你凭啥说：

单位领导啥不懂？

说这话的人啊，

你也不嫌自己的嘴酸。

能当领导，

甭说很多方面啦，

单说这溜须拍马，

就足以让你自愧不如。

不过

说多了，

你也听不懂，

你也会

有一千个不服的理由

来反驳。

其实，

简单一点，

就问你两点：

凭什么

他啥也不懂，

能当上你的领导？

为什么

你啥都懂了，

你还没当上领导？

你就把这两问题，

看穿咯，

看懂咯 ，

你就弄明白。

你也就不会再提

这酸溜溜的茬儿啦。

你就懂他

为啥能当领导

指挥你啦。

接下来

就是回答你

领导为啥

遇事不担责？

就给你举个例子，

你就懂了。

不懂的话，

你连当办事员的资格

都不够。

三国时代

诸葛孔明带兵北伐，

可是

蜀军失了街亭，

却斩了马谡。

谁担的责？

谁背的过？

懂了吧！

不懂的话，

你也就是头

拉磨的驴。

这句话我听很多朋友说起过，但都是在一个场景：发牢骚的时候。一方面表达对领导的不满，另一方面说明自己的不容易。

在单位工作，无论你是机关单位还是国企，无论你是跨国集团还是私营小微企业，作为普通的职员总是要和领导打交道。严格意义上来说，没有一个领导没有缺点，但是是不是真的“啥也不懂”？

我理解题主的心情，先别急，就这个问题作以下分析和回答。

一、领导的意义

什么是领导？应该说在不同单位里有团队、资源或者相关职级和管理权限的人都可以称之为领导。因为你办事要经过他同意，你的工作他要参与评价，甚至你的利益和前途都掌握在他的手中。

1.领导是权力的掌控者

不管权力大小，领导都是有一定的权力的，可能单位性质不同，领导对于权力的理解和使用也不同。但是有一点是不变的：领导都要行使手中的权力。

2.领导是工作的带头人

这么说，可能很多朋友不服气，很多实际的工作压根没有领导的参与。但是这与你看待这个问题的角度有关系。如果你站在单位的角度就不这么看了。在单位的眼里，领导分管领域的工作都和他有关系，即使他不参与，也与他有牵连。

所以，你的工作成绩有他的一份，你的工作失败有他的责任。

3.领导是工作结果的评判者和成长领路人

你的工作行不行、好不好，都是在领导的把握之中的。好的领导比较客观公正，差的领导会营私舞弊，投机取巧。当然，领导对你的工作成果负有责任，有义务帮助你成长，虽然事实上未必如此，或者事实上会把“经”念歪了。

二、正确看待领导

1.领导既然在这个位子上，肯定有他独特的一面。

现实情况是，既然领导能够做到那个位子上，不管是托关系也罢，不管是凭能力也罢，总是有他独特的一套。这一套你可能知道，也可能不知道。不要轻视领导的这一套，因为在关键的时刻，他这一套就会发挥作用。

2.领导是要刷存在感的

这种说法对于很多勤勤恳恳的管理者可能不好听，但是，无论你是在通过工作努力还是故意虚张声势，都是在刷存在感。通过工作积极努力，是要通过自己的劳动来证明自己的能力和成绩；虚张声势、咋咋呼呼，是为了告诉你，他还在那里，不要忽视他这个领导；变相的提醒你，有事记着请示他，他 有管理和指挥你的权力！这都是在刷存在感！

3.领导也要生存

这里说的生存不是为了生命的生存，是指在职场上“混”。在职场上，可谓是八仙过海各显神通，神有神的道，人有人的法，魔有魔的招。作为领导，为了自己的位子，为了自己的职业前途，想方设法在“工作”中逐步实现是很现实的问题。没有空穴来风，只有没火点不了的灯。他这么做，肯定有自己的逻辑和理由。但到底是为什么呢？有没有想过？

三、你该怎么办？

1.了解你的领导

真正的客观的分析和了解你的领导。在职场上最可怕的不是咋咋呼呼的领导，而是爱动脑子的员工。什么事都怕琢磨，只要你认真琢磨，不断琢磨，就能够把他琢磨清楚。知己知彼百战百胜，把他看透了，你不就有应对之法了吗？

2.不要让情绪左右你的判断和行动

其实，社会上很多这样的领导。刷势力，抖威风。真正厉害的领导或者员工是不会咋咋呼呼的。当领导摆威风，乱指挥的时候，不要因为愤怒情绪公然对抗，有百害而无一利。冷静下来，找出原因，然后沉着应对。不要人云亦云，不要让别人的情绪干扰你自己。

3.原则范围内投其所好

我们做事是有原则的，但是在不违背原则的情况下，可以根据领导的工作偏好来调整自己的工作方法和思路。一方面，让对方认可自己的工作态度，另一方面让对方认可自己的工作成绩。

4.抓住要害一锤定音

这里所说的不是与领导斗争，而是指两方面。一是在关键的工作面前，别人解决不了或者解决不好，你一出手便能搞定，这时候，领导肯定对你刮目相看；二是，在明确掌握领导的错误或者过失根据的情况下，与其认真沟通，摆事实讲道理，让他哑口无言，不敢轻视你。

四、对此事的两点建议

1.如果您还想在单位继续工作下去，就必须接受这个现实。

自己要做的根本不是如何与领导周旋，年轻人应该抓紧时间塑造自己的能力和职业素养，让自己变的更优秀更强大才是根本。

千万不要做“怨妇（夫)”，抱怨和责怪解决不了任何问题。

2.如果你已经对单位绝望，不想继续下去，那就更不用吐槽了。

社会天大地大，到处都可以找份工作，既然去意已决何须在这些事情上徒增烦恼。

总之，领导怎么样是他的事情，我们最主要的就是在这种不利环境中不断磨砺自己，不断成长壮大。“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”！

回答不到之处请谅解

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哈哈哈??现在了，还指望领导担责任吗？非分之想。领导只干自己那份工作——上传下达，完成任务万事大吉，至于你们干得怎么样是另外一回事，上级过问了就追问一下，上级不问就忙自己的事。你们干得好了，是领导有方；干砸了你们自己担责去吧。工作中想请示一下领导，叨叨叨叨半天答非所问（领导才不想替你承担责任呢），万一出问题领导好脱身以自保嘛。时不时地还会冒出一句“你工作能力强，组织对你放心，大胆地工作。”弄得你摸不着边际才是领导炉火纯青的领导艺术。反正追责机制是健全的，当个领导也不容易，何苦自己钻烟囱呢……

当下级的就得充分地发挥自己的才智了，工作不能出纰漏（最起码不能给自己惹麻烦，不能给领导脸上抹黑），有点成绩还只能表示领导指挥得当。不然的话话，就只能拍屁股走人了…………

一个人就是一本书，读人。比读其他文字写就的书更难。

读别人，其实也是在读自已。

读人时，要学会感恩，要学会宽容-

择其善者而从之，其不善者而改之……

让我们继续探究之本:人之书，

才能读出高尚，才能读出内涵，才能读出快乐。

做人不易，做个做一个好人很不容易。

遇到这种领导是很郁闷，但他是领导，你是下属，你又能怎样呢？要么忍要么滚，这就是很残酷的现实，别以为凭着下面员工的几句抱怨，单位就能让领导下岗。

不想走，不管对领导有什么看法，都最好乖乖闭嘴，不要在背后对领导乱议论，领导如果真是这么坏，修理修理说自己坏话的下属绝对干得出来；如果实在忍不了，自己又有本事，那就跳槽呗，没必要在这为改变不了的现实生闷气。

你也得反思一下，对领导的评价是否带了太多的主观情绪？有个心理学上的名词叫“晕轮效应”，就是你如果对某个人或某件事有成见，也会把同样的情绪投射到和他相关的其他事情上。你认为领导不行，所以怎么看他怎么不顺眼，他做任何事情你都觉得是瞎指挥。

实际情况真是这样吗？也许他对于执行的细节并不如一线员工清楚，但他懂大局，他知道事情的核心，知道轻重缓急，知道成败的关键，懂得用人，他的职责也更需要他具备这些管理力，而不是某个具体岗位的操作环节。

也许他真是凭关系上位，但这种情况下，更不能得罪他。因为凭关系上位的领导最担心的就是下属不服从自己，杀鸡骇猴来立威是常用的手段，最容易被他拉出来当靶子的就是经常私下议论他的人。

作为职场人来说，最忌讳的就是挑战领导的权威，不要以为你能像电视剧中演的那样，因为直接怼领导，意外获得公司老板的赏识，走上人生之巅。现实中，和直接领导开战的人，几乎都是惨烈出局，甚至为以后的求职都留下隐患。

所以建议，无论你对领导有多少不满，都别在同事面前议论；是安份守已地把自己份内的事做好，还是另投他处，全看你自己的能力和意愿。

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2.作者：红尘笑笑生，超过16年管理经验的职场老司机，多个平台说书稿签约作者，专注分享职场干货和个人成长。

见好处就上，见荣誉就抢，见问题就躲，见责任就推，这样的领导在职场多如牛毛！在这样的领导手下工作，只能认倒霉啊！

喜欢瞎指挥，说明他权力控制权很强，有事没事就想刷刷存在感。遇到事就往后躲，甚至把下属推出来当替罪羊，说明他胆小怕事，没有担当。这样的人心胸都不大，性格上偏于自私，属于既想吃豆腐又怕烫嘴的人，从人品上已经近乎于小人了。这样的领导是最难相处的，有事不请示他，他会给你穿小鞋；出了问题追究责任，他会把自己摘的干干净净，绝不会给下属出头做主。

在这样的领导手下工作，一定要掌握好以下三个原则。

一，多用文字请示。跟这种领导打交道，一定要多长个心眼。他为了保住自己的官位，牺牲下属绝不眨眼。所以，不要相信他的口头承诺，请示工作时尽量多用文字，比如正式行文报请他批准。只要他签了字，白纸黑字，他想赖也是赖不掉的。口头请示，空口无凭，出了问题追究责任的话，他会让你背黑锅。

二，做好工作日志。一定要养成记录工作日志的好习惯。有些事不便文字请示，或者他口头布置的工作，你要随时记录下来，以备查证：什么时间，在什么地点，他原话怎么说的，当时有谁在场，甚至连他当时穿什么衣服，手里拿着什么东西，都要一一记录下来。一旦出了问题，上头追查下来，你也可以洗脱自己。

三，他躲，你也躲。作为一个下属，没必要怕他遇事往后躲。他是领导，出了问题他是第一责任人。他躲，你也可以躲。比如遇到棘手问题，你可以直接推给他：“这事我做不了主，你还是去找我的领导吧。”或者是上级领导追查，你可以推得干干净净：“这事我们不太清楚，你还是找我们领导问问吧。”谁也不比谁傻，打太极拳谁不会呀。

??答主：管理那点事。从事管理二十年，半年时间头条粉丝达64万，文章和问答阅读量4.5亿。如果喜欢职场和管理知识，想要学习头条运营技巧，请点击右上角【关注】。同时，别忘了点赞哟??

不知道这样的观点是出自你个人还是你们公司大部分人，如果是大部分人，至少在现在看来，他离下台也不远了，如果只是你或者和别人的观点，我觉得你该审视自己～

且不论这个领导管理上究竟怎么样，或者确实比较差，也不该用这样的语气来讲，至少你在讲的时候自身的站位也比他高不了哪去，特别是作为下属，因为一些事情而片面的评价某个人，其中带着个人感情的占大多数～

有时候在你向同事表达观点的时候，可能得到的更多的是表面的附和，因为不是所有人都喜欢在背后议论他人，你的观点如果只是让人点点头的话，你就应该注意自己的言辞了，因为同事不是傻子，领导也不是聋子，并且每个人对待领导的决策时，考虑的出发点是不同的，真的触及到所有人的痛点时，出来说话的就不会是你了～

我想就目前来看，大部分走上领导岗位的人，绝非平庸无能之辈，但他们的处事原则和用人方式各有不同，你和他不在同一层级，你的了解也可能只是表面的，岂能作为评判依据，作为下属更多的是适应领导，提升工作能力和应变能力，只有这样才能做到内外统一，提升工作效率，而作为领导，如果整天在管理上考虑顾及到所有人，那工作根本就没法开展，这公司也没什么大前途～

总之，抱怨归抱怨，在你无力改变的时候，领导的一切决策还是要遵照执行，背后的议论只会让你的处于更加被动的境地，如果你适应不了，那就只能选择退出了～

这是个真实的写照，相信每个人在工作中可能都会碰到或者存在这样的领导：啥也不懂，整天瞎指挥、乱指挥，不干活，不担责任，出了成绩就是自己的功劳，指挥有方、调度有力，出了问题和差错就是下面人领会精神不到位，没有准确把握领导意图，自己犯了错……。那时受委屈的你，可能真想呼领导几巴掌，怒喊一声“老子不干了！”

中国有古话：“一将无能，累死三军” 、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。 当今的领导就像古代的将军，若是他骁勇善战，深谋远虑，整个战队必然是剑锋所指、所向睥睨。倘若他是个软柿子，那战队也免不了一盘散沙，一击即溃。同样，领导是外行人也一样，找不准重点、摸不准方向，剑锋乱指，既伤不了敌人，还容易伤害了自己。

这种情况下，你是是继续卧薪尝胆，还是写一封潇洒离开呢？可以尝试下下面的方法：

第一招：要学会变通，满足领导的存在感。

我觉得，我觉得领导之所以会在很多工作上提意见、瞎指挥、乱指挥，更多的情况可能是他知道自己对工作不熟悉，但觉得自己是领导，会有自己独特的见解，想刷自己的存在感。这种情况下，要学会满足领导的存在感。举个例子说，你在工作中，领导过来给你提了个意见，这个意见明显是不合适的，那你就可以说，“领导，这个思路好，我们之前没往这个角度想，可以从这个角度延展一下……。”他走了，还不是我们自己把控，毕竟他只是过来刷个存在感的，只要最后的方案让客户满意，业绩给领导，把一些光环放在他身上，让他觉得他起到了作用，这些方案和他有关，他通常也不会计较了。

第二招：要学会沟通，摸准领导的思想和套路。

说到这里，找到领导心中的关键因素，是非常必要的。在一个项目里，员工承担的通常只是局部，而领导看的是整体，由于高度不同，所以你们考虑的关键因素是不同的，所以你要知道领导心里到底想要的是什么。倘若我们对自己的专业足够有信心，可以把事情彻底的讲明白，让别人信服，又哪来这么多难搞的外行来挑毛病呢，老板的心智一般不用我们操心（当然了也有不一般的），所以好好想想自己是否真的够专业，是否能把复杂的事情沟通好。 例，你是一个小编，你在意的是按时完成写作任务、及时发表、赚取眼球，而你的领导主编可能更在意的是你文章的各种数据真实性。所以，要搞清领导在意的重要维度，工作才能更有效。

第三招：要学会变通，懂得更好地保护自己。

遇到一个推卸责任的领导，确实是一件头疼的事儿。这种情况下，要学会更好地保护自己。一是要多请示、多汇报。自己拿不准的事情，一定要多请示、多汇报，让领导去抉择。如果领导经常说，“你看着办吧”，那你就在请示前，想好几个方案、思路、办法，让领导去选，有了领导肯定的答复后，责任也就明确了，要保存好领导的签字材料等，以防突然之需。另一个是让领导来融入、参加到这个方面的工作中，领导是外行，他的乱指挥是因为对这个领域、这个工作不够了解、熟悉，这个事实虽然现在解决不了，但不是不能解决。所以要想一些灵活的方法、一些灵活的语言，让领导多参与到工作中，多理解你们工作的难处、苦处，同样也增加他对工作的熟悉度，乱指挥、瞎指挥的现象就会越来越少。

第四招：要学会抉择，该走的时候还是要走。

我们听到过很多鸡汤：“每个人能坐在他的位置上就总有他某方面的特殊能力，不要小瞧了任何一个领导。”但事实是，有些领导确实不懂管理、业务，真的不懂！在业务安排和人事管理上完全是瞎指挥，谁知道一个无能的上司坐在他的位置上是因为关系还是走了狗屎运呢？职场本来就是双向选择，你在哪里都是你自己的决定，所以，如果环境真的改变不了，你也觉得熬也熬不出头，那就调整心态，重新开始，与其憋屈的留下来，不如潇洒的离开，去寻找更适合自己的天空。 可能你会发现，换个岗位、换个环境，你的人生又将迎来新的机遇！

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领导动动嘴，员工跑断腿。如今干重活的不如动嘴皮的，动嘴皮的不如动电脑的。

你的问题社会普遍现象，再说你算老几呀。如今都是私营企业，老板的七大姑八大姨，可有来头啦，做好本职工作，也许你就这命，就是实实在在做好本职工作。你有这能力又何必在一棵树上吊死，此处不留爷至有留爷处。有这个能耐到那都能撑起一片天。

人还是现实点好，脚踏实地做事，本本份份做人，说东道西反而对你产生误解，老板叫他管理，自有他的道理。人比人，叹死人，领导或车间小领班，你可不要门缝里看人，把人看扁了。他们不干活工資可比你强多了，干好自己的本职工作就行，就是那方面做的不到位还有老板呢，再說你又算哪根葱？尊重他人搞好关系是做人本份，你的出色表现，车间员工看在眼里，领导放在心里，切不可狗肚里存不了几两油，量要放大一些，心放宽一些，有容忍之量，这樣才是上策。网图。

这样的领导现在少了，以前多得很。不怕领导是外行，就怕外行瞎指挥，有的还见功劳就上，有责任就躲，让下属背锅，翻脸不认人。遇上这样的领导很麻烦，也很危险，逼得自己不得不想办法自保。

一，不犯上

不管领导怎么不是东西，领导还是领导，在任何一个企业里上下秩序是第一位的，犯上也是第一重罪。所以对领导还是要保持尊重，该维护维护，该服从服从。私下里不说领导坏话，不抱怨不埋怨。

二，工作多请示，多汇报，做工作记录

领导安排工作要认真执行，同时要多请示，多汇报，领导指示要认真做好工作记录，以后也是个证据。

三，坚决保持距离

和领导关系保持在工作范围之内，尽量避免和领导单独相处，和领导关系保持安全距离。

四，领导安排工作不保密

在不违反公司规章制度的前提下，领导安排的工作和部分指示对同事适当公开，以后有事也算有个旁证。

五，关键时候敢于一搏

领导瞎指挥肯定会出事，在执行领导安排任务面临重大责任或公司损失时要反复请示，有言在先，如果判定继续执行自己可能会有重大责任风险要敢于一搏，包括拒绝继续执行，越级上告，公司追究时敢于和领导对簿公堂。

两害相权取其轻，没办法时候只有拼了。

现在公司治理比以前进步多了，这样的领导少了，但一旦遇到了，就认真对待吧，就当是自己的一份阅历了。