员工上班总是在到点前几分钟打卡，下班却是在一分钟内全部打卡离

Answer 1

评论员Linda认为，

我想跟大家分享一下我之前做过的一家公司，这是一家互联网公司，每个人工作比较饱和，但是不至于每天加班，上下班从来不用打卡，但是很少会有人迟到，下班也没人管，都是弹性制度的，靠自觉，大家都会将自己的分内工作完成后才会离开工作岗位，而且每个人都是非常积极热情的对待自己的工作，大家的执行力都非常强，领导交代的工作都会努力的推进，所有人都是在为公司越来越好的方向努力着。

不知道大家有没有听过这样一句话，当一个公司在关注于考勤打卡制度的时候，说明已经开始走下坡路了。我想一个公司想好好发展绝不能靠考勤来限制大家，大家都是上有老下有小的，谁也不能保证自己家不会有个临时的事情脱不开身，如果你的心思在工作上，也不会为了自己的事情耽误太多的时间，而是时刻都在想着怎么把工作做得更好，不实施打卡制度的公司才是真正考验一个优秀员工的公司，你以为打卡，把员工看的死死的，就能真正提高员工的工作效率吗？

如果一个员工感受到了公司真正的信任与接纳，你说他能不好好干么？

Answer 2

你这明显是小题大作了，这很正常，说明员工的工作效率高，公司管理的井井有条，上下班很有秩序和默契。

难道非要找出点问题你才高兴？你还想怎么样？

这些年来，我们看到了太多的挨时间、假努力、磨洋工，就是为了做样子给老板看，给领导看，讨上司欢心，从而导致把种种不正常看成了正常，让真正正常的反倒觉得不正常了，真是咄咄怪事！

当大多数人关注的是上下班的绝对时长（包括加班），我倒更关注的是“有效工作时间”。据权威统计，90%的人每天真正的有效工作时间不超过5个小时！数据不会骗人。

所以回到这个题目中，别说提前几分钟上班打卡了，哪怕就是掐着时间打卡上班也没有任何问题，难道让大家都提前半个钟、一个钟以上才好？荒唐！

可以说，这不是管理层的问题，也不是员工的问题，是题主的脑子有问题。如果这样都不正常，那规定上下班时间又有什么意义呢？干脆不要时间、不要打卡，大家吃住都在公司最好，全天候24小时陪伴，总可以了吧？还真把员工当包身工啊，想多了吧。

至于说公司每年组织集体旅游出行，员工借口不参加，这也是常有的事，不参加也没什么，非要强制吗？哪个人没有点家事，没有点特殊情况呢？就算没有特殊情况就是不想去总可以了吧？你有什么权力硬性要求大家全体都参加呢？又不是上班时间，又不是重大任务。

我们现在有些做管理的，思维转不过来，不能与时俱进，身子跨过了21世纪，脑子还停留在20世纪，总是有一种特别强的控制思维——上管天、下管地，中间管空气。

员工管理是一门艺术，尤其面对越来越多的90后、00后，过去那一套粗暴的管理模式、没有任何自由的控制模式，已经不灵了，想调动年轻人的积极性，就要激发他们内在的积极性，创造更加宽松的外部环境，营造一种积极向上的文化氛围。

不要上下班的时间点上跟员工掐表，尤其不要为了一两分钟算计，员工都不是傻子，你跟他计较，他自然就会跟你计较，这样反而都偏离了工作的目标和方向，把真正重要的东西给忽略了，这样做不是得不偿失吗？

所以聪明的管理者，一定明白这一点，他总是不断的给员工创造机会，而不是找问题，你说是吗？

作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。

Answer 3

简单聊聊这个问题，不想规规矩矩的列个1234来。前几年上班，做公司中层管理，一家网络科技型公司，创业型公司。起初设立965，冬天时间有变化，因为天黑的快，领导怕大家回去不安全。一天工作8小时，中午有休息时间！我也发现这个问题，首先我是从公司创立开始一步一步做到管理层的，我发现每天上班有个别的很早到公司，会提前半小时左右，公司的钥匙也在他们几个那，因为他们来的早。而我离公司相对是最近的，但是我一般也就提前10分钟左右到公司。其他人大差不差，个别人员会经常迟到，女孩子，家离的挺远的。

我观察了一下，某段时间我也提前半小时到公司，我在看那几个提前到的在做什么，也没做什么跟工作有关的事情，有个在玩手机看NBA，会计的女孩子在收拾桌面，另外一个老板的亲信在忙自己的事情，无关工作，问他们天天来这么早做什么，会计女孩子回答是醒的早，不想上班点挤电梯，还的等，98年的女孩子，很自立；看比赛那个是睡不着，93年；老板亲信跟我一样大，92年，他也是很规律的。所以来的早的对公司帮助意义不是很大，我说的是来的很早！

重点来了。每天下午6点下班，冬天是5点半，全公司就我们几个管理层在，6点01分其他人全都走了，我就很奇怪，我从来不以来的早作为看人做事的态度，有能力的10点来上班老板都要哄着！为什么大家下班后一分钟内就人去楼空！我就问大家，下班早还要挤电梯，等几分钟再走，哪怕没事，坐电梯也舒服点，基本给我的回答就是都下班了还不赶紧回家，公司又不是我的，没必要拿着3000的工资耗时间，早点回家吃饭，早点睡觉不耽误明天上班，而且我的事情也做完了（公司人员基本是90后，我也是90后，这个说法我赞同）。我个人认为没毛病啊，事情做完了，下班了，为什么我不能走，留下来吃饭？管理层没有走没办法，创业初期经理天天拉着我们开会研究方案，拿的工资比他们又高，不好意思走，除非真有事。这个开会是天天开，人都开皮掉了……

我觉着，公司没必要去纠结考勤的问题，定的9点上班，我9点到公司就是态度问题？6点下班，我6点01就打卡走了，态度问题？扯淡！如果想员工真心为公司付出，少说大话多说实话，不要天天谈理想谈未来，谈上市！这些放在老板心里就行了，说出来就没意义了，现在已经不是九几年创业的时候，人人心里都有点数，现在做实体企业，你能做到上市？几年？那现在最快的就是互联网产业，死的最快的也是互联网产业，不知道的可以上网查数据每天有多少互联网科技型公司注册，每天又会死掉多少这样的公司！

想让员工真的把公司当家一样，那么老板就要有也作为，不要以为每个月按时发拿3000块的工资就是对员工的利好，那员工每天9点打卡，6点下班回馈就平等了，老板不做额外的事情，那员工怎么可能去做额外的事情呢，指望管理层去带领员工怎么样，别闹了，管理层只能把工作合理的分配给合适的人，让大家有序的工作，不出纰漏，反正我说不出口让大家把公司当家，等公司怎么样怎么样了，给大家涨工资，增加福利……对不起，现在谁还吃这一套……

我女朋友（马上是老婆了）是做效果图的，就是家里装修，店铺装修等，你出个方案，他们把效果表现出来。她一个月在合肥的薪资是我的两倍（没办法，创业型公司没有盈利之前没有提成，只有死工资）。女朋友公司做客服的，专门接业务，按底薪或者提成算，业绩多少以内是发工资，不算提成，超过多少没有底薪，全部算提成。女朋友做效果图纯按提成，没有底薪，没有满勤奖等，经常加班，为什么？加班有钱挣，我看他们公司装的考勤机就是个摆设……有人下午2点才上班，10点去公司的一大堆，中午才去公司的也有很多，但是同样的，6点下班就走的很少一部分，时间自由，但是公司规定也是9点上班6点下班，考勤表到结算工资的时候看你的业绩，他们最高能拿到60%的提成，最低也是45%，卧槽……如果我是单身干这行，我能加班到公司倒闭，真的！你看这多实在。

他们公司上下400多号人，老板以前也就是开个小公司做工作室慢慢做到现在的规模的，在合肥行业内还不算小了，天天出去旅游（女朋友说的），公司由他老婆做主会计，聘请了一个经理管理公司。公司人手配的基本是5000到6000的电脑，因为这个行业吃电脑配置，个别的会配上万的，场地自己算，400个人，分3层写字楼，这种类型的管理方式对于90后新一批的工作者来说，可以了。我能接受！干的多，拿的多，不干就没有，除了客服岗位有底薪，其他的都没有底薪，经理也没有。当然他们公司是做到现在的规模了，但是以前经理的位置是老板在做，也相当于没有底薪，提成方案不变。老板是个90年的，懂年轻人的心理，没事跟员工一块打游戏，打电话问几个性格比较好的男同事，手上有事吗，没事就上线，有事就忙完再上线……

有的老板会说了，我们公司性质不一样，不能按照没有底薪这么干，不能管理这么松散，要有企业文化，我们要有目标……没有底薪都招不到人，没人干！是，你给3000的底薪，3到5个点的提成，不给底薪，10个点的提成方案，谁去干？你说我们卖的是飞机，价格高，提成也很大，别看点位低。

不想吐槽，老板都觉得自己难，有没有想过这一批90后为了生存，还不是生活，社会压力也不小于如今的70后老板诶。试问有多少70后在20多岁的时候有相当于现在人民币价值的5.6十万，差不多一套首付（一线城市除外），70后在90年代，结婚难嘛？那么现在的社会进步了，变了，观念，人的生活方式也变了，这一代90后大多不是因为真的月光，是没办法就月光了，工资到手3.5千，房租水电干掉1.2千，每个月的生活，谈个女朋友偶尔要出去约个会，吃个饭，看个电影吧。

不说了，字太多了，累。。。以上都是个人观点以及看到的事实，觉无杜撰！不夸奖工作者，不喷当代老板，只谈事实。大家都没错，所以不要以自己的认知见解来看待他人！

Answer 4

首先值得说明的是，员工都在按时上下班，不迟到不早退，从员工的角度来讲，并没有什么过错。而你提出这样的问题，至少你认为这样的现象是不正常的，你认为员工应该早早达到公司提前进入工作状态，下班必须多加2个小时才算正常，对吧。

如果真是这么认为的话，这绝对是管理层的问题。这种事情需要分多方面来看，如果员工工作效率很高，都按时完成了，为什么不能直接下班呢？如果员工工作没有完成却到点下班了，要么是工作安排不合理，要么就是员工责任心太差，同样也是管理层的问题。

曾经有一位管理大师说过，员工的一切问题都是管理层问题。起初我还不能够理解，随着职场生涯的深入，对这句话越来越能理解了。

拿我们现在的公司作为案例，我们属于互联网公司，好像加班都是常态，但是幸好我们公司仅仅是有事才加班，没事都会直接下班的。最近不知道怎么回事，办公室兴起了加班的风潮，没有任何预兆，到了下班的点，没有一个人起身。这个时候第一个起身的人一定是最勇敢的人，大家一定会盯着他离开办公室。这件事情给办公室的人造成了不小的压力。后来才整明白，原来是有一天领导出办公室，发现他要找的人已经下班了，随口说了句”走这么快啊“。可能领导是无心说的，但被听见的员工扩撒后，就变成了”领导最近在盯谁下班跑的快的事，都小心点“。

作为管理层，一举一动都会被员工注意，并不是员工们刻意注意，而是只有你一个领导，不注意还注意谁。管理层没有把制度明确和公开，让员工去猜去想，这是最大的忌讳。看似很高明的管理手段，实际上很难让员工信服，即便嘴上没说什么，心中肯定都是多番吐槽的。

所以，作为管理者，尽可能把一些游戏规则讲清楚了，能留下来的就按规则来，不能留的尽早离开就好了。

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以上仅作参考

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Answer 5

在我看来，员工上班踩点打卡、到点下班和不愿意参加公司组织的旅游，基本上都能反映出一个现象：对公司的归属感不强！

为什么这样说？

以我为例吧，我第一份工作是在一家大型超市做管理层。公司的考勤很严格，丝毫不让。例如，每天上班时间为8：30，下班时间为18:00，每个月允许迟到三次，合计不能超过5分钟，下班提前打卡的，每分钟按50元计算，一个月累积提前打卡下班5分钟的，当旷工处理，全勤奖没了。

有一次，我上班时遇上暴风雨，我开车摩托车在暴雨中前行，能见度不足2米，雨水胡乱地拍打我的眼睛和脸蛋，疼得要命，我在犹豫，到底要不要停下来躲躲雨？最后，眼看还有5分钟就迟到了，我还是选择继续前进。

到了公司后，全身湿透，头发衣服不断滴水。最后还是08:33打卡，还算是迟到了。当时我想请假回家换衣服，但公司要求按照规定执行，要我写请假条，请假2小时，相当于扣除了我100元，而且一个月的全勤奖也没了。

好吧，我也认命了，谁让我上班遇到暴风雨呢？

自此，在公司不讲人情的情况下，我们员工跟公司玩起了“游戏”：

每天17:40就去厕所耗时间，17:50慢悠悠在走火通道一步步爬楼（我们打卡地点在楼上的办公室，需要坐电梯或爬楼）。在打卡的上方，安装有监控，但我们员工有时候会躲到监控死角处等待，到点马上打卡。

这段经历想起来也是很搞笑，当时也年轻，不谙世事。

说到去旅游，也是不太情愿的。因为很多公司组织去团建旅游，都是选择在周末进行。此时，作为员工来说，工作已经很辛苦了，很难得熬到周末，又要参加公司的活动，是极其不情愿的。所以一般，我都很少去参加公司的活动，情愿在家里，舒舒服服度过一个美好的周末。

以上是我作为一名打工仔的个人经历和亲身感受，我认为，当员工出现这种情况时，与以下两个原因脱离不了关系：

一、员工归属感不强

既然公司跟我计算得如此清楚，员工打心里认为，我只不过是公司的一个生产工具。我没必要跟你谈情怀，谈奉献。工作做得好，加薪升职难；工作出错了，惩罚一样也不会少。这样一来，公司与员工之间又怎么会形成良好的合作关系呢？员工也不会有很强的归属感。

二、公司管理上出现问题

公司实行打卡考勤制度，无可非议，但如果过于不讲道理，未免会有失人性了。条条框框的制度，让员工失去了主观能动性，绷紧的弦也会有断裂的一天，管理者也因此失去民心。

我并不是管理层，我只是站在了员工的角度去分析问题，自然也无法客观地评价这件事。但我还是建议，公司管理制度如果能人性化一点，实施仁政，想必，员工也不会抗拒，跟公司不会产生对横。在一个互相尊重，相互鼓励的氛围下，公司上下团结一致，前进的车轮也会越滚越快。

Answer 6

管理层当然有问题了！从这些描述来看，应该也不是个别员工的个例，而是具有一定代表性的现象，甚至可以说是这家企业的文化特点了！你要说员工工作效率高，我相信不可能人人都效率很高，且一家经营性质的企业都不会没有紧急任务得安排加班的，更不用说集体旅游出行借口不参加了！

就这个话题，我说说个人的一些想法。

一、员工把上班当成例行公事，说明心不在这家公司

为啥员工总是准时打卡上下班，这肯定是有某些情绪在里面。

正常的一家公司，肯定也会有这样的员工，不愿意多浪费自己的时间给公司，可当然也会有愿意为了工作自觉加班主动奉献的员工。

如果大多数员工都成了例行公事上班，那说明这家企业已经很不得人心！

管理层和员工之间彼此可能也是缺乏信任度，举个例子来说：

我一个朋友的公司，以前从来不考勤打卡，因为某次机会，老板发现有个别人总是迟到早退，工作时间自己偷偷出去干私事，所以非常生气，就要求人力部门装了智能打卡机器，每天统计出勤的时刻，加入要外出办事，也得填写外出单审批后才可以出去，无故未打卡的就视为旷工处理，几次以后直接解除劳动合同了！

除了打卡，老板还带着人事部门经常到各部门巡逻检查日常工作状态，比如看看有没有人偷偷在玩手机的，有没有人不在座位上。

这样做，虽然杜绝了迟到早退的现象，可那些以前守规矩的员工们非常不舒服，感受到自己不受到公司的尊重，所以经常加班的人也不愿意加班了，早上来得早的员工也都踩着点才来。

从这个例子可以看出，考勤是必要的，但过于严格的考勤，在某些企业也许还会起到反效果。

二、如果员工是这样的工作状态，管理层难辞其咎

我相信不可能所有的员工一招聘进来，就是按时上下班的状态，起码新员工不可能。但为啥有些公司就是成了一种风气，并同化了所有员工呢？

我觉得管理层一定难辞其咎，当这样的现象有了苗头性的征兆时，领导们为啥给予足够的重视，及时调整策略来应对呢？

如果我是管理层，肯定会第一时间要开展调研，了解下为何有人会突然变成准时上下班打卡了？公司有哪些制度或政策让员工感到不满意，或者对公司失望了？

这些问题必须理清楚，然后才是寻求解决的方案，等到全员都形成这样一种工作习惯时，你再去想要纠正过来，管理的成本就更加大了！

员工其实也是用无声的方式在向公司管理层表达不满，所以这样的情况出现，管理层一定有难以推卸的责任。

三、员工和企业的关系就像恋人一般，需要懂得经营

有一些企业的管理者，就是把员工当作干活的机器，从来不考虑他们的感受。

说个朋友的故事：

他是一家公司的人力部负责人，可他最近却辞职了，我说你不是干得好好的吗？为啥突然要走？

他说，我现在都感觉自己像刽子手，有罪恶感！

我问原因为何？

他说，老板对员工非常苛刻，实行996不说还没有任何加班费和福利，工资也不涨，员工哪里干得让他不满意了就大声骂人，员工要敢顶撞几句，立即让他去开除了！

所以朋友说，这样的事情干得多了，自己心里也挺不好受。曾经也尝试着劝说老板改变下管理风格，但根本听不进，所以心灰意冷，自己也离职了。
从朋友的故事，我想起古代唐太宗的一句名言：水能载舟，亦能覆舟。

如果一个公司的员工没有得到应有的尊重和待遇，他还会愿意给管理者卖命吗？就好像这个话题说的一般，我是员工，只要没找好新工作之前，我干嘛要多留在公司？人在，心也早就不在了。

员工和企业的关系就好像恋人一样，你需要去经营去维护，用心用情。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议，希望对大家有帮助。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号排行榜TOP3，六个月粉丝从0到10万+，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我。

Answer 7

上班又没迟到，下班又没早退，你哪么么多事，一看你就是个没事找事，吹毛求疵，喜欢鸡蛋里挑骨头的事B领导

Answer 8

人不为已，天诛地灭。每个人心里都有一个小九九，公司上班打卡是考勤制度，厂有厂纪，国有国法，家有家规，不成规矩就难成方圆，这没有错。

上下班早几分钟迟几分钟打卡，不过是心里作用，如果公司在这一点点鸡毛蒜皮的小事上斤斤计较，我认为难成大器，时间这是一个衡量标准。在有效时间发挥有实用价质，很多企业公司都是计件制，也有小时制，那有不劳而获之人，工人心里也有一杆秤，如今很多企业不打卡了，闹心。

制度是人定的，不必太苛刻，差不多就行。网图。

Answer 9

说明已经人心涣散，对这单位没什么兴趣了。

没兴趣，但可以暂时混混，或一直混下去，总之只要自己“按时打卡”，钱还是会拿得到的。

（如果有兴趣（还有幻想），许多人会在下班后恋恋不舍地互聊聊、互问问；如果单位让人觉得有前途、有钱途，大家会在下班后还想着加加班，把工作搞得更完美些）

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是管理层的问题吗？

这是个不用考虑答案的问题。

在这个单位里，想必早已无人有心做事。大家每天从四面八方聚到这里，只为来混个饭钱，混个稳定，混个“有工作”。

至于工作的好坏、单位的兴衰，已经没人有兴趣关注这个了。

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是员工坏吗？

应该不是。

他们其中的多数人，可能还是想做事的。但古话说得好，“识时务者为俊杰”，在一个没有做事氛围的单位努力，大部分时候属于白费力气，且吃力不讨好。

既然“混”起来更舒服、更安全一点，那员工自然选择混——冷漠地混混，到月底拿钱。

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为什么会这样？

长城不是一天修成的，员工的热情也不是一天被消磨掉的。没有日积月累的消耗，员工不会变得如此冷漠。

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如：

• 过于严苛的考勤
  

很多地方都有这样的员工：能干，勤奋，充满热情，且一直干得挺好。

能出现这样员工的单位，一般来说，环境比较宽松，待遇尚可。因为人的激情需要外力激发、激发、不断激发嘛，一个人是不可能一直保有热情的，需要环境不断让他觉得努力是有价值的。

但是，在单位改变了“管理手段”之后，如制订了严苛的考勤、考核制度，他们中的大多数人会选择离开，或自动选择消沉下去。

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为什么呢？

因为他们觉得自尊心受到了损害，觉得自己变成了橡胶庄园的奴隶，每天要戴着镣铐干活。稍有不慎，还会挨打（公开批评）、饿饭（罚款），等等。

人不就活一张脸、一颗心嘛，现在心和脸被人丢在地上踩，只为换那点口粮，他们感觉不值得。

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许多“当了官”的人，不掌握“当官”之法，只觉得手里的权力好用。

对于单位出现的问题，他们不是检讨自身、寻找办法，而是实施高压政策、监视政策，把员工都视为不可信的、需要监视的群体。

被这样对待的员工，自然不会对单位有感情。唯一让他们还能来这里“打卡”的原因，也就是月底那点钱了。

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• 决策层没有水平
  

并不是有能力的就能当领导，在很多单位，“逆淘汰”现象非常普遍，许多靠着“不知名手段”上位的人，成了单位的决策者。

这种人往往在普通岗位都难以胜任，现在进了决策层，有了决策权，有了“想干啥就干啥”的舞台。对这单位来说，这简直就是灾难来临。

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不是说他们没脑子，而是脑子太过灵光，整天想的是怎么弄人，弄这（钱）弄那（权）。

他们会经常出一些令人匪夷所思的“决策”，说一些让人莫名其妙的话，干一些不堪入目的事。

员工只要不傻，只要还存在一点智力，就不会对他抱有幻想。

大家互相忽悠忽悠，慢慢往下过吧,，总之所有人的目的都是为了那口饭吃。

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• 考核不公，积极性受到严重打击
  

努力干的人，只有干活的份，没有获得好处的份；整天混日子的人，该拿多少一分不少；靠溜须拍马上位的人，吃香喝辣，不亦乐乎。

员工只要不傻，就不会拿这单位当好单位，你混我也混，大家一起混混得了。

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总之，经常性的“按时下班”，且许多人找理由不参加集体活动，那证明员工的情绪已经非常冷漠，对这单位已经不抱什么希望，积极性已经消磨得差不多了。

如果管理层依然不反省自身、检讨工作方式，那这种情况（工作质量下降，单位逐渐走向颓势）不会得到改变。