对于发生这样的现象很正常，毕竟为了发展生存，不得不这样做；小米的雷军，曾经和黄章在网上也不是有一段说法，说雷军早期是找了黄章合作，一起联合打造魅族，但是并未想过雷军会出去，但是最后雷军还是出去了，和几个人歃血为盟，喝了一碗小米粥来说创立了小米科技！

小米一直来到2016年之前都还是很占上风的，在智能手机领域从2013年到2016年很是风光，而且在互联网上的运营营销方面很占优势，而且还推出了一本口碑营销的书籍，对于小米的发展口号一直来也是以“为发烧而生”，在硬件领域价格压得很低，而且也深受喜欢，但是后来随着智能手机出现越来越多，小米也暴露出来了一些问题，例如为发烧而生的，发烧真的是很烫的问题、各大厂商都开始做特色手机，vivo主打HiFi音质、oppo主打拍照，华为来了一把王炸，学小米的营销模式，而且还有所超越，和徕卡进行合作打造了独特的影像系统在高端手机市场赢得了一席之地，而且也推出了荣耀对标小米更加明显，而且学小米营销模式更加极致！

而且华为还增加了自主化芯片技术，也让华为的成为中国的民族品牌，很多人因为用华为而荣耀！华为一直重视技术，所以高管经常挂在嘴边是技术人员、理工男等口号，让人们看到了原来华为的技术产品很硬核，价格高也能接受！

小米也不得不着急起来了，曾经2017年一度连oppo和vivo都不如，所以需要并发力量，所以2019年开年，雷军以“不服就干，生死看淡”口号来讨伐华为和荣耀，认为荣耀和华为很极端的诋毁小米，特别是在实体店方法无所不及……当然具体事实是怎样的，我们不得而知，这就像当年刘邦起义还要编造一个斩蛇的传说。接着就请到了互联网公关能力特别强的卢伟冰加入小米，助力小米打仗、发展红米品牌！这一来就一发不可收拾，各种怼荣耀快充技术不行、LCD屏幕不行、保时捷款的华为mate系列就是买了一个贴标等等话题！

而在2020年5G时代来临，为宣传小米10pro，刚加入的原联想手机负责人常程、原金立手机负责人卢伟冰、和雷军形成了铁人铁三角阵容，为了宣传小米10系列手机，各种踩踏华为，说成功进军高端手机市场！的确为小米获得了很多话题量，而且同时也为华为带动了很多话题，这一点也是无可厚非的！

这一路走来，的确小米更多是为了营销而营销，特意找卖点很到位，而且高管都是营销大军，为了实现营销、实现卖点不断的科普、不断的对比VS，而华为方面更多是内忧外患，的确也并没有太多心思去面对这些，所以也有华为的管理层，但是非高管，其实是荣耀的一个小的负责人在不断发生，而华为则是打造很多产品需要在今年挽救国外的市场，因为GMS因素，华为无法取得好的销量，所以华为研究了HMS，所以华为接下来要走的路很长，而且面临的强敌不仅仅是国内小米以及其他的国产品牌，也需要面临三星和苹果，同时也需要面临美国方面打压，导致谷歌等系列公司的合作问题，所以估计也真的没有心思去和小米去怎么怎么样。当然华为等下一个阶段有所喘息，到底会有怎样的动作，这个也是蛮期待的，对此你是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！

你好，我来回答下本行业问题。

这是一个很有意思的问题，实际上小米高管也不完全都像卢伟冰一样张牙舞爪哈，像林斌、洪锋王川等都是比较低调务实的。其实早期雷军也很温和，可能是被卢伟冰带跑偏了吧，只不过由于卢伟冰抢戏能力太强了，再加上雷军最近又把联想前“万磁王”常程给挖了过来，所以给大家一种雷军要跟华为“拼命互撕”的感觉。

雷军和余承东的“蜜月期”

常关注手机圈的朋友可能知道，早年间雷军和余承东还有过一段“商业互吹”的蜜月期。那是12、13年左右，小米刚发家，华为还没开启CBG战略，当时的国产手机仍然被三星、苹果、HTC等霸占着，作为后来者，小米和华为进行抱团取暖也是无奈之举。什么时候开始发生变化的呢？恐怕是从14年8月华为发布了一战成名的Mate7之后，小米突然发现，华为的工业设计和供应链能力原来这么强，从那以后，恐怕雷军心里又起了刺了。

大家再看看这张2017年的合照，那时双方在公开场合还能有说有笑，不至于撕破脸，但是多少还是有点强颜欢笑的意思，那时候华为刚发布了Mate10系列，短短几个月销量破千万，在高端领域正式站住脚跟。而小米呢，已经有疲软之势，再加上OPPO、ViVO的穷追猛打，实在是有点招架不住了。到了近两年，则画风突变，主要原因，就是卢伟冰的加入。综合以上，我认为两家高管画风不同的原因有三。

两家高管画风不同主要有三个原因

（1）小米是开放型公司，允许粗放型公关

卢伟冰做过很多打脸的事，实际上也给小米招了很多黑，比如贬低华为智慧屏是噱头引发全网拆机，引发小米从做工、用料、用户体验全面被碾压。但是即便如此，雷军也从来不制止，这是因为小米公司本身属性是互联网基因，玩饥饿营销起家的人，不说点惊天动地的话，反而觉得不那么得劲。所以说，卢伟冰天性，是对小米的胃口的。这也是为什么雷军会挖常程来小米，他心里想的是：从此左卢右常，小米称王！

（2）小米也是被逼的

18年左右，小米被挤出了中国销量前三名，这让雷军彻底慌了。高端市场没打下来，低端市场又被OV荣耀给抢了去，雷军肯定想了很久，他心里肯定也很苦，因为最重要的芯片不会造，这样就在国人口碑上永远低华为一个档次。最终还是只有祭出大招：太极拳，你来我档，你去我贴，紧紧的咬住大哥华为，就不会掉队，给消费者一个心理暗示：小米，跟华为是一个挡位的。

（3）华为的公司文化不允许高管太张扬

我在华为做过六年研发，深知华为企业文化之特点，华为低调的作风是不会允许一个满嘴跑火车的人做高管的，估计在发布会上怼一下苹果、三星，就已经是余承东的极限了，再狠的话，他说不出来，也不会说，《一代宗师》有句台词说的好“做人留一线，日后好相见”。最重要的是，华为清楚自己的优势，芯片在手，华为已经胜了半手，没必要对对手下死手。

任正非内部有过讲话，不要把对手逼死了，逼死了对手，你也活不了。这也是为什么中兴受到美国制裁后，华为立即停掉了对中兴的所有官司和索赔，因为华为考虑的，是更长远的利益。

结束语

由于本人在华为工作过，可能言语上有偏袒华为之处，请大家海涵，但以上文字确实是我一气呵成，有种直抒胸臆的感觉，谢谢。

为什么小米高管和华为高管画风完全不一样？小米高管更喜欢在网上搞事情，而华为高管则是专注产品，很少在网上搞事情。其实我们从俩公司的发展和高管们的履历就能看出原因在哪了。

小米雷军和高管们

我们都知道小米是雷军创立的，但是很多人不知道他为啥创立小米。

雷军从小就是个学霸，而且在大学期间花了2年时间修完了大学所有课程。

雷军于1992年加入金山软件，1998出任金山软件首席执行官直到金山上市。

其实中间还有个小插曲，在微软word进入中国时，给金山不小的打击，同时雷军遭受了严重的挫败，在申请离职被求伯君拒绝后，但是得到了6个月的假期，于是在这段时间里，整日里混迹于cfido BBS 这个交流平台，据说一天能回三百多个帖子。当时能上网的都不算一般人啊，在和网友的交流碰撞中，雷军下定决心继续为金山披荆斩棘.

2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼首席执行官职务，担任副董事长。

卸任后的几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。2010年7月14日重返金山执掌网游与毒霸。2011年7月11日正式担任金山软件董事长一职。

雷军之前表示，他四十岁前已经干了不少事：卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错，但仍感到迷茫，因为18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实。于是，在2010年4月6日，他选择重新创业，建立了小米公司。

小米创办初期并没有急着做手机，而是先开始做手机系统，也就是MIUI，因为当时谷歌的原生系统很烂而且不适应中国，于是刮起了一阵刷机热潮。

刷机就是替换当前的手机系统，你可以去网上找免费的和你自己喜欢的系统，刷到你的手机上。而MIUI早期就是要做用户喜欢的系统，如何做用户喜欢的系统呢？

那自然是在刷机论坛与刷友们沟通交流，所以小米初期几乎所有人都匿名在论坛里，有点像马化腾早期在QQ上扮演妹子，吸引用户聊天。

为什么是匿名呢，雷军后来给了解释：因为怕丢人，毕竟已经算是成功人士了，如果小米做不起来失败了，传出去太丢人了。

这也养成了小米通过网络与用户沟通交流的习惯。

在手机市场进入红海时加入小米的高管们，导致画风突变

早期的小米还不是现在的画风，早期的软件还不上特别耗性能，所以在UI风格上，小米一直做加法，就是为了满足更多人的喜号。所以那时的小米论坛异常火爆。

随着移动互联网的告诉发展，手机APP更新频率越来越快，体积也越来越大，占用内存也越来越多。此时用户对于系统UI要求没那么高，而是在乎系统的流畅性。

我们都知道手机行业是仅次于汽车行业的高密集供货型行业。简而言之，就是全靠供应商供应零部件，然后自己组装。

起初小米依靠高通骁龙新款芯片首发机型，取的很好的影响和市场。但随着后面各大手机厂商的崛起，抢占了小米首发骁龙最新芯片的名号，使得小米手足无措，一度使小米失控，在雷军重新掌管供应链之后，才得以恢复。

其实在卢伟冰加入之前也就林斌搞搞事情，偶尔出现水军事件，然后与友商互喷。

但从卢伟冰加入后，不管是自家发布新机型，还是友商发布新机型，就是一个字：喷。

近年来，麒麟芯片可以说一定程度上可以比肩骁龙了，骁龙不在是能调动用户情绪的噱头，所以你看小米近年的机型发布会，都是拿友商之前的机型作比较。

另外一个，互联网经济，要的就是热点，小米又没有线下销售门店或渠道，一旦热点不在，那就离死亡不远了。

好在今年的小米认识到了问题所在，丢掉了性价比，将价格抬高，赚取高利润，在投入研发，形成良性循环。

华为的发展历程

我们都知道华为最开始并不是做手机的，而是做交换机的。但我们今天讲的是华为手机。

其实华为手机最开始并不是面向消费者的，而是给运营商做手机。

2004年华为终端公司成立，2005年获得生产资质，最开始只是生产定制机，并不面向个人消费者。甚至在2008年差点卖掉手机业务，只是当时经融危机，无人接手。

到了2009年，随着iOS和安卓系统的成熟，华为也跟上步伐在西班牙的“世界移动通信大会”上首次展示了其首款安卓智能手机。2010年华为手机的销量只有300万台。

真正迎来突破的是2011年。当iPhone和安卓系统都大获成功时，华为终于意识到手机市场可能是一个前所未有的大市场，于是把原来欧洲总裁余承东拉过来负责手机，并坚定的认为一定要面向消费者做手机，而不是面向运营商做手机。

其实并不是公司将他拉过来的，而是余承东主动请缨回来接手华为终端公司，因为在之前两任总裁都没能把华为终端做起来。

余承东上任后毅然决然砍掉了大量运营商贴牌手机和非智能手机的型号，这也意外着华为手机出货量少了3000万台，收入断崖式下滑。

所以在当时华为手机做不起来，那就只能引咎辞职。

后面余承东“大放豪言”，得到了“余大嘴”的称号。

但余承东坚信好的产品会说话，不断的打磨产品。

例如P7 SIM卡槽和SD卡合一的想法，就源于余承东的想法。在搞P7的时候。下属做Demo汇报时，余承东发现，海思芯片底层做了一个低延时环回通路，使得整个过程不超过50毫秒，如此可以令卡拉OK功能复活。还可以做到实时耳返。市场嗅觉灵敏的余承东要求这一功能必须在P7上实现首发。当时P7发布会迫在眉睫，音频团队只好加班加点，最终效果出来在市场上可谓大受好评。

在后来“豪言”都成为了现实。

可以说华为手机继承了华为的意志，做好产品，其他的交给用户选择。而且居安思危的思想也在华为终端公司落地，海思麒麟芯片的发展是余承东强烈要求的，拍照软硬件技术发展以及鸿蒙和HMS，都是伴随着华为手机成长，如今迎来了爆发。

这里可以看出，华为的高管们都不太注重营销，基本都是专注于产品。

所以我们从产品的发展来看，就能体现高管们不同的画风。

从销售角度来看，区别一目了然

我们都知道小米没有线下销售渠道的，曾经搞过线下店，但后面又关的差不多了。

而华为是有线下渠道店的，所以在产品销售来说，更重要的是口碑。

因为线上口碑不好可以通过营销或者其他手段来弥补，这也是互联网的特性-热点。只要制造一个好的热点就大概率能掩盖上一个坏热点。

而线下不一样，线下门店口碑坏了，就不会去你那里买了，还可能是一带十、十带百，甚至可能去砸店...额，有点夸张。

现在互联网经济几乎就是热点经济了，有热点就有流量，有流量就能变现。

画风差其实是公司差异

小米从雷军喊出“为发烧友而生”的口号之后，彼时风光无俩。

此时的华为还是个烂摊子，冲击高端品牌失败，强推海思K3V2芯片失利。

经过了快十年的发展，现在来看，此时此刻亦如彼时彼刻，只不过是反着的。

现在的华为风光无限，核心零件完全可以自给自足。

而小米为冲击高端苦恼，不只是苦恼，我觉得应该是生死存亡，未来的手机市场肯定是全球化的，而全球化的最低标准，就是有自己的核心技术或核心产品，如果没有，那一张纸就能将你打回来。

以小米目前的性价比，很难有足够的资金储备去应付未来的风险和对研发的投入，所以提高价格增加利润是唯一的出路。

我想小米未来几年会更加依赖这种画风，尤其是5G手机时代。

而华为现在已经是高端手机的代名词，不需要这种伤害品牌的低效率营销方式。

总结

小米和华为高管们的画风差异是产品的差异，也是公司的差异。

从销售渠道来说，小米只有网络营销这一条路，所以制造热点是营销的基础。

而华为则线上线下其开发，而且热点这种事蹭多了对品牌也是一种伤害。

从产品来说，华为更专注软硬件的研发，让用户去选择。

而小米更注重用户的需求，而每个时期用户的需求是不一样的。

为了手机厂商只会存在三四家，谁能笑到最后，走着瞧！

我是非著名攻城狮，希望我的回答对你有用，感谢您的点赞支持！

格局不一样。

华为格局比小米高两个纬度。

小米做手机赚钱吗？

答案是不赚钱。

小米财报显示小米真正盈利点是小米智能家居，手机只是抓流量，挣吆喝，别小看这个吆喝，在现在这个时代是非常值钱的。

所以我们经常听到小米发言人，自雷军往下都是要打败哪一款竞品，强拉关系，制造营销力。

这是没有核心竞争力企业的常见玩法。

内部打架，格局太小。

华为恰恰相反，核心业务是领先世界的通信，手机甚至不是核心业务。

从任总往下管理层竞争的是国际市场，面对的是独一份的对手，做的是未来五年的生意。

所以产品厚重，营销扎实。

大家格局不同，画风当然不同。

自从2019年初，小米将红米独立出去，小米众多高管就在网上开启了“嘴遁”的模式，华为通常置之不理，很多人都不理解小米的高管为何与华为高管的画风完全不一样，下面我就为大家详细的介绍一下。

小米高管为何一直追着华为不放

这要从荣耀说起，华为当时为了冲击高端市场，成立了荣耀这个子品牌，华为的的竞争对手就是苹果、三星，荣耀的对手就是国内的手机厂商。荣耀经过这些年的发展，已经超过了小米。

小米这时就不乐意了，于是就学习华为当年的战略，在2019年初将红米独立了出去，小米冲击高端市场，红米对付国内的荣耀。华为又是国内手机厂商里面唯一可以在高端领域站住脚的手机厂商，所以小米就把华为当作目标，红米就把荣耀当作目标，这样做的好处就是，无形之中把小米提升了一个档次，把华为拉低了一个档次。

为什么两家公司高管的画风不一样呢？

小米与华为的定位不一样，华为是一家科技公司，小米是一家营销公司。华为只需要大量投入研发，精心的搞科研，用实力说话。而小米不像华为手机背靠整个华为集团，不像vivo与oppo拥有完备的产业链，又没有自己的核心技术，必须靠营销，而高管直接在网上以发微博的方式进行营销，是效果最好，成本最低的一种方式。

华为的企业文化不允许这样做

华为的企业文化也注定华为的高管不可以随便说大话，当时余承东为了宣传华为手机，在公众场合“立下很多的目标”，虽然都已经实现了，但是华为看来，这时无法实现的，当时公司内部对余承东的争议非常的大，最终在任正非的坚持之下，余承东才没被开除，余承东也用实力说服了公司其他的高管。

华为企业文化的不同还体现在任用人才的上，小米经常会出现某公司的高管跳槽到小米，然后在小米任职一个比较好的职位。这种现象在华为是不会出现的，华为有个不成文的规定，如果想在华为做一名高管，无论你实力多么强大，必须从华为的基层做起，一步步的升到比较高的职位，不能有“空降”的这种现象。

其实人家的格局是一样的，都是资本圈的大佬，雷军和任正非的眼光绝对不是普通人可以比的，也不是还没有达到财富自由的一般人可以想象的。雷军特别的一点就是平民出生，没有裙带关系，拼出的天下，他所宣传的思想也是源自于这里，顺为两个字就可以概括，最重要的是雷军认为每一个人都有成功的可能，只是是否站在风口，所以雷军的思路是更亲民的。任正非一直是通过上层路线来达到目的，从最初的华为通讯，到后来捆绑运营商销售手机，可以说都是先上再下的思路，这也成就了华为的高规格的发展思路，价格高昂，因为华为是对上负责的企业，必须和平民拉开差距。

其实任正非和雷军之间是有合作的，雷军带领的软件团队可是盖茨都想要的，任正非带领的华为有全球领先的硬件技术。

请各位别被网络蛀虫带节奏，坚持自己的判断。这两个都是我国的好企业，发展起来都将利国利民

因为经营理念不一样。华为以技术立本，所以要踏实研发，参考苹果，三星。小米以营销立命，必须要制造足够的热度，参考摆地摊的和推销老年保健品的

\"画风″会趋向一样的，因为都本就明白重在做自己，终究会走向专注于做自己。

前几天看到一则消息，说卢伟冰的网上发声已经中规中矩了。是不是意味着开始不再比较友商了？即使还会有，也必将归于无，因为在比来较去的同时，其实还是在以主要精力抓自家的产品，营销仅仅是手段，目的是达到产品过硬，目标一定是硬过友商，而在友商的同级别人员不反比、不相较的情况下，尤其是在明确表态只忙乎内部的情形下，也就会随之偃旗息鼓了。

今天又看到一则消息，说华为最担心的事情还是发生了，小米下决心搞技术，因为前几天小米成立了新公司——深圳小米通讯技术有限公司，注册资本为5000万人民币。同时，还说就建在华为大本营的旁边。

我说，建在旁边，选址正确，一衣带水，便于比学赶超。与高手为邻，幸甚！

如果消息属实，当然是好事，研发技术不仅最耗钱，也最劳心、费时，首先、主要是劳老板和高管的心，而之前的比来较去，核心内容就在于研发和技术，如果口头上不比、不较了，集中精力于行动上的实际对标，也许真的会让友商担心，友商会比对口头上的对标在意多多了。

小米担心的应该是技术。

小米在华为面前、在舆论面前，最在意的恰恰是自研技术，从以往的画中透露出的口风便可知，紧紧围绕，凸显紧张、焦虑，更有不甘，原先是在面上比较友商、在底下搞一些研发，现在如果真的是全身心扑在大搞技术上了，就属于用动真格的去硬刚了，何乐而不为呢。

小米担心的应当是做不好自己。

卢伟冰做了那么多年的高管、高管＋，肯定是深感必须做自己，雷军就更是了，否则不会那么神速地做成了世界500强的小米。

我们不担心小米和华为技术谁强过谁。

小米和华为的画风已经开始趋同，对于我们消费者当然是好事，也就乐见，太多的人本就一直在呼吁2家画面一致、风貌一般，可以彼此竞争，更希望相互用自己喊出的\"科技自立″和\"技术立业\"来较真、较劲，小米能在技术上与华为并驾齐驱才好呢，那会是多么值得开心的事啊。

为什么2家高管的画风不一样？我的看法已经表明了:就是在集中心智地助力老板做自己，尤其是在做成独立自主上，有差别。

别听人分析说，文化不一样，格局不一样，领导人怎样怎样，企业使命什么的……

大而空，都是瞎说……

企业文化不好，两家企业都没有今天的高度

格局不一样，，废话，来两家公司基本业务和企业基因都不同，注定格局会不同，格局要是相同了，这两家都完蛋……

还有企业使命不一样，更是废话，不一样的企业，不一样的老板，不一样的业务范畴，企业使命肯定不一样啊，难道要一样吗？

两家的营销方面的策略不同，品牌策略不同，在同一个市场竞争，注定他们画风不同……

论营销，小米和华为差着境界呢……

华为的营销太厉害了……

华为有自己的核心技术，有健康的企业文化，所以有风度，有大局观。小米…？