现在的大型施工单位，几十亿的工程都说干亏了。到底是得了便宜卖

大工程亏损原因简析:一、低价中标。低价中标许多不是项目发标方的原因，是投标单位恶意竞争，把标底做到最少，微利。目的就是中标单位有活可干。二、工程单价太低，现在做标书人工费、机械费、各种取费还沿用10多年前的取费标准。现在力工每天要150元人工费，可是那时候的标准才80元。施工单位明白人工费得赔一大块，那这个钱就得从材料费和其它费用中找补。如果管理不到位就会出现拖欠农民工工资问题。三、中标单位内部管理混乱，层层取费过高。现在多数项目投标用的都是一、二级资质，那就得向资质管理方缴纳管理费。有的项目工程款直接打给一、二级公司，然后一、二级公司按百分比留下管理费再把钱给项目部。有的管理费多达百分之二十。这样高的管理费，项目部能赚钱都是奇迹。四、业主单位资金缺口大，不按时支付工程款。我们知道干工程“钱”是第一位的，如果业主单位工程款结算缓慢，那工程无法按工期完工，工程成本增加导致项目亏损。五、工程前期准备不足，勘探不严谨，造成不可见因素过多。签证业主又不给办。六、原材料涨浮过大。受工程影响，本地砂石料、水泥，钢材、木材价格和做标书价格涨浮过大。有的砂石料甚至翻倍，项目部无法控制原材料价格。七、施工单位频繁更换项目管理层领导。有的甚至多次更换项目经理。

搞工程的利润确实是不高的，看看那些上市的央企的建筑公司，每年公布的财务报表，营收都是千亿，万亿级别，但是利润却只有几十亿，这个利润率别说和互联网，房地产，金融企业比较，哪怕是和一般的制造业相比，可能都算低的了。

我干工程这些年，确实听到的都是亏损，就没有哪个项目经理说自己是赚钱的。事实究竟咋样，这个确实也不太好讲，不过对外说自己亏了，肯定比到处宣扬自己赚钱了要好。你到处说赚了多少多少，那么变更还想走吗？甲方一句你都赚了这么多了，这个变更就别走了，瞬间就能把这笔钱给抹掉；既然你赚钱了，工程款往后给你拖一拖，这些都能让你难受的要死。

不过话说回来，就现在的建筑市场，竞争这么激烈，大家都到处抢活干，低价中标，再加上管理不到位，施工条件不好，遇到一点啥风险，把项目做亏也是经常的事。对于大的建筑企业，也都是拆东墙补西墙，一个盈利的项目去弥补三个项目的亏损，把人先养住了再说。这个情况也确实是当下建筑行业的现状。

所以，大家往往都听到的是项目亏钱，但是企业还在不停的招人，投标，做工程，也就是这么个道理了。

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17年到现在，接的每个项目要么微利要么亏损。你问为什么还接工程？第一，每个工程人手头都有大量的机械设备，卖不值钱几乎是废铁价，不卖那就等着报废，还有仓储管理费。就想工程不赚钱，甚至亏损点，那就赚点固定（重）资产使用（租赁）费。第二，养人。对的养人！养人！养人！！！一起同甘共苦打江山，有感情的人都懂得。第三，不甘心抱有行业好转希望的幻想。第四，目前财务和税收，特别是社保还能打个擦边球，如果有一天社保不能打擦边球了，有信用讲诚信的有资质的建筑公司（劳务）春天来了。坚持就是胜利?

现在的大型施工单位几十个亿的工程都说干亏了，这到底是得了便宜卖乖还是真亏？

这个事要是从实际工程实施上来论，还真是有一部分这样的几十亿大工程是亏损的，这确实不是得便宜卖乖。这种亏损状况的造成是有各方面及市场原因的。

第一是市场本行业内竞争造成的。这种几十亿的大型工程一般都是竞争性招投标及政府财政投资项目，低价中标已经成为了市场贯例和普遍性。实际实施施工中不确定的因素很多，而业主或建设方合同协议及招标文件卡捏的又特别仔细详实，一般的空子难钻进去，完工后索赔很难达到理想目的。现在的地方财政负债还款压力都是很大的，也是普遍性的，想高价中标根本不可能，利润空间很小。

第二是施工企业管理和决策造成的。几十亿的大工程有的实施战线长，实施工期长。施工期内市场人工工资浮动及材料浮动很大，实施前市场状况分析不到位也不精准，相应给自己所留的利润空间很小或持平，这就要有精准的分析测算评估。同时，自己施工企业本身自有的机械设备率很低，一切都形成外租外包，从而利润下降。由于战线长、工期长，如果管理不到位，实施措施不得当，大家吃大家拿现象就会有所发生，预估不到的费用就会不知所措的无形增加；工期的托长更使企业内部财务投入成本及管理成本更大增加，几年的施工时间这可不是一个小财务数目。有些项目参与施工是有企业内部生存原因，现在的建筑市场是明知山有虎，也得往上爬。大型施工单位这么一大家子人，起码得保自家人吃喝拉撒睡吧，企业内部稳定也是王道。所以，不太想参与由于自身所迫也不得不参与，时来远转可能还会打翻身仗。

还有些EPC、PPP项目都是很庞大的大型投资项目，这其中含杂着更多不确定实际因素，比如永久及临时征地呀、拆迁呀、青苗补偿啊、临时占地恢复啊以及开发后期预期效果呀等等，等等。大有大的难处，小有小的好处。

总之，说起来几十亿的工程项目施工，施工企业在实施过程中，确实是有很多是亏损的，这真不是卖乖。你比如大型国企指定本行业内部施工企业施工，更是不干也得干，价低也得干，当然了都是自家人，至于亏多少怎么办那就另当别论了。综合起来大型项目亏的还是少数，整体算下来多数施工企业还是赚钱的，亏的并不占主导主流。(图片来自于网络)。

几十亿工程干亏了，那是骗老百姓和打工仔的。我老板是包铁路工程的，工程队有一百人左右，十几年前，我问他一年能赚多少钱，他说：一瓶啤酒钱。现在他房子五，六套。车子八九台，现金N多。今年包广东南沙港铁路大赚一百五十万，还跑到铁路项目部闹，说赚的太少了不干了。我跟他说一年赚一百多万可以了。他说：一百多万算赚吗！《你从来没见过钱吧，真是小儿科》|。说的比唱的好听，快过年了，还赖我们六个月工资没发。包工程不赚钱都是老板用的障眼法。

但凡能接到数十亿大工程的，基本上已经与民营企业无缘了，要不是央字头国字头企业，要不就是地方政府性企业，他们在做一些大项目时，并不单纯就项目而项目，很多都是有附属条件的，接到的项目表面上看好像不赚钱，但他们可以通过其它方面的协议来弥补这种损失。比如说，一个旧城改造的大项目，有些大企业在做时可能是亏钱的，但是他们可以通过低价拿地，或者是政府补偿用地等方式来保证自己的利益。

既然是做企业，数十亿的大程，就那么甘心情愿的亏着？我想没有谁是傻子，尤其是民营，不像其它国央企那样，饿了哭两声就有奶了，比发像某油公司，亏了1.8万个亿，人家就是厉害，亏成那样了还能维持下去，而民企则不然，他们除了利润没有其它造血功能，是不可能亏的，也经不起亏。

当然，干项目也确实有很多亏的，但这个亏和甲方关系不大，基本上都是自己内部的管理问题，一个大工程，在做预算的时候，对于各项开支和利润核算是非常严谨的，是不可能算亏的，而且对于一些可能发生的变故都有预案。之所以能亏，是因为公司内部看不见的大大小小的手太多了，公司越大，如果管理机制跟不上，那么漏洞就更大，容易流失的资金就越多。我们可以观察一下那些喊亏的企业，下面的管理层哪一个不是富的流油，具体原因大家都懂的。

这种几十亿的工程，除非甲方资金链断裂导致工程停工或者出现地质情况异常或者其它不可预见因素。工程具体分类有：房建工程、铁路工程、港口工程、水利水电及及河道工程、 道桥工程、矿山工程等等，这里面还要根据分部分项细分，比如桩基工程、主体工程、室内外装修工程、景观绿化工程等。这种大型工程，通常采用总包责任制，这其中又分出不同的承包模式，如果是政府发包工程，价格不会压的很低，虽然是最低总价中标加下浮让点，但总价基本合理，这种情况最怕层层压价分包、转包，最后都层层剥皮包给班组工人手中，这里的利润就很簿了，如果管理不善等原因，很可能是干亏，因为总包专门吃这口饭，对各个环节各种情况算的很细，处罚条款也比较严，施工队只能在里面搞小动作，否则严格按规范图纸施工，很难做到不亏或微利，但各村都有许多髙招，尽管叫的很凶还是有钱赚，尤其基础及主体工程，外装修等有可能干不好会亏。如果是私营企业指定发包，价格会压的很低，许多赚钱的工程又被甲方分解自己找人做，这样总包如果控制不好尤其出现死伤事故等会导致亏损，还有就是管理这块，很关键，账算不好管理不到位也会亏。

一个多亿的装修活，很大了吧，干了二年，税后利润500万，工资算成本，给管理人员二年的工地补助，奖金，福利发完还剩200万，也就这么多了，央企对央企。哪有什么利润。施工员，会计，预算，采购，技术工程师等等几十号管理人员人干了700天，纯挣了200万。

想要中标单价就要低，单价低了肯定赔钱，大型工程的管理肯定有不到位的地方，加大了亏损，分包在所难免，一个公司的人不可能全部投入到一个地方去干工作，职工都是管理人员，所以肯定要外包，民工的钱不能少，有很多人不懂为什么赔钱也要干，那是因为不干更没有资金去养活所有的职工！

干工地和做生意一样，现在有句话是这么讲的，我告诉你：愿人穷，恨人福...有财不要外漏...即使赚钱也要说亏了，对你只有好处没坏处，我认识个总包老板，没有说一个工程是赚钱的，可是一直几个工地不停的在做，开的是豪车，抽的是好烟，买的是豪宅....品....细细品