传统企业要想转型数字化，实现数字化企业的跃迁，离不开对数字化转型逻辑的把握和本质的思考。
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在新一代信息技术蓬勃发展的历史条件下，作为国民经济的主体，制造业如何转型升级，实现高质量发展，成了一个重要的时代命题，亟需寻找新型解决方案。
国家要推动传统产业改造提升，打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。“工业互联网”首次进入报告。
需要进一步明确的是，虽然在产业政策、试点示范、产业基金等方面投入很大，然而，相对制造企业来讲，面临着利润稀薄、人才缺失、认知盲区、无力推动等复杂局面，需要明晰更为具体的数字化转型方向和路径设计。
为了提升制造型企业家和职业经理人、主管领导对于工业互联网全方位认知提升需求，推动公司上下借力工业互联网和智能制造来达到数字化全面转型升级、降本增效，提升企业核心竞争力的长远目标，『工业互联网研习社』联合『北京兮易信息技术有限公司』，特开发针对中高层人员的专业研习班，以推动工业互联网认知和数字化转型落地。
主讲人：陈广乾 | #工业互联网研习社#首席讲师
如果对这次专题培训感兴趣，可以私信直接交流。
传统企业要想做好数字化转型，需要认识和做好以下几点。
从某个方面讲，这意味着我们现在就已经处在了充满巨大机会的数字化转型的红利期。但是机会和红利，往往都是需要抢的。
因为，任何一波大的商业转折期，都牵涉到企业的转型问题，而转型本身就是一场竞争。传统企业的数字化转型亦是如此：一旦走在数字化转型前面的企业，把赛道抢先占住了，后进者就需要花费更大的成本与代价。
传统企业的数字化转型，不上升到企业的战略层面，不能与企业的日常生产、业务及营销、客户及末端消费者/终端用户、管理等关联起来也是不行的。
自己要数字化转型为一个什么样的企业，怎样整体规划、局部落地实施，并进而推动企业整体的数字化转型，是需要规划和想明白的。
想到哪出做哪出，交了更多学费还成不了事，是不行的。
3.落地——从点上突破、从局部推进，树立起上下的信心。
在数字化转型上不要想着一口气吃成胖子，一夜之间就由“传统”摇身一变“数字化”，李政权认为，要从点式突破，从局部推进，用一场又一场小的胜利，去树立起企业上上下下的信心，这样才能打出传统企业数字化转型的大胜仗、漂亮仗。
因此，“点式突破”中的“点”，“局部推进”中的局部要想好。根据我们推动实体企业数字化转型的实践及经验来看，类似于和促销相关的、营销相关的数字化突破就是很好的点和局部，而且这样的点、局部，更容易牵动整个企业的数字化转型。
最后要提醒的一点是，我们的消费者/用户早已高度数字化，也就是说“天变了”——我们要赚钱的对象他们都已经数字化了，而只有数字化的企业才能承接数字化消费者/用户的需求，我们又怎能不积极开展数字化转型？
回不去了，去积极拥抱数字化转型吧！
继续深聊，或了解更多有关传统企业的数字化转型，请关注李政权头条主页相关专栏《用户重组》；或选择加入李政权“未来商圈”。
随着“互联网+”的不断发展，会展企业也意识到信息化建设的重要性。然而，仍旧有很大一部分会展企业对信息化的认识，仍停留在购买或使用哪一家公司软件的基础上，仍旧囿于企业自身传统的业务流程，止步创新，无法真正拥抱会展产业与互联网产业的融合促进，未能利用好信息化带来的产业变革利好。
会展企业做好从传统会展企业向与互联网拥抱的信息化新型会展企业转型工作，并不是一朝一夕可以完成的，其受到产业自身整体发展的约束影响，也与转型工作的复杂程度有关。籍此，我们简单聊聊关于传统会展企业（流程）信息化变革的几点关键点。
企业信息化的内涵
会展企业信息化应当包含的内涵有以下层面：
工具层面：信息化软件、系统的应用；无纸化、办公工具更加多样、高效。
数据层面：数据的分析采集，并通过公司现有的/自生统计数据，通过信息化工具分析形成新的、能够用于指导企业生产经营的有效数据。
思想技能层面：软件/系统/数据等等带来的便捷同时，对企业员工自身考虑问题的方法、处理工作的方式、遇到难题的思维偏好等方面的影响，不仅仅熟练使用信息化工具，更是学会运用互联网的创新协作思维去工作。
流程制度层面：脱离了业务流程优化的信息系统实施是企业信息化失败的主要原因。要通过深入分析应用信息化系统功能，优化、改善、制定企业更加规范合理的业务流程制度。
信息化管理是企业以增强核心，竞争力为目标，在一定深度和广度上利用计算机、网络和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。
企业业务流程优化
企业业务流程优化是指通过不断发展、完善、优化业务流程，从而保持企业竞争优势的策略。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断改进，以期取得最佳效果。企业业务流程优化以提高组织运作效率，降低整体运营成本，打破部门间壁垒，增强横向协作，管理层能够有效地监督和控制企业的整体运作，确保公司策略得以有效地执行，从而支撑战略目标的实现。
从表面上看，业务流程优化与信息系统实施似乎并不相关，业务流程关注的是管理理论与实践，而信息化管理实施则关注技术应用的手段。实施信息系统未必要进行业务流程优化，进行业务流程优化似乎也可以不采用信息系统。但事实上，脱离了业务流程优化的信息系统实施，是造成企业信息化失败的原因之一。
企业信息化与业务流程优化的关联
首先，会展企业应以业务流程优化为体，以信息系统建设为用。
会展企业以优化和重组业务流程、提升未来核心竞争能力为根本，去适应未来市场所需，信息化系统建设只是为实现企业核。如在一些传统会展企业中，多项目的部门交叉管理方式，某种程度上可能已经阻碍了企业的快速发展。那么，在会展信息化实施的过程中，若不借机改进项目管理流程，即使进行信息化实施，也未必能适应未来竞争所需。
其次，会展企业信息化并不是对信息技术的简单应用。
早期的会展信息化，谈的最多的就是无纸化办公，为信息化而信息化。我们常常发现某企业购买一套软件之后，报表比以前更多了，效率比以前更低了，怨声载道，最终不得不将软件束之高阁，又恢复到当初的手工工作。优秀的软件供应商不仅仅是帮助会展企业实施信息技术的应用，更高的要求是对会展企业管理的知识转移，通过信息化实施来协助用户进行管理流程的优化和改造。
再次，会展企业信息化应与业务流程的优化紧密结合，高度集成，分步实施。
需要明确将会展企业的业务流程优化，融入到管理软件解决方案之中，才是最佳应用实践。但每一家会展企业的业务流程和管理模式不尽相同，如何做到统一的实施和管理——将会展企业管理所需解决方案模块化，才能构建有效的集成管理应用。前提需将会展信息系统（项目创建、客户资源、销售管理、运营管理、服务商及媒体、内部协作管理、外部访问平台、财务管理、供应链管理，以及新媒体应用等）模块化，在实施过程中，依据企业的经营规模、组织架构、信息化程度，以及未来发展需求等，组合成不同的解决方案，才能有效保证信息化的实施。
业务流程优化是个不断循环改进的过程，并不是一步到位的。因此，技术服务商也需要不断优化和重构产品，才能打造适应展览企业未来所需的高效信息系统。
未来的世界和互联网的下半场将主要体现在新“四化”：1、移动化；2、数字化；3、共享化； 4、智能化。所谓智能化，最核心的就是信息化。
传统企业转型是很痛苦的很艰难的。
主要是三点
1.模式转型
经营模式 管理模式 工作模式！
建议一个一转。每个公司企业文化不同。重什么模式开始转不好说。
2。人才吸引和培养。
去吸引一些创造能力强的人才。给企业带来新的生命力
去吸引接收能力强的中层领导。这样让一线员工的创造能力得到加强
3。创始人及创始团队。多走出来学习。多去了解新的经营模式。
如果是生产型企业，那么从数据的收集，运营，管理，计划都需要数字化改革。
比方说生产线需要上极简工业工业互联网，把生产设备和生产过程的数据收集上来。mes需要saas化需要数字化，减少人工参与。erp需要打通与工业互联网，mes的边界。
最后整个企业管理是基于一系列自动化信息化的数据，而不是简单的人管。
有兴趣的可以微信小程序搜索极简工业看看企业未来数字化转型的架构。
大家好！目前很多传统企业的高层普遍存在这样的疑问：“我们现在企业经营得好好的，为什么要数字化转型？”。跨过这个坎，就能看到同行中看不懂的风景，只有拥有100万粉丝的公众号才能体会运营的价值；只有掌握用户数据才能明白用户数据是个用之不尽，越用越值钱的宝藏；只有成功数字化转型的企业，方知企业数字化转型的高效性。万物互联是未来社会的发展趋势，而“万物+”的前提条件则是在大数据等技术的支撑下，采集物与用户的数据，数据经后台经大数据分析后，能得出相关各项信息。有了这些数据，企业可以重新定义M2C、F2C的能力，做到单品生产、个性化定制，提供精准服务。
在人们的日常生活中，万物互联正在改变生活习惯。在商业领域，企业也要与时俱进，懂得万物互联的底层建设逻辑，也尽快将企业打造成物码互联的企业，方能迎合甚至引领市场。
物码互联最强大的能力是帮助传统企业重构“人、货、场”，重新定义商业关系，做到精准匹配。物码互联中的前提条件是基于一物一码技术，那一物一码技术是如何让传统企业顺势起飞，顺势而为的呢？答案就是商品数字化。商品数字化，用户数据数字化，销售场景化。那么，企业数字化转型究竟是什么呢？
企业数字化转型，最简单的办法就是借助一物一码大数据引擎的一物一码技术在商品打上唯一可识别的二维码，使其拥有唯一ID。其最直观的效益是让企业拥有对商品从生产加工，到运输、仓储、配送、销售到消费者等各环节进行数字信息处理和标识，以满足消费者对线上线下商品的一致性需求。除此之外，还能进行生产加工数据采集、物流数据采集、仓储库存、销售消耗、以及终端经销商—导购员—消费者三个角色的用户数据的采集与分析。
在产品方面，对终端流通的货进行在线化监控；在用户经营方面，对终端任意扫码角色的在线化管理与需求深度挖崛，并将不同的用户特征区分为潜客、粉丝、用户、会员，用户帐户结构以用户等级和特权体系形成权益。
数据是结果的意义在于一切因素都可以找到最后的影响归宿；而一切的作用，也都可以通过结果来显示。通过对数据的分析、分解，你可以找到结果产生的原有。
任何组织都应该首先问问自己这个问题，因为通往数字化的道路并不是免费的……它需要一段时间来搭建底层基础：
改变终端客户的认知；
让企业经营植入互联网基因；
让经营团队植入互联网思维；
如果，传统企业不进行数字化转型，不能认真对待数字化，就会被竞争对手超越……市场慢慢会失去。Blockbusters的故事你总听说过吧！（Blockbusters是一家线下的VHS录象带和DVD影碟租赁连锁店，2004年全盛时期有6万员工和8千家店，客户横跨全北美。Netflix曾主动提出被并购但被拒。Blockbusters已于2010年破产，Netflix如日中天。）
重新梳理一下上面所述的传统企业数字化转型路径：
产品一物一码赋码（标识赋能）——PDA产品出货（分配产品归属经销商）——经销商开箱扫码（激励经销商动销、收集经销商用户画像、数据反馈开箱数据和产品销售数据、在线化监控窜货信息）——消费者购买扫码领红包或查溯源或查防伪或参与营销活动（采集用户画像，建立属于品牌商的大数据引擎库，品牌商ALL用户数据资产私有化）——大数据引擎（客户在线化、产品在线化、员工在线化、管理在线化）传统企业迈向数字化世界的旅途充满了挑战和艰辛。希望我的回答对你有帮助，谢谢！
实现品牌推广数字化，由传统线下营销推广，转为线上包装推广；
业务流程管理数字化，基于传统业务方式，利用数字化管理手段，便于监控和管理，极大提升效率；
有实力的传统企业可以自组数字化开发团队，定制符合自身实际情况的数字化方案；常规传统企业可参考市场上成熟的数字化方案，进行利用。
以可口可乐为例~
2017年3月，可口可乐宣布取消首席营销官职务，取而代之为首席增长官。在连年业绩下滑后，可口可乐终于在组织架构上有了最重要的变化，希望借用互联网公司的扁平化组织架构来优化整合可口可乐的营销资源，以客户为中心，以内容创新为核心原动力，用大数据来驱动销售业绩的可持续增长。
大家不禁要问，为什么可口可乐这样的巨无霸企业，会开始大力拥抱在硅谷技术驱动下IT公司总结出来的“增长理论”？实际上这个人事架构的变化反映了深刻的传统产业变革，用户需求变革，营销变革以及暗潮涌动的数字化营销体系在过去百年间的交替更迭。
过去的百年，市场营销的某一理论存在的时间越来越短。新的理论出现的频率在增加。作为少有的经历过百年营销史的企业，可口可乐当然能清楚的意识到自己在什么样的位置，需要什么样的变化。过去上百年的时间，可口可乐是营销史上最璀璨的明珠，无论哪个企业崛起都要拜读一下可口可乐的营销史。然而步入2010年后，可口可乐发现自己所熟悉的一套营销体系在渐渐过时，公司开始销量下滑利润下滑。可口可乐也曾尝试过很多办法，但收效甚微。比如2013年推出的昵称瓶，这就是初步的拥抱互联网。13年后又相继推出了歌词瓶、台词瓶等等，但都没有取得昵称瓶的效果。
在此之后，可口可乐的营销又开始走回老路，先是改slogan，口号由“open happiness”(畅爽开怀）改为“Taste the Feeling”（要爽由自己），后又收购新兴的功能性饮料公司“怪兽”，欲分羹功能饮料市场。
只不过2016年的数据出来其全年销售额为418.63亿美元，同比下降了5.49%，净利润65.27亿美元，较前一年下降11.25%。连续四年下滑。
可口可乐明白，无论是昵称瓶、改slogan、收购新品牌都只是传统营销上的术，无法改变企业在消费者心中的形象——品牌老化、含糖不健康等问题。如果可口可乐还是抱着过去的幻想，小打小闹已经解决不了任何问题。
今年可口可乐终于走出实质性的一步，设立首席增长官，将产品创新、市场运营、数字服务等原来不同部门的职责和资源整合在一起，统一管理，共同为企业利润增长的目标服务。
最先设置首席增长官的企业，正是著名的互联网企业facebook和LinkedIn两家社交媒体平台，也就是说可口可乐明白，再不走真正数字化的公司运作体系，自己就要被淘汰了。
二、实施一物一码战略，植入互联网基因
“与其告诉消费者他们应该喝什么，不如虚心地去了解他们的口味和需求，调整我们自己的产品组合。”可口可乐首席增长官Crespo表示。
对于可口可乐而言，除了产品和业务模式的快速复制，可口可乐希望通过与终端消费者亲密接触，了解消费者的真实需求，来建立更加科学的产品组合，塑造高质量的品牌；用品牌力，来赢得比竞争对手更高的利润率。可口可乐每年几百亿瓶的销量，如果能够与每个购买产品的消费者建立链接，并依靠各类互联网应用端自动为用户构建账户体系，同步时时的采集用户的”原生数据、场景数据、行为数据、交易数据“，没有任何事情比这个事情更能够让可口可乐更加准确的了解客户的真实需求了。
“我们将通过追求收入而不是追求数量，通过更好地将我们的品牌与消费者连接起来，通过追逐小众和高端市场，来实现我们的价值。”Crespo说，“这笔钱对我们来说是一个很好的增长，并将为我们需要探索的实验提供资金。”
他说，增长的科学将要求可口可乐在几个关键领域建立实力，包括细分市场、供应链、体验式营销，以及整个生态系统的数字化。“这个旅程才刚刚开始。”
任何一次生产力的变革，前20年都是在搭建生产力变革的基础设施，以改变个人的工作方式和生活习惯；后30年都是在赋能市场主体，以改变市场主体的经营方式和运营效率。
回顾DT时代的发展历程，PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的“互联网+”需要解决万物互联：信息自动采集、数据自由共享、价值按需分配。“互联网+”的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。无论是找客户还是找伙伴。DT时代，产品即内容、用户即媒介、品牌即人格、数据即价值！
过去的营销是粗放的，占领一个营销渠道后不用看效果，直接看业绩就行；现在渠道呈碎片化，营销方式正从流量聚合型朝精细化运营转化。
DT时代，场景正成为决定商业命运的胜负手，场景会让这场狂欢的高潮更快的到来。线上线下终会成为一家，所有的概念都会回到商业的核心：人和服务。对于传统企业而言，“社交群簇化和消费场景化”正在成为DT时代传统企业转型升级必须拥有的基础认知。内容是打穿社交群簇的核心原动力，品牌人格化是激活场景化消费的关键所在。营销的本质就是对消费者在社交群簇内针对性场景下碎片化时间的深度“抢占”，消费者的注意力和时间在哪里，品牌商的曝光率和投入就应该在哪里。
对于消费者而言，品牌能满足功能性需要远远不够，还需要带温度有情怀的心理价值。对TA们来说，产品最重要的价值是能化作「标签」，在他们的社交工具中生存，而不单单是满足基本的生理需求；这就要求所有的传统企业必须首先拥有一个能够在不同场景下无障碍无感知帮助客户形成账户体系的大数据引擎，有效采集基于“多端、多载体、多入口、多场景、多帐户体系”标签下，每个目标客户的“原生数据、场景数据、行为数据、交易数据”，利用数据挖掘形成不同纬度、不同需求动机、不同场景下的用户画像，以便于品牌商准确定位细分人群，重新定义和包装品牌，重新打造产品和服务，规划并扩展少而精的产品线，利用互联网思维在不改变现有渠道结构的前提下打通线上线下应用交互；创新营销策略，实现品牌传播和营销增长；或者抓住产业结构性转型中不同类型的渠道和终端此消彼长的机会，充分利用信息技术和互联网基因，以及自媒体、社群等新型营销理念、方式和工具，面向更代表未来趋势和市场的客户供应产品和提供服务，进而实现DT时代传统企业的“四个在线化”，即：员工在线化、产品在线化、客户在线化、管理在线化，是现实的第一步，也是必须走的一步。
真正的互联网+，不是简单的在某个电商网站上销售这么简单，而是把产品做为一个互联网+的流量入口，消费者能够在不同的营销场景下与企业进行互动。把最原始的“再来一瓶”转化成消费者有参与感的互动营销活动，让消费者既享受利益，又能与企业互动留下个人信息数据，让企业更加了解消费者喜欢什么。
而达成这一目的最简单的方式就是“一物一码”，通过一物一码，把产品转化成一个个与消费者形成关系的触点，把产品当成互联网+的流量入口； 这样就可以把终端路线化成“蜂巢”，让企业更好的了解产品走向，对产品本身赋予营销功能，减少中间环节费用的投入；在这个扫码时代，通过每个扫码后的信息传递，可以为企业节省大量的终端传播费用，每次的促销信息可以精准地传递给消费者。
三、可口可乐的一物一码转型之路
“如果我们对消费者如何变化不感兴趣，对客户战略以及它们是如何创造价值的不感兴趣，那么我们就不能得到正确的想法。如果你没有带来与众不同的想法，那么你就会错过机会。”
对于中国这一超级市场，可口可乐将注入全新的尝试元素，在营销上作出创新。
可口可乐需要变得更快、更具实验性，让“想法-实验-洞察-收获”的循环更快地运转，以促进下一个迭代。只有这样，可口可乐才能在不同类别和市场上持续扩张并取得成功。
基于此理念，可口可乐与米多大数据引擎携手合作，希望借助米多大数据引擎独创的”全场景赋码理念”和“空码赋值技术”，将产品作为品牌与消费者互动的最佳入口，打通品牌与消费者之间的渠道隔阂、信息孤岛和互动距离，让可口可乐真正做到：以品牌商自身的用户账户体系为中心，以数据驱动重构“人、货、场，”真正实现用户的”所见即所得“。
在中国逐步迈入中等发达国家和移动互联网深度普及的今天，消费者的需求不再是单纯的物质满足，其消费行为越来越带有个性化因素，人们想要更多样化的有趣活动，才能激起他们的消费欲望，才能真正满足TA们”触感“下的”小确幸“，这就要求品牌商的市场人员，需要比以往更全面、更丰富、更及时的策划能力；米多擅长以场景为切入点，以“码”的方式，结合品牌营销诉求来设定应用活动；动态的二维码，独创的三重空码赋值能力，可以让一个普通的二维码，变幻出五彩缤纷的光芒。
扫码的消费者，不再只是为了简单的“再来一瓶”，他们的兴趣点，在红包、可兑换积分、高价值感的卡券、异业礼品资源、有奖分享、奖上奖等多样化、随机性的结果中被引爆。
不只是直达消费者，可口可乐还希望和终端的零售门店，达成更亲密的合作关系；当前快消品牌商的竞争，愈发的全面化，终端零售门店在这场战役中，越来越发挥着关键作用。在这场货架展位的竞争之中，不再有占据绝对统治地位的品牌，竞争的残酷，宣告品牌商正失去主动地位。可口可乐希望可以赢得更高的货架占有率，需要有一套全新的、持续有效的激励方式，能够刺激零售商主动开箱；以人力覆盖的方式，显然是低效率、高成本的，结合零售商进货开箱的场景，使用米多箱码来提高开箱量，是行之有效的，以化整为零的单箱激励取代传统年终返利，开箱扫码有奖的促销方式，可持续性的销售促进得到了显著的提升。
在全生态系统数字化的趋势下，米多的技术与理念优势，和可口可乐的追求达成了高度的一致性。用户单位是可口可乐数据化生态构建的核心元素，而精准的用户来源于产品消费者。相比网络平台的大规模低效引流，可口可乐更希望深耕于品牌的忠实粉丝。因此，引入米多大数据引擎，对于可口可乐在中国市场，乃至全球的战略变革，有深刻的意义。
通过米多大数据引擎，可口可乐在各种营销活动中，通过红包、积分等福利的形式，不仅提高了产品的销售量、以及品牌的知名度，最重要的是米多大数据引擎帮助可口可乐获取用户数据，构建了用户画像，形成自己的大数据库。同时，通过米多大数据引擎的多维度数据分析模型，迅速地了解用户需求，因地制宜地产出适合消费者“口味”的产品，也避免了可口可乐在尝试新品的时候碰壁，实现1+1>2的协同效应！
数字化转型是个时髦话题。类似早年生产制造企业的所谓ERP一样。但当年实施ERP有个有意思的说法：上ERP找死，不上ERP等死。
埃森哲发布的《中国企业数字转型指数》报告显示，目前只有7%的中国企业转型成效显著。这说明数字化转型不是件容易的事情。
1、说到数字化转型方法，其实很重要的一点是：数字化转型并没有一条放之四海皆准的通用途径。任何成功的数字化转型都是结合具体行业、企业特点开展的因地制宜的转型道路。
2、数字化转型需要从小处着手。用户服务的改进，产品研发流程优化，生产流程提升，营销手段的改进……都需要结合自身需要进行调整。
3、数字化转型最需要的是管理理念转变。知名咨询公司埃森哲认为，人才，而非技术是数字化的最大挑战。这意味着，公司领导层思想转变，数字化人才的配备是影响数字化转型核心问题。
大多数都是原有业务场景集中在非数字渠道，希望利用数字渠道让原有业务有更好的增值、突破、创新，因此才会有“转型”这个概念。这些企业也就是我们经常说的“传统行业”，互联网公司是绝不会存在数字化转型一说。但是实际上，传统还是互联网都只是一个叫法，没有传统行业，只有传统思维。大部分企业在数字化转型上遇到的问题，还是思维上的、认识上的。因此需要提高自身思维上的认识，可以加强自身学习，也可以借助外部渠道，需要领导层与员工层同步提升。快速实现数字化转型，就需要借助外部的力量，譬如素质化转型培训机构、战略咨询公司等。
对于普通的企业来说，可能不具备相关战略思维，甚至领导层也不清楚相关概念，这时就需要借助外部资源，如战略咨询公司等，那这时就需要选择适合的公司来合作，每个公司都有自身的需求和调性，合作的公司需要更多的契合，拿我们公司来举例，我们作为传统的服务公司，很多管理系统和客户交互系统都是偏向硬件支持，成本较高，因此我们选择了具有设计背景的素质化转型专业公司——简立方，为我们实现系统轻量化的同时，对整体视觉及交互也进行了优化，同时在服务、产品展示上也做了策略升级，整体效果明显，更加贴近互联网
