您好，创业公司股权一刀切式的平分是绝对不可取的，这是股权分配和设计的大忌；合伙人“势均力敌”与“平分天下”势必为公司股权和控制权的稳定性埋下了“祸起萧墙”的隐患。

一、平分式股权结构的隐患

1、股权平分不公平

从项目启动前或者初期来看，各合伙人在能力、技术、出资方面不分伯仲，平分股权在各方一致同意下很合理；但随着公司的不断发展，合伙人在公司中的角色、地位、职能和贡献度方面体现出差异性甚至两级分红是必然的，此时再回头看当初平分的股权，不同业绩和贡献度的合伙人股权相同，这显然已经背离了“多劳多得、业绩导向”的基本市场原则，这就类似计划经济时代的大锅饭，会打消能者的积极性，助长弱者的惰性。

2、团队内部分化的隐患

一山不容二虎，更何况是多虎，尤其是各方面势均力敌的情况下，一个公司有两个或者多个核心、政出多门的情况下，无异于逼着员工站队自然形成一些小的团队和阵营，必然会导致股东和团队的两败俱伤。

二、股权分配的基本准则和考量因素

1、突出大股东为第一准则

一个公司和一个创业团队，必须确定一个可以通过表决权掌握公司话语权的大股东、实际控制人。原因在于，公司发展必然面临诸多重大决策，而面对见仁见智的问题内部分歧再所难免，需要实际控制人在民主的基础上做最后的“集中”。

根据公司法，创始人绝对控股权的持股比例一般为66.67%，一般事项控股的比例为51%。

2、股权分配时的考虑因素

一般来讲，决定企业（项目）成功与否的四大关键因素为：产品技术、市场渠道、团队、资金。上述关键因素的影响大小和权重因行业和企业而异，掌握决定项目成功最关键因素的，自然可以考虑在股权和利益分配上予以倾斜。

三、股东旗鼓相当情况下如何实现控制权集中

1、合伙人股权激励池

拿出部分股权作为激励池，用于参与经营管理合伙人的二次激励，并根据业绩实现情况进行分配，不仅体现了“能者居之”的绩效导向价值观，也一定程度上削弱了三方股权的均衡度。

2、表决权和分红权的分离

公司股权的核心价值主要体现在两方面：一是参与公司重大经营决策的表决权，二是体现经济利益的分红权和股权增值溢价。因此，从股权设计的角度，团队推举的实际控制人可以通过让渡分红权等经济利益的方式，实现个人表决权的集中。

3、设置持股平台间接持股

基于有限合伙企业普通合伙人（GP）在合伙企业决策方面的一票否决和关键影响力，将公司一定比例的股权转让给各合伙人投资的有限合伙企业，由合伙企业持有部分有限公司股权。拟定的实际控制人作为合伙企业的GP，可以实现以少量投资即可控制合伙企业所持全部有限公司表决权的目的，从而达到控制公司目的。

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