华为挖人是传统，但华为的人别人却挖不动，为什么呢？

华为出来的正真能独当一面有能力的人不多，待遇要求却很高性价比低，脱离了平台并不能体现其价值，所以并不吃香

华为上下团结，拧一股绳，同甘共苦，华为工作能力非常强，创新意识，不然，很难华为立足，

人尽其用，物尽其才，华为的薪资体系真正体现了这句话的意义。

有才能的人首先要保证物资的需求，然后才会在精神上有所需求，才会专心于科研工作。

讲情怀，更讲需求，保证人生活的基本需求，才是真正体现情怀的地方。只有生活安稳了，人们才会想在精神上有所追求，才会想达到更高的水平，才会专心致力于科学研究，当成果出来的那一刻，成就感那是不言而喻的。

有时候精神上的享受远比物质上的享受来的，让人更加痛快舒畅。

所以这应该是华为的人很难挖走的原因。

确实存在两方面的问题，从重要性上依次是

工作机制:华为的工作机制有它得独特性，在机制内发光发热的员工不一定能在其他公司机制下快速转变，适应和发挥作用。到头来落个互相埋怨，我说你名大才疏，你骂我垃圾管理。

薪酬:大多数公司给出的薪酬和职责比是华为人接受不了的，这不单单是钱的问题，砸钱的公司还是有的，但是钱砸下去的预期值不是开玩笑的，给你钱让你造火箭，就算你一天给我研制出个新烟花来，也是失望。

华为的博士三年离职率40%，可见华为的管理也有问题，人不能尽其材，即使华为挖到人，就一定能长期为华为服务吗？这也未必，市场经济，钱多者得，人才也一样，只要企业按照劳动法的规定，让人才市场化自由流动，没有什么不好，从华为博士离职率来看，华为的人才，别人挖不动，那是扯淡，人才也不一定只看重钱，钱只是一个方面，还有企业文化，华为职工每隔数年需要重新签合同，企业和员工的关系就是赤裸裸的金钱服务关系，所谓的狼性文化，其实早已过时，人才也需要人文关怀，在这方面，外国的企业做的就很好，比如谷歌，员工可以自由安排自己的时间，更不存在加班现象，比如日本，员工可以终身为企业服务，像华为这种管理模式，一旦遇着企业危机，树倒猢狲散，企业职工的离职率会非常高，员工的企业忠诚度未必就高，目前可能只是给的钱多，危机没有爆发出来而已，或者没有大肆宣传，华为的博士离职率40%，是任正飞亲口说的，可见华为没有人们想象的那么神

不请自来。一个能让我们中国人情愿的公司很难见到，打仗出现的很多。这次的华为，不是和以前打仗一样，而是无烟的战争，懂的人就会知道，华为为中国而战，不懂的人只会嘲笑，为什么现在中国国内或者在国外的中国人有技术的都回来进入华为的多？很多人都在问这个，我只能说，这就是中国和美国其他国家在无烟战争，不为名义只为流芳千古，为中国来帮助华为一战，就这么简单，因为那些人是中国人，深受中国的教育之恩，不忘中国历史被别人踏贱和欺负。不为别的，为中国将来为自己后代而战，这就是真正中国人有的骨气[酷拽]

华为的科技水平是一流的、研发水平也是紧跟着世界先进水平不掉队、管理体制在中国独一无二的、但是有些事情不是尽人如意的、但是员工愿意为企业为自己付出、