1. 期权与股权的区别股权（有限责任公司）、股份（股份有限公司）都是股东基于股东资格而享有的一种所有者权利。简单地说，拿到股权，说明已经是公司的股东了。“期权”是一种权利，是公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利，这个权利可能会在公司上市后行使，也可能会在上市前行使。简单地说，拿到期权，只表明其有可能是公司的股东。形象来说，股权代表股东，而期权更多的是带着激励的使命而存在。2. 期权池(Option pool)是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，如果不预留，会导致将来进来的高级人才如果要求股份，则会稀释原来创业团队的股份，这会造成一些问题。

先上图，一图看懂股权激励模式及操作方法 。

另外，股权设计必须基于企业实际通过股权设计咨询服务进行定制化设计，不能照搬照抄其他企业的做法。

●股权设计咨询服务产品本质是什么？股权咨询产品本质上是企业顶层组织资源。“战略决定组织，组织跟随战略。”企业经过战略分析，制定企业战略规划，执行战略。具体到，需要引入什么样股东壮大实力，整合并购同行公司，吸引什么样的人才加盟，业务层子公司设、管、转、分，团队如何激励和内部创业机制等？

根据企业战略，需要什么样资源或内部变革，这个时候才会运用到股权产品作为工具和载体，做好进、管、退技术设计。

可以说，股权作为顶层组织资源是跟随战略执行进度，服务于战略执行。“战略决定组织，组织跟随战略。”反过来 同样成立。“组织决定战略，战略跟随组织。” 在一个企业没有多余股权提供给进入的资源，如何执行战略。在就需要通过提前设计出组织资源，这背后反应是企业家兼容并包的思想和渴望成长容纳资源迫切愿望，筑巢引凤，而不是凤凰来了没地方落，错失良机。

经过设计的股权，是尽量保留对企业起到核心作用股东控制权前提下尽可能引入企业发展需要的资源。由设计股权组织引入资源，填实组织，落实战略规划。题外话，我发现在与企业家沟通产品时，企业家不提战略只要做方案，或者没有战略意识，战略执行不到位，股权咨询产品效果大打折扣。

（其他疑问可关注小编，私信沟通！）

一、关于股权和期权的区别

1、股权激励角度股权和期权的区别

人们关注股权和期权的区别，多数是基于股权激励角度的考量和应用。

股权激励的三大核心方式为限制性股权、期权和虚拟股权（分红权、激励基金），但无论哪种方式，都涉及到股权（分红权）授予和业绩考核问题。通俗点说，限制性股权就是先授予员工股权、后进行考核解除锁定，期权就是先进行考核后授予股权。

2、股权和期权的释义

股权,是股东对公司享有的兼有人身和财产权益的一种综合性权利，其中人身权益体现为表决权等参与公司经营管理的权利，财产权益体现为通过分红等方式从公司获得经济利益的权利。

股权期权是公司给予作为激励对象的员工在一定期限内（行权期限）符合特定条件（行权条件）的情况下，以事先约定的价格（行权价格）购买公司股权的权利。

二、期权激励方案注意事项与要点

公司实施股权激励方案，无论是采取限制性股权方式还是期权方式，最核心的目的是激励员工，因此，方案制定和实施过程中注意事项应当围绕取得最佳激励效果来展开。

1、期权份额分配客观公正

每个员工期权授予数量的分配确定，应当参考岗位职级、绩效考核、个人资质能力、入司年限等因素，制定一套科学、客观的分配计算体系，以确保期权份额分配时的公平、公正。期权分配时，公司或者大股东应当切忌因个人好恶或者关系的亲疏而随意分配期权数量或者因个别人而打破整个分配体系的科学性和权威性。

股权激励的股权或者期权份额的分配至关重要，否则，激励可能变成激戾，造成团队内部的不和谐甚至不稳定因素。

2、行权条件（绩效目标）适中适度

对于期权的行权条件，一般是结合相应考核年度公司的业绩目标实现以及个人绩效考核确定，在设定公司业绩目标时，应当本着适中、适度的原则（可以通俗理解为“跳一跳，够得到”的标准）确定，目标过低员工可能躺着拿股权，目标过高员工可能丧失为之努力的动力，都达不到激励效果。

3、退出机制提前明确

由于各种因素影响，作为激励对象的员工其期权或股权需要转让、退出情形再所难免，因此，方案中应当提前明确退出机制，即各种情形出现时相应期权、股权的处置方案。

细说股权——专注股权设计、股权激励、股权管理

“原创精品，实用干货”，关注“细说股权”，专享海量、专业股权知识。

股权和期权有着本质上的区别。就上市公司进行股权激励来讲。就是让每一位员工都是公司的股东。出合理的股票权益奖励给相关的公司员工。所以股权可以行使股东的权益。

期权，顾名思义，在约定的时间期限内可以行使自己的权利。比如期货中的看涨期权和看跌期权。都是这个范例。