我和先生在本职工作之余，原本是偶尔会接些小活做做，比如我有时会去其他机构和单位讲讲课，先生偶尔会有机会接一两个开发项目做一下。只是原本二人世界的时候更多的享受生活，不太去专注这部分，我们想着，生娃以后这方面多努力就好了。然而事实并不是这样的。
2、形象不济：大部分产后妈妈的形象和孕前肯定是天差地别了，臭美如我也没能逃脱这个噩梦。胖了一圈的身体和整天抱娃驼了的背，这形象是完全没法站到讲台上再去讲课了。所以增收也只能想想了。
二、降本节流策略：
既然不能增收了，我们想想怎么节流吧。然而这更是一个短期难以实现的美好愿望。不但不会节流，反而家庭开销会大幅增加。
1、日益增长的娃的开销：生了娃就开始面临了大量的尿不湿、奶粉、衣服、玩具、医疗、保险等等层出不穷的开销，尽管我已经在多平台、多途径比价采购了，但是孩子的东西咱们也不敢用差的吧，总得说得过去。由于我一直有记账的习惯，这一年，宝宝用品支出就是32000元。
2、爱美妈妈的产后修复开销：作为一个爱美、臭美的我，怎么能接受产后自己的形象差到这个地步呢？所以从出了月子开始，就产后修复、减肥、调理、美容、瑜伽、私教等等，各种折腾，力争早些将自己恢复到产前的美好。经过一年的不懈努力，形象上的确有所改进，但是这方面也投入了四万元的费用。
3、辅助人力开销：月子在月子会所度过的，出了月子又请了阿姨来家里帮忙做家务、做饭，再加上婆婆帮忙带娃，这一年也和我们一起生活，吃饭。这几项加起来一年又是多了四万的开销。
所以，降本节流也只能想想就算了，钱该花还是得花，肉该疼还是得疼。
客户层面
说到客户层面，那这一年我们的大客户毫无疑问就是这个出生的小宝宝了，那么这个客户满意度如何呢？
1、客户无法交流：这个小婴儿，从出生到一岁，起初只会用哭闹来交流。至于哭里面饱含的浓浓深意，作为家长的我们真的好难get，是饿了？是困了？是尿了拉了？基本靠猜。 好不容易长大了，快到周岁了，不靠哭闹表达了，又开启了一段哼哼唧唧之旅，无论啥都要哼哼唧唧加手指。顺着指尖看过去，也基本猜不中她的诉求，哎，为娘的真是太不善解人意了！
2、客户需求永远无法满足：这个大客户，除了不会交流以外，还总是有许多需求，玩具一个不行，得多个；横抱不行，得竖抱；放下睡觉不行，得抱着；在家待着不行，得出去；出去坐车里不行，得抱着；任何东西看看不行，得摸摸；摸摸不行，得尝一下。。。总之，只有你想不到，没有她要不到的。
3、时而来点团建：这个大客户和爸爸妈妈、奶奶整天待在一起还不行，偶尔还要和小伙伴团建一下。几天不见小伙伴就要哼哼了；两天不出门也要哼哼了；出门不玩摇摇车也要哼哼了；看到大哥哥不让打招呼也得哼哼两声。总之，她的生活除了亲情，还需要友情，你得满足她这方面的需求，从小就要扩展人脉！
内部流程层面
说到内部流程，这就更忧伤了，基本和学习与成长一起，将全家人玩废了！自从有了这个娃，家庭的相处模式，全部打乱；家庭原本的规矩，也全部重来，真是不破不立啊！
1、家庭分工重整：原本二人世界里，我和先生的分工作业不是很明确，基本是谁有空谁干，一起协作干。然而有了娃以后不行，我家得充分的把工种细分、精确化、责任到人。不然就面临着事情很多，要么一窝蜂去干一个事，要么事情没人做的情况。于是经过一段时间摸索以后，我家形成了很固定的分工：奶奶负责看着娃、陪玩；妈妈负责家庭采购及全家伙食、洗衣整理；爷爷负责下班后来家里拖地、洗碗；爸爸负责其他辅助工作及晚上哄娃。
2、流程管理，制定sop:家庭分工完成以后，发现在执行过程中，有的人执行的效果不好，多次总结之后了解到，原来是流程不对、条理不清，于是，全家人又一起结合有经验的前辈以及网上的育儿知识，充分运用管理学原理了，制定了家庭各项带娃工作的流程，形成sop，按照标准流程执行。奶奶说，这真的是难为死人了！不过有个标准，不用自己再去动脑子想和摸索，慢慢做起来还挺不错！
3、工作交接和评价：除了细致分工、制定标准流程以外，每周我们还安排了大家分别的休息时间，便于长期打好攻坚战。休息自然就面临了工作交接，所以每周我们还要有一次工作交接与总结的环节，评价一下宝宝这周的表现及喜好，再行调节。哎呀妈，爷爷说比我上班管的还严格！
4、送菜上门、专业菜谱上阵：自从有了娃，家里每天买菜、备菜、做菜以及后来的制作宝宝的辅食就变成了了一件难事。如何在工作之余，挤出时间完成这些事也是让妈妈很头疼。从出了月子起，我家的菜就选择用某咚买菜的送菜上门服务，免去了外出采买的时间。另外，根据大家的喜好，编辑每周菜谱，有针对性的买菜，每天也不会头疼了；宝宝6个月添加辅食以后，又专门制作了宝宝每周菜谱，方便给宝宝做辅食，保证不重样、不慌乱，而且随时复盘宝宝吃的喜欢与否，最后形成宝宝最爱辅食集锦。这一切得归功于有丰富管理经验的妈妈呀，撒花！
我家的每周菜谱
学习与成长层面
没生娃之前，我和先生好歹在专业领域里也算是经验丰富，小有建树，然而到了育儿圈，我们就是比青铜还要菜鸟的等级，一切都得重头学起，工作之余挤时间学习。
一、人力资本学习：
1、专业技能学习：育儿需要的知识真是太多了，医疗的、保育的、心理学的、健康饮食的、服装的。。。这么多的技能种类下，又是各种五花八门的技巧和知识，全家人分工学习也是很难。最后我们决定，由妈妈进行学习之后再行培训。于是每天我就要利用各种碎片时间学习、学习、学习！谁让妈妈是个聪明的"学霸”呢.
2、专业培训：妈妈学习了专业技能以后，还要定期的开展家庭培训工作。看到适合奶奶的就转发给奶奶，然后再划重点进行培训；看到适合全员注意的就发到家庭群里，并且艾特各位；看到有时候爸爸或者奶奶在带宝宝过程中有错误的，直接就要开展一期情境教育，以这个错误示范开始引出正确的育儿知识培训。总之，这一年，家里到处都是学习的氛围呀！
3、多渠道获取知识：为了能够更好的获取育儿知识，这一年，妈妈努力去扩展了医生人脉、购买了网络医生、下载了各类知名育儿app、并且时不时的骚扰社区医院，为了育儿真的是拼了！以往的高冷范完全不要了。
二、信息资本获取：
1、为了便于全家人的学习，爸爸妈妈、爷爷奶奶的手机清一色都安装了许多同款育儿app，并且做好了账号互通，宝宝的生长记录、宝宝的照片、适合宝宝的育儿知识，每天在app里家庭成员都可以看得到。
2、官方的app，装装装：爷爷奶奶的老旧手机，也不管内存够不够了，反正只要是能接收到关于宝宝的消息通知，就装，什么育苗通啊、社区通啊，通通装起来！
3、专门的育儿设备：为了哄娃、教育娃，还专门拨出了一款手机用来安装各类儿歌软件，谁有空了就去拿专门的手机去播放，专机专用，也是醉了！
三、组织资本：
你以为这些就已经够多了把，远远不够呢！为了养娃，我们还要培养很多能力呢
1、家庭文化：我们小区里有许多的培训机构，钢琴机构、古筝机构、吉他行、画画学校等等，整天看着这来来往往的孩子，家里早早商量好，要给孩子轻松、自由的环境，不给孩子太多的负担，于是，我们家的家庭文化产生了“freestyle”！
2、情绪管理：都说产后会抑郁、为了带娃婆媳不和、有了娃夫妻关系冷淡。我们家这些通通没有！不是我们优秀，是压根不给我们忧郁、吵架、冷淡的机会。这个精力旺盛的磨人的小妖精，逼着我们每天不停的往前走，处理这个那个，哪里还有时间去想这些，偶尔会有些情绪不好的时候，很快也就烟消云散了。只剩下每晚躺在床上一副散架了的躯壳！
3、领导力：有了娃，家庭里就必须有个王者，有绝对的话语权，主导一切。不然大家各有各的想法，就会很难处理好养娃的各种事务。好在我这从小当班长，大了当领导养出来的天然领导力，妥妥的承担了家庭领导的角色。统一指挥、集中管理、奖惩并用，您还别说，效果还真不错！
总结：
养娃真的是一个复杂而系统化的工程，想要养好娃，需要调动方方面面的资源，学习各种各样的技能，应对这样那样的挑战。但养娃之路，也是艰辛和快乐并存的。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！与万千家庭共勉！
我是职场女强人vs新手辣妈，专注育儿领域创作，欢迎关注交流！
