女同事因为几次带孩子上班就被领导加到了裁员的名单里，大家怎么

Answer 1

做领导的得有格局！我一个老朋友开了好几家公司，如果他看见有员工带孩子上班，他高兴还来不及呢，觉得这是一件好事。

他跟我分享了事情的缘由。

有一次有个女员工跟他请假，公司刚好赶上做活动，比较忙，他就问什么原因，对方告诉她老公出差去了、家里老人又恰巧不在，要在家里带孩子。

朋友一听，这还不简单嘛，把孩子带来公司，边工作边带孩子。员工还迟疑的问：这样行吗？朋友说：有什么不行的？我是老板，我说了算！

就这样，经常会有宝妈宝爸把孩子带来公司玩。

后来朋友还安排人在办公室角落里还搭了个简单游乐设施，买了些玩具，专供学龄前儿童玩耍。

朋友告诉我，他这样做，一来可以留住员工，觉得公司有人情味，二来把孩子带到公司，又不会耽误什么，只要把工作干好就行，大部分员工都很自觉的。

我觉得他说的有道理，有的大公司都建了自己的托儿所，小公司没那个条件，还不允许员工带孩子来公司的话，那就是给员工增加负担和成本，而且孩子没人带，让员工也没心思好好工作，况且禁止这个在管理上也位面过于“刚”了点，不合适。

相比较我朋友的做法，题目中的领导真的是太小气了。

带孩子来上班，不能成为裁员的理由吧？如果这个员工干的好，表现出色，不管她是否带孩子上班，都不应成为被裁员的对象。

所以要我说，这个领导这样做，显得太小题大作了，很有可能是公报私仇，或者是为裁员找个借口而已。

可是这样的借口真的太滥，不仅显得无情、没有人性，而且涉嫌违法，如果只是列入名单没有真裁倒也罢了，如果真动手了，被裁女员工一告一个准：这不是违法裁员吗？双倍补偿妥妥的。

将心比心，这样的领导如果自己有孩子没人带，他会怎么办？有钱当然可以送托儿所，甚至找专门的保姆去带，但员工可没有领导那么有钱啊。

所以碰到了这样的领导，也真是让人无语。公司管理当然要严格，但在带孩子这个问题上，只要注意安全，应该予以支持，这一点恰恰能反映出公司是否人性化，是否有管理的竞争力，不要什么都秋后算账，那样只会拉低领导的水准和思想境界，必定会为此付出代价！

你说是吗？

作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。

Answer 2

在回答这个问题之前，我想先跟大家说个故事？

这是一个真实的案例，有家公司去德国开展业务，想在德国本地招聘一些高技术的工程师，把薪资待遇都提到了市场的两倍以上，还是招不到人。

在德国工程师的眼里，这些高工资的中国公司，就是个暴发户，只有钱。所以即使是高工资，他们也不愿意去。

后来这个公司，就去找这个工程师的太太，工程师的太太当然不愿意帮忙。

招聘人员上门的时候说，我不是来请你帮忙的，我想看看能给您帮上什么忙。

太太提出了要求：能让我的孩子去市里的a学校读书，能做到吗？

这当然是公司最擅长的方面，如果没有这方面的特长，也不可能在德国设立公司。然后公司动用各种关系，实现了太太的愿望。

太太则说服老公加入公司，然后又有更多的太太说服他们的老公进入了这个公司。

公司如果给员工提供各种后勤保障，以及强大的社会关系网络，那么这个公司就能够网络到最优秀的人才，来为公司创造效益。

【草长之音】

回到问题的本身，我想谁都不愿意把孩子带到公司里面去，都有情非得已的时候。

如果公司能够请一个老师，在员工没有办法的时候，可以把孩子带到公司，并由老师专门辅导，作为一种福利待遇，解决员工的带娃难问题。很可能有很多员工都有这样的需求。

这样的福利，员工们工作会更卖力气，公司得到的效益应该远不止聘请一个老师的钱。而且还增加了公司对人才的吸引力。

老板的做法可能还没有意识到，员工的情绪才是第一生产力。因为现在的工作不是简单的体力劳动，你雇佣的不仅仅是一双手，还雇佣了一个具有情绪的大脑。

Answer 3

前段时间一张照片在网上火了。

照片背后的故事是，一位宝妈为了兼顾工作与娃，不得已把孩子带到公司，但是为了不让孩子打扰其它同事的工作，只好在办公桌下面垫个椅子让孩子用手机看动画片。

你看，孩子其实也很懂事的，会安安静静的坐着，并不会到处乱跑，更不会无缘无故的哭闹。

但是从题主的问题描述来看，女同事有几次带孩子上班，领导就把她加到了裁员的名单里，怎么看待这种现象呢？

其实，领导之所以这么做，无非这3种原因：

01、影响了工作

网友“皇城根奶爸”说，他在一家外企上班，公司员工确实有带小孩上班的习惯，尤其是寒暑假，也包括春节前，毕竟双职工家庭面对孩子放假也没辙。

他有两个小孩，带老大去过几次公司，但是儿子很乖，并不会大声说话，更别提喧哗了。

但是另外两个同事就不一样。他们的小孩，一个7岁，一个5岁，经常在公司跑来跑去，甚至蹦来蹦去，非常影响自己办公。

特别是电话会议的情形下，因为是全外语环境，需要专注一些才跟得上节奏，但是两个小孩经常在自己身边跑来跑去，善意提醒小点声，还被小孩妈妈瞪。

就这样，他对带小孩来公司这个问题上，就持反对态度。因为你有时候真没法管控天性活泼的小孩，真的非常影响办公。

类似的例子还有很多，或许领导见过员工带小孩来公司，除了影响其它同事外，还发现员工为了照顾小孩，在工作上就会分心，从而影响了工作进度。

而且，很多公司认为，带小孩来公司是一种极其不专业的表现，万一刚好有客户来公司参观，看到员工逗小孩这一幕，就会对公司有不一样的想法。

这或许就是领导不希望员工带小孩来公司最主要的原因吧。

02、公司真不适合带小孩

有位网友带小孩去公司，然后叮嘱小孩不要乱跑就忙自己的工作去了。没想到，孩子还是满公司乱跑，而且还在另外一个同事工位旁边摔倒撞破头受伤了。

网友赶紧送小孩去医院，做CT等检查，发现头上出现了淤血，前前后后住院近1个月，花去1万多医药费。

后来，该网友把公司和那位同事告上法庭，要求他们赔偿孩子的医药费、护工费、营养费及后续治疗费等费用。

你看，且不讨论这件事谁对谁错，谁该负责，公司摊上这样的事情，本身就有点冤，更别提那位无辜的同事了。

所以我们看到，有不少公司，和工厂是在一起办公的，而工厂有很多在运行的设备，如果员工把小孩带来公司，有可能小孩在奔跑中，误入工厂车间，出现事故真不好交代。

这样的公司，本身就不适合带小孩过来，所以领导才会对带小孩来公司的员工有意见，甚至觉得对方是一种不负责任的表现。

03、公司和领导格局太小

领导或许认为员工分不清工作与生活的边界，把工作和生活混淆，变得没有界限感，那么工作上做出来的成绩也不会让人满意。

但是领导不知道的是，倘若家里小孩没人带，自己是真的无法专心工作的，与其如此，还不如成全员工。

现在很多公司在招聘人员的时候，大都不愿意招入已婚未育的女员工，即便录用，也要让对方承诺在多少年之内不能要小孩。有些学校的女教师在生小孩之前，还要得到学校的批准才行。

这说明，女性在职场中还是处于一个比较被动的角色。

其实，这些要求都是极其不合理，也不尽人情的。

著名经济学家宁向东说，与其提出这样的要求，还不如重新“企业办社会”，把托儿所和幼儿园办起来。

京东在2016年开办了第一个企业幼儿园，女性员工可以带小孩来公司上班，孩子就放在幼儿园托管，妈妈正常上班，想孩子时就在楼内视频看一下，实在不行就下楼看看。

如果公司解决了女性员工的后顾之忧，一定是一个员工满意度很高的公司，也会是一个生产率高的公司。

总结来说，不让员工带小孩来公司，领导应该是做了深层次的考虑才下的这个决定。不管怎么说，在职场中，我们应该尽力扮演好员工的角色，尽量不要让家庭事务影响到自己的本职工作。如果真没办法平衡，就和家里商量，给孩子找个托儿所，或者干脆换一份更清闲的工作，而不是让公司为难，从而影响自己的前途。

对此，网友们怎么看呢？你觉得员工带小孩去公司，你能接受吗？

我是一只程序猿，研发部软件负责人，副业赚钱能手，专注写职场，讲述职场真实故事。欢迎关注我 ，一起抱团成长。

Answer 4

我们公司也有一个这样的女员工，这个女员工家就住在我们公司的边儿上是单位的宿舍楼。那时候她家孩子刚刚十几岁。正式上小学几年级的时候，那时候这个女同事从把孩子接到我们单位里来。说句实话，本来我们这些大人不应该跟着小孩儿计较，可这小孩儿没大没小的，而且还自来熟，我们大人桌子上摆的牛奶或者是其他吃的东西，只要被他看到通通都给你吃掉。而且大家逗他玩儿的时候，他还张口骂人，十分的粗野，所以说我们十分的反感这个孩子和这个员工。甚至有一次我记得我新买回来一款英雄钢笔，那时候90年代100多元钱也是相当的奢侈。可我这笔放在淑霞里就是被这个孩子拿走的，家长怎么要他也不给他说这就是他的，他要拿到学校去练钢笔字，后来没有办法，他妈妈说赔我钱，我当时也真的是碍于面子没有接受。不过从那以后我们每个人办公桌都上锁了，我们都是对这个孩子既讨厌又防范。

后来我因为工作关系掉到了别的单位去了，不过听同事们说，这个女同事后来在公司严重多元的情况下被才到基层单位去当工人了。其实大家不说也在我的意料之中，我觉得在工作当中公司不分明，总是把私人的事拿到公家里来做。被开除，被裁员也是早晚的事。

【——在单位里拿着工资不做事情的人，在单位里把孩子领到那里去当保姆的人，这样的人谈不上敬业爱岗，谈不上品德高尚，只能是自私自利的表现，我想这样的人在业务上也不会是什么能人，所以说裁员应该的。】

Answer 5

我大姑姐也曾经把孩子带去单位上班，不过那次过后，她就再也没这么做了。

事情是这样的，平时照顾孩子的老人，那段时间刚好回乡下。没办法，孩子又才5岁大，不放心把他一个人留在家里，于是大姑姐只好带孩子去上班了。

刚开始还好，孩子安安静静地用手机看动画片，过了一会，他妈妈收到开会通知，于是特意嘱咐孩子乖乖待着，她开完会就回来，孩子也答应了。

谁知道，会议开着开着，门突然开了，孩子大哭着冲进会议室，扑向他妈妈怀里，说找不到妈妈他害怕。在场的其他老师一脸懵逼，面面相觑，教务主任被中断了讲话，皱着眉头，一脸不悦，让大姑姐赶快处理好家事。

大姑姐只好一边道歉，一边抱着孩子出去了。会后，大姑姐还被教务主任约谈了，言外之意希望大姑姐引以为戒，不要让家事影响工作，如有下次，会给予一定处分。那时刚好年底，大姑姐到手的奖金，却比往年的还少，不得不说多少还是有这件事的影响。

所以我觉得，带孩子上班，其实在职场上，是不讨喜的，一定要慎重。

题目中，公司女同事带孩子上班，领导把她列入裁员名单中，这事我是这么看待的：

一、带孩子来上班，有没有提前报备，取得领导的同意，有没有掌握好一个度。

人到中年，总会遇到家庭事业难以两全的难题，班不得不上，孩子老人也不得不安排妥当，偶尔遇到两相冲突的时候，如何平衡处理，是很考验人的。所以女员工带孩子来上班，很多时候也是无奈之举，公司是应该给予一定的理解的。

但这个理解是有条件的，首先，你必须不能影响工作吧，不能影响团队士气吧。如果你带个熊孩子，一来就到处喊叫追逐，或者专门搞破坏，你说你是领导的话你能忍不。其次，你必须提前跟领导报备下吧，二话不说带个孩子上班，你以为公司是你家开的啊。再者，次数上一定要把握一个度，你说你隔三岔五带孩子上班，是不是想着孩子也来领份工资？

二、加入裁员名单，不一定是女同事带孩子来上班导致的

一般情况下啊，公司裁员，主要是考虑你对公司做出的贡献，也就是你的性价比。性价比低的，你稍微做点不合规章的事，领导就看你不爽，说不定哪天你因为上班吃了个早餐就被开除了。性价比高的，只要你不做特别出格的事，领导都能睁一只眼闭一只眼。

所以，如果这个女同事被裁，那只能说这个女同事的能力真的不咋地，在公司的存在价值比较低，并不是骨干人员，可有可无。所以领导才会借助带孩子上班这个噱头将其开除。

三、小结

概况来讲，我有以下几点观点：

1）能不带孩子来上班，尽量不带，没有人应该为你生活难处买单。

2）不得不带孩子上班，记得控制好次数，记得提前报备，取得领导同意。

3）被列入裁员名单，要么是你带孩子造成的影响过于恶劣而且屡教不改，否则很大可能是因为你平时的工作表现并不能令领导满意。

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Answer 6

公司女同事，因为有几次带小孩上班。结果领导就把她加到了裁员名单，这个问题我想是有某些原因的。估计也就是领导言有预谋的。因为仅仅是带孩子上班的事情是不足以将这位女同事列入裁员名单的。

我们要知道一般企业是不允许带孩子上班的，那为什么这位女同事还带了几次呢？她是否有和领导报备呢？领导又是怎么回复他她的呢？我们来分享一下原因。

第一企业是不允许带孩子上班的，因为第一是小孩子的安全问题。第二是影响他人工作。第三不利于企业形象。那这位女同事为何带孩子来上班呢？

我想正常的的思维应该是，女同事家里确实有特殊情况不得以而为之。要么请假在家带孩子，要么只带孩子来上班。但一定会向公司领导汇报的。肯定是领导同意了这件事情。不然谁也不会把企业的规章制度当儿戏的。那既然领导同意了，女同事肯定是不愿意请假在家带孩子的了。那是要扣钱的了。带来公司一次可能领导也没什么。结果又多带了几次，我想她可能就没有再向领导汇报领导就记住了。刚好公司要裁员就把她列上去了。

第二本来领导对她就没有什么好感，估计在一些事情上还得罪了领导。领导正好趁这个机会。就把她列上裁员名单上去了。

第三碰到这样的事情，如果确实是特殊情况的话一次两次大家能理解。多次的话我想最好是请假陪护自己的孩子。但是领导也应该善意的提醒自己的员工而不是用这种方式来对待自己的下属。

我在公司任职时，也遇到这种事情。有一次同事小王的女儿因为生病在家里没有人陪伴。她和我申请请假，但确实她的工作没有办法给假期。我就让她带孩子来办公室在大会议室里办公和陪伴她的孩子，这样也不会影响其他的同事办公。忙完以后我给了她两天假等孩子病好了在来上班。有时特殊情况就应该特殊处理。不要太拘泥于规章制度。

总之，在这件事情上领导和女同事在处理问题上都有一定的问题。如果能因地制宜的处理问题。我想就不会有被列入到裁员名单这件事情了。

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Answer 7

这个问题有些模棱两可，在事实不清之前，很难判断谁对谁错，不如，我先来讲一个故事。

我以前公司有个同事，因为是外省过来的，没有长辈可以帮忙带孩子，她会经常把孩子带到公司，但是她孩子真的很乖，不会打扰同事工作，一个人静静地玩，静静地看视频。公司里的人都很喜欢那个孩子，老板也从来没有想要因此开除同事，而是觉得她听不容易的。

所以，如果按提问者的描述，领导的行为，可能有以下有几个原因：

1.孩子影响到公司员工工作

公司毕竟是工作的地方，不是幼稚园，如果女同事因为孩子的事情，不但自己工作无法正常完成，就连其他同事也被影响，那么领导肯定是不乐意的。相当于，女同事因为自己的问题，要其他人以及公司来为她生活上的困难买单。

我相信，如果孩子没有影响到公司的正常运转，或者只是稍稍一点点的影响，领导如果想要裁掉女同事是不人道的，但如果真的让整个公司都不堪其扰，那么这就是正确的行为。每个人都有苦难，如果都因为自己的困难而给别人带去困扰，这就是道德绑架。

2.女同事本身工作能力不佳

也许员工看到的是女同事因为带孩子到公司被裁掉，但也许因为这个女同事本身工作能力不佳，领导早就想裁掉，碍于面子和感情一直没开口，刚好有个借口，就直接以此为理由开掉她。

那么这个时候，女同事带孩子到公司只是促使领导做决定的最后一根稻草，无关女同事带孩子的行为，而是对她自身能力的不认可。

3.杀鸡儆猴

一个女同事带孩子到公司，就会有第二个第三个，公司为了杜绝这样的行为，树立规章制度，就会拿这个女同事开刀。

每个公司有每个公司的制度，在这种因素下，领导考量的是对整个公司运转有利的一面，不会考量到员工的个人困难。

其实职场上，家庭和事业的平衡一直很困难，当公司无法提供便利的时候，我们除了换公司，没办法要求公司什么。就像公司没法要求员工全心全意为公司服务，员工也没法要求公司尽善尽美为员工着想。所以我觉得，领导做什么决定，不是怎么看的问题，而是员工能不能接受的问题，各人有各人的苦衷，无法平衡时，只会有一方胜出罢了。

Answer 8

【职场问题诊断】题主看到的只是问题的一个表象或侧面，并不具有因果导向的逻辑关系。这位女同事的被裁员与是否曾经带孩子上班没有直接的、必然的联系。她的被裁员的根本原因只是她无法胜任工作并给周围同事带来负面连带影响。

现在企业生存大环境艰难，这就要求企业加强内在的效益发掘，对那些不适应变化的在职员工的甄选、淘汰也成了企业内部优化的常态。这种局面下的已婚已育女性如何做好自身调节，重新适应新局势下的就业市场势在必行。

一，职业女性需重新定位家庭与工作的关系

传统的“女主内、男主外”是基于过去女性婚后不参加社会工作的前提下构建的，现在职业女性在职场上所从事的工作劳动强度与男性相仿，而且在同等职位上要想得到或保持所付出的努力远远大于男性，就此基础上，已婚女性完全可以重新定位家庭与工作的关系。

家务事分配上应该充分让男性承担，让更多男性通过操持家务的艰辛付出，更懂得家庭来之不易，也对稳固家庭降低高企的离婚率有益。同时女性从繁琐的家务中脱出身来，既能得到较好的身心休整，也能有时间和精力重新学习新知识新技能，适应不断提升的岗位要求，以适应新形势下的职场竞争。

（也许有男性读者不满这段，不妨可以看看法院离婚案中70%由女方提出离婚的原因是什么？婚外情、婆媳关系不睦之外，最主要的因素就是男性把所有的家务都压到婚后女性一人身上，自己下班后要么手机玩游戏、要么打牌喝酒，而且这种情况也贯穿前面两种破坏婚姻的最大因素中。）

二，职业女性需不断主动更新知识与技能，适应就业市场的需求

刚毕业的年轻女性靠外貌可以轻易取得较好报酬的工作，但随着时间的推移，职业女性要想在工作中立稳脚跟靠的还是专业，所以职业女性一定要养成自我学习自我成长的意识，不断地更新自己的知识体系与工作技能，这样才能在职场上游刃有余。

现在职场真的没有太多“一招鲜吃遍天”的固化模式，锐意进取才能在新人涌现的人才市场上屹立不倒。因此，职场女性在婚育后依然不能放松对自我的要求，时刻把自己调整在最佳的工作状态才是职业的态度。

三，职业女性应明确分清私人与公司的界限

界限不清历来是国人的弊端，人与人的界限不清、家与家的界限不清、私人与公司的界限不清，产生这些原因的思维逻辑主要是我为之付出了许多，所以我就该从中得到什么。其实这是中错误的逻辑思维。

为之付出很多时候是责任是义务，但并不代表你就可以从中取得不属于你的权利。拿题中的女同事而言，她为公司尽心工作是她的责任，并不代表上班时可以把孩子带到单位。且不说孩子是否乖巧，但他的存在终究会影响整个团队的工作氛围。当事人在工作时也是无法专注自己的工作。如果有意外伤害的话，这个责任后果将有谁承担？其他同事家里有“特殊状况”后，是否都可以把孩子带到单位上班？

所以，我个人建议不管什么情况，只要不是单位搞“亲子活动日”，上班就不要把孩子带到公司。公是公、私是私，严格区分界限，才是一名合格的职业女性。

最后我要阐明的是职业女性一定要清晰地明确自己的定位，什么时候什么环境做什么。界限分明才能真正做好自己该做的事、该尽的身份和义务。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！

Answer 9

不同的角色不同的观点：

• 如果作为普通员工，我的观点是：这个领导太不近人情了。
  
• 如果作为领导，我的观点是：公与私不分的员工，裁掉得了。

公司裁员会首选什么样的员工？

公司裁员首先会考虑从哪个部门下手，其次才是考虑该部门中的具体哪个员工。

从部门上来说，有三个优先参考依据：

1. 优先考虑非盈利部门。
   
2. 优先考虑非一线部门。
3. 优先考虑非技术部门。

公司肯定还是要以盈利为主，上面提到的三类部门，都不是公司的核心部门，他们给公司带来的回报有限，甚至不会给公司带来任何的回报，因此，正常来说，公司裁员会优先从这些部门中选。这类部门包括人资、行政、后勤等服务性质的部门。

从员工来说，有四个优先参考依据：

1. 优先考虑绩效较低的员工。
   
2. 优先考虑态度一般的员工。
   
3. 优先考虑级别较低的员工。
4. 优先考虑新员工或老员工。

绩效低的员工，一般来说工作能力也低，而工作态度差的员工， 不仅他的绩效低，而且领导肯定也不喜欢。另外，级别低的员工，大多是职场新人或者职场小白，工作上肯定还有所欠缺，优先考虑也算正常。

关于第四条，新员工与老员工，不同的公司可能侧重点有所不同。有的公司喜欢裁掉老员工，有的公司喜欢裁掉新进员工，这个都是根据公司自己的利益所确定的。有的公司认为老员工不好管理，工资又高，所以说就优先裁掉。而有的公司会维护老员工的利益，毕竟他们工作熟练，不用花费时间进行培训培养，所以会优先裁掉新进的员工。

具体裁员名单的确立，领导的主观因素占比很大。

公司裁员，裁员名单基本上都是由各个部门自己确定然后上报。而所谓的部门确定，最终其实还是由该部门的负责人来确定。那么不同的部门，负责人不同，采用的名单确定方法也就不同。

相对公平公正且透明的裁员名单确定办法：

• 根据员工的绩效来。
  

员工绩效是考核员工的一个综合性指标，是一个大集合，它包含的内容比较多而且也比较全面，比如它包含员工的工作态度，员工的工作能力，甚至包含员工的人际关系，所以它在某种程度上可以反映出员工在整个团队当中所处的一个位置。

一般来说，裁员名单确定的时候，最主要的参考依据就是员工之前数月甚至之前一年的工作绩效，这个绩效是已经确定了的，并至少得到员工本人认可的，或者说员工本人是知道他过去某段时间中的工作绩效排名的，所以算的上公平公正公开。

需要注意的是：虽说这个比较公平与公正，但如果深挖一下就会发现，其实员工绩效的确定，有时候也有领导的主观因素在里面，所以说只能是相对的公平与公正。

裁员名单的其他确定方法：

• 领导的喜好。

这个是我最不想谈及的，但这确实是事实。在同等情况下，比如绩效相同，工作态度也差不多，那么领导肯定会裁掉自己不喜欢的下属员工。即使在不对等的情况下，领导也会根据自己的喜好来选择裁掉的员工，比如绩效相差比较大，但绩效差的那个人，恰恰和领导关系好是领导喜欢的员工，那毫无疑问他肯定不会被裁掉。

• 领导的主观看法。

所谓领导的主观看法其实就是领导因为个人自己的原因，他并不喜欢下属员工做某些事，或者他并不喜欢下属员工说某些言语，在他眼里这些言行与他理念不符，与他的三观不合。但实际上这些言行在绝大多数人眼里看来却是正常的。

• 投票确定。

这个非常有意思，领导把决定权交给了下属员工，看似比较公平，看似比较民主，实则后患无穷。大家投票决定裁员名单，这个是考验员工人际关系的时候，谁的人际关系好，那谁就没问题，能力、技能、经验统统不重要，这会导致后续大家都着重维持人际关系，从而忽略工作本身。

“公司女同事，因为有几次带孩子上班，领导就把她加到了裁员名单里”，描述虽然简单，但透过现象看本质，值得我们仔细分析研究。

上面两部分关于裁员的常规内容，就是为引出下面的这两个事实做铺垫。

• 既然提到裁员名单，那就说明公司有裁员的迹象，进一步说明公司碰到了某些问题，而且这些问题只能通过裁员才有可能解决。既然是放到裁员名单里面，说明肯定不是裁一个员工，而是裁一批员工。
• 领导把她放到裁员名单里面，说明领导有权决定裁员名单。

公司碰到了什么问题？为什么要裁员？裁多少人？这些并不是本文关注的内容，本文的重点就是领导决定裁员名单。

上面提到，领导决定裁员名单其实就那几种方法：首先会根据员工的绩效来确定，其次会根据领导自己的喜好以及主观看法来确定。

1、有什么因就有什么果。

“公司女同事，因为有几次带孩子上班，领导就把她加到了裁员名单里”，如果这里的因果关系成立，那领导裁她的原因就比较明确了，那就是因为她带孩子来上班，而且是数次带孩子来上班。

带孩子上班这个行为，或许左右了女同事的绩效，或许左右了领导的喜好，或许左右了领导的主观看法，这都有可能。

2、更可能只是领导的借口。

常规思路来说，带孩子来上班可能就是领导的一个借口罢了。该女同事被领导放到裁员名单里面，主要还是和该女同事的工作能力等有关系。

其实想想都知道，如果你是公司不可或缺的哪个人，你的能力高，技术强，经验丰富，团队离不开你，离了你，工作就没办法继续，那你每天都带孩子来上班也无所谓。

带孩子上班到底是大事还是小事？

从员工角度看，带孩子上班是小事一桩。

员工带孩子上班这种事情虽然不多见，但也时常又发生，特别是在寒暑假的时候，孩子放假没人照顾，把孩子一个人放到家里，父母也不大放心，只能带着身边。

很多员工认为带孩子上班并没有影响到自己的工作，所以算是小事，没必要大惊小怪的。

从领导角度看，带孩子上班是大事情。

员工带孩子上班，从领导角度却有不同的看法和结论，领导认为：

• 干扰了正常的工作秩序。
  
• 影响其他同事的正常工作。
  
• 起了不好的带头作用。
• 会导致员工自己不能安心工作。

上面提到的这四点，毫无疑问，大家都应该清楚，因此这里没必要做过多的解释。

但更为重要的是，通过这四点，领导对你产生了不好的看法，特别是在公司裁员这个关键节点上，在同等情况下，你因为这四点已经处于劣势。

这四点其实再更进一步，那么领导会认为你私人事情比较多，私事牵扯了你太多的精力，你把大部分精力都放在私人事务上，那你投入到工作上的精力肯定少之又少。

而且这种情况你并不是偶然一次，而是多次出现，这从而也就说明你并不能很好的平衡家庭与工作之间的关系，说明你经常有不少的工作之外的牵绊。

在领导喜欢的员工类型当中，能力经验技能人际关系等，这些都比较好的员工，占比很大。但还有一种，那就是能全身心的投入到工作当中的员工，在领导心中也占有一定的分量。

实践经验分享

1. 裁员是大事，要谨慎对待。这里主要是裁员名单要谨慎确定。
2. 裁员要尽可能做到公平公正。裁员的规则以及裁员名单的确定标准，要公开透明。
3. 裁员依据要有理有据，有说服力。要有具体的数据以及事例说话，抛开主观因素。
4. 裁员依据要得到被裁人员的认可。要和被裁人员提前沟通，事实依据要得到他的认可。
5. 最终确定裁员名单前要尽量征求一下大家的意见。裁员名单公布前要多和团队其他成员特别是核心骨干成员沟通一下，征求一下他们的意见。