要说新零售能不能在未来取代经销商，我们先要明白什么是新零售。
马云从2015年提出新零售以后，新零售算是火了一把，各大巨头争相布局自己的新零售生态。不过，现在真正把新零售这个概念做成了的，可以说是一个没有。原因是什么呢？就是供应链。
我们原有的零售业态中，供应链是从厂家到省级代理，再到市级营销商，然后落地到最终的零售终端（如超市、小卖部等等）
整个的供应链条其实是从线下来完成的，所以厂家对于市场的把控较弱，所有的信息都是来自于省级代理，而省级代理的信息是来自于市级经销商，当市场出现变化的时候，厂家其实无法及时作出调整。
而新零售是什么呢？
我们先把线上和线下销售一体化的这个概念丢开，因为这个概念有点忽悠人。我们仅仅从供应链入手，新零售的目的是什么？消灭中间环节，降低成本。
我们从上面这个图可以看出，如果我们把终端的数据和线上打通，那么，新零售平台就能够及时的知道销售终端的情况，分析出每种产品销售情况如何，应该怎么来进行补货。而这些数据，新零售平台可以直接传递给厂家，厂家按照这些数据来组织生产，将货物存放到新零售平台指定的仓库中，然后通过第三方物流运输到零售终端。
如果按照这个理念，省级代理肯定还是存在的，但是被弱化了。市级经销商将不复存在，新零售平台和第三方物流将会一起吃掉这部分市场。
不过，理想是丰满的，现实却是骨感的
新零售平台在这里忽略了市场的一个重要元素，就是人的因素。
对于大城市中的连锁超市，他们已经和省级代理建立了良好的合作关系，他们的供应链本来就是直达厂家的，新零售想要插足到这里面，难度非常大，这也是为什么阿里等巨头要去收购大型超市的原因。因为这些互联网巨头根本没有供应链的能力，所以只有去收购这些有成熟供应链的公司，来补充自己的短板。
也就是说，新零售的供应链很早以前就有了，只是被互联网公司包装了一下而已。
其次，巨头们其实想拿下的是那些分布没各个城市的零售小店，小超市，取代他们原有的供应链。但是，这些小超市的货量需求少，一次可能就拿几百块的货，而且分布零散，想要集中配送难度较大。这就导致，原本属于新零售平台的利润，最终都被第三方物流给赚了，新零售平台吃力不讨好。
如果提高批发价，那么就无法和原有的零售供应链比拼。而且，原有的零售供应链服务非常好，还能够做到给零售终端上架，退货的响应也非常及时。这就导致，新零售在介入到原有的零售环节时，优势变少。
现在，新零售说得很好，但是，为了控制成本，很多时候已经无力从中心仓直接进行配送了，开始退而求其次的和经销商合作，如果有订单了，直接下单给经销商，由经销商完成供货。
而未来，新零售是否能渠道经销商，就完全取决于经销商自己，如果经销商能够在其中学到更多互联网的概念，团结起来，建立自己的集中配送网络，这样，新零售想干到经销商也几乎不可能。
但是经销商如果还是各自为政，那么就可能会出现被取代的情况。
