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这个只是相对而言的,由于中国人口众多,竞争激烈,又有这么多国有企业占领了许多很赚钱的行业,比如天然气、石油、电信,这些很赚钱,可私人是进不去的,即使让私人进入,也没有那个资本。

所以尽量进入有门槛的行业,即使别人看到你赚钱了,也不会一哄而上。这个门槛可以是技术也可以是资金甚至可以是关系,门槛越高越好。这样就相当于一个蓝海市场了。比如现在建筑材料中的河沙、碎石,只要你能够生产就能发财,到有环保卡在那里。有的人就能通过环保,当然赚的钱也不是他一个人的。


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所谓的蓝海,可能就是大家认为的竞争不那么激烈的市场。或者是没有多少头部大咖的市场。其实,红海或者蓝海都是相对的。进入蓝海市场,照样有很多人会 亏钱。红海市场,如果你解决了市场的痛点,就有可能变成盈利模式。

所有的市场机会都是源于生活。不管是哪个行业,最终都是解决了别人的痛点问题,从而实现盈利的。所以有人向你推荐某某项目,某某行业想要你投资的,大部分都是想你交智商税。指望别人给你发财路,是不现实的。还不如自己多细心去发现问题。寻找生活中的需求,然后找到解决问题的想法,去实现它。

当你发现市场的痛点后,就要开始想办法解决它。(举个例子:大城市便捷的地铁网络,给出行提供了极大的方便。但是城市的特点,决定了地铁口不会开在所有人家门口500米之内,当公交车不是太合适,或者公交车站离小区也是尴尬的距离的时候。那么就有了,地铁通行30分钟,步行到家30分钟的痛点。那么各种共享单车应运而生了。)

当你发现这个需求或者痛点时,也要看看时机是否成熟。(还是上面的例子:当你发现地铁和公交车对出行不能无缝隙覆盖的时候。就开始想办法可不可以解决它。如果你在90年代,或者是00年,就发现了这个需求。那时候人们还没有移动互联网的概念。或者移动互联网及地图定位功能不能实现的话,你发现这个痛点,也没用。

所以说时机很重要。移动互联网的高速发展,以前不可能的事情都变成可能了。所以当天时地利的情况下,你发现人们出行的痛点,并找到解决痛点的方法。你创立平台会很比较快的成为市场的领头羊。等别人反应过来,你已经完成市场布局或者在资本市场上非常值钱了。所以创业前,也要看看是否一些基础条件是否达到了。

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蓝海市场还是有的,比如:高端芯片制造业,专业领域应用软件等都是蓝海市场。国内几乎没用。如果做好了一定是寡头企业,盈利都是往小了说。最低也是国家重点工程!弄不好都能享受国务院津贴!

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蓝海市场只是非自己社交圈子里的客户,对于销售人员来说,蓝海市场永远是看不到边际的大海,神秘的蔚蓝色下面隐藏着很多机会。

新的客户永远是企新鲜的血液,红海(老客户)固然重要,开拓疆土是所有人的需求。

所以各行各业都需求蓝海市场

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所谓的蓝海,指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长,就必须超越产业竞争,开创全新市场,这其中包括一块是突破性增长业务(旧市场新产品或新模式),一块是战略性新业务开发(创造新市场、新细分行业甚至全新行业)。

相对于蓝海是指未知的市场空间,红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路,来比喻在市场空间中生存的选择。

扩展资料:

低成本战略和差异化战略在红海中的对立与在蓝海中的统一。

在红海中,低成本和差异化是三大基本竞争战略中的两种。一般来说,不能同时采用这两种战略,因为它们有着不同的管理方式和开发重点,有着不同的企业经营结构,反映了不同的市场观念。

在同一市场的演进过程中,经常会出现这两种竞争战略循环变换的现象。一般来讲,为了竞争及生存的需要,企业往往以产品差异化战略打头。

使整个市场的需求动向发生变化,随后其他企业纷纷效仿跟进,使差异化产品逐渐丧失了差异化优势,最后变为标准产品,此时企业只有采用低成本战略,努力降低成本,使产品产量达到规模经济,提高市场占有率来获得利润。

这时候市场也发展成熟,企业之间竞争趋于激烈,企业要维持竞争优势,就必须通过新品开发等途径寻求产品差异化, 开始新一轮战略循环。

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