我不想写有关经济的文章，原因只有一个，写了会暴露天机，但不暴露天机的事，我又不想写，唉……！

今年有很多中小企业倒闭是正常的，疫情只是加速了这种中小企业倒闭潮的到来，并且不是中小企业倒闭的本质，有人也许会把中小企业倒闭的原因归咎于房地产，但是同样的房地产也只不过是一个加速中小企业倒闭的原因罢了，依然不是中小企业倒闭的根本原因。

大量的中小企业走向倒闭是一个经济体成熟后必然会出现的现象，这是因为一个经济体发展在一定程度后都进入二元化状态。

什么叫二元化？

二元化就是放一个产业出现产能过剩的时候，行业内部会出现大鱼吃小鱼，健壮的鱼挤掉病鱼这么一种情况，用俗话说就是竞争与淘汰，在激烈的竞争中不断的有企业死去，而且死都是中小企业，最后一个行业只剩下一、两家公司形成彼此对抗的局面。

最肤浅的理解就是，当一个行业经过激烈竞争后，只剩下二家公司的时候，就是二元化。

大家最熟悉的二元化行业有著名的碳酸饮料行业的可口可乐与百事可乐，也有大家都熟悉全球连锁经营的肯德基与麦当劳。

中国经济处于进入二元化的状态

中国经历了几十年的改革开放，各个行业的产能其实都已经上来好久了，但是由于某种原因导致中国很多行业都没有顺利的进入行业二元化结构，大家就相互耗着，这给中国的经济发展积累了很多弊病。

在很长的一段时间里，很多企业都处于薄利或者是靠银行借贷进行亏本经营的状态，这种情况最后造成可两个非常不好的结果：

第一个、由于企业没利润，所以无法支撑进行技术创新，这是部分中国企业创新能力差的一个重要原因。

第二个、由于大量企业靠借债进行顽固生存，导致了大量的社会资本进入了一个无限的空转状态，为我们国家积累了不少的金融风险，尤其是逼迫金融系统为了化解金融风险，一次次的进行超发。（后面的我就不说了。）

如今的中国经济正处于一个加速进入二元的状态，在这个加速过程中，有很多中、小企业不可避免的走向的倒闭。

今天也许很多人并不知道我们中国各个行业内部的二元化淘汰游戏有多激烈，我告诉你们，现在有很多企业都是在亏本做生意，目的就是把对手挤死。

最惨烈的是厂家与厂家直接在网络上拼杀，他们在杀死对手的过程中，也正在杀死自己的经销商以及代理商。

我这么跟你们说，如今厂家与厂家正在网上开价格战，他们在网络开出的价格要比给他们的代理商以及经销商拿货的价格还低，所以直接导致了很多代理商、经销商拿货后与厂家与网上的价格对比直接是0利润或者利润。

如果你们听不明白，我可以简单打个比方：

现在有的厂家给代理上或者经销商拿货的价格是10块一件，但是厂家自己在网络上只卖9.9元，这样一来经销商与代理拿但货后与网价对比的话根本就没有任何利润，这也是我为什么在前两个月说未来还将会至少有30%店面关门的原因。

你们不要不相信，由于行业走向二元化，同行业竞争是很激烈的，别人在降价的时候，你坚持不了多久的，迟早你也会跟着降价求生存，跟着对方杀死自己的经销商、代理商。

今年是中国二元化经济的加速年，所以有大量的中小企业倒闭是很正常的。

二元化是一个经济体成熟后资本的必然选择

在一个经济体内，当各个行业发展都成熟后，资本就失去了投资方向，这时候资本往往会推动各个行业进行大鱼吃小鱼的游戏，他们会选择一个在行业内相对优质的公司进行下注，玩胜者通吃的游戏。

美国经济是一个很成熟的二元化经济体，你们看美国的很多行业都是孤零零的只有那么几家公司在竞争，而中国同一个行业有成千上百家企业在竞争，二元体经济与非二元体经济的不同，但是非二元体经济发展到一定时候必然会进入二元体模式。

二元体模式是好还是坏？

这个问题是两面性的，有好的一面，也有坏的一面。

坏的一面是，以后创业的门槛会提的很高，一个人想白手是不可能成功，因为无论你怎么做，你永远也竞争不过资本。

打个简单的比方

假如你发现了一个商机，在你没有资本的情况下，你只能选择慢慢一步步的发展，但这个商机一旦被资本发现，你要么把屈服于资本，把商业出售给他们，要么就等着资本把你挤的无路可走。

简单的说，你没有钱烧的情况下，别人有钱烧，你所有的一切很多就会被别人覆盖。

由此一旦进入二元体模式，个人想创业就变的很困难了，到时候人们就不会有再做什么小生意小买卖的想法，因为你想做都没得做，到时候大家只能学美国人一样炒股。不过可能大家以后也没有股票可炒了，因为据我推算，股票这玩意已经是落后的了，股票的历史使命已经接近结束，因为已经有了新的投资模式代替股票。

二元经济模式好的一面是很容易把一个想法变成现实，很容易把一个新生的行业催熟，进入这个阶段会有一个科技大爆发的阶段。

具体原因不难理解，因为二元体模式下，一旦资本介入某个创意，在大量资本的驱动下，没有什么实现不了的。

现实中，你们看共享单车、与送外卖这个两个行业从无到有，再到成熟才用了多长的时间，这个就是资本带来的力量。

但是不知道有人发展没有，现在资本一出手就是恨，直接把门槛拉的高高的，拒绝小玩家进入。

最后提一点就是，在二元体经济模式下，网商同样也逃脱不了死亡的命运，所以到时候同样也会有大量的网商被清离出场，希望你们做好准备。

1、今年的新冠肺炎导致社会经济停摆了好几个月，即使复工复产也难以在短期内改善中小企业的经营收入；

2、老百姓收入大幅度减少进一步降低了消费欲望，给中小企业雪上加霜；

3、国外疫情的持续，导致出口型企业订单锐减；

我是四川成都做小微企业信贷的。一直做经营性贷款。这两年经济形势真的很差。

面对今年的形式，其实最大的疫情影响带来的连锁反应导致。市场缺乏流动性。商品劳务都无法流通。

1，市场缺乏消费能力。比如出口困难，服务业KTV,电影院，旅游业受到重创。带来很多人失业，失业导致就业率低，人均收入降低，消费能力下降，供需呈现供大于求形式，商品和服务无法兑换成现金价值，造成生产成本挤压，企业缺乏现金流，进而裁员，失业率更高。一个恶性循环；

2，金融市场政策调整。大量P2P平台暴雷退出，信贷公司大量倒闭，银行贷款门槛依旧很高，无法支持到全部中小微企业。小微企业缺乏输血，最终导致缺乏现金流。虽然信贷公司的利息很高，但是对于中小企业来说，有的时候真的能帮助到度过难关。

3，疫情国难。受到疫情影响，受到很多限制。

4，中小企业固定成本过高，房租，人工。不像轻资产运行的自媒体类。属于传统行业。面对这种突发事件，抗风险能力弱。

每年都会有很多企也倒闭，今年特别多主要是有以下几点原因:

1.中小企业现金流差，今年疫情，大部分公司都被推迟几个月开工，导致了他们资金链断裂。比如很多劳动密集型的小企业。

2.外贸断崖式下跌 疫情导致国外大部分业务都停滞，很多订单都停了。比如外贸为主的企业。

3.新兴商业形式的发展 网购及直播的发展，而很多中小型企业没能及时转型来适应。

4.前几年业务好的时候，市场竞争相对平和，而由于今年业务量减少，各个企业都通过降低价格，优化服务等来抢订单，压缩了中小企业的生存空间

5.疫情影响，居民的出行，消费都大幅减少，导致了对很多非必需品的需求骤减。比如今年的旅游，酒店，交通运输等行业。

随着我国经济的发展，中小企业逐渐成为国民经济的推进器。虽然与大企业相比中小企业经营更加灵活，但是仍存在规模小、地位低、融资难等诸多问题。特别是今年因为疫情的影响，对中小企业来说更是雪上加霜。

据2019年数据显示，我国有超过100万家企业倒闭，其中超过90%是中小型企业，而大多数企业的生命周期只有3年，能超过5年的只有10%左右。2020年开年至今，全国注销的企业数就超过80万，到年底这一数字更加严峻。

制约中小企业发展的问题到底出在哪？

1、用工荒

企业的发展最重要的就是人，中小企业招工难、用人难一直制约企业发展，最重要的原因就是求职者的就业观发生了很大的变化，选择性更加广泛，对企业依赖性降低。而中小企业存在不健全的人事制度，比如晋升机制、福利待遇等，这样就很难吸引到优秀的人才，同时也会造成企业内部人员的流失。企业主一味的追求成本控制，而不去解决制度完善的问题，造成这样的结果也是必然。

2、融资难

这一直是困扰中小企业发展老大难问题，企业融资一般有银行借贷、民间借贷、股权融资三种方式。像国企、央企等大企业因为财务制度、管理等更加规范，风险更小，所以更受投资方的青睐。

许多中小企业被银行评定为风险高、负债高，难以通过金融机构审核；而民间借贷虽然可以弥补金融机构的不足，但是其内部存在管理不规范、融资成本高、风险高等问题，很容易造成法律问题；股权融资是近年来很热门的融资方式，这种方式的好处在于使用周期长、没有偿还的财务压力、风险小，看起来非常适合中小企业。但是很多企业主只知道接受融资，却不知道如何利用好和了解其中的风险，导致丧失控制权、经营决策困难等问题。

3、财税混乱

中小企业发展单一，规模小，财税部门也受到了限制。从实际情况看，大部分都存在财税体制不健全的现象，很多时候财税和行政都由一个人来管，没有专业的人员负责。即使有会计，也可能因为人力成本问题，招到的会记只能做一些表面的财务管理，无法涉及更深层次的财税务问题，导致企业面临巨大的财税务风险。

4、转型难

企业的长远发展需要规划和格局，如果贪图一时之利赚快钱，必定会陷入困局。中小企业应紧跟国家发展步伐，借助政策红利适时升级和转型。但是说起来轻松，这个过程一样面临很多困难。

中小企业产品同质化严重，很难实现产品和品牌创新，依靠传统的打价格战进行市场竞争，只会陷入恶性循环。而随着消费升级，消费者对于产品的需求不仅只是实用，更在于服务体验，这也是大部分中小企业无法满足的，所以必然会在市场竞争中处于劣势甚至是被淘汰。

总之，中小企业本身就存在诸多问题，疫情的影响让本就抗风险能力低的中小企业更加“弱不禁风”，从而经营更加困难并最终走向倒闭的结局，如何破局值得深思。

站在社会经济结构角度上分析，我国中小型企业不断倒闭、新的中小型企业不断产生都是正常现象。原因讲来很复杂，简单的说就是掌握国计民生主体的国企过度强大，中小企业没有竞争空间也无力竞争，故难于生存。中小企业要长期生存发展就只有走如格力、华为、福耀玻璃等这样的道路，不冲破“国企”这道音障是发展不起来的。

据2019年统计数据显示，中国每年大约有100万家企业倒闭，其中百分之90都是中小企业。中国现今有8000多万中小企业。

而大多数中小企业生命周期仅仅为3年，能存活到5年以上的仅仅占10%左右。这就意味着在未来10年，超过80%的企业可能会走向死亡。为什么今年很多中小企业经营困难倒闭？

招人难、留人难、管人难

中小企业普遍面临着“招人难、留人难、管人难”的窘境。

招人难：招聘优秀的人才难，而其原因，正在于一个“小”字。无疑的，任何企业都渴望得到“良才”，都致力于招贤纳士，但假若一个人真是“贤才”，又怎会明珠暗投、弃大投小？

留人难：企业小，使得个人的发展前景就必然有限，就算薪金是同行业的中高水平，但企业一直不发展，一个人能甘心一直赚这些钱？

华为公司HR表示：近几年来，华为内部硕士级别以上的员工离职率达到20%，而且在华为工作时间越久的员工越容易离职。年薪百万、高福利都难留住人才，更何况广大中小企业。

融资难

融资难是很多中小企业发展过程经常会面临的问题。一般来说，企业融资对外有三种手段，银行借贷、民间借贷、股权融资。

中小企业不像国企、央企能大企业，相关财务制度健全、日常管理规范，因此，部分中小企业往往会被银行评估为负债率高，导致缺乏完善的征信信息，难以通过金融机构的审核；

而民间借贷可以弥补金融借贷的不足，但是相关民间借贷机构存在着管理不规范、内部系统不安全、高风险的问题，由此造成的法律案件逐年增多，比如，于欢案事件就曾引起社会的热议。因此，民间借贷也让很多中小企业家们不敢轻易接触。

疫情之下企业都不好过

谁能预料，2020年第一只黑天鹅居然是：新型肺炎。而2020年的春节也成为了最难熬的一个节日，多个行业被疫情放缓步伐，业务量锐减，面临着种种经营压力。不少创业者表示，即便疫情结束，这次事件对中小企业的影响也远远超过预期。

谁也没有想到，此次疫情对于各大企业的影响会如此严重。损失还是小事，一些抗不住压力的企业已经开始裁员、降薪，力求自保度过此次难关，甚至还有一些企业在疫情冲击下，无力支撑已经倒闭。

不知道这些中小企业还能支撑多久，这些深受影响的员工该如何继续生活。没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来。

或许我们的春天迟到了，但它永远也不会缺席。越是艰难的时候，我们越要拼尽全力认真的活着，共同度过这次难关，迎接希望的到来！

2020年对于中小企业是“过坎”之年。过了这道坎，能平稳的进入经营轨道。但从目前看到，有些中小企业没有过去这道坎，面临经营困难而倒闭。造成这种情况，可以从以下几个方面分析：

01

市场整体环境的变化，导致中小企业经营困难倒闭

一.疫情持续时间较长，中小企业停业的周期较长

2020年的疫情和以往的疫情不同，最主要的是让很多的中小企业完全处于关门歇业的状态。而且持续的时间较长。虽然国内疫情基本稳定，但国外疫情更加严峻，这导致国内的疫情管控仍不能放松，只要疫情管控没有结束，就一定会影响市场的开放度，影响中小企业的正常经营。只是行业不同，受影响的程度不同。比如旅游业，电影院，娱乐行业，外贸型为主的中小企业。这些行业都遭到前所未有的冲击，继续持续下去，一些中小企业抗风险能力较弱，就会出现倒闭的现象。

二.消费能力下降，市场低迷，导致中小企业销售出现负增长

这次疫情造成一些中小企业经营困难，连锁反应就会有一些人，失业，收入降低。疫情期间期待的报复性消费，变为理智型消费。特别是从一些零售行业的销售数据看，疫情后是处于持续下降的情况。直至目前稍微有平稳的迹象。

作为中小企业本来市场基础较差，销售渠道较为薄弱，在整体市场低迷的情况下，市场萎缩的更加明显，市场占有率急剧下滑。特别是一些传统的只靠线下渠道销售的中小企业，渠道销售几乎处于停摆的状态。

销售出现负增长，是导致中小企业经营不下去的最直接的原因。

02

中小企业非常时期的内部经营问题，导致抗风险能力较差

一.没有储备，没有现金流的持续支撑

这次突发的疫情，让很多中小企业没有防备。中小企业基础薄弱，在平时的经营中就会面临很多的困难。特别是面临资金周转的困难。更不要说有一定的资金储备。这次疫情停业的时间较长，没有销售收入，但要持续支付一些固定的费用，比如厂方租金，核心人员的基本工资，借款利息等。这样长期没有造血功能，没有持续的利润支撑，最终造成现金流断裂，无法继续经营下去。

二.人才流失严重，失去了市场的核心竞争力

疫情结束后，很多企业开始恢复生产，但会出现一个想象，就是人员流失较为严重。造成人员流失的主要原因，一是企业为了节约成本，减员降薪。造成一些人员流失。另一个原因是一些员工发现疫情后企业的前景不乐观，跳槽到其他认为有潜力的公司或者行业。

中小企业平时面临经营的困难，就是缺少人才。人才大都会集中在大公司。作为人才是企业的最主要的核心竞争力。特别是目前市场环境低迷的特殊时期，更是需要用人去打拼，去改变现状。

所以，当中小企业失去人才的时候，无法在目前竞争较激烈的市场环境下生存下去。优胜劣汰。

03

中小企业需调整思路，主动出击，才能活下去

一.无法改变客观的市场环境，只能选择主动出击

今年出现的疫情，造成一系列的市场反应，市场低迷，消费能力下滑，这是我们作为中小企业无法掌控的。但不能选择消极等待，我们只有主动出击，采取积极的应对措施。根据我们上面分析的主要是资金紧缺问题，人流流失问题，找到解决问题的方案。主动寻找融资渠道，主动寻找原因和企业一起共渡难关的人。只有直面困难，才能解决困难。一切都会好转。

二.今年出现的困难，会倒逼中小企业的成长和转型

今年的经营都会面临困难，但却会出现两极分化的现象。消极等待的企业，只是靠“守”，会越来越困难。但我们也能发现一些企业，在这次磨难中，倒逼中小企业的成长，倒逼中小企业完成转型。特别是经历这次疫情，一些中小企业反思自己的管理，重塑渠道，完成数字化转型之路。并能朝着健康持续的经营轨道发展。

总结：

今年的这次疫情，让本来经营困难的中小企业“雪上加霜”，举步维艰，最终现金流断裂，人才流失造成无法经营下去的情况。

希望社会能更加关注并支持中小企业的发展，顺利度过今年这道“坎”。

（完）

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几个月不干活，还要发工资，私人企业能发的起码。就是贷款也是高利息来的贷款。

压垮中小企业的根本是市场竞争的不断加剧，造成生意机会的减少，同时伴随着人工成本的不断提高，就业压力的增大，形成就业极不稳定，业务小了，人不好招，再加上野蛮生长留下的粗放式经营，是导致中小企业撑不下去的主要原因。

但不是所有的经济都会被规模经济所替代，中小企业还是有很大发展空间的，如何选择好业务方向，提高管理水平，运用好社会资源，是中小企业起死回生的根本。