首先，得肯定的是拿最低工资的员工心里必定很平衡，但是，有利必有弊，一个领导拿着和员工一样的工资，员工心里必定会想着其实你也跟我差不多，而我也没必要听你的，这让对于一个车间主任，班长的管理能力上会有很大的欠缺，所以这对于一个工厂来说管理能决定于一个工厂的命运，员工中必定会有读书和早早出来打工的人，如果管理能力不好没点威严，员工们还不一定能听你的，虽然口头上能点点头！而这也决定于一个厂区的好坏，这是第一个点，第二个点那就是车间主任和班长的问题了，第一，能当起领导的肯定是能力上没什么问题，也要有一定的学历，而谁出来打工不是为了赚钱和看工资，先不说工资底走不走的问题，而领导工资和员工的工资，那试想领导门心里会怎么想，我一个有着学历高，能力突出，而工资却和员工一样，那还有什么区别吗，试想着就算留着厂里不走，那也不会有什么心思留着管理好员工的，一个领导心思都没有，你觉得员工会约束好自己吗，还巴不很偷懒拿工资，而领导干部上能变的懒惰员工能变的更懒，最终一个厂会慢慢的发展成倒闭，这是个很严重的问题，你们好好想想！！！

不好说，改革开放前，就是六七十年代，厂长车间主任的工资肯定是没有七级八级技工高的，除非他自己也是高级技工出身，76年我刚进厂第一次加工资，我从36加到43元，团总支书记只从36加到41元，还不如我，我们是一千五百多人的大车间，我是退伍军人班组长，她是办公室的团总支书记，其他如厂长车间主任加工资也是这样，优先照顾一线优秀员工，干部占不了便宜，干部每星期四还要到班组参加劳动，那时的工厂不也人心向上，运行地好好的吗？

1. 谢邀!首先得告诉你一个不好得消息,假如你是呆在一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样得工厂,那么劝你及早得离开这个厂,为什么呢?下面给你做下分析解答:
   
   
2. 首先,如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样,就会产生一个管理上得混乱,你想,在这个厂上班得员工会服从各级领导得管理吗?肯定不会,员工会认为各级领导都是没有能力得,水平是和自己一样得,如果水平高,老板为什么不给你高工资呢,毕竟工资是最能直观的反映能力大小的,你都和我一样的工资,那你的能力也和我差不多,我为什么要服从你.久而久之,会变成员工不服从班长,班长不服从车间主任,车间主任不服从厂长.导致的结果就是工厂混乱无序,各自为政,自然工厂也不会发展好!
   
   
3. 其次就是如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样,那么这些管理员会没有积极性,不会为工厂的发展考虑,因为我不管怎么做,拿到的工资也不会比别人多,时间一久,工厂会止步不前,各级领导不会积极的为工厂的未来规划考虑,也不会主动的从管理,安全,成本等各方面为工厂出谋划策,长此以往,工厂只会慢慢的被市场抛弃,也就不会发展好的!
   
   
4. 所以说,对于这样薪资体系的工厂,必然不会发展好的,同时,这间工厂的薪资制定者是及其不负责任的.如果不及早改正,那么它是不会有好的发展前景的.迟早会消失的.

如果厂长，车间主管，班长，还有员工的工资都是一样，那么，这个厂的管理就会可容易出现问题，员工对自己的职业道路替身问题也不会那么上进，管理层对员工的管理也很容易松懈，这样会出现产量或者质量上的重大失误，员工也会因此受到不该受到的处罚，导致管理性员工流失，优秀管理者和优秀人才的流失，管理层员工应该适当的和普通员工拉开距离，应对员工的晋升道路严格把控，使管理者承担起自己应尽的责任，得到自己该得的报酬，一个企业才会蒸蒸日上，如果新员工老员工，管理者和被管理者的，工资待遇都一样的话，员工就会失去狼性，公司就会失去活力，

不得不佩服网友们的想象力，而且不是一般的想象力。那我们就借着这样的想象力，继续延伸这样的故事。

当工厂的厂长得知，自己的工资和厂里最低工资的员工一样，第一秒，就溜之大吉了。你们自己玩吧。

当车间主任得知自己的工资和厂里最低工资的员工一样，第二秒，跑出厂门，顷刻便无踪无影。

当班长们知道自己拿的工资和厂里最低工资的员工一样，第三秒，跑出车间，奔出大门，连上个月的工资也不要了。

留下的员工们开始欢呼雀跃，奔走相告，我们终于可以人人平等了。

不过，遗憾的是：

负责计算工资的人事部门的人跑光了。

负责发放工资的财务部门的人跑光了。

负责排单和生产计划的人也跑光了。

负责采购原材料的人跑光了。

负责跑销售的人也无踪无影了。

生产停了，机器鸦雀无声地躺在车间里，往日的机器轰鸣声没有一丝残留，有的，仅是那些拿着“最低”工资的员工们，对着未曾想到过的场景发呆。或许还有点发懵：MD，工资谁发？没人发工资，我们就去投诉。

于是，劳动相关部门来查，让员工派代表说明情况，但没有人愿意去当员工代表，因为当员工代表就意味着自己要多出力、多干活，除非给当员工代表的加工资。但是，负责批准加工资的厂长跑了，负责提交加工资申请的车间主任也跑了。劳动相关部门觉得这是一场闹剧，悻悻离开。

订单没了，生产停了，连拿最低工资的员工也不得不跑光光了。

工厂关张倒闭了。

接下来，请题主接着以上情节继续发挥想象力，比如，一个国家，从最高统帅，到工资最低的普通民众，收入都一样，权力都一样，会促进国家的发展吗？

唉，我脑子真是进水了，答这样的题。

不要如果了，根本上这种事情不会发生，一个傻或者会有，全部都傻的根本没有。

工资都一样，企业肯定没活力。

但我很奇怪，看答复中许多人都认为厂长、车间主任、班组长工资就要高于工人。

你们走过多少工厂？

我就职的制造企业跨三行业7家公司，做咨询进入不下20家企业。应该说，生产过程对生产线依赖性较高的企业，管理人员工资都高于操作工。

但许多分别由独立工序完成的计件工资制企业中，关键工序熟炼员工工资高于管理人员是普遍现象。

比如机械厂，车间主任工资低于熟练技工的现象比比皆是。当然主任、班组长也不可能拿和最低工资员工一样。其工资水平基本属于平均工资中上等，员工要赶超需付出较大努力。

这是许多因素造成的。管理与员工的工资评估标准是不一样的。

设计员工工资时，是参考行情，结合公司需要和所需技能的可替代性做出的。

而管理人员工资设计要复杂得多。一方面是岗位行情，对人才要求。另一方面，要考虑对管理人员激励度与员工认同度。

生产管理人员如果拿与最低工资人员一样，根本领导不了员工，大家会看不起管理人员，“你才拿那点，在老板眼里还不如我，凭什么听你的。”

同样，管理人员也不可接受，拿最低还要承担责任，任谁也不愿意。

所以这种假设不成立。真有老板这样设计工资，这家企业根本运转不起来。倒不如管理人员都一元工资，按完成产值提成好了。

纸箱客看了好几遍题主的问题才看明白，一开始以为我看错了，事实上题主的问题就是：最低工资的员工、班长、车间主任、厂长的工资一样，工厂有发展吗？

以纸箱客短暂的经历和浅显的阅历来看：

这个厂如果是老厂（一年以上的，有点牵强啊），没有前途。

如果是“老厂”，说明这个工厂并没有和市场接轨，没有和竞争对手接轨。单单一个薪酬体系就能够被竞争对手轻易的干掉，更别说什么工厂的发展了，还是先考虑一下个人的生存问题吧。

如果是新厂（暂定一年以内），貌似也说的过去，内心佩服这个团队的同仁的同时，就认定这个工厂有前途。

上下一心，其利断金。

厂长，主任，班长，员工能够拿一样的工资，说明这个工厂的中高层的隐忍和姿态，同样员工也是拿着最低的工资，说明员工对企业产品的信心和对厂长的信赖。如此上下一心，必定会做出一个好的产品，打造一个好的市场。

好钢用在刀刃上。

工厂所有人工资一样且一样低，不代表工厂不花钱。他们是把钱花到了研发、试制上，花到了市场的前期推广上，一旦，局面打开，总会有回报的。

厚积薄发，势不可挡。

做工厂，最难的不是产品和市场，是有一批同甘共苦的兄弟，无论在什么阶段，强大的凝聚力将会是工厂最强的战斗力。

吃得苦中苦，方为人上人。

纸箱客不去讲什么大道理，只有两个字--佩服。这个才是做工厂的样子，工厂初期不是去追求个人享受，也不去追求工厂样子的高大上，而是专心做事情，这样的团队如果拼不出一条血路，除了选错了产品，就只能怪上天不公了。

个人见解，感谢阅读和关注。我是纸箱客。

反问一句楼主，一个公司高管都没有工资，这个公司的发展会好吗？答案，我相信你肯定清楚，不一定！
其实和题主问的这个问题也是一样，一个工厂厂长、车间主任可以不拿工资，或者工资和普通员工一样，但其他方面做好补偿和激励就好了。

这个工厂厂长、车间主任、班长有股份吗？

国外不少CEO年薪为1美金，而且这些公司CEO还有不少是世界500强，能因此说这个公司没发展吗？

工资只是收入的一部分而且，除开工资以外，还有绩效、分红、股份等等。

你看到一个工厂厂长收入和普通员工一样多，你看到别人的奖金了吗？

我在中石化时，曾看到处长工资条，比普通员工仅仅多300块，但别人其他收入你都想象不到。

因此，衡量管理者收入，不能只看工资，还得看很多方面。

如果综合收入不错，能够很大程度激励以上题主说的这些成员，并不会影响工厂发展。

管理层工资只是企业发展参考的某个标准

很多人合伙出来做企业，或者在企业早期的时候，创始团队会达成某些约定：

要求核心骨干成员，减少工资，留住资金供于企业的发展。

在我看来，这样的企业比高薪养管理来的更好，真正能够给予补偿，把钱花在刀刃上。

相反，给够钱，公司就能发展起来吗？不一定！

我曾待过一家企业，董事长有一家年产值20亿公司，股东包括了「协鑫光伏」、「松下机电」的董事长或者高层，一年内就凑够了1个亿资金，从中层到高层收入非常高，出差补贴、花费补贴等等，都是参照一线互联网公司标准。
结果呢？某中层干了1年，报销20万；某市场人员，出差3天申请预支5000，回来还额外拿了5000发票——公司业务一团糟，大多数人拿钱不干活！

高薪解决企业发展的问题了吗，并没有！

总结

• 从管理层收入衡量企业发展是片面的，高薪解决不了企业发展的问题。

• 看管理层收入不能只看工资，要了解有没有股份、分红、绩效等等。

• 企业有没有前途，由多方面决定，很难通过单一标准去判断。个人首要考虑的不是「企业有没有前途」，而是「我待在这家公司是否有前途」，否则让你待在阿里巴巴做保安，你又如何呢？

以上就是我的观点，大家有更好的想法可以分享！ 欢迎点评、转、赞，我是鹏君，关注我，与1万职场人共同成长！

你这完全是理想化的操作，如果按照你说的来，这个厂完全没有发展的希望，甚至可能会破产倒闭。在公司里面，每个人都要各司其职紧密配合，充分发挥自己的作用和价值，公司才能向前发展。不同岗位的价值和作用是不一样的，强行拉成一样，这是对每个岗位的人才本身的一种不尊重，工资是一个人价值的体现，如果把厂长的工资降低到和与员工一样，那么他的价值在哪里？他怎么给公司创造效益？他个人的发展前途又在哪里？对于公司来说，厂长的价值产出和员工的产出完全不在一个等级上的。下面来具体分析：

1.公司的厂长，就是一个工的负责人，制定公司的发展战略和远期/近期目标，要对整个工厂的运营和利润负责。通常来说，一个人的人工资和岗位要匹配，才能发挥出最大的能力，想象一下，如果他拿最低员工工资，你是董事长或股东，你敢把这个厂交给他管吗？厂长的价值不在于直接操作在流水线上工作，而是把控战略方向，他丰富的知识和阅历经验让他具有这个能力，能为公司找到一条持续发展的光明道路，普通员工能做到吗？就是给他这个工资他也没这个能力。

2.车间主任，也就是生产经理。这个岗位要求很强的管理能力，需要把成百上千，甚至上万的员工管理好，让他们遵守公司的纪律，按照生产部(公司)制定的目标去工作，这也不是普通人能拥有的能力，把几千人管理的如臂指使，需要高超的管理技术和强大的人格魅力，要懂生产运作方式和工艺质量要求，还得根据客户计划来安排生产计划，他的这些个能力就值得他的高工资，普通员工就是给他这个岗位和工资，你觉得他做的下来吗？

3.班组长，这就是一个工厂的基层管理者了。班组长是帮助生产经理管理员工以及执行生产部甚至公司整体目标的人，他们需要的是丰富的生产操作经验+基本管理能力+出色的应对紧急状况的能力，很多班组长都是从员工提拔起来的，他们本身就是经验丰富，技艺高超的员工，有的甚至是全能工，什么生产工位都能做，并且还做得好，有这些能力，他凭什么要拿最低工资？普通员工可能精通某项具体工位操作，但不一定具有管理和应对能力，这个岗位他也做不了的。

综上所述，做人要实际一点，不要整天做梦，不同岗位的人对于公司的价值是差别巨大的，只有具备这个资质和能力才能拿到相应的酬劳，当然，很多管理者都是从基层做起来的，不排除有个别天资聪颖学习能力强的员工会被提拔，但也是基本遵守一步一个脚印的发展规则，要想有所发展，请老老实实努力提升自己的能力，少抱怨。