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大家好,我是一名文史领域头条创作者,我参加过鹰文化的培训学习。目前我们看到的狼文化就是鹰文化的升级加强版,道理是相同的。下面我和大家一起分享我参加鹰文化时的经历和感受。

2004年我们公司全员停产接受鹰文化教育培训。场地选在酒店的礼堂,下课可以直接到餐厅就餐,教育公司来自深圳某教育企业,看来公司也是下足了血本要搞这一套。

第一课,鹰的重生。培训第一课是从鹰的重生开始的。故事大致意思是:鹰的寿命很长。可以达到60到70岁。但是要想活够那么长的寿命,鹰需要浴死重生。当鹰活到生命一半的时候,他的喙和脚爪已经老化,不能顺利捕捉到食物和撕咬进食,这种情况影响到了生命的延续,鹰就需要在这个时候脱胎重生。他要先找一处安全的悬崖,用喙大力击打岩石,只至老化的喙完全脱落,然后静静的等待新喙的恢复,新的喙长出来以后,先把脚趾上老化的弯甲一根儿一根儿拔掉,然后再把身上老化的羽毛一根一根的去除,哪怕浑身鲜血淋漓也不会停下,最后是漫长的等待。鹰重生的整个过程需要150天,完成重生的鹰又可以回归蓝天翱翔了。

鹰文化的故事隐喻人要有思维更新概念。狼文化是鹰文化的翻版,但是主角变了,生存概念变了,鹰是脱羽重生,狼是抱团求生。

第二课,劳动力和价值的交换。这是第二天课程的主要中心概念,围绕劳动力和等价的价值交换展开课程内容,员工与公司的关系;公司和市场的关系;公司和客户的关系;这基本上就说明了劳动价值的来源。然后是如何回报劳动价值,那就是如何工作啦。什么工作态度可以获得最高劳动价值?团队作用在获得劳动价值中起到什么作用?工作态度凸显良好心态的社会价值观等等。这些内容学习了一天,下课的时候布置了课程作业,作业的名称是“从明天开始你将如何展开工作”?要求1000字以上,第二天早上8:00交作业。

狼文化教育课程我没学习过,但我可以肯定它的内容就包含上面所叙述的这些导向。然后加上狼本身的特性。贪婪,凶狠和残暴。

第三课,感恩。这是第三天培训的重点内容,中间穿插了很多互动和小游戏。所有队员被分成了若干团队,团队有旗帜也有口号,整的像打仗一样,获胜的团队还可以得到现金奖励。下午4:00高潮部分来了,感恩父母,感恩祖国,感恩老板。同步案例视频,然后主持煽情,老板和员工都哭的稀里哗啦的,歌曲《奉献》循环播放,长路奉献给远方,玫瑰奉献给爱情,我拿什么奉献给你,我的爱人…………雨季奉献给大地,岁月奉献给季节,我拿奉什么奉献给你我的爹娘。

狼文化教育课程里边有没有这个环节我不敢肯定。我猜测应该是是大口喝酒,大口吃肉,坐地分银那种分享胜利果实的画面。

鹰文化和狼文化对未来的憧憬。学习结束了,满怀激情的工友们开始迎接崭新的未来。上班下班,吃饭上班,下班加班,没事的出去转转。日子一天一天的过去,物价又涨了,手机又出新品牌了,张三要跳槽了,老板要把某部门外包了,年龄大了真要要考虑退休了。老板最终也没有等来他的鹰,也没见到那个员工蜕变成为一匹狼。

结束语以及个人观点。事实告诉我们,鹰文化没有狼文化先进,狼文化没有虎文化厉害。虎文化没有龙文化高明。龙文化再高明也是人文化的产物,转了一圈回到原点才明白人文化是根本,倘若再加上一个字你就可以手握乾坤了,那就是“人性文化”。

图片来自网络,如有侵权,告知即删。

最佳贡献者
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中国人讲求和合与共,天地人和,和气生财,家和万事兴。


竞争观念是西方的理念。到中国来肯定水土不服。倒闭是必然的,是迟早的。

狼性文化,是西方丛林法则理念,根本是弱内强食,那你想与别人竞争,想压倒或者干掉别人,遇到更强大的不是会被人干掉吗?


西方人经营观念是竞争理念,强调是以利为本,人只是赚钱的工具,那时间长了,人不堪重负,必定是要走。企业留不住人,必然是倒闭的结果。


中国传统经营观念是和气生财,强调以人为本。

古时候的范蠡,后世被人们尊为“财神”。起先辅助越王打败吴国,胜利后自己功成身退,退隐民间经商,赚到大钱,全部分散给穷苦人。然后到另外一个地方开始新的经营,很快又赚巨富,然而他又把钱财分散给别人。第三次开始经商,不久又赚得巨富,最后仍然是把钱财分散给穷苦之人。三聚三散,成为了千古美谈。范蠡也因此被后世奉为“财神”,祈求保佑发财。

我们学习“财神”,要求他保佑,应该重在学习他的经商的精神,化为己用,使自己的企业能留住人心、留下人才,那样才能使自己的事业长常。

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无中生有,一般分两种,一种是主谋者投资造象,一种是谣言四起,

但总旨本质是价值,没有价值,就没有做的意义,

先看彩票:先是中奖各地,

之后大加报光,

然后人云亦云,

之后不明者跟风,一蛹而上,

再看股票:什么三人吃羊,买弱去强,上跌下就涨,乱七八撩,

而迷迷者真信以为真,

原来的广告,显的可爱多了,但实际上就是媒婆,既得利益,也是有劳,

现在中国的平台,就又进步多多,本有媒婆手法,又学接西方的技术,虽称不上是瞒天过海,亦让人心存怀疑,

当然,城实和虚伪必恰恰才利发展,

对于用兵,无中生有,是谓兵不厌诈,

但对于和平时期的民众,效果也有,但非主流,

中国亿亿人众,从事信息职业者,不过百万之说,

当然,华夏大国以适应国际需要,没有信息职业是绝对不行的,但应该降温的是,不要诱引一些功利主义者,象范进一样,中毒至深,

结果,很多公司,不仅不反省,降温,反而引进,学习,狼文化,

其实狼文化就是西方文化,就是空手套白狼,,说的文明一点,就是皮包公司,

众所周知,奥林匹克运动会,易使主办亏空,

出人意外,有一人非一国,主动申办,结果盈利成功,使出了什么手法?

名曰:志愿者,

原先闯关东怎么去的?

我相信,多数不清楚,

听明白的祖辈讲,也是使用无中生有,和散布谣言,

原来,有一功利者,四处寻利,最后来到东北,发现荒山野岭,万里肥沃,但狂风冰雪之地,没的大利,谁去?

这人使出一计,先大钱买通周边几个人,让他们向西南方向,散布谣言,东北:人参为代表的奇珍异宝,又什么黄金白银遍地,

谣言一起直达山东,闯关东虽成历史潮流,

跟风与挣大钱,要场面,不实干,虚伪是干系巨大的,

很多公司平台,如不注意正确引导,刻意为利,不惧风险的学习狼文化,

不仅会象举办奥林匹克运动会一样,风险巨大,也会象闯关东一样,为一已之利,给千千万万的中国人民造成巨大的危害,

而且,很多公司学习狼文化自己也倒闭了,

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很多时候,谈及狼性文化,大家都会觉得华为做到极致,成为中小民营企业纷纷效仿的对象。但是很多企业只看狼性文化的表象,却忽略了背后的核心和本质。

企业高薪挖华为人才实施狼性文化,结果呢?

这不,公司前段时间,通过猎头途径,对外引进了一名销售总监李总,据说开出的工资比他之前的工作翻了一倍,老板之所以愿意溢价挖李总,是因为他在华为任职销售的工作经历。

但是,李总上午刚入职,下午就离职了。之前面试时,老板就被小李身上表现出来的狼性精神深深吸引,打算招聘小李进公司,在全公司推行狼性文化。

老板对李总说,之前公司一直提倡狼性文化,但是员工还是照样懒懒散散,没有目标感。下班到了点就走,强制加班吧,大家都在那磨洋工,出工不出力。

李总给老板,洋洋洒洒讲了一通关于“狼性文化”背后真实原因,就是分钱的故事,钱给到位了,员工想偷懒,看到脖子上的饼都会奔跑起来去咬两口。

华为掌舵人任正非曾不止一次地说过,他既不懂技术,也不懂IT,甚至看不懂财务报表,唯一能做的,是在大家研究好的文件上签上名字。

“我只是一个形式上的管理者。”“如果一定要说有什么贡献的话,就是在分钱的问题上,我没有犯大的错误。”无为而为则无不为!舍是为了得,分是为了合,不管是为了管。钱分好了,管理的一大半问题就解决了。

老板对李总说,我们现在公司创业发展期,我请你过来时来让员工创造价值的,是通过狼性的管理制度来鞭笞员工不断工作,创造价值的,不让你来分钱的。如果分钱,我找你过来干嘛?无语,李总觉得值不同道不同不相为谋,还是早走为妙。


李总,为什么上午入职,下午会走?

1、企业老总理解的狼性文化,就是让员工牺牲个人利益。

让员工只吃草,却让员工具有思想觉悟,去努力加班、去努力付出,现在员工都不傻,要想马儿跑的快,必须给马儿吃草,要想培养一群狼,必须要给狼吃肉。

2、狼性文化的实施,必须有实施的土壤和配套的机制,否则就是一句口号。

企业老总,认为对外挖了一个华为的狼性销售团队的负责人,就能够把狼性文化运用到本企业,但是却忽略了橘生淮南为橘橘生淮北则为枳的道理,失去了相应的土壤和配套机制,狼性文化就完全是句口号。除了利益驱动员工干活外,也有有相应的管理机制进行配套,严格的绩效考核机制、目标管理等缺一不可。

3、老板的格局,很难让职业经理人成功落地

李总,高薪空降到公司,拿的工资是以外的两倍,就意味着要创造出至少1000倍的利益效益,才能对的企业自己拿的工资。企业对于基层员工精打细算,对于高管也不会在钱上面太友善,很多老板都抱着拿来主义,高薪引进,实则希望对人才釜底抽薪,从身上获取更大的经济利益。

在很多企业,老板把狼性文化,理解为让员工具备狼一样的意识,能够牺牲个人利益,自动维护集体利益,敢拼、敢厮杀,但忽略了狼这个动物本身是肉食动物,喂养的方式有问题,饿极了反而会反咬一口。

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不知何时,“狼性文化”在企业中盛行。查了一些资料,对狼性文化有了一些了解:狼性文化要求员工牺牲个人利益,以集体利益为主。狼性文化可以分为对外和对内两个部分,企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外,狼性文化对企业内部管理也有重要作用。例如,狼性文化中强调协作、遵守纪律,即是狼性文化对内的一种表现。

现代企业运作非常强调协作,而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色,如果“越位”,不仅仅是自己的角色演不好,同样企业协作也不可能顺畅。

但是,“狼性文化”也有它的缺点。“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后,狼性中深藏着固有的本质——残酷无情,你死我活,为达到目的不择手段,蔑视规则,无视人性等等,极易造成企业及员工在文化上的迷失。而这种“迷失”却成为了很多企业最终走下去的路。

不知道“狼性文化”起源何处,但我不认为它的发源地是中国。因为我们中国有一个同样形容对岗位投入的词语,那就是“匠人精神”。这个词相比“狼性文化”,更体现中国文化中的人文情怀。

所以它之所以水土不服,就是因为本土有更优良的精神在被大家践行着。

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从事企业文化体系建设及推进实施多年,也与很多文化专家交流过,对此谈一下经验和认识。

学习应用狼文化的企业之所以倒闭的较多,主要是狼文化强调的是激烈竞争、优胜劣汰、刚性管理等生存法则,而对于意思形态的思想引导、舆情关注、人文关怀、员工成长等人的因素重视不够,由此造成企业和员工之间仅以利益依存为主的主客关系,却非发自内心共进相携的关系,导致企业战略实施与员工合力只是短期效应,存在心心相印的无缝对接,企业发展根基不稳,就很难达到长期稳健发展。

一、狼文化竞争管理机制的缺陷

任何管理都需要制度,这是无可厚非的,但所谓的狼文化因其固有的竞争理念,让制度层面的刚性显现出“跷蹺者易折”的缺陷。比如,逐层加码的业绩考核、团队末位淘汰(人的能力有大小,标准“一刀切”,非得划分等级,有时会起反作用)、刷脸打卡、强大的处罚力度等等,看似严格规范,但忽略了任何管理中的主体“人”的因素。在这样环境中,员工只是为着目标、利益、地位进行激烈“搏杀”,成为工作机器,短期效果明显,长期下去,身心疲惫、思想紧张,把管理者想要的自己稳坐钓鱼台看群狼竞争积累财富的效果,演变为无序的生存追逐,而且员工在过于刚性管理下比较麻木、沉闷或者为了薪水表面恭敬内心不服,于是各种利益交织只是各取所需,形不成合力,一旦绷得过紧,遇到变故,集聚到一定程度,企业就会倒闭。

二、狼文化中人文关怀的缺陷

狼文化基本是“重利而轻义”。对于员工的管理等激励方式多是利益激励,考核多是以业绩衡量,而对于员工思想认知、关怀和内在的主动奉献向上精神以及由此激发的潜能等重视不够,对于员工长期职业规划、个人成长、家庭生活、价值观等关心不够,让员工缺乏安全感和幸福感。相反,如果在人文关怀中做得到位,员工会以更加良好的状态,增强主动性、创造性,与企业连为一体,促进长远发展。如,松下幸之助的管理理念:员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令;当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到10000人时,我只有站在员工的后面,心存感激即可;如果员工增加到5万至10万人时,仅是心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来带领他们。这种刚柔相济、感恩尊敬的管理文化不是让企业更长久吗?

“尺有所短,寸有所长”,管理者应该全面系统思维,认识的每个人的长处和不足,制度的合理性才可以激发力量,如果一味之强调竞争和优胜劣汰,这种导向的“双刃剑”一是不周全,二是不能刚柔相济。

文化引领思想,思想决定态度,态度决定一切。制度是法则,而执行制度的是人,做企业靠的是文化导向、制度管理,而执行的关键还是人。一个企业文化直接决定着人的思想内心,其次才是人去创造效益。狼文化就是考虑人的因素不全面具体,忽视人的作用,只强调制度的刚强,是不系统长远的文化,故而长期实践就会失去作用,也不利于企业发展,甚至让企业倒闭。

谢谢大家。

2020.3.16上午即草

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不知从什么时候开始,“狼性文化”在国内企业中变得普及起来,可是,问题是很多老板(不好意思,绝大多数企业主不配称为企业家,特别是“家”),连狼性文化是什么都不知道,这实在太讽刺了。以至于国内许多追崇狼性文化的企业,把加班、侮辱员工、喊口号、跳舞、各种扣工资等扭曲的企业管理方式当做了狼性文化。不仅给社会和员工造成极大的不良影响,大多数还将自己的企业给断送了。当然,这不是全部原因。如题,为什么很多公司学习狼文化自己倒闭了?私以为,主要有以下几个方面的原因:

第一,不懂狼性文化,把扭曲的企业管理方式当做了狼性文化。

狼性文化是什么?是争分夺秒的加班么?是羞辱员工让员工忍着么?是每天喊几次口号么?显然不是,这些扭曲的管理方式,说到底是企业主自身素质、智商、人品、道德水平极低,毫无管理水平的表现。因为那些行为,犯了认知性和道德上的错误,且对于企业而言,全是浪费时间、降低效率、击溃员工心灵的烂操作。

狼性文化的核心,是强调专注,冷静,敏锐,敢拼,团队精神。

对企业来说,强调专注,是提高企业专业领域竞争力最重要的途径。只有比别人更专注,企业才能更专业,才能抢占更大的市场。对企业员工来说,强调专注,是提高员工专业能力和工作效率的最重要的途径。员工专注了,企业才会强大。

对企业来说,冷静和敏锐是企业管理中极其重要的品质,市场时时刻刻在变化,而企业是建立在专业领域之上的。面对市场变化,只有冷静,才能更加准确的把握市场消息,企业这艘大船才能在市场海洋上向着充满阳关的方向前行。对员工而已,冷静是专注的前提,敏锐是预估风险、处理风险必备的品质。

对于企业而言,敢拼和团队精神是一个企业生存的根本,也是优秀员工的基本品质。企业建立的初衷是多人完成一个不可能一个人完成的目的,让员工与员工协同作战,产生1+1大于2的效果,员工之间相互鼓励、相互扶持、共同进步的组织,这才是团队精神。除此之外,一切影响企业效率、员工凝聚力的因素,都不是团队精神追求的。敢拼,不是强调工作时间,而是敢于面对、敢于解决难题的一种勇气。

第二,以为狼性文化是强迫遵循的规章制度。

那些倒闭的垃圾公司,和那些管理扭曲的智障型公司,可能会认为,狼性文化,就是要克服人性,用规章制度引导企业和员工执行“狼性文化”。智障中的智障!这种垃圾公司,第一不懂狼性文化,第二不尊重人性、不尊重客观事实规律,倒闭是注定的。

狼性文化,强调的是文化,狼性只是形容词。什么是文化呢?文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的,能够被传承和传播的国家或民族的思维方式、价值观念、生活方式、行为规范等,是人类相互之间进行交流的普遍认可的一种能够传承的意识形态,是对客观世界感性上的知识与经验的升华。强调的是普遍认可,潜移默化的理念。因此,企业文化不是公司管理人员认为公司员工该怎样,就出个规章制度,强行员工执行,不符合就罚款辞退的条条框框。如此,只会导致公司人心惶惶,企业凝聚力不足,效率低下。

企业文化,是可以提高员工效率、使企业更有生命力的、符合企业特点、尊重员工特征的管理理念。不写出来大家都在遵循,写出来没用的那些思想价值观。而狼性文化,只不过突出强调专注,冷静,敏锐,敢拼,团队精神罢了,不需要员工全部遵循,任何一个员工,有其中任意一个特征,安排到合适的岗位,将特点发展最大化,就是狼性文化在实际工作中的具体体现。

第三,弄不清楚几个核心的观念。

1、努力工作,可能大部分公司以为努力工作就是加班。只能说倒闭活该。努力工作,是克服困难时坚持不住了再坚持一下,任务之余再多关注一下工作任务的一种工作态度。而不是超出工作时长的加班。

2、加班。智障企业主可能脑袋里就是那一套榨取剩余价值的逻辑,这是智障中的智障。如今已经是信息时代,早已不是手工业时代。加班是任务赶工,需要压缩的时长。如今加班文化盛行,智障企业主遍地都是,想必没有多少企业是需要加班才完得成任务的,大部分是因为公司管理有问题,导致效率极低,甚至是为了加班而加班,表演加班。如此,得不偿失。信息时代,优秀员工核心价值在于思考能力。为了表演加班,势必导致员工缺乏思考,进一步导致员工效率变低,企业毫无竞争力。

3、尊重员工。尊重员工不是打鸡血,画大饼谈前途,让员工兴奋、高潮迭起,而是给予员工实实在在的物质和精神满足感。企业是以人群为组织解决问题获取报酬的的团体,为了企业和员工利益最大化,就得从降低成本,提高效率入手。尊重员工是提高效率的杀手锏,尊重员工的目的是为了提高效率。而智障企业,考虑问题全从降低成本上考虑了,且大多数从降低员工工资、为员工画大饼着手,结果可想而知。

结语

那些学习狼性文化的公司倒闭了,是因为他们不知道什么是狼性文化,脑袋有问题,不懂企业是什么,务错误的虚不务实。此类公司,前途不可能有,倒闭是指日可待的。最后,强调一下,狼性文化治不了大病,治大病需要靠思想观念。

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狼,为适应丛林法则,生性嗜血、残暴、贪婪、阴险。在中国文化中,狼的形象极为不堪,完全反面,如"狼狈为奸"、"狼子野心"、"狼心狗肺"、"鬼哭狼嚎"等,句句贬义!自本世纪初,中国很多企业在向西方企业学习时,对其诚信经营和创新理念视而不见,却对其冷情管理之术如获至宝,特别是一些管理大师鼓捣如簧巧舌,极尽吹捧之能事,引"狼"入室,于是"狼文化"在国内大行其道。

"狼文化"本身就是伪命题,伪文化。一个企业不是通过创新管理来提高核心竞争力,也不是通过诚信经营来提升市场竞争力,更不是通过人文关怀来激发企业员工的积极性和创造力,不想"守正",只想"出奇"。一个企业倡导所谓的"狼文化",究其原因,就是这个企业本身没有企业文化,或者说没有成熟的企业文化,才拾人牙慧,奉为至宝。这种忽视人性、突出狼性的倒行逆施,如同用工业酒精勾兑的白酒,喝了之后,轻则瞎眼,重则丧命!这种用"狼文化"武装起来的企业,必然贪婪无耻,只能走夜路,永远见不得火光。

孔子说:德不匹位,必有灾殃。这样的企业安得不亡乎?还记得蒲松龄的《狼》吗?禽兽之变诈几何哉?止增笑耳。




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谢友邀,邯郸学步,最后自己的路都不会走了,明明是一群羊,披上狼皮也不会变成狼的。[酷拽][酷拽][酷拽]

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信奉狼文化的都是狼心狗肺之徒。

目的多的是想豺狼当道或是狼狈为奸。

上天让转世做人好好修炼可以成猎人的!

偏要去学做狼,猎人一来狼就没了!

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