也会再给一次机会。
还是拿迟到这件事举例子吧，大家一定有看到很多公司是不打卡的，当然说是不打卡正常的工作时间肯定是有规定的，像这种情况一旦老板开始默许员工迟到个几分钟，并不会对此有任何表态，甚至自己也经常来的很迟，那么慢慢的普遍的就会变成迟到10分钟，迟到20分钟，甚至更多。
这就是大家普遍的心理。
虽然迟到一会对于个人工作不见得影响太多，但是公司毕竟是一个有明确目标的组织，还是需要一些纪律性的，统一工作时间就是方便同事之间的工作沟通交流的，虽然公司和部队这种严格纪律要求的组织不能比，但是领导的命令指示也是非常重要的，一旦有领导的命令不得到员工的服从，而且默许没什么处理就过了，后果是不堪设想的，就和前面迟到越来越多一个道理。
理解了上面这些，也就比较容易从老板的角度来理解迟到就开除这件事了，当然每家公司的情况会有不一样，但是针对开会迟到这件事杀鸡儆猴这样的方法，至少是一个较优的选择。
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说起这个事儿，我可真的是亲身经历过一次。
当时我就职的一家公司，老板非常崇尚军事化管理，他要是说开会，不管你是在干什么，必须立马放下手头的工作，来办公室开会，不然的话，即便是关系再好，那也免不了劈头盖脸一顿批评。
也正是因为如此，我一直都很小心，宁可工作被耽误一会儿，也不想在众人面前被批评，这是脸面的问题，更是领导比较敏感的问题。
可是偏偏事有凑巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上发生了交通事故，导致那条路堵了好一阵子，我心想，迟到是肯定免不了，赶快提前和人事姐姐打个招呼吧。
就在我和人事说完情况的五分钟之后，一个晴天霹雳般的消息在公司的大群里跳了出来：
8点半准时开会！
我的老天鹅啊，这不是惨了吗！老板开会是不允许迟到的，我偏偏赶上了这时候堵车，于是立马又去和人事姐姐商量了一下，希望她能帮我转达一下，我这边堵车，可能要稍稍晚一点，希望能得到宽限。
人事姐姐留下一句“我尽量”和无数个省略号之后，就扬长而去了。
等我到达公司的时候，已经8点40了，连包都没放在办公室里，就立马跑去了会议室，心情忐忑的敲了敲门，听到一句“请进"之后，我推开门往里迈了一步。
老板的眼睛正好看着我，问我：”现在几点了？“
我说：”8点40了，对不起老大，今天路上......“
”滚出去，回办公室等着，一会儿开会结束了人事去给他结下工资“
说完我看了一眼人事姐姐，又看了看老板，在众人惊呆的表情中，说了两句抱歉，就关上门回到办公室去了。
此时此刻，我有两个选择：
第一，收拾东西，准备走人。
第二，等开会结束，先去问问人事姐姐什么情况，然后再去找老板解释一下。
当然了，明眼人都看得出，肯定要选第二种啊，于是，我坐在座位上，打开电脑开始工作，等到九点半，会议结束，我去找了人事姐姐，对方告诉我，说老板今天心情不太好，你小心一点。
我知道每次开完会后，老板都要去厕所抽烟，我就堵在这个时候，假装和他来个”偶遇“，果然，被我逮了个正着。
我平静的对老板说，老大，开会辛苦了，我买了早餐，一会儿给您送过去，顺便还有点工作上的事情，想请示一下。
老板点了点头，说一会儿过来吧。
五分钟之后，我来到老板办公室，递上了早起买的早餐，开始笑呵呵的赔不是，跟老板说：
”老大您看，今早这事情我的准备太不充足了，要是早起十分钟，今天的事情就可以避免了，您也不用生这么大的气了，这件事我做的太不好了，希望您能给我一次机会，宽大处理一下，我也真诚的向组织道歉，耽误大家时间了。“
我老板当然是个聪明人，一来我这个错误不是什么原则性错误，二来则是我在工作中的表现也不错，第三则是亲自来找他，卖他这个面子，求他给个台阶下，这些事他当然看得懂。
于是和我说了些大道理，简单的教育一番之后，这事儿就不了了之了，事后同事们问我的时候，我自然是要说老板的好话，多亏了老板的宽大处理，不然我都没有机会坐在这里和大家一起继续奋斗了之类的。
其实有些时候，在职场里，我们还真的不能”就事论事“，一方面，我们要明白领导的潜台词，明白老板有时候也是变相的”对事不对人“。
比如我这个事情当中，老板开会不允许迟到，这是铁律，我犯了错误，全公司的人员都在场，若是在这里给我开了恩，那么他领导的威严何在？制度的权威何在？所以，老板当时的做法虽然有些激进，但归根结底，其实也就是杀鸡儆猴，只不过，我凑巧当了那只猴子罢了。
另一方面，这就看你个人能不能读懂这些潜台词了，像我一样，知道老板的脾气性格，过后去办公室里，道个歉，承认错误，顺便卖领导个面子，老板又不是小孩子，这些事他当然心知肚明，所以也就给了你这个台阶。
当老板的，在面对问题时，肯定是理性更加占据上风，如果因为这个事我被开除了，说白了其他的同事看着，回头老板他也不好做人的啊，对吧？这等于是因为这一件小事，就把你过去的贡献全都给抹去了，翻脸不认人的领导，有几个下属敢追随呢？
除非是领导真的想开除你，那么说实话，这就没什么办法了。
当然了，还有一种更不可取的做法，就是找老板去对峙。
你面对的人毕竟是老板，可能他在涨工资和升职这件事上，总是说谎推脱，但是涉及他颜面的这些事儿，相信我，绝对是一个吐沫一个钉，若是你处理的不好，那么正在气头上的老板，很可能就什么都不顾，把你开掉了。
理由很简单，因为你让老板觉得，你是在挑战他的权威，任何一个聪明的人都不会这么做，因为对成年人来说，事情总是有更好的解决方案，你永远都没有达到没有选择的地步。
所以说，有些时候，面对领导，你要能读懂他们的潜台词，其次还要自己处理的妥当，切不可”就事论事“，老板说要开了我，那我就等着走人吧，你要是这样做了，那老板可能就要庆幸，把你开除了，还真是正确的选择。
这种事情，虽然不符合劳动法，但我也干过一样的事情。
2012年那时候我去一个公司任职，有一个以前的老同事在这公司已经干了几年了，我一去就成了他领导。
起初，我是尊重他的，毕竟老员工，而且还负责公司重要的渠道业务部门。但是他心里对我的不满从行动上表现出来，上下班不准时，迟到、早退是常事。重要的是在工作上没有明确目标感和积极性，从客户那里得来的反馈也不是很好，甚至倒卖公司货物牟私利。
因为以前这公司管理不规范，无制度，聘我的目的也是规范管理，而老同事一起和我在一公司时是同等级别的，后来我升调了，他却离职到了这个公司，年纪比我大。
我不能因为一个人或者照顾老同事的情分就不管，所以花了一个月的时间，把他手上的客户资源全部做了一遍摸排了解沟通。
也正值一次组织会议，他姗姗来迟，一副漫不经心的样子，我当场就把他辞退了，去行政财务那办理相关手续。
他现场也骂骂咧咧的，但我已经管不上了，无需管。后来老板和他哥（他哥也是我同事）向我求情，我没有给机会。
他走之后的渠道业务在新人的开拓维护下反而提升速度很大，所以，作为打工的人，对于企业，缺谁都可以照样运转，不要天真的以为自己多重要！
不能不说，这是一顿神操作，如果老板特别有钱，他给多少赔偿无所谓，那他想咋整就咋整，反正企业是他的。
如果只是以此为借口，不给任何赔偿，就要撵人走路那是办不到的，否则还要劳动法干什么？
这几个员工迟到肯定不对，但如果是因为老板发话了，自己也不主张赔偿就真的走人了，那说明这种员工要么是绵羊，逆来顺受；要么就是不懂劳动法，被吓唬走了。老板说这样的话，好大的官威呀！
你是老板，做事也得有理有据，不能老是拿"敢不敢"去吓唬员工。都是成年人了，谁不是被吓大的，即便员工表面上遵从你，但内心里对你肯定不服气，甚至骂你是黄世仁。
不错一个企业是要讲规矩、懂规矩，但前提是得有规律、立规矩，像开会迟到这样的事，有没有处罚规定，究竟严重到什么程度，才够资格辞退？不可能说你迟到一次就辞退吧，这样做肯定是得不到任何仲裁和法官支持的，而且是现场辞退，这种高压、严厉式的老板个人式管理，能管得了多久？而且老板说他参加的会议员工都敢迟到，言外之意，如果他不参加，可能迟到现象很严重，也有可能根本管不了。说到底还是靠老板的个人权威，管理企业不能这样来，老板在不在都应该一个样！
其实对开会迟到现象，也有一些管理的好办法。我听说联想原来开会，就制定了一个规矩，迟到的站着开会，没有椅子。据说有一次，柳传志因为被困在电梯开会迟到了，也照样执行。
这个案例说明了什么呢？至少有2点：
第一、领导以身作则，不管你职位有多高，不能搞特殊化，必须上行下效。
如果规定开会不能迟到，首先得从领导干部抓起。领导干部不敢迟到，下面的员工也会有所忌惮，大家就自然形成了时间观念和开会习惯。
第二、对迟到的处罚方式有很多种，并非只有罚款甚至辞退这种处理方式。
可以主动捐水果基金、罚站或者给大家服务等多种灵活的处理方式，既不显得那么不近人情，又达到了效果，可谓一举两得。
企业是老板的，每个企业的管理风格都呈现出了或多或少老板思维的延伸，如果一个企业通常以这种严厉的惩罚手段去管控，那多少是受到了老板思维模式的影响，甚至说就是老板的要求。
不能说这样做完全不对，但肯定有待商榷，有更好的管理模式，为什么不去用呢？如果有规定怎么处理，老板再直接下指令，那就是制度的破坏者，那制度也就没有什么可信度了，一切都要看老板脸色和想法行事就行了。
这样的企业不需要制度和规定，老板如果再说，那就是打自己的脸，就不会有什么说服力，也没有什么执行力了！
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
作为一个老板，有必要通过这么一件事杀人立威吗？我认为没必要。公司本来就是老板的，老板对整个公司的经营决策，包括员工的升降去留，都有绝对的控制权，可谓杀伐决断，集于一身。所以，根本没有立威的诉求。
那么，老板为什么要小题大做，在会议上当众宣布开除迟到员工呢？我分析，这个公司劳动纪律比较松懈，开会迟到，做事散漫应该是家常便饭。为什么这样说，注意，题中说到是“几个员工迟到”，而不是一个员工。说明，开会迟到在公司是一个普遍现象。老板已经看到眼里，一直想找个机会好好整顿一番。结果，几个不长眼的员工撞到了枪口上。正如老板所言“我开会还敢迟到”，可见，员工没有时间观念泛滥到了何种程度。
客观地说，老板的做法有欠妥当。开会迟到，虽然违法了公司制度，但还不至于到了开除的程度。既然公司有制度，就应该严格按照公司制度执行，该惩罚了惩罚，但是不能让个人情绪和好恶凌驾于组织制度之上。如果老板想怎么办就怎么办，视制度如无物，还要制度干什么呢？
但是，从另一个角度看，员工在这件事也有一定的责任。公司不是旅馆，想来就来想走就走；上班也不是赶集，晚一会早一会都没关系。作为一个团队，必须要有严明的纪律。开会迟到，看似是一件小事，却折射出一个人的工作素养。如果开会都吊儿郎当，很难想象这样的员工会有执行力，这样的团队又怎么可能有战斗力呢！
古人云，乱世用重典。治理公司也是如此。一个公司内部管理混乱的时候，也需要严刑峻法。老板此举虽然不妥，但从公司治理的角度看，虽不合规合法，但合理合情。归根结底，都是屁股决定脑袋！当然，这么做，是要付出代价的。现在的人，法律意识都比较强，不是老板想开除就开除的，开除可以，拿出银子来！
首先说来晚迟道不对，现在人多车多难免会晚一点儿，但都不是理由。你早出来一会儿呗！
说老板见谁迟道了发狠话我开会谁还敢来晚有些太过。辞退员工更是不应该！这不是什么高明的治厂之道。让员工敢怒不敢言不是你的所谓威严，太过了只能啥事僻开你点儿和你离心又离德，尽量用谎话搪塞你。
你仁我义，你真我诚。工作上的成绩你见不到这么点儿小事儿翻脸大不了离开你。
到这份儿上我也不怕暴露身份了，我也当过领导……小班长儿。
以前四班三运转啥时侯下班第二天啥时侯上班。上夜班时有人半夜来晚点儿我从来不知声，因为半夜上班很可睡过头。当正常上白班你再来晚就是毛病了，头一次来晚了我会说：早饭汤太热了吧……臊的她脸通红，再也不来晚了！难怪我当不了领导，把活儿干好爱干嘛干嘛！
从“我开会还敢迟到”的这句话里我们看到从老板嘴里释放出的三个信息。第一个信息就是说该领导平时的工作作风一直比较强势。从“还敢”这两个上我们可以大概率猜测领导再之前就干过杀鸡儆猴的这种事情。第二个信息就是员工的守时行为，让领导认为员工不重视他。第三个信息就是排除员工不可抗力因素迟到外的原因，那么在大会迟到显然是工作态度的问题，或者是和领导本身就有矛盾。
那么问题就来了，既然是一个工作作风强势的领导，为什么还会出现员工开会迟到这种情况出现呢？
1.过于强势的领导不允许内部出现散漫的员工，双方有矛盾
我们会发现一个公司的比较强势的领导他们通常都有很强的业务能力，所以他们特别在意的事情就是员工的工作效率和工作态度，而员工开会迟到在他们的眼里就是工作不积极，态度有问题，这种强势的态度虽然可以带领员工不断成长，但是长期以及就会让员工形成压力，弄不号就会让员工产生抵触清楚，人一旦有了情绪肯定会寻找就会表达，而他们就选择了这种啪啪打脸领导的做法。
2.这几位员工对于企业没有太大的价值贡献，
每个公司都不缺好员工，当然也不会少了浑水摸鱼的员工，有些员工平时工作不认真，拿着工资混日子，那么领导想必也是看在眼里的，到了辞退的时候只能拿他们开工。
按照一般逻辑讲，如果是你在支持会议，然后再会上讲话，当你正讲得起劲时，有人从门里匆匆进来打断了你的节奏，你也肯定会不高兴。但是不高兴归不高兴，作为领导训斥几句是没问题的，但是直接就地辞退的做法未免太严重，并且这种不正常的辞退是不合法的。有时领导嘴上一时爽，手底的人事和法务可是跑断腿啊！
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