谢谢您的问题。倪光南离开联想以后为什么不做芯片？那要立足当时的背景。

芯片费用投入风险巨大。1994年，联想公司的柳传志和倪光南两大巨头对于联想未来发展方向产生了分歧，这就是有名的“贸工技”和“技工贸”之争。按照联想当时的实力，柳传志认为投资巨大、风险巨大，不如发挥制造成本的优势，拓展市场树立品牌。如果从柳传志当年的立场来看待这个问题，是有其道理的，芯片的市场风险是当年柳传志难以想象的。

业内对芯片理解比较模糊。在上世纪90年代、倪光南离开联想那个时段，全球的芯片市场已经被几家国际巨头基本瓜分完毕，技术成熟、成本很低，国内的芯片产业还在寻找突破口。在这样的形势下，倪光南做芯片钱从哪出？受到什么支持？有谁会在意？切入口和前途怎么预判？这些都是问题。

倪光南本身的文人气质。1999年离开联想集团后，倪光南主要在学术领域取得了很大的成就。比如曾经担任过第五、六届中国中文信息学会理事长，不仅获得了中国中文信息学会终身成就奖，也获得了中国计算机学会终身成就奖。其在研究学术领域取得成绩、但在芯片领域孤掌难鸣，既有时代的原因，也有个人的学术特质。

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倪光南和柳汉奸之争不能简单的看成是两个的争斗。那时候中科院可是联想的大股东啊，要是没有这个大股东的态度柳汉奸能赢吗。官方都这个态度，倪光南就是有天大的本事在这片土地上成不了事。

很简单啦，倪光南根本没资本来投入研发！

芯片研发想要成功有一条路是必须走的，也就是烧钱！但是以倪光南的能力是做不到的！

无资本建立研发公司：联想早前属于中科院旗下的企业，而倪光南院士本身也是中科院的成员，因此早前是以技术人员的身份进入到了联想，且主导对应的技术发展。作为技术人员虽然对于研发什么的在行，但是对怎么拉投资，怎么进行销售等商务运作显然是不熟悉的。

倪光南院士被柳传志踢出联想之后，其本质上就已经是个失业人员，你让一个既没有商务经验的人，也没有资本背景的人如何独自成立一个公司来研发芯片？

很多事情不是光靠理想理念就能实现的，现实困境有时候是无法得到解决的。事实上倪光南离开联想后一直只能借助其他的平台来发展，可惜多数都失败了。

芯片研发需要天量资金：现在国内芯片研发比较成功的企业其实并不多，除了华为外其实基本找不出第二家，很多芯片研发企业都还处于中低发展阶段。出现这种局面一定程度上都和资金相关，比如龙芯就一直缺乏足够的研发资金，也就这几年稍微好转点。

华为的芯片能做成的关键就是烧钱，你看前几代的产品都是失败的，性能不佳！但是华为有自己的产品体系做支撑，不仅可以不计代价的在芯片上进行投入，也可以通过其他产品来扶持。

但即便是这样，华为麒麟芯片也整整做了10多年，直到麒麟970、980时才算是赶上了主流水平。

如果当年倪光南院士成立自己的芯片芯片，说实在以上世纪90年代的水平基本上很难得生存下去。没有资本的支撑，你就不可能招募到最好的技术人员，也不可能负担得起芯片研制过程中的失败和损失。我想，倪光南院士当年也清楚自己的状态，并不适合自己去成立公司研发芯片。

Lscssh科技官观点：

联想早期没有走技术路线说实在的也算不上错，因为作为企业首先要解决的是生存问题，只有在这个领域上活下去才可能有未来。如果联想早期强行研发芯片等核心内容，有可能我们就看不到现在的联想了！当然，联想在发达之后仍旧只专注于自己的“贸”显然也是有问题的。

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这个问题很不错，我试着来回答一下！

倪光南就像古代的谋士，柳传志是主公！如果一个人连自己的定位都不清楚，那谈何成事？

倪光南为何对柳传志说拜拜？

倪光南一开始和柳传志是事业上的合作伙伴，但最后两人来到了十字路口。倪光南要求联想走技术路线，而柳传志要求走贸易路线。

正是因为这个分歧，倪光南出走联想，柳传志背了这几十年的骂名。其实我并不是为柳传志说话。

柳的方向确实没有错，作为消费型电子产品发展初期，柳确实应该走贸工技的道路，不走这条路的话，联想还没有发展就死在哪里了。很简单的道理，今天给你100元，明天给你1000万，但你必须要拿到今天的100元才能活下去，你们会怎么选？

倪光南为什么不自己成立芯片公司？

倪光南只能说是一个懂技术的人才，真要说到企业的运营商，倪光南还是差了些。我个人看来，倪光南之所以没自己成立芯片公司，是因为条件不支撑！

1、芯片行业是一个风险极高的行业。

2、要做好芯片行业，不仅要有钱，还要有人，那时候国内压根就没有多少这个领域里的人才。

3、别看华为公司现在名气这么大，华为公司都奋斗了30多年，才取得今天的成就！

有些人适合说，他说可以说的很好，但真要他去做，未必做的好。这一类人在古代称为谋士，现在叫顾问。而柳传志这一类人则是主公，现在叫企业家！

所以，有句话是那么说的，想法很美好，但现实总归是残酷的。我们现在所看到的华为公司在这个领域里做了出来，但我们看不到在华为之前，死掉了多少科技公司！

结论：联想是柳传志一手带大的，联想这个孩子的基因是什么，柳传志比任何人都明白！

如果联想创新,，无异于异想天开,，它完全没有创新体系,，不知道怎么创新,，如果做一件自己不会的事情，找死！所以才有了那么一句话，联想固有一死，或死于创新，或是守旧等死。但我们现在看到的是，联想没怎么创新，可依然成了一家大公司！

    原因1：没钱，投资半导体、芯片行业，需要大量的资金支持，作为科研人员短期内无法获得大量的资金支持。

    原因2：当时的政策限制，80年底，我国奉行的时“造不如买”的政策，一大批企业纷纷以“贸工技”为指导思想，产业抛弃了独立自主，自力更生的指导方针，盲目的对外开放。这也是主要的原因。

    没有顶层设计，集成电路在科研、教育、产业方面脱节，研发方面是单打独斗，科研成果转换成产品的微乎其微。产业在硬件上沦为了组装厂，提供廉价劳动力，在软件上围绕国外制定的标准和技术体系马首是瞻，软件工程师成为了廉价的“码农”。

    也可以说是一个时代的悲剧，“造不如买”是那个时代的指导方向，倪光南离开联想后，即便想开公司研发芯片，没有公司支持，没有资金支持，是干不起来的。

    除了半导体芯片领域，还让我想起了运十的下马，当时的运十各方面都达到了世界主流水平，然而却解散了研发团队，销毁了技术平台，十多年的技术积累中断，大量人才流失，甚至流失到海外。

    除了芯片，运十飞机，当时还解散了工业部，解散了仪表工业局，放弃了汽车的自主制造路线，转为合资企业，给一张图纸，按照图纸生产，没有任何修改的权利，很难吃透核心技术。与此同时，很多有经验、技术水平高的科研人员大量流入外资企业。

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我对这件事的观点也许有些偏激，如果你想了解事情背后的深层原因，那么请你认真看完我下面的话，也欢迎拍砖指正。

拿别人的钱做改革不心疼，拿自己的钱改革无异于割肉

在公司内部，很多人发现公司存在的问题，于是给老板提出各种改革方案，比如为了提高员工的归属感，建一个员工健身室、休息房。

老板当然知道这种建议好，但钱谁出？提建议的人出吗？

我想这就是联想柳传志当年没同意研发芯片的原因之一。

芯片研发不是一件小事，芯片研发的门槛是100亿美金，在九几年的时候，100亿美金不是一个小数目，研发成功了就是一本万利，失败了也许联想就元气大伤了。

做生意不是赌博，公司的管理者更多的是为公司的未来发展考虑，九几年的时候，正是台式机刚刚起步，各大厂商争夺市场的时候，如果把钱都投入开发芯片，现在也就没联想什么事了。

那时的电脑都是组装机，只需要进口国外的芯片，贴个牌就能卖出好价钱，这种时候不大力发展台式机，去研发芯片不是搞笑吗？

不要以“上帝视角”看这件事，九几年，还真没有哪个厂商能看到今天，也没有哪个专家学者在那时提出过自主芯片的重要性。

而柳传志当时的想法也没错，至少从九几年到现在2020年，联想在电脑整机方面，还是有一定的市场，联想还存在，很大程度上也是因为他的经营模式不是一个冒进型。

不谈联想越来越失去市场，失去客户。

从他收购IBM服务器生产线，推出ThinkPad，这都符合一家电脑销售公司的规划，这是一家“守业型”的公司，并不会做非常激进的改革。

对于柳传志来说，我认为他当时并没有错。芯片研发对于当时来说太冒险，九几年联想的品牌机响彻大街小巷，这种时候把精力放在研究芯片，的确非常“匪夷所思”。

即使今天有人穿越回去告诉柳传志，三十年后芯片技术会被美国掐住喉咙，现在开始就该大力研究芯片技术。

我相信他也不会听，还是那句话，钱谁出？提建议的人出吗？

开公司和做员工不一样，光有一个设想就去开公司，那就是搞笑

开公司简单，花个几百块注册就行了，员工才是最大的阻碍。

倪光南自己去开公司，他找得到研究芯片的人才吗？即使找得到，他有100亿美金吗？

还是那句话，这个钱谁出？九几年你去提出研究芯片，谁不把你当个傻子，谁会投钱给你。

用别人的钱来改革不心疼，失败也就失败了，老板能拿我怎么办？最多也就是引咎辞职。

用自己的钱来搞创新，我相信没有多少个企业家有这个胸襟。

马云够牛了吧，他也是在17年才成立的达摩院，没有强大的资金支持，他也不敢轻易搞研发，这才是每个企业家为企业该做的规划。

不能用今天的事情发展结果去评论三十年前的事情，我相信任何一个企业“领航人”，在三十年前都不敢轻易投钱去研发芯片。不是看不到芯片的重要性，而是钱谁出的问题，发表建议指点江山谁都会，企业倒闭了还不是柳传志负责。

我帮倪光元院士回答，不知道对不对哈。

在做事业的时候，不仅需要一腔热血，还得有机会，有资源才行。

大家可能不知道，华为是1991年开始做集成电路设计和芯片设计，。华为自己做的原因是成本压力太大。外购的价格太高，而且性能无法满足自身产品的要求。

结果华为你自己搞芯片搞上瘾了，通过自己研发，提高了产品的竞争力，扩大了市场份额。销售收入高了，有钱了，反过来又反哺研发投入。

而联想走的是重销售轻投入的路子，倪院士虽然在联想地位比较高，但是无法掌控企业的发展方向。更何况芯片需要长时间、高投入，最后还不一定取得成功。对一味追求盈利的企业来讲，是不愿意干这种事情的。

倪院士更像一个学者，在做学问，搞研究上可能是强项，但创业不是他的强项。在没有收入来源的情况下，没有充足的资本做后台，倪院士不能、也没有足够的实力去创业。

仅代表个人观点哈。

倪光南院士尽管当年作为联想的研发工程师主力，但是自己本身并没有多大资产，再说90年代和20年代我们的芯片行业还很落后，缺人才，缺技术，即使是出来一家联想也是很了不起的事了，所以当年要是倪光南自己出来单干研发芯片，那就是从零起步，风险非常大，而且以当时的社会环境，倪光南很难拉到足够的投资支持他做芯片研发。

从倪光南的个人性格和追求来看，他初到联想时也并没有谋求高管和多么大的地位，接受的采访也非常少，算是老一辈专注技术研发的人才，所以说，倪光南院士本人是一个知识分子和理想主义者，相比自己成立公司成为创业者，倪光南更适合作为实验室的科研人员。

倪光南当年在联想主要负责集成电路设计开发工作，坚持“技工贸”路线，但是后来因为与柳传志在公司发展路线上的分歧，所以离开联想，也让他感受到了资本市场的逐利性，所以这从一定程度上也让倪光南对企业和创业的失望，不愿再置身企业的环境中。不过，虽说倪光南没有成立自己的公司，但是他从此不再为一家企业利益奋斗，转身投入了推动开放源代码Linux操作系统和国产软件业的发展，倪光南院士一生为中国信息产业发展奔走，是一名值得尊敬的科学家。

离开联想以后，前后成立了几个芯片公司，亏损若干亿，破产。

院士院士，研究研究，关键那个时候温度不够，所以破产，鸡蛋没有孵化出小鸡，成了坏蛋。

这个坏蛋成了华为文革海军攻击抹黑联想的证据之一。

芯片不是想研发就可以成功，中国的那么多集成电路公司在国家人力、物力和财力倾力支持下，只有个别公司目前才刚刚有点起色。

1995年之后，倪光南就被柳传志说服中科院高层排除在联想核心层之外。从这一点看，柳确实有奸滑的潜质。柳处事圆滑，在中科院管理层面前左右逢源，这一点醉心于科研的科学家倪光南比不上。倪光南被扫出联想，备受打击，虽然后来中科院给了倪很高的荣誉，但是这是虚名而已。

倪光南院士后期进行过芯片研究，但是芯片不仅需要国家重视，而且需要大量的人力，物力和财力支持，显然倪离开联想之后这些条件都不具备了。倪也清楚，这不是自己所能左右的了。

从联想30年的发展来看，目前已经到了山穷水尽的时候了，赚不了快钱，老本也已经被吃光了，并且当前的管理层还在继续执行柳传志的政策：造不如买，买不如租。联想没有给国家留下核心传承，却给柳传志留下了丰厚的家产。