按照题主说的,最简单的就是按货币出资的方式,先把设备作价出资,设备经过资产评估后为20万,相当于题主出资150万,你朋友出资50万,你们的股权比例是3:1。但现实生活中股权比例复杂很多,很多公司死于股权设计上,我们举个例子:
1. 某公司有三个股东,分别是A,B,C,注册资本200万,A出资120万,B出资40万,C出资40万,
他们按货币出资的比例分别是A-60%,B-20%,C-20%,在运营一段时间后,C想退出公司,A
和B要求其退股,但在章程和合作条款上都没有对他转股有什么限制,核心技术都注册在这个公司里,很难更改,A和B就傻眼了,他们干的活给公司带来的收益,C就吃白食了。
看到了吗,这就是单纯的按货币出资算股权比例带来的风险。
初创公司其实最重要的问题就是:股权怎么设定,利润怎么分配,股权怎么退出
股权设定
公司出资方式有货币、 实物、知识产权、土地使用权、劳务和信用出资。
我们一直有一个误区,就是按出资比例来分配股权。如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,资金股东(很多投资机构扮演了这样的角色)“掏大钱、占小股”已经成为常态。过去钱是最大变量。在现在,人是股权分配的最大变量。
题主没有描述你和你朋友分别负责什么,一般来说,公司有负责管理的、负责内容、负责技术和负责销售的,如果你们以后在运营过程中有特别依赖某一方的资源或者管理,那一方属于劳务出资,股权可多一点。我举个例子,我有个朋友他们做电商公司,A股东占85%的股份,出资100万元,其他股东16%,A是公司的实控人也是大老板,准备吸纳B进来做管理人,与B约定15%的股份分三年实现,每年给5%,这样保证了团队和业务的稳定性。
题主的情况是两个人作为合伙人如何设定股权,
创始人是否要有绝对控制权
未来是否吸纳新的股东
是否设置股权池激励核心员工
这些都是要在公司前期设计股权的时候考虑的因素。当然在考虑这些之前,我们首先来看看初创公司大概有哪些类型:
股权结构的三种模型
第一种:绝对控股型
这种模型是创始人占2/3以上,即67%的股权,合伙人占18%的股权,预留团队股权15%;该模式适用于大股东投钱最多,能力最强的情况。公司法规定超过67%以上的绝对控股权,这种情况老板拍板,拥有一票决定/否决权。
利润分配和控股可以拆分开来,利润比例按出资比例分配,但为了公司长久的发展,大股权要掌握控制权。
第二种:相对控股型
这种模型是创始人占51%的股权,合伙人加在一起占34%的股权,员工预留15%的股权。这种模型下,除了少数事情(如增资、解散、更新章程等)需要集体决策,其他事情还是大股东决定。
第三种:不控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权,合伙人团队占51%的股权,激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补,每个人能力都很强,老大只是有战略相对优势的情况,所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
这种情况为了公司的稳定性,最好签订一致行动协议,确保对公司有控制权。
利润怎么分配
收益分配原则是依法分配原则;分配与积累并重原则;兼顾各方利益原则;投资与收益对等原则。
股权比例和利润没有太大的关系,如果题主和朋友是做短期的赚钱的生意,可以根据出资比例来分配利润,公司章程也可以对利润分配的方式进行自由约定。因此,首先要看公司章程对利润分配的约定,如果没有约定或者在没有违反章程的情况下,可以以股东会决议的形式达成分配标准和方式即可。
股权怎么退出
一般来说,股权的退出方式有被收购或者按上市,初创公司来说,是比较担心老股东随意卖出股权,影响公司的稳定性,不过公司法规定了股东享有优先购买权,公司法之所以规定股东享有优先购买权,主要目的是为了保证有限责任公司的老股东可以通过行使优先购买权实现对公司的控制权。
另外,也可以约定老股东转股方要经过股东会的决策。
针对股权激励方式,我会在其他问题具体回答,有什么问题欢迎联系我。