提前做好审计核查梳理，即将资不抵债立刻破产，继续赌又连工资都支付不起，那就害苦工人辛苦为以生计的口粮，悲剧不能恶性循环延续。

40%的资产负债率在中国并不算高，无力偿还本金本质是现金流的问题。

私企的资产负债率也高

根据相关机构的调查研究，我国上市公司平均资产负债率超过60%，在全球已经相对比较高了。在大家的印象里，私企的资产负债率就低多了，其实不然。

私企与国企相比还贷能力不够强，还贷风险高，向银行贷款的隐形门槛比较高，这直接导致了私企的债务融资规模比较小，债务融资的成本比较高，也就是利息比较高，方式渠道没有那么多样。

但从公司的资本结构来说，按照相关数据统计，私企的平均资产负债率也没有低于50%。

资产负债率高带来的问题

• 现金流动性不足

当资产负债率超过一定比例，流动资产不足，首先面临的问题就是流动负债偿还压力大，可能需要动用非流动资产偿还负债，这会在一定程度上影响公司现金流。

然而，更糟糕的情况是，现金流入持续不足，短期和长期债务集中到期，而流动资产难以支付所有到期的负债，非流动资产转换为现金的能力又比较慢，债务可能会逾期。进而面临公司信用危机，银行其他未到期的贷款催贷等情况，进一步加大现金流压力。

• 资不抵债

资产负债率持续高下去，就有可能造成资不抵债，债权人申请破产清算。

持续经营or脱身

• 持续经营

如果希望持续经营，要么想办法增加收入，要么继续贷款或者找新的股东融资。之前已经说过了40%的资产负债率并不算高，目前解决公司困境的方法就是解决公司现金流的问题。

增加收入的难度比较高，当前疫情期带来的影响还在持续，公司所在的行业可能还没有走出阴霾。那么，融资就显得相对比较可行。

如果有厂房、设备，可以尝试抵押贷款，先适当缩小公司规模，看看情况再决定。毕竟公司也是心血，做出来不容易。但一旦回天无力，记得及时止损，不要把自己的房子这些全部身家性命都压进去，影响自己家庭的生活。

• 结束公司经营

但是如果已经不再希望经营了，那就趁陷得不是太深，抓紧时间进行清算，解决债务债权问题，然后注销公司。这会牵涉到比较复杂的公司注销流程。

首先就是清算，要解决好剩下资产的分配问题，否则债权债务关系处理不好，没有办法进行登报等后续流程。接下来，还有税务、社保、银行账户、工商部门等注销手续。最后还要注销印章。

认清一事，企业倒闭的原因多为现金流问题

1. 今年，先求稳守，先变现资产
2. 引入新投资者，把资金提升
3. 利用房产抵押，把短债变长债，减低还款压力

确保现金流足以支付未来半年的现金需求

同时，用健康的流水向银行申请更大的额度

当疫情过后，大批企业倒下，剩者将扩大市场占有率，利润将会倍升

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很沉重的问题。负债率40%，只是账面上的，如果已经到了无力还贷的程度，实际你的负债率还要高许多。

作为企业面临这种情况，有以下几步要做：第一彻底盘清资产。按报表估算负债率毫无意义，根据老板自己的账本算资产估值也没有意义，盘清资产指的是你手头持有的可变现资产的价值。这个“可变现”非常现实，假设你的设备价值100万，马上卖出去的话可能40万才有人要，这40万才是你的可变现资产。拿这个资产去跟负债比较，再测算负债率。第二步，如果测算出来还有盈余，即资产大于负债，那么马上跟银行协商，要求贷款展期，并且准备出售资产。通常只要你给出延期还款方案，银行会给你一个缓冲时间。但是有一点你要明白，即使你按期还完贷款，但是以后你想要再贷款基本没可能了。所以千万要记住，不能借高利贷或者民间集资用于还款。这个非常重要，否则你就万劫不复！如果按照我的办法算出来已经资不抵债，那自救就已经失去意义，准备破产吧。

我是空谷财谭，与您分享我的观点。

40%的负债率应该说轻松的，问题是产品的销售利润如何？盘子多大？全部流动资产年周转次数，企业不是一句二句话说得清的，我曾当过二个资不抵债企业老总，苦心经营几年，全部还清债务。

因为这个民营企业就是个大骗子 债务不还 有钱的时候 干嘛去了！

大致办法如下：

1.引进战略合作者，通过资源整合，共同创造盈利增长点～

2.通过股权融资，引进股权投资者，为企业增加新的流动血液～

3.盘活存量资产，增加流动性。

4.适当出让资产，收回流动性等。

40%的负债率不高，完全可以贷到款，你可以去各大行试试。如果是成立二年以上，增值税所得税缴过2万以上的，应该没问题。

首先可以尝试债转股，但银行是不会要的，也可以招募新股东带资金进来！如果通过联保三方信誉贷款，但风险很大有连带责任，变卖部分资产偿还债务，最后可以通过破产保护，并同银行达成协议继续经营，将来通过盈利翻盘，总之处理这事要果决，不能拖一拖就会失去自救机会走入是胡同！

鉴于美国“爆表”的疫情和经济衰退，只要超过40%，申请破产比什么都强。