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你开了几年了?

我老婆开了个内衣店,45平,今年第三年,前面两年一分钱没赚不说,房租还要我掏钱,更别说本钱拿回来了,但是今年终于不用我掏钱了。

我算了一下她的营业额,就今年1—10月,平均下来每个月在12000左右。我们房租是20000一年,如果按11,12月的营业额也保持这个数,她年营业额接近15万,扣除一半的成本,再扣除房租水电22000左右,她还有差不多5万块钱的利润,就相当于她找了一个月薪四千元的工作。

去年我也有喊她不干了,我老婆又想干的很,就有点不高兴,就一个人躺床上不理人,我就随手把她的账本拿起来看,我发现她的业绩,相同月份,全部在增长,17年月营业额最低的才4000多,18年相同月份8000多,18年所有月份的营业额都比17年有增长,最高的增幅翻了一倍,今年就基本过万了。她说,现在老顾客,回头客越来越多了,自己也有一些心得体会了。所以,她现在越做越有信心了,我也就等她继续干了。

我店子里面,我也没咋管,也不懂咋过经营,给你出不了啥子主意,我就把我老婆开店的经历分享给你看看。

同样的,我又说说我们同一条街的一个卖女装的,店面和我们差不多大,她去年11月份开业,她的月营业额最高的时候接近16万,现在每个月差不多10万,她之前也做了差不多十年的生意,做过童装,女装,女鞋,男鞋,全部做垮了的。打了差不多一年工存了点钱,才来这做个女装的,结果时来运转了,生意这东西真说不清楚。

所以,才有小富靠勤劳,中富靠智慧,大富靠命这么一说。

最佳贡献者
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简单算一下,就算每天500,一个月一万五,一年十八万流水。因为不知道是什么店,所以差异可能挺大。

一般来说,房租占流水20%或者更低的,就能开的下去。你这个情况,也没有请别人,自己也不用给自己发工资,25%的房租占比,也算可以的了。

因为你说是一个人守店,不太可能是饭店等需要人多的地方,可能是烟酒店,或者服装店。比如是服装店,过得去的,毛利润差不多有40%。举个例子,100块钱的吊牌价,进货5折,卖85折,也就是流水85,成本50,毛利率大概41%左右。如果做的比较有特色,毛利率会更高一点,如果回头客多,可以适当再让点利,增加流水,毛利润也能维持。

如果算毛利润40%,18万流水,7万2毛利润,不算各种税费,净利润不到2万7,平均一个月也就2300块钱。其实吧,如果工作比较轻松,或者可以兼顾带带孩子或者自学什么的,或者在小镇或者农村,勉强可以混着,起码还有点收入,毕竟关掉店,没有收入来源只能吃老本。

如果在一二线城市,确实有点困难,倒不如踏踏实实找个班上。只要勤快,机灵,有个平均工资的岗位,应该是可以的,但会牺牲很多时间,你自己权衡。

(晴溪)

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有一个店,房租每年45000元,每天营业额500到600元,一个人守店,需要维持下去吗?回答是:此小店不建议继续经营,或者更换项目,分析如下:

第一、预估下这个店的利润情况

这个小店如果非餐饮类的店铺,可以直接考虑停业止损啦!因为除了餐饮的毛利能支撑外,其他行业都难以支撑此房租。以此小店为餐饮店分析,餐饮店的平均毛利率在45%-65%左右,此处按48%计算。那么此小店的每天最高毛利额为:600*48%288元/天

再计算下相关费用,房租每年45000元,那么每天为45000/360=125元/天,水电杂费等可以按36元计算。则此店的每天利润额大约为:288-125-36=127元/天。属于打工型创业,并且承担房租等投资损失的风险!

第二、这个小店潜力一般,不建议继续经营

通过分析得出,此店的利润很一般,可见其人流量也很低,那么,这就丧失了继续经营发展的潜力。并且,这个小店的房租不低,做餐饮一个人是很累的,包括心理压力也大,一年到头也不敢休息,所以不建议继续经营啦!

总之,此店属于打工型创业,不具有成长的潜力,建议尽快止损或者换项目试试,但这样耗下去并非明智之举!

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肯定不干啦,这不是卖孩买猴,玩自己呀!

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我做餐厅,四万五的房租,18年117万营业额,19年,125万营业额,原计划2020年160万营业额,19年开支:4个人工资22万,宿舍2万,米油5万,煤气5万,调料5万,蔬菜水产60万,物业费,暖气费1万。电话费网费1万,今天疫情这样了也不打算再开了,放弃又觉得很可惜,创业开的第一个店,今年第五年了,真有些舍不得,餐饮今年很难做了……

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你好很高兴回答你的问题,我觉得利润少,可以考虑放弃,我们算下账

你营业额按照最低算,每天营业额500,一个月就是1.5万,①年就是18万营业额,纯利润能达到50%就不错了,按照最高毛利计算,你纯利润最高9万,你房租4.5万,再减房租4.5万,剩下就是你的纯利润,你一年纯利润是4.5万,这还是按照最高纯利润计算的,现在开店纯利润能达到50%就算很不错了,一般纯利润是40%左右,如果你店按照这个利润计算,你一年估计才赚3万多,所以说你店,钱是有赚的,就是比较少,推荐解决方案

第一个推荐方案:店铺做营销活动,比如充值送购物券,或者冲多少送多少,或者做会员活动,等等优惠活动,

第二个推荐方案:店面升级,重新装修,重新开业,开业做促销活动,争取开业中,一炮打响,

第三种推荐方案:在有一定的利润条件下,迅速转让,因为一旦你店生意越来越差后,再转让就不好转让了,转让费也低,到时候你更亏,再重新投资其它项目

温馨提示,以上是个人观点,仅供参考




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你的情况和我现在差不多,我是饭店,房租一年三万,半年一付,现在每天卖八九百,只不过我这个店干了十年了,都靠老顾客来捧场不然早关门了,这里是个城中村,一直说拆迁,一直没拆,但住在这里的人越来越少。

这几年生意不好干,坚持着每个月能挣个一万多,吃不饱饿不死,我一个人又是厨师,又是服务员,每天来回跑,关键是该挣不了多少钱。有时想着放弃,就怕不干以后换了地方生意都不如这里。你可以看到身边很多新开的店都是干不了多久就赔钱不干了,能挣下钱的都很少,因为新店都是慢慢培养顾客,除非你干的很有特色能在开业之初就把人气做起来,否则很难存活。

我的建议就是,如果找不下很好的项目,最好先坚持着。最起码现在还有点收入,没有项目,放弃这个店再去找项目,那时两眼摸黑,坐吃老本的日子可不好受。


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这要看你是卖什么产品,你的利润空间是多少才能算出来你有没有前景。

如果你是一个做奶茶店和甜品的,这个利润空间大,毛利在70%,以一天600元的销售额来算,你的毛利润在400块钱,一年毛利15万,去掉房租5万,你还能剩10万,去掉你的工资还有剩余,小店可以发展。

如果你是做利润空间不大的,比如一些日用品,耐用消费品,毛利在30-50%,那就有点危险了,一年毛利在十万,去掉房租,再去掉你的工资基本所剩无几,小店可以维持,但是没有发展空间,你能图个自由和自己养活自己。

如果毛利不到30%,那就危险了,要不就换产品,要不就加品类,但是增大了工作量就得找员工,去掉员工工资可能也是白忙乎。

现在这种大环境下,开店并不容易,几个要素要满足:位置好,利润率高,周转快,回头客多,工作量小,竞争小,复购率高,最重要的还有一条:工作时间不能太长了,不然长期下去一个人吃不消。

你自己想想:哪个行业,那个产品能做?

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现在的实体店赚钱越来越难,因为主要的消费群体变了,变成了80后90后,大部分的人都是通过手机电脑买自己所需要的生活用品,除非买大件的东西才会去商场,而且出门逛街都很少了,所以实体店如果没有自己的特色是会越来越难的,楼主的这个问题我相信大多数实体店经营者都会有这种疑问,我给你点建议吧。


楼主用到了维持这个词,生意肯定是不太好了,我不知道是什么行业的,传统行业来说,如果不创新只会慢慢的走向死亡,房租一年4.5万,月租金就是3750,每天差不多要125元,加上水电还有销售成本每天也要差不多100左右,这还没有算人工的成本,如果加上了就算每天100元,一天的总成本要300左右,每天还要耗费精力去经营,我不知道楼主是做什么行业的,利润怎么样,既然说到了维持,应该是利润不太好,这里面除了房租和人工都是估算的,销售成本是压货的钱,这些钱的成本就是如果你放到银行里每天都是有利息的,营业额按550算,但是我不知道利润率和行业,每天我估计利润在100左右吧。


首先我认为楼主要看下周边的环境,是不是竞争者多,或者商品已经没有优势了,和网店比最起码要有一些优势,如果周边竞争者不多,也要看下周边的客流量,客流量要是还可以,我认为是可以在维持一段时间的,其实可以做一些线上交易,就是楼主肯定是有货源优势的,做一些网店+实体店的销售模式,或许每天的利润还可以增加一些,现在大部分的实体店都是在维持,只有那种有自己特色或者技术的实体店才可以有很多盈利,既然我们做不到与众不同,那就只能在营销策略上改变了,会员制度,宣传制度,(现在的自媒体这么发达,可以拍短视频去引流这也是一个很好的低成本宣传手段),还有就是线上+线下的销售模式,我这里面认为楼主可以尝试自媒体宣传的手法,成本低,不仅可以引流还可以当作副业来赚钱,毕竟开店每天的事情都很多,拍下来是可以的。

这个世界每分每秒都在变,尤其消费群体,靠以前的那种销售模式已经很难生存了,只有创新适应社会才能生存下去,如果一个人或者一家企业一直不变,被时代淘汰是早晚的事情,楼主既然能维持,不如在坚持不下去的时候改变一下自己,或许就有不一样的结果。

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