ERP不会消失，一定会升级
用鱼骨图来描述下ERP，一个主箭头，开头是数据，结尾是利润。各部门都是主线上的点，这些点是公司各部门的职能，但有一点很重要：协作！
现在许多公司ERP失败主要有五点。
1，盲目套用模式，而不是找适合自己的。
2，从数据到信息是一个过程，这个过程是需要pdca的（策划，执行，检测，优化），有多少公司是在这点上走不下去的呢？
3，各部门没有协作。认为做好自己的事情就完了，但ERP是一系统管理软件，虽然各部门有自己独立职能，但有不少业务是需要部门间的协作来完成的。
4，公司的规章制度的实际执行或企业文化与ERP软件不合。说白了就是公司的管理水平和员工素质都未达到运用辅助软件管理的水平。
5，ERP是系统、连续、快速、协作、分析的辅助管理软件。许多公司对其误解、硬件配合置不到位或只运行部分模块，没有发挥软件的大部分性能，那效果自然不会好。
最后想说，ERP是一个以过程为基础的管理软件，但现在许多中国企业都是“重结果，轻过程”的，那ERP又能发挥多少性能呢？但ERP不会消失，会像pdca进程那样越来越优化（也许会改名）。
ERP会消失吗？
医院大家都知道，现在国内的二三甲医院基本都是用的医院ERP流程系统，而且这些系统都是国产的，为何医院很少有失败的？因为医院的医生大部分都是考进来的，很少有三姑六婆的裙带关系，你做不好影响你的职业未来，医院也不会因为某个环节某个医生的抵触而给他亮绿灯，也不会有某个做不好的医生跑到院长那抱怨ERP系统影响他给病人看病了，你做不好会有其他人做得好，ERP做不好院长都得下台，所以医院ERP都能都能成功。更重要的是医院的医生都是高学历高素质的知识分子，虽说很多人年龄大了，但思想在格局也在又有文化基础，所以他们很少抵触反而更容易上手！
再反观我们的制造业，99％的中国企业都是中小型家族性企业，企业里的裙带关系都处理不好，上严谨的ERP，指望着软件来约束亲戚，想都不要想，某个没文化大姨妈连字都认不齐觉得上ERP麻烦甚至跑到老板处一通感情牌，就是各种抵触请问怎么上ERP？老板管不了亲戚朋友，老板还是老板。无论上不上ERP，只要企业想突破中小公司的瓶颈，第一步就是清理掉裙带关系，没有这种魄力注定会失败。
还有就是我们的制造业，95％以上的都是没文化学历低没思想没格局的一群人，包括许多中高层领导，我们的打工者跟国外的技工完全就是不同层次的人，随着企业由小变大，许多所谓的中高层不是因为他们能力多好，而是他们熬出来了，或者靠着裙带关系上位了，这种没思想没格局的领导比一线劳动者危害更大，这类人永远想不到外面的世界，永远以自己的认知里的事物是正确的，所以这类人不愿意也不可能改变自己的的工作方式，所以他们抵触ERP，作为部门领导如果用软钉子抵触了，ERP失败是必然的。
所以，不是我们中国的ERP不行，论灵活性和二次开发，中国的ERP比SAP更强大，但灵活并不代表就是好的，在中国这个讲究中庸讲究凑合的土壤上，ERP的失败是必然经历的
ERP永远不会消失，外行的人才会觉得ERP会消失。
企业从纸质化办公解脱出来才几十年，就有人说ERP会消失。可笑。
目前环境下，做别的软件的都有可能死，但唯独做ERP的不会死。企业要做大，离不开ERP。
员工除了自己业务那点东西，其他的基本用不好，而且数据还不大稳定。
首先我们要知道ERP系统是什么？它是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
其次再从ERP作用层面去看，ERP系统对企业的作用是对企业综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益，所以，ERP首先是一个软件，同时又是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
此外ERP系统在应用成面，通常有这样三层次：
1.ERP系统的初级应用能够实现主要业务数据的集成和共享，如财务信息与业务信息的集成销售订单、发货信息自动生成应收款信息和收入凭证等。
2.中级的应用能够更好地帮助企业控制成本和风险，有些企业用到了预警机制，更有效的计划体系协同各个部门和各种资源，降低企业应对市场的风险。
3.高级应用则在前两层的应用基础上，系统能够促进企业扩大收入、改善利润，大幅度提高核心竟争力。
综上所述，随着中国加入世贸组织和经济全球化的发展，中国企业面临着越来越多的发展机遇和挑战。在国际化的大市场中，企业的经济合作和经济来往必须要遵守国际守则，与国际接轨。目前很多国际大型企业在选择合作伙伴时,只需要通过对方的ERP管理系统就能够客观的了解到企业的经营状况，从而决定是否合作，所以ERP管理系统在现代企业管理中占据了重要的地位，ERP系统是不会消失的，它会不断地升级优化来更好的帮助企业的发展。
未来ERP不可能消失，只可能转换另外一种产品形态继续运行，现在信息化社会企业运行管理几乎离不开各种软件系统尤其大中型企业。不然可以试试把运行的服务器都停了，看企业可以正常运行多久。现在erp开发商也渐渐往云产品发展，公司中使用的crm OA 报销系统等等本质也erp不过是专注某一块。erp翻译过来就是企业资源调度计划，所以本质上企业中为生产运行服务软件都可以称之为erp。
你好，我是IT老手。本人做过十多年的ERP顾问和项目经理，包括Oracle和SAP。我认为在可预见的未来，ERP是不会消失。下面分三个方面来说明原因。
ERP中文翻译过来是企业资源计划，而我们通常说的ERP应该是ERP系统。从最早九十年代SAP推出第一个版本的ERP系统到现在已经有近三十年的时间了。ERP是在它的前身MRPII基础上扩展而来，而MRPII又是由MRP扩展而来。但是后出现ERP系统并没有抛弃MRP，到现在MRP还是所有大型制造企业ERP的核心。
ERP作为企业最核心的管理平台，将销售，计划，生产，采购，库存，出货，财务，成本，人力资源，等企业活动的核心业务流程完全统一在一个系统平台中，实现了物流，信息流，资金流的一体化管理。有些行业例如互联网，金融，保险，等，虽然没有制造业务，但是它的内部核心管理系统仍然是ERP系统。即便市场上的通用ERP系统普遍存在界面不友好，系统维护复杂，等问题，但是目前还看不到可取代ERP的系统出现。
ERP系统自诞生以来并不是一成不变的，随着客户需求及市场竞争，还有IT技术的进步，现在的ERP系统不论在功能模块，还是性能上都已经有了很大的进步，但是其基本的设计原理并没有变，仍然是企业资源计划的管理平台。随着近些年云计算，AI，机器学习，等新技术的快速成熟，ERP厂商已经开始将传统的OP模式ERP转移到云ERP，也就是SaaS模式。在SaaS模式下，ERP厂商会利用SaaS的开放性带来的优势，通过开放接口，接入更多外部生态，从而为客户带来更大的价值。而利用云平台的规模优势，结合机器学习和AI技术，可提升ERP系统的智能化水平，从而为企业的数字化转型提供核心支撑。
总之，ERP作为企业的核心管理系统，是不会消失的，只会逐渐完全SaaS化，越来越智能化。我在头条建了一个名为“数字化俱乐部”的圈子，专门讨论ERP，MES，SaaS，以及数字化转型的话题。欢迎大家关注@IT老手 ，加入圈子讨论。
有人说企业没有用好ERP，我发表一下我的看法。
由于工作关系，接触过几种ERP，其实很多企业只把ERP作为数据统计和分析的初级软件，精确化数据的业务部门、生产部门、财务部门、人力资源部门却是人工和电脑混用，或者是双系统运行，为什么？关键是目前的ERP供应商存在如下问题:
1.什么功能都有，什么功能都不够专业；
2.模块化设计无法满足企业需求；
3.操作复杂，会随着人员流动出现断档；
4.价格昂贵
使用ERP后很多企业人力成本没有减下来，围绕着ERP数据产生了更多的手工表格分析，一线员工苦不堪言。
无所谓。
因为眼下的ERP不过就起到一个电子账簿的作用，尽管还有好多没发挥作用的功能。
眼下的ERP只是制作人的"设计"，并不是使用人的愿望。因为，老板们的管理思想中是不需要ERP的。
如果工厂们都能皈依"达成时效+工时产量差"下的生产管理，ERP就有用了。
这一天什么时候才能来？天知道。
近期以来，越多越多的论点认为ERP会消失，主要理论观点是：传统的ERP系统是一套复杂的流程管理系统。30多年来全球ERP厂商只在做一件事情，提升ERP系统的敏捷度，为此，不断修订ERP流程系统，导致冗余越来越多，系统越来越复杂，系统的运行效率越来越低，适应性越来越差。
从表面上看事实确实如此，但如果深入思考就会发现这些并不是ERP消亡的理由，而是ERP进一步成长的空间。正如当年火车这一新鲜事物出现之日所显现的那样：这东西比马车快不了多少，噪音巨大，还需要专门的铁轨，也没有马车的招手即停的能力，可是为什么火车这一交通工具几百年下来不仅没有消亡，而且发展得越来越好，越来越重要了呢？根本问题在哪儿，在于它解决了客观存在的需求：低成本高运力的运输需求，在需求的驱动下，当年存在的这些问题一个一个地被解决，火车也越来越先进。
那么我们回过头来看ERP，ERP框架的冗余、流程的死板、系统的复杂、运行效率的低下，确实是当前ERP行业广泛存在的问题，这些问题从ERP诞生之日起就客观存在的，并且将在接下来相当长一段时间会依然存在。但是ERP解决的需求是什么：是自动化、标准化的信息流和企业内部的物流，它对企业生产运营所涉及的人财物进行统一的运筹和管理，这是它的价值所在，只要这一需求在，那么它就没理由消失。当然，我们第一代的ERP产品注定会消失在历史长河中，正如第一代火车现在在博物馆也难寻一样。
大家看懂了吗？看懂的点赞，没看懂的评论区里告诉我！
关注股票股市猫九，投资不迷路！
