为什么有人说创业要先自己一个人做？

Answer 1

我一个人创业，今年是第三个年头了。说一下成长经历吧。

第一年求生存，借用别人展厅 ，没有办公室，一辆电动摩托车，一个斜挎包，里面放着尺，笔，本子。开始我的第七次创业生涯。一切从简，因为没钱。更别说找合伙人了。自己都还是个0呢。

第一单花了1个半月才接到，年末算了下做了175600业绩，贷款买了第一台车哈佛h6。换了激光尺和手提包 过程就不细说了，抓耳挠腮 酸甜苦辣创业者都懂。

重点就是要 自律 自律 自律

第二年还是求生存，没有摸清稳定的客户渠道，但是销售功夫上已经练出来了。。至少来之不易的客户基本很难跑掉了。借用展厅的老板要跟我合作，我答应了 把他的业绩翻了4倍，因为他有自然进店客户，那四个月练出了销售能力。由于我喜欢自由 不喜欢约束 我离开了哪里 。合作的时候最少每月能分两万。

离开后，我租了一个写字楼。找马云爸爸借了点钱装修了一番，终于有基地了，开心！花一个月搭建好公司框架 分好部门职责 列好流程与标准 。喊上了一样0基础的发小和他老婆，分了百分之30干股。算是有团队了吧，合作三月，我不会教，他不爱学。散了。我继续孤身一人奋战。年末换了辆迈锐宝xl。

重点就是有结构。有流程。这样你一个人也能干。 4-5人也能干 可大可小。灵活变通。

第三年可以求一点发展了。

我觉得人生发展方向 有两种，要么技术出生 要么销售出生。第三年当我销售能力已经超越大部分同行之后，发现原来不管是技术还是销售再往上走是管理。我管理不行 很烂，不然第二年不会解散他们，今年我试着招聘了我第一个员工，40天后我辞退了他 只能怪我不会识人，用人和教人吧。我买了10本管理相关的书 正在恶补。现在的我还是孤身一人，创业是孤独的，真的很孤独。我感觉我到了瓶颈，用光全身的精力也只能做这么多业务。必须得招人 先学会教人吧 ，再谈管人 这是我今年的目标。

为什么刚开始创业要一个人，因为试错成本低，灵活多变。

总结一字 “穷”。

Answer 2

谢谢邀请。

创业就是一个从“0”到“1”，从“1”到“N”的过程。创业先自己一个人干，这种做法有其现实合理的一面。

创业从“0”到“1”的阶段，是企业风险最大的时期，所有的一切都还停留在一个想法阶段，产品还在打磨之中，商业模式需要验证，客户基础为零。一切都是朦朦胧胧的。因为看不到希望，或者说，希望过于遥远，资本不愿意投，员工不愿意进来。

但是，这样做的好处也是很明显的。

1. 如果在初创阶段就有人进来投资，往往需要释放不少的股份。按照专业投资者的做法，一般会拿走约20%的股份，这还是比较幸运的。但大部分创业者在初创阶段融资是，碰到的都是一些所谓的“土豪”，一上来就要求50%、60%，甚至更多，这样就相当于在企业的“心脏”埋了颗“炸弹”，为企业留下了一个致命的隐患，其结果，最终，要么企业分崩离析，要么创始人出局。
   

2. 创始人在一个人先做的过程中，慢慢让人看到了希望，看到了项目的轮廓，就可以逐步吸收到第一批志同道合的合伙人、员工，这些员工、合伙人是和企业一起成长起来的，往往会比较忠诚。这个时候，吸引投资人进来，稀释的股份较少，创业者可以在股权融资的谈判中保持主动。

3. 在创业初期，在没有投资人、没有合伙人支持的情况下，让创业者一个人先做起来，可以考验创业者，可以判断创业者是“真创业”，还是“假创业”。从中可以判断这个项目是不是创业者真正想要的，是不是创业者真正内心所追求的东西，是创业者的梦想，如果是，这样的项目才值得投资人投资，才值得员工、合伙人加盟。创业路上困难很多，有相当部分人把创业看得过于乐观，结果一碰到困难就放弃，或没融到资就放弃，把员工、合伙人、投资者陷入巨大的不确定性之中。

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Answer 3

凡事没有绝对，创业首先是找到自己最适合的那条路，但每个人不同啊！你比如说很多的普通创业者，要钱没钱，要思维没思维，要人脉没人脉，你找谁合伙？谁跟你合伙？所以这个时候只能是一个人挺了，没有任何人给你雪中送炭，所以你只能够自己来熬过这个从0到1的过程，就是这么简单的思维

创业前期呢？先要依赖于自己，这是非常正确的一个思维，因为只有自强才能够在创业过程当中完成自救，因为只有自知，你才能够有机会避免风险，这里还有一个最重要最重要的原因，测试

创业需要测试，这就相当于我们洗澡的时候要先试试水温，测试非常重要，但你测试的过程当中，只能依靠于自己，测试需要成本的，也有风险的，谁会帮你测水温？流浪汉子就很难有人给你暖被窝的，这个时候就考验我们的耐心，规划能力！

但先自己干，也不是傻干，你也得掌握一些互联网的全新思维，互联网测试成本是最低的，测试人群，测试产品，测试模式，当你的商业模式成熟之后，这个时候你就可以找合伙人，尽量说服他们，这时就需要你的营销和演说，以及运营能力了，这些事情我都在自己的作品当中，系统的讲过，欢迎大家观看孙洪鹤更多的作品！

我是孙洪鹤，每天都会给大家分享原创作品，最近有很多抄袭搬运我的原创作品，作品是死的，人是活的，希望大家能够多结交！

Answer 4

这个问题，我本人深有感触，也同意创业先要一个人做的观点。

我在2010年开始创业，那时候没有任何的合伙人，一切都是自己打理，遇事自己做决定。直到2013年第一位朋友加入，后续在2015年、2018年共三位朋友加入到一个阵营。并且他们一开始都是以打工的身份进入公司的，随着对公司的贡献度提升，双方的信任度和了解的加深，才逐步变成了合伙人的身份。到目前为止，公司从原来的小型门店，发展到了拥有营业面积三万平米，四家独立运行的公司，职工过百人的规模。

管理方面，发挥各自才能，遇事商讨，有困难共同面对的同时，大方向和大事情，无论分歧再大，最终还是我在把握，并且没有因为观点的分歧影响到公司整体的运营和发展。

我觉得，我的经历，很直观的诠释了这个问题。

自己先进行创业，按照自己的风格建立事业平台。开始自己带领一个小团队的时候，依靠个人影响力，团队整体的处事观点、服务习惯和服务理念、价值观等，是比较容易统一的。这可能就是企业文化的雏形吧。

当我们自己建立起来的这个平台，有了一定的生命力和风格，就开始规划后续的发展方向，大方向明确了，这个时候，有合伙人进入公司是最合时宜的。早了会有合作方面的风险，晚了容易错过发展的良机。

创业期间形成的经营特点和团队风格，包括后续发展的主方向，短时间之内很难撼动，企业的文化核心，必须是由创始人打造完成的。这个时候加入新的合作者，一般都会在原有风格的主线基础上，朝着既定的方向共同努力。当然，这个合作者无论之前多么熟悉，最好要留出时间余地进行磨合，再让他正式的加入。

按照这种路径，我们沿着早期形成的风格和规划发展，加入者起到了推波助澜，锦上添花效果。由于你自己是平台的创立者，管理方面，可以比较轻松统一不同意见，不会因为目标、习惯、人品、观点等因素，造成合作的破裂而影响企业的正常发展。

最重要的一点，任何形式的合作，都是人与人之间的合作，其他诸如资金、经验、背景、社会关系等一切因素，都只是辅助的作用。选对人，是成功的最核心要素。

结合自己的经历和感受，给出以上观点，希望对您有所帮助，谢谢。

Answer 5

创业初期，我们都没有太多资金，哪怕想拉人入伙，在没有盈利的情况下，很多人也不敢贸然投资，这时候就只能单打独斗，先混出个样再说。

之前做文案策划时，认识广州一个销售公司的老总，一次我向他请教一些跟客户打交道的技巧，问他是怎么变得这么厉害的，从一个人发展到一家300员工的老板。

想不到，他告诉我，他当初就是一个人干起来的，用最老套的方法一个一个电话打给客户，每天打几百个，往往才成交那么一两个，用这种笨方法坚持了一年，他的业绩直冲云霄，开始招兵买马，慢慢建立了自己的销售团队。

听完我感触蛮多的，因为我总觉得那么厉害的人，应该是跟很多人一起打拼出来的江山吧，原来成功的人都有一段独自煎熬的时光。

再说圈内一位名气响亮的培训老师，学员规模也有上万人，自己也有工作室，来自农村小镇，当初没人支持她写作，但这是她的梦想，她死磕到底了，后来赶上自媒体的快车，做大了公众号，并且从作者踏上了培训之旅，回顾她的写作之路，只能说，优秀都是一个人熬出来的。

再说我自己，其实我也是自己苦苦地熬，虽然每天忙得昏天暗地，很想找一个人帮忙，但一来我要求高，找个认真负责的助理不好找，尤其我希望最好能在同城，二来多找个人意味着要开一份工资给人家。

但我觉得好像没有这必要，毕竟我也还忙得过来，就打消了这个念头。

所以想干点什么，一般都是单枪匹马开始的，有人帮忙带路是一种幸运，没有也是常态，且行且珍惜吧。

我是苏乐，前500强企业文案策划，富书，樊登读书原创作者，青云计划得奖者，一对一写作培训师，专注分享写作干货和职场提升方法，欢迎关注我！

Answer 6

分享一个我身边真实的故事，同学A和同学B都是做中小企业的，同学A的公司，只有他自己和助理两个人，助理平时帮他开车、送发票，打印一些基本的材料，同学B的公司有11个人。先不说两个人都是做什么业务的，两个人每年的流水是差不多的。

五年以后，同学A的财富累计远远的超过了同学B，知道了，这个差距以后，同学B开始计划减员。因为，看完同学A他突然明白了，作为一家中小企业，养人才是最大的成本，养人就要开工资，人多了又要租大房子，合着他这几年都是给员工忙活了，自己没剩几个钱啊！

说到这里，很多朋友可能奇怪了，俩人的公司，活谁干啊？现在，只要有钱，不怕没人给你干活。两个人的公司，可以聘请10个人的公司给你打工，但是，不是长期聘请，而是，按任务结账。财务委托、设计委托、营销委托......

“劳动力超市”，只要你有钱，啥都能买到，我们为什么还要自己养人呢？活忙的时候，养再多的人还是干不过来，活少的时候又白白浪费工资。所以，如果能一个人干的事，我们千万不能用两个人，两个人能干的事，千万别为了显得好看，非要再多加两个人。

“未来是抱团取暖的时代，也是单打独斗的时代。”

Answer 7

创业两次，均已失败告终。

第一次是夫妻店，开的是一家奶茶店。前期店铺选址、设计、装修、找供应商等一切琐事都是我个人完成。开业后两人共同工作，没有明确分工，尽心尽力，生意不差，扣除成本及生活开支，还能剩点小钱，也算乐意融融。由于是开在学校边上，寒假和暑假只能保本经营。最后导致失败不是产品问题，也不是服务问题，更不是夫妻之间的意见摩擦，而是多了竞争对手，在附近开了家比我店面更大，产品更加丰富，门面位置更佳，最后只好转手他人。

第二次是跟之前的同事，也是好朋友，合伙开了家速食快餐店。朋友原本就开了一家店，而且生意兴隆，想着再开一家，但管理不过来，找到我商讨合伙开店。两人都是非常要好的兄弟有钱一起赚，应该是最好不过的选择，而且两人技艺都不差，互补一下生意更加红火对不对？然而开店不到一星期，生意远没有想象中的好，问题分歧就出现了。对方提出了让一方接手，另一方补偿投资款，我同意退出，让他接手。没想到的是对方晚上就打电话过来说反悔了，要我接手，而且宁愿多补偿5000，各种软磨硬泡就是想甩包给我。出于之前的友情，不能过分的直接翻脸吧，然后就硬着头皮接下，由于对地理位置及消费人群没有足够的预判分析，当然最后也没坚持多久就转让他人了。

最后我想说的是，合伙生意有钱挣，支撑的时间可能比较长久，一旦出现亏损，什么友情亲情在生意面前啥也不是，经不起折腾就烟消云散，甚至变成仇人。

Answer 8

大家好！我是湘西九哥，针对题主这个问题，个人是比较认同的，下面说说自己的看法：

一、试错成本最低

一个人创业，由于还在摸索期，难免会出现这样或那样的问题，各项开支，各项运营成本，无疑是最低的，就算最终发现路走偏了，船小也好调头。

二、成长速度最快

一个人创业，由于没有帮手可以依赖，很多事情，不得不从头到尾，都是一个人去面对，虽然较辛苦，但好处也是显而易见的，不但可以逼自己剔除各种等靠要思想，更是最大限度地锻炼了自己的综合能力，

三、赢利空间最大

一个人创业，还有个最大的好处是，若项目赢利了，利润都是个人的，无需给别人发工资，无需给他人分红，那种时候，应该觉得再辛苦也值了，事业一旦做大了，个人忙不过来时，再请人帮忙，开始进入用人赚钱时，级别和档次不一样了，那时会有更大的利润空间。

Answer 9

创业的人都是疯子，也只有疯子才会去创业

创业的艰辛

• 到目前为止我有两家公司，也是两家公司的法人，一家是资产管理公司，一家是农牧业公司，创业是很多人梦寐以求的事情，但是很多人不知道创业的过程，有的人是自愿创业，有的人是被社会推动的，不管是那种创业都是很艰难的历程，创业的成功失败难以定论，但创业的过程绝不轻松，我的创业就是艰难的，第一家资产管理公司成立前，我也看过马云的视频，也学着找来很多人游说，因为我是在异地创业，所以家人和亲戚都不理解，而且从未给过任何精神和物质上的支持，创业不只是要有一个详细的思维结构，而且还需要大量资金的支持。

妻子的支持

• 当时我也有一定存款，在选择买房买车还是投资成立公司创业上，为了得到妻子的支持，我是夜以继日的游说，在经历过长达三个月的时间后，妻子终于被我说通，她抱着试一试的心态支持了我，她也做出了最大的牺牲，同意把买车买房的钱投资到我的创业上来，要知道房子车子对于一个女人来说，拥有了那就是一辈子心里最踏实的事情，当时她同意并支持了我，反而我心里有些不踏实。
  
  
  
  

亲戚朋友的冷漠

当时得到妻子的支持后，就开始注册营业执照、开户、组办公室等，当时我记得办公室是700平米，广东实木装修风格，富丽堂皇可谓气派至极，公司当时也有30多人，一片欣欣向荣的气息，经营了一段时间后，资金上出现了困难，当时也没有融资，只是找亲戚朋友应急，真是不找不知道，一找吓一跳，基本都是打马虎眼，应付你，敷衍了事，当天谈好的资金支持，第二天就再也联系不上了，这就是亲戚，这就是朋友，那种感觉这辈子不想有第二次了。

总之创业如果能找到志同道合的人，那就一起创业，找不到那就自己创业，不是想自己想创业，是真的没办法才自己创业，创业不是一个简单的事情，我想告诉那些正要准备创业的人，创业前一定要做好准备，创业没有结果，创业是一个漫长的过程，是痛并快乐着的。

为什么创业要一个人做？

因为创业是别人理解不了的，他们基本给不了你什么支持，所以你想创业的话有时候必须是一个人先开始，毕竟风投都是做锦上添花的事情，很少有人雪中送炭人。

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