大公司的总经理为什么不自己创业，这个问题就跟指点别人炒股的专家为什么不自己炒股一样，背后有着相似的逻辑。

既然能成为大公司的总经理，说明个人能力是非常强的，不管是公司运营方向把控，还是企业管理能力，用人识人的能力。如果不是在公司做过多年并且有出色的成绩，或者是在业内公司有了较高的知名度，否则很难一步坐到总经理的位置。

先有鸡还是先有蛋，这是一个问题。创业难，守业同样不容易，不是每个人都能把公司从小做大，最终成为规模庞大的公司。一家公司的成长，有管理者的努力，有市场需求的增长，也有经济大势的助力，不能否认个人努力，但是同样不能忽略宏观因素。

坐到大公司总经理位置时，我们先简单梳理几个福利：

1、较高的薪资福利，年入百万只是起点，还会有公司配车和司机之类的福利；

2、较高的社会地位，谈笑有鸿儒，往来无白丁；

3、挥手间可以调配的大量资源，订单，合作伙伴的一些资源；

4、可以为亲朋好友谋一些利益，只要合理合法不增加公司成本，这样做无可厚非；

5、拥有更多发展机会，还能进一步积累更多资源；

6、往往身为甲方，受到乙方们的追捧；

那么，如果自己创业呢，我们再简单梳理会面对哪些问题：

1、不在原来的位置了，之前的资源很难调用，做事会遇到更多阻力；

2、创业需要投入，多年积蓄可能会很快消耗掉，但是成功率依然不高；

3、心态会发生改变，压力会剧增，需要考虑的事情会非常多；

4、从可以随意安排各个岗位的精英，到自己寻找人才，培养团队，需要投入大量精力，一旦经营业绩不好人才会迅速流失；

5、时代发展，生产力提升，创业机会是持续减少的，能做大公司总经理，不能证明可以寻找到好的创业机会并获得成功。

6、一旦失败，积蓄没有了，稳定收入没有了，社会地位也会进一步下降，寻找工作的难度也会增大。

当风险与收益不成正比时，在大公司好好当总经理比自己创业好得多。当然了，如果有大笔股权，套现后实现了财务自由，那么自然可以任性一些。

道理很简单，工作还是创业，对于普通人来说也是一样的，有一份好工作时，创业就要好好思量了。

因为经历了创业时期

具备一定规模的公司，做到总经理这个位置，可以说创业当初酸甜苦辣的滋味只有经历过的自己知道，大事小事要亲力亲为，起初的合作者，有多少重判亲离，最后只有成功留给了自己。

当今的确有一些公司的老总不再跨入创业的天地，因为他们深深的知道，过去的创业成功，不代表现在创业能够取得成功，形势在变，法规和政策在变，当今的创业难度比起改革开放初期难度加大了很多，当年只要具备资金，就可以干起事来，现在不行了，未来的发展趋势要改变和淘汰相当一部分行业，即使现在非常辉煌的行业，经营者也不敢掉以轻心，这是摆在当今的事实。

目前的老总主要考虑的是企业如何巩固获得的资产

有些企业在发展很好的阶段，开始盲目无序的扩张，然而企业的经营管理水平无法与发展速度相匹配，最后导致严重亏损甚至倒闭的不在少数。精明的老总根据形势的变化会控制企业发展规模，精简机构，生产型企业能够根据市场的变化以销定产，做到无订单不生产，优秀的老总往往能够做到有效的控制风险。

个别老总也是因为某些因素有意控制企业规模不再创新发展

有些老总对形势及未来政策无法做出正确的选择，现在的企业来之不易，不允许创新、不允许轻举妄动，维持现状，等待时机。

大公司的经理，未必适合创业，或者未必创业就一定成功，这和很多因素有关，比如你的资金条件，你的人脉资源，以及你的行业资源。

以前，我的一个朋友就是创业失败。他在大公司里做一个部长。每个月收入在10年前有几万，经常还会介绍一些订单给圈里的朋友，赚一点回扣，一次都有几万，正是因为这样，他开始慢慢不满足于眼前的收入，要去创业，自己开公司。

开公司之前，他问我的意见，我说，他要做电池成品，是不对的选择，因为这个行业都是半年以上账期，如果，没有订单肯定活不下去；而如果有订单，你要垫款，那么，你做的越大，风险反而越大，特别是做进去一些大型的手机品牌电池，你垫款能力要越高，他们账期可能要9个月，假设你一个月垫100万，9个月就是900万周转，怎么垫得起？大公司垫款垫不起，小公司订单小而杂，价格又低，大小都做不了。

后来他还是开了公司，然后开始到处借钱，最后还是倒了。现在已经五年多过去了，还是有时候电话我要借钱度日。我也已经不敢借他了。

记得因为他忙不过来，我还去了他公司帮了半年管理，因为我长于企业和内部管理，就替他管了半年多，因为他以前做我上司时，对我非常好，所以也没收他钱，管了半年生产效率倒是上去了，但是，企业周转困难的问题，从开始创业就埋下了，解决不了。就因为这半年的管理对内外，直到现在还会有电话催债打我的电话，说明他目前还没有摆脱债务的困境。

试想，他在10年之前每个月工资有一两万，每个月介绍一点订单赚个一两万，十年下来都够在深圳买房了。而他从比亚迪出来，到之前的大公司（比比亚迪小很多，但是业内算很大的公司了），再到自己创业，再到现在还负债。一直在持续走下坡路。

一个人，是否适合创业，不一定是钱的关系，比如，你是否有足够的人脉，比如，我创业过一段时间，只做现金单的生意，有一个订单我就发动朋友圈帮忙，赚的钱分别人一点自己少赚点，但是必须有现金流，绝不垫款。

又比如，你是否对行业非常了解。我创业做手机，我只做预付现金的订单，我知道比如屏幕，芯片必须现金拿货，如果没有预付款，就要我自己垫款，再多的钱也不够垫。而他做电池，3c电池这个行业就是典型的垃圾行业，垫款谁也做不起来，做法的公司比小公司日子还难过。

第三，你要有合伙人，分工负责，自己只能做自己擅长的事，不可能解决所有问题。而我这个朋友，尽管是大公司高管，但是，他不擅长于内部管理和成本管理，因此，内部一团糟，外部现金流压力，一开始就不可能成功。

再比如，我一个做手机的朋友，做亚马逊电商，他开始也是盲目扩张，越做越大，员工从5个人做到25个人，每个月赚的钱由开始盈利每个月十几二十几万，到越大越少，只有三五万。请教我为什么？我特地为了他去了一趟深圳，呆了一周多时间，整理分析，发展，他的主要精力在外面，公司内部没人管；第二，库存数据混乱没有数据，库存非常大，而产品跌价风险很大，第三，他的产品包装非常垃圾，只能做一单生意，别人很难复购。

最后，我们深夜畅谈，他听从了我的建议，找了以前一个同事（做成人用品工厂的），和他合作，朋友负责生产，他只负责卖货；第二，人员不要多，三五个就好；第三，财务必须完善，库存和现金流数据必须非常敏感。现在，他再也不想做大了，只要每个月赚十几二十万，每天有时间喝茶，固定的销量，现金流（亚马逊现金流非常稳定）好，信用卡套现就够周转。现在，让他去回顾自己之前的日子，和现在的日子，他对花了一年时间清理库存和库存损失，已经非常痛了，一年赚100万用了一年清理库存亏完一百万。

创业，未必适合每个人，具体，还是要看各自的条件，能力和人脉资源。

创业可不简单，因为是随随便便投资点钱就能成功了？肯定是不行的，大公司的总经理有能力有团队为什么不创业？就是高风险啊，哪有那么容易成功的，在大公司每年拿到几百万千万不是比创业更好吗？

第一、创业并不简单。

我一位朋友当时开网店，投入了几百万的资金，结果各种宣传后没赚到钱，反而亏损了几十万，情急之下也是及时止损避免了更多的亏损，互联网电商现在这么好创业还亏损？并不是因为趋势好就一定能赚钱，创业需要时机，需要好的团队，需要好的资源，都不能缺少的，不算随随便便的创业。

第二、总经理无需创业。

总经理一年赚百万千万，让他去创业能赚这么多吗？现在上市公司一年赚几千的都没有几家，甚至有的上市公司还经常亏损，这就是创业，最后企业破产一无所有，可能创业的时候很风光，但是创业很艰辛，很难成功。总经理不傻，有这么多钱赚好创业干啥。

综上所述：

大公司的总经理很精明，知道创业的风险， 知道创业并不简单，反而做着总经理可以赚到更多的收入，这不就比创业更好，为啥还盲目的创业。

总经理和老板不同。

平台很重要，多数总经理尤其央企国企的离开平台可能什么不是

他是很想创业，但他知道，创业风险大，还是总经理舒服，没那么大压力，钱整得也不少，只要伺候好领导，管好下边人就行了。

大公司的总经理自己当然不会创业，你在这个公司，你还是个总经理，但你要离开了这个公司，你狗屁都不是，还是一个普通人。原因很简单，你现在的能力和事业的成功，是公司平台在支撑着你，而你一旦离开了这个企业和平台，啥资源都用不到了，创业肯定是九死一生。

此外，大公司的高管，福利待遇最好的，手机费和差旅费全报销，出去有专职的司机伺候着，走出去如众星棒月一般被众人拥护着，要真的自己去创业，没资源 、没资金、没有强大的后盾支撑，那肯定还不如继续留在原来岗位上呢。每个人都有趋利避害的，谁愿意一年几百万的收入不拿，自己跟自己过不去自己创业呢？

此外，很多大公司都有相关行业的品牌资质，通过这样的资质证书，你才能拿到大的订单和招标成功，如果辞职创业，相关资质就要重新新去申请，如果审请不到，那只有被人踩在脚 下，而拿不到大合同，意味着你的小企业就发展不起来。

对于大公司来説，你去创业，马上三秒钟后就会有人顶到这个岗位上来，而且创业的艰难，不是一般人所能体会的。成功了你固然 也是大老板一枚，但是失败了就啥都不是了。没有人愿意放弃原来这么好岗位去创业，其实对大公司的总经理来説，年收入几百万，又何苦去熬夜折寿来折磨自己的。没有愿意主动去创业，很多人是被逼到创业之路的。

这个叫做机会成本，越是大公司，企业经营越稳定，在行业的影响力越大，那么大公司的总经理，不论从收入还是知名度，影响力，都是非常不错的，所以，这个时候选择去创业，要面临的机会成本就很大，因为创业的风险也很高，所以，一般大公司总经理不会自己创业。

但凡事都有例外，举个例子，华为公司的前副总裁，李一男就是一个典型的创业失败案例，当年任正非很看好李一男，甚至把他当作接班人来培养，结果李一男野心大，想出去单干，刚开始只是内部创业，但是后来野心大了，慢慢从华为挖走了不少人，抢占华为的市场份额，这样一来，另任正非不高兴了，这不就是白眼狼吗？结果华为开始封杀李一男，没多久，李一男公司就经营不下去了，最后李一男辗转各大企业，发展都不是太好，最终以涉嫌股票操纵，还进去了。

再来说一个人，他就是雷军，雷军一开始不是自己创业，但是凭着自己的努力，一步一步做到了金山公司的总经理，最后金山上市，雷军身价大涨。

钱足够多了之后，雷军开始了创业，创办了小米，到现在，小米已经是我国市值最高的科技公司之一了。雷军也被称为“雷布斯”。这是一个典型从总经理辞职，创业成功的能力。

一个失败，一个成功，告诉我们一点，其实创业讲究天时地利人和，时机选对了，团队有了，方法和策略用对了，创业成功就是一件水到渠成的事情。

我朋友在大公司当经历，对他来说一年几百万的收入远比创业来的轻松，而且创业并不是人人都能成功的，大公司的经理虽然有管理能力，但是创业需要具备太多条件了，他也不可能自己走出去创业，冒这么大的风险不就是为了赚钱，现在他就在赚钱。

创业是九死一生的事情。

大公司经理虽然出去创业很有优势，但是他们大多数更喜欢安稳的工作，因为到达他们这个职位，创业未必就是非常重要的事情了，都是赚钱，拿着高薪在别人公司一样的。

1、创业的风险。

虽然是大公司经理，跑出去创业相当于从头开始，这时候需要资源，需要团队还有操劳各种事务，前期也未必能赚到钱，很多企业开了几年，一年千万的利润都没有，盲目的去创业，还不如在大公司拿着几百万，不是更好，比创业安逸。

2、在大公司就是创业。

为什么这么说，大公司上班晋升到某个职位，一年赚几十万上百万就是创业，因为大公司上市有股份，每年还有年终奖，作为经理也不用像基层那么忙碌，为什么还要创业？

这种非常稳定的工作环境，可以实现房车生活，比选择创业更好，毕竟不用冒险，大不了以后辞职了再创业。

因此，在大公司做经理很少人去创业，本身创业有风险，收入又高，不是和创业差不多吗。而且很多人虽然有管理能力，但是创业需要面临各种问题，也是分身乏术，并不一定大公司经历出来创业就能成功，仅仅是有优势而已，这就导致了既然在大公司上班也可以得到高收入，只要没有发生岗位危机，就会持续的工作下去。

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大公司的总经理为什么不创业？一般来说第一是当总经理的不愿意冒大风险，第二是已经没有更好的创业机会了，第三是当总经理待遇也相当不错的。

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不愿意冒大风险

大家知道，创业是要冒很大的风险的。而总经理一般都是能力非常强，但是已经通过自己的努力干到了总经理的位置上了，一般都不愿意冒太大的风险了。

创业的风险是很大的，很少有人从总经理位置上不干然后自己出来创业的，毕竟总经理的福利和待遇也是相当优厚的，而且风险也是比较小的。

在大公司里面当个总经理，上面有董事长顶着，下面有副总经理干着活，可以说总经理这个位置还是相当不错的，只需要决策的时候能够做到科学决策就行了，然后就是严格执行董事长的指令，每年严格考核完成当年的任务指标就好了。这样的风险是比较小的，可以说比创业的风险小的多了。

因此，总经理不创业主要是因为不想冒大风险。

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已经没有更好的创业机会了

在大公司当总经理，一般视野虽然比较开阔，但是知道的越多，胆子越小，总是感觉市场都已经被瓜分完毕，已经没有更好的创业机会了。

实际上总经理虽然业务能力很强，但是一般来说都比较规矩，受到了很多的限制。因此，一般都是感觉没有更好的创业机会了。

不过实际上也是如此，好多行业的大公司由于身处竞争激烈的市场，实际上小公司想要通过竞争做强做大，可以说难度是非常大的。

因此，好多总经理不创业的原因就是已经没有更好的创业机会了。

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当总经理待遇也是相当不错的

当大公司总经理的待遇也是相当不错的。一般来说，在大公司当总经理，一人之下，万人之上，这样的感觉还是相当好的。

一般来说大公司总经理，都能够配个专车，配个司机，拿着几百万甚至更高的年薪，而且有的还有股票和期权拿，有时候一年能够拿到几千万甚至更多的股权分红，可以说比一些小公司的老板赚到的多的多了。

比如苹果公司的库克，一年最高的时候能够拿到2个亿美元的工资，这样的工资收入可以说比大部分小公司的老板赚到的都要多了。

因此，当总经理不想创业的原因就是当总经理待遇也是相当不错的。

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结论

综上所述，当总经理的不愿意创业的原因主要是当总经理的不愿意冒大风险，第二是已经没有更好的创业机会了，第三是当总经理待遇也相当不错的。

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