在一起创业如何避免互相之间的问题？

合伙创业是一种相对“高起点、高规划、高层次”的创业模式，如今很多创业者在自身能力有限就会选择找人合伙创业，那么在选择合伙人的时候应该注意那些问题：

1.确定核心：合伙创业一定不能实行平均制度，需要分清主次有核心，团队要有沟通、讲民主，但也需要有一个人为主线统一问题并作出决策，避免后期因大家各执己见而引发矛盾；

2.明确分工：合伙人之间有人出钱，有人出力，分工明确、各司其职，这样才能够发挥每个人的长处。把工作细分后让每个人在自己负责的范围内工作能做到极致，同时也能追究责任，有效规避推诿、甩锅等不良风气的发生；

3.财务管理：很多合伙创业因财务问题而产生纠纷，合伙创业要选择专业的财务机构或人士进行财务管理，财务收支透明会避免做假账、吃回扣等问题，也能避免合伙人之间互相猜疑。

4.合作规则：合伙创业一定要制定书面合同，有规则才能在后期产生问题时有据可依，能够有效避免“道德绑架、情感绑架”等问题；

5.保持沟通：沟通是人与人之间建立信任、升华情感的桥梁，合伙创业也一样要保持良好的沟通，大家一起做规划实现共同发展，能够更好的协调工作，加深信任。

你知道你想避免的是什么问题，如果是经济问题的话就比较简单，可以用协议进行规范，如果是管理上的问题就比较难解决，因为管理是相互穿插的，完全独立管理会造成许多问题，如果是管理上的问题我建议你还是别一起创业比较好，这比运营理念不合还麻烦。会直接造成你创业失败。

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