领导更喜欢人才还是奴才？

Answer 1

领导更喜欢人才还是奴才，也是领导能力与形象的问题？其实一些领导不需要人才，人才会运作，会与你争夺，甚至能够削弱领导权力。要有力控制，強制驾驭，使之一呼百应，把做法落到奴才身上。为了衬托自己，前呼后拥，有声有息，领导喜欢蠢才，奴才，奴才不能独树一面，无能力主宰，事事汇报，样样请示，很快领会领导意思，样样按领导指示，不敢走样，实质成为马仔，忠实走卒，得力奴才。这些人胆小怕亊，欺下瞞上，欺弱怕硬，成为领导打手，是变色龙小爬虫。领导的通痛就是顺者我昌，逆我者亡，奴才会见风使舵，见人说人话，见鬼说鬼话，不学无术，会拍马屁，吹奉领导，讨领导欢心。他们了理领导习性，急为领导所急，需为领导所需，一天为领导团团转，把重点集中领导身上，一人讨好，百亊无忧，一人之下，万人之下，往下呼风喚雨，大打出手。不仅受到领导青睐，处处有光环，利益醒目，名利双收！

Answer 2

别否认，大部分领导都喜欢奴才，平庸的领导喜欢奴才，因为奴才能力比他更平庸，也不会鄙视和瞧不起他平庸的能力；精明的领导也喜欢奴才，因为奴才听话照做，执行力强大，不会质疑他的决断。

看看中国历史上大部分皇帝用的是奴才多还是人才多就知道答案了，后晋有名的"儿皇帝"石敬瑭，为了更大的权力，节度使都不做了，跪求辽太宗耶律德光收他做义子，行父子之礼，并割让了幽云十六州，心甘情愿的做异族的奴才；宋高宗喜爱的是秦侩还是岳飞？很明显了，宋高宗爱人才，爱的就是秦桧这样的奴才，所以岳飞被秦桧给坑杀了，秦桧比岳飞会当奴才，岳飞死的冤枉就是因为岳飞不会当奴才；到了清朝更不得了，无论官位大小，大臣们都自称奴才，都抢着做奴才，以做奴才为荣，做皇帝的直系奴才更是光宗耀祖…… 你说领导喜欢人才还是奴才？

为什么领导喜欢奴才

只要是领导，都有那么一点权力，都希望有人围着他转，只有奴才才能配合他完全发挥的他权力，当然喜欢奴才了，更有甚者，有些领导不但自己喜欢奴才，还在公司培养奴才文化……

• 奴才的心思都放在领导身上，善于揣摩"上意

Answer 3

领导喜欢人才还是奴才？所谓的人才和奴才都叫人才，这个就看领导们怎么去看，怎么去处理好所谓人才与奴才之间的微妙关系，也是由领导的素质、艺术和水平所决定。再有领导的意识形态也决定着他的用人技巧，有的喜欢有才干的，有的喜欢听话的，有的又则既喜欢有才的，也喜欢听话的哪怕能力差点的。单方面喜欢一种，恐怕这样的领导有些少。

我个人认为，要从实际出发，从工作需要出发，该用哪种人就用哪种人，我两种人都喜欢用，所谓的奴才从历史角度来看，不一定都是庸材，也有具有才干的，往往是对领导百依百顺，领导说啥就是啥，从不反对，也总是持低三下四的态度。所以有些人就看不惯，称他们是奴才，应该说这是对别人的人生侮辱，乱扣帽子。说直白点，有些人就是自己对领导不满，巴不得所有的人都要和他一样，否则就是奴才。但我却不然，遇到一些小心慎重的事还要交给他们去做，踏实放心。也很重视有才干的人，有的工作必须交给他们也能较好地完成。但也必须注意，他们有时也因认为自己有能力，往往听不进别人意见，粗枝大叶，造成工作上的失误也是常有的。

我最不喜欢的是，虽有才干，文化知识高但骄傲自大，工作不落实，处处阴阳怪气耍滑头之人，往往为了抬高自己，常在背后指责别人这也不行，那也不好，这种人虽有一定的才能，我就不喜欢，不用也罢。我猜不少处在领导岗位上的人，也有这种想法。

总之，我认为要当个好领导，对提问者提到的两种人，都得喜欢并用好才是，全面发挥好他们的积极因素，对一个单位，一个企业，一个部门来说，很有必要。

我声明一下，我所说的领导是指一般的企事单位，不包括党政部门。

Answer 4

我是万方，我来分析回答这个间题：

我是第三次接到这个问题，也证明了这个问题的热度和敏感。

这个问题，如加个‘’用‘’字，答案是‘’是也不是，不是也是‘’

对这个问题的认识，如果加一个‘’用‘’字，我的回答是：是也不是，不是也是！也许有的朋友要问，回答一个问题态度为什么这么模棱两可？是就是不是就不是！但现实生活复杂就复杂在这里，一件事在不同的场景就有不同的表现。试想如果‘’是‘’：这个问题就不存在了，世界上也就没有人才了，大家安安心心做奴才就是了！如果‘’不是‘’，这个问题也不存在了，世界上也就没有了奴才，只有人才了。

现实在玩魔方

关键是这个世界好象也有类似于人类的智识，人从来就不喜欢单调的色彩。这个世界也一样，这个世界从来就不许欢简单。世界上的人从来就不是单一的，既有人才，也有奴才，还有介于两者之间者：奴性人才以及随着周围环境而变化立场的普通的人！

回到问题，领导许欢奴才还是许欢人才

这回问的问题和第一次我得到的不一样，第一次牵涉到了一个‘’用‘’字，‘’用"字是实词，是人才也好是奴才也好，要实实在在摆在位子上，让“他"发挥作用，产生效果。而“喜欢”就虚得多，可以喜而不用，这也是常有的事情，比如有的小伙子喜欢大明星，尽可以把明星的玉照放在手机，一天看几遍都是可以的！

这里的问题说的只是喜欢，仅仅是个心理倾向，比‘’用‘’就简单了。那领导可能首先许欢的是奴性人才，其次许欢人才，最不喜欢蠢才。

‘’用‘’牵涉到各种利益纠结，要复杂得多。

我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！

Answer 5

这道题出的时候就没考虑答题者的心理承担，因为说了实话，领导们肯定指责答者是麻烦，说了假话，读者们说你是媚态，还是只能稍为说一些，两头都可交代。

什么样的领导，喜欢什么类型的人才，但有一点必须明白，千万，千万别超越领导的真才，否则，有你难堪。

其实啊，人才，奴才都不是常人想得那么简单，要做到领导喜欢的，既要有人才的智慧，又要有奴才的忍耐，既要有心理的分析和判断，又要顾及到领导需要的结果和瞻前，既要熟知领导的喜好和忌讳，又要揣摩领导的心态起伏，还要细察领导的情绪的转换。

有时一个表情就是一种观点的阐述，一个动作就能让众人难堪。大口喝水表示畅饮无忌众属下可以随说世上杂谈，轻触杯边下属们呼吸都觉困难。领导引经据典的正颜说教，表明了有对手在场外非议纷扰，领导嘘寒问暖的探讨论问，有可能属下也能顺杆爬高。

人才，媚才，奴才，无论你有多高材，千万别在领导面前有先见之明的直叙主见，要顾左右而言他的装懂作幼把自己的能耐化为是领导的思路醒开的顿悟，你才能让领导开心入怀，否则你肯定有急不可等的要想替换。

唉，这求生的道上挤满了这么多的人才，奴才，可是领导只是极少数啊，所以，在端上这属下的饭碗之前，先认定领导的标配，再给自己定位，千万莫错位，一不小心，送你到后勤岗位。

Answer 6

领导的管理能力是关键

奴才的特色是听话，人才的特色是张扬，想要碰到一个刚好两种兼备的人，那是少之又少。而对于领导来说，是喜欢不听话，有能力的人才，还是没有能力听话的奴才，主要看领导的领导的管理能力。

无能的领导，一般会喜欢奴才，因为他驾驭不了人才。但是对于一个聪明的领导，不管是人才还是奴才，都有用武之地。人才力强但是不听话，可以去做开拓性的工作，去冲锋陷阵，去创新区改革，去做别人做不到的事情。而听话能力差的员工，可以做为后勤，放在首听命，各种政令容易执行

人才加奴才才能完美

一个完整的团队，必然存在着各种角色。全是人才的团队不行，全是奴才的团队也会完蛋。当然，能拥有听话又能力强的手下，是每个领导都梦想的事情，这种事情可是可遇而不可求的。

Answer 7

我是领导，我认为两种人都是才，发挥好他们的特长对企业特别有利，特点:人才能干活，奴才拍马屁。我喜欢人才，是因为人才有一技之长能创造出更多的经济效益，使企业能向前发展，企业发展壮大了，我这个当领导的脸上也有光。喜欢奴才是因为奴才听话，你叫他干什么，他就干什么，只有往好了干，不会往坏了干，使用起来让人放心。所以，作为领导对待手下两种人都应该喜欢，他们的分工不同，作用也不同，产生的效益是一样的，都对单位有利。只要安排妥当，按能力重用，定会达到理想的效果。

Answer 8

我们部门有个人，特别得领导宠。在其他人看来，他就是一个特别会阿谀奉承的人。

我们给他的评价就是：不做实事，唯一的工作就是捧好领导。

可就是这样一个在员工群体里很不屑与之为伍的人，却能够得到领导的赏识。

不论干什么，也不论去哪里，领导总是喜欢带上他。用领导自己的话来说，他就是会读心术，能够知道领导想要的是什么。

举一个他讨好领导的例子吧。

我们有一次开部门会议。领导要做PPT演示。

公司配备的激光笔，领导用了一会觉得不好用。于是发了一句牢骚：以后让公司采购好一点的，这个不行。

PPT演示也就不到十分钟。领导说这句话的时候，已经过去了一大半。所有人都没在意，只想着下次换一个就好。

可是，他不一样，他闷声不响地快速走出了会议室，等他快速回来的时候，手里多了一个激光笔。

他把激光笔递给了领导，然后说：领导，试试这个，是我自己买的，手感好些。

显然，对于这个画面，另外几个同事和我有一样的想法，太狗腿了。典型的围着领导转的一个“小奴才”。

类似的画面，已经出现了不止一次。比如聚餐，他会直接说，领导吃得淡，这个菜就留给领导了。于是，大家都不想动筷子了。

所以，领导是喜欢“奴才”的对吧。

或许，也不一定。

公司有一次，决定选拔一批有能力的人，进行集中培训，作为管理层接班人来培养。

在我们以为部门人选毫无悬念会是他时，结果却让人大跌眼镜。领导把名额给了另外一个老老实实做工作的人。

我们一开始非常不解。那个好好做工作的，工作确实做得不错，一个人可以顶三个人用。可是， 却不像那个得宠的员工那样，喜欢捧着领导玩。

不过后来也就理解了。

“奴才”再好，也缺不得老老实实做事的“人才”。

没有人做事，全部都是吹嘘的人，领导的位置又怎么能够保得住？公司上层是看产出的，作为领导没有产出，哪能說得过去。

从这个层面说，领导肯定是喜欢人才的。

可为什么“奴才”依旧能够得宠呢？很大一部分原因在于，人才不是全才。

要有人做事，也要有人能协调各方关系，在公司上层那边，能够起到装点门面的作用。

工作要做，可如果做了事，但别人不知道你的付出，那也是不行的。也就是要会做事，也要会表现。

当人才只会做事不会表现的时候，就必须要有人能够撑起“表现”这一面。这也是“奴才”能够存在的原因。

能当领导，一定都有过人之处。如果这点局面都看不清，只是被那些奴才围着团团转，最终只会把自己坏了。

显然，领导是深刻地意识到了这个问题的。所以，当出现需要用到“人才”的时候，一定会毫不犹豫的将他们推出去，而不会依旧让“奴才”得势。

如果出现一个全才，能够兼顾到方方面面，那必然是好的，可这种人，真的少之又少。既然如此，那就“各取所需”吧。

需要“奴才”的时候，就是奴才。需要“人才”的时候，就是人才。

其实对领导而言，或许并不是这么区分的。因为，如何用好一个人的长处，本就是领导所擅长的。

不论是“奴才”还是“人才”，本质上都是在用他们各自的长处。

我是@次等大叔，豆瓣读书认证作者。著有《从零开始学招聘》，合著《HR软实力》，头条等多平台签约作者。10年人力资源管理工作经验，擅长生涯咨询、职业规划与心理辅导。欢迎关注，为您解惑！

Answer 9

一般来说领导既喜欢人才，也喜欢奴才。

工作要得以顺利开展，没有人才是不行的。只有出类拔萃的人才，才能在工作中开拓新局面，做出傲人的业绩。

同时，领导的人气需要人去吹捧，毛病需要人去遮盖，需求需要人去满足，些就是奴才的事了。

倘是人才能力超群，但恃才傲物不把领导放在眼里，甚至想找领导难看，那么这人就是再有才能领导也是不会用的。

如果一个奴才只会吹吹拍拍，做起事来百无一用，甚至扒漏子捅乱子，那么这个奴才即使再服服贴贴，也难入领导法眼。

所以领导真正需要和重点培养的是既是人才又是奴才的人。

对于一般人，觉得自已是人才的还真不少，想当奴才的确实不多。

觉得自已是人才的就要把工作干好以彰显自己的能力和水平，为自己提供被领导重用的机会。不想当奴才也不能搞"领导讲话你唠嗑领导夹菜你转桌"的蠢事。要对领导有所敬畏并给以应有的尊重，使自己与领导的关系和谐些，你升职的可能就会多一些。