这种话题作为荼余饭后的谈资还是不错的，拿出来作为一个问题的话题，感觉没有太多的讨论价值。一句说一下自己的看法。
雷军天生就是创造平台的主儿，雷军成功的时候，董明珠还是为它的国有企业的饭碗而努力，而雷军又创办了一个小米，纯属找一个事儿干干的想法，并且小米又成功了，雷军就是一个天生的平台，而董明珠是靠个人的努力，达到了格力这个平台的最高峰。这是有差距的，差距就是一个是上帝级的，一个是悍将。这就是区别，所以董明珠不可能创造平台，她也努力过，创一个死一个，而雷军更喜欢自己的处理方式，那就是认为对的就干。小米是一个模式，去格力雷军什么事儿也干不成。因为格力已是一个平台，它不需要雷军的创造性，董明珠去小米，小米的销量可能会成为国内No.1，应该说是再次。
烈日之下，打着伞，董小姐拿着自己刚出小米100手机看着头条，评论着雷军这厮做的空调做的越来越小器了。
格力和小米的模式均有差异 我认为雷总管啥公司都可以 董大姐可能比较难适应互联网公司
他们不是同一思想的人，董姐是做品质但玩不转人情的人，雷军是做对得起良心的人的产品，人又玩的转
雷军家乡受难，雷军捐了多少？
谢谢邀请！
领导的管理模式和管理风格都不会相同，因为每个企业单位的内部环境也都会有所不同，所以您提到的两位企业家名人如果更换位置，会发生什么还真不知道……
董明珠固执刻板单一行业优秀人物而已，雷军则不同具有未来和互联网思维的人即使老时代的产物也是新时代的引领者没有任何可比性，董明珠这种老古董做现代信息行业科技产业一做保证死
中国企业的风格或者说文化是由企业领导所决定的，换句话说企业创始人什么风格，就定格了企业的文化。格力电器是在董明珠带领下发展起来的，可以说是现代格力的创始人。小米也是一样的，雷军的做事做人风格也决定了小米的文化。
在公众认知里，董明珠的领导风格是专制型、权威型的领导风格。雷军是亲和型、民主型的领导风格。这与他们企业的行业特征有关。
1.董明珠的格力电器是传统型的制造企业，对标准的制定、执行、检验、反馈、修正有着极强的偏好，强调令行禁止，大量的一线操作工人，他们必须要有严明的纪律和超强的执行力，所以董明珠只有雷厉风行，甚至有点专制才能将格力打造成世界一流的企业。
2.雷军的小米是一家新兴的互联网企业，并不从事具体的产品生产，所有产品均靠代工，这跟格力电器有本质区别。高标准、高执行力的环节他们并不需要掌握，他们只要结果，过程控制他们不需要参与。他们需要的是创新精神和互联网嗅觉、用户思维。
董明珠、雷军的风格差异代表着传统制造业和现代互联网企业，一个高度关注生产，一个高度关注创新；一个讲究标准，一个讲究开放。两人互换，可能导致公司混乱。
可以按程序员岗位来说明。雷军是做客户端的，不需要过于研究服务器端。董明珠是做服务器端的，对客户端了解也不多。
如果你把他们换个位置，双方都干不好。
