小米公司是雷军在2010年创立 ,是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司,同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。 小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米还是继苹果、三星、华为之后第四家拥有手机芯片自研能力的科技公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念,“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式,用极客精神做产品,用互联网模式干掉中间环节,致力让全球每个人,都能享用来自中国的优质科技产品。
小米已经建成了全球最大消费类IoT物联网平台,连接超过1亿台智能设备 ,MIUI月活跃用户达到2.42亿 。小米系投资的公司接近400家,覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。
雷军在创立小米的时候就是按照美国苹果公司的经营理念来运作的,小米的产品体系、产品设计等都是效仿苹果公司的,所以雷军一直被国人成为:雷布斯。但是苹果毕竟是苹果,不是谁都可以轻易匹敌的,小米现在和苹果的差距还是很大的,小米向苹果学习的地方还很多。
敢于创新、敢于改变、敢于尝试
现在每个公司都在强调创新,但是真正敢去做的少之又少,创新、改变和尝试需要勇气,需要去面对可能的失败、众人的质疑和大众的压力,需要坚持。苹果很多伟大的产品都是在众人质疑中诞生的,iphone在诞生之初没有人看好,诺基亚高层公开嘲讽:一款没有键盘的手机能有怎么样?
当时没有人可以想到iphone可以改变日后世界互联网格局,改变手机行业。敢于创新、敢于改变人们已经熟悉的现状,敢尝试新技术、新功能,这个需要冒着很大的风险,这也是“领头羊”的气质,否则只能走在别人后面“喝汤”。除了iphone,ipad、指纹识别、面部识别、不可更换电池、去掉耳机查孔等都是苹果带入市场并且已经成为行业标准的行为。
专注
专注是苹果公司最突出的特点,这也是美国公司的区别于中国公司的一个特点。我们发现一个问题,美国的公司无论公司规模多大都很少跨界经营,苹果公司也是同样,2019年的应收达2655.95亿美元,要知道华为2019年的总营收8500亿人民币(折合美元约1200亿),相当于苹果的45%,苹果这么高的营收确实区区几款产品产生的,iphone、ipad、iMac、可穿戴设备、苹果服务等等。把有限的精力用到一处才能做出超越众人的精品,这就是专注。
反观小米,成立之初走的是少而精战略,每年只发布一到两款手机,那时候每一款小米手机都会成为爆款的精品。随着规模的扩大,小米也开始了像很多中国公司那样“多元化”,现在小米公司拥有包括:覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域,产品和服务数百种之多。虽然小米也取得了不错的成绩,但是纵观小米整个产品体系,没有任何一款在市场上有绝对优势,产品可替代性很强。
品牌塑造
在福布斯2019年全球品牌价值排行榜上,苹果连续9年夺冠,品牌价值达2,055亿美元,比上年增长了12%,这也是第一次有品牌的价值突破2,000亿美元大关。如果苹果公司倒闭,只要有苹果品牌在就可以东山再起,这毫不夸张,苹果强大的品牌影响力不是一朝一夕形成的,需要强大的品牌运行能力和持续不断的坚持。有人说:如果哪一天苹果公司电子产品卖不下去了,它一定能成为世界上最成功的广告公司。乔布斯在创立苹果之初就给予了苹果品牌的定位,那就是高端,围绕着打造高端定位的目标苹果公司进行了卓有成效的品牌宣传和打造。在这方面,小米与苹果的差距还很大,品牌定位不够清晰,“发烧友”、“性价比”、“小米生态圈”到现在的“中高端”,公司成立之初品牌定位确实需要摸索试探,但是需要尽快找到自己适合的发展方向,否则会造成成本浪费。
打造生态闭环
苹果最强大的莫过于它的生态闭环,生态闭环给苹果铸造了足够深的“护城河”。而“护城河”的形成需要多方面的加持:技术、系统、品牌、软件服务、内容服务等。在打造“护城河”的过程中一定要有主线,所有其他内容都围绕主线展开,比如苹果,它的主线是电子硬件产品(iphone、ipad等),软件、技术、内容等都围绕硬件展开,并附加在硬件上。苹果公司每年都收购很多小型技术或内容公司,比如:收购PA Semi打造A系列芯片;收购Siri植入苹果设备;收购AuthenTec打造指纹识别等等。我们可以发现一个现象:苹果无论是自行投资研发还是对外收购的技术或产品都会将其植入到现有产品中以提高竞争力 ,且苹果对其技术拥有全部控制权,以便灵活掌握这些技术。小米同样自研技术并且对外收购,但是投资领域非常广泛没有很强的目的性,很难把技术集中起来打造拳头产品,对外投资很多是入股形式,对技术也没有绝对话语权。
细节
苹果每一款完美的产品背后离不开苹果近乎疯狂的细节把控。苹果新总部Apple Park建设历时八年花费超过五十亿美金,据说光是安装门把手,就让承包商返工了一年半时间,等到完成的时候,对方的负责人都被逼离职了,离职前都没能见到门把手最终的方案。对一座建筑物已经如此苛刻,在自己的产品中更是如此。据苹果的一个电池供应商介绍,苹果对电池的要求非常高,不光是质量一流,对产品外观一样要求完美,员工指甲不小心在电池外壳上留下一道划痕,这都会当做“废品”淘汰掉。看似一个细节不足以起到什么作用,客户在使用中也未必感受的到,但是无数的细节组合到一起就成就了苹果产品完美的体验。
其他很多方面小米也都是以苹果作为标杆,比如:产品设计哲学、专卖店形象设计及运营、公司轻资产的运营方式等等,可以说小米已经很成功了, 3000亿的市值说明一切。但和苹果比起来还是有很大差距,还需要继续向苹果学习进步。