如果任正非去管理国企,他的能力如何?:任正非如果去国企,肯定大概率默默无闻,毫无作为。这是因为华为的体制和国企的机制不同所决定的。第一,任正非的履历,
任正非如果去国企,肯定大概率默默无闻,毫无作为。这是因为华为的体制和国企的机制不同所决定的。
第一,任正非的履历,应该在国企属于退伍军人,能够进去入职,但是无法到达企业决策最高层,也就是他说了不算。
而华为的成功,最大的因素就是领导人任正非说了算,因为他说了算,才有战略性和前瞻性的企业文化和战略定位和思维,对比战略性和前瞻性,中兴和华为的高低立现。
第二,国企人,安逸,没有股权文化,缺乏加班文化。
当然,现在国企也加班,但是和华为的加班文化完全不是一个层次的东西。华为的加班,因为自己是企业的股东,加班很累,但是为了自己,为了薪资,为了年终分红,也为了未来可持续发展。而国企的加班,即使有加班工资,也是精神上的被动加班。这就是华为成功的第二个层面全员持股的企业文化所决定的优势。
而国企,要想搞一个管理层持股,都要层层审批,试点多年以来依旧保持这种态度,如何能与私企的这种全员持股文化竞争?
第三,华为在研发投入上的执着。
华为每年的研发费用在200亿美金水平,作为华为前瞻性战略的一部分,可以短期没有收益,但是华为始终坚持。而作为国企,如果没有战略性的布局和上级审批,你要投入这么大的金额研发,且是持续不断投入,并且很难用效益衡量得失,不要说国企,就连上市公司都无法承受,因为没有办法面对财务报表和股东以及股价表现。典型的例子就如同中兴,联想等,混等的精神十足,始终没有危机感,谈不上什么前瞻性战略和布局。当然,任何企业都存在研发。只不过我所说的研发,要拿华为和中兴去比,而不是中兴自己说有研发。
最后,国企是集体负责制说了算,而华为基本上在高层有效的决策。
应该说,华为的决策具备一定的机断专行制,否则,意见太多,很难做出巨大的投资和规划,这在国企是行不通的。因为要对D委负责,要对国资委负责。而华为肯定也有投资研发失败,但是这是任何创新必然要面对的失败,哪有所有的研发都能成为利润的?
因此说,任正非在华为,才有华为今天,应该说他个人因素占了很大的关键,而如果去国企,则完全没有今天的华为,以中兴和大唐为例,充分说明了机制,是企业胜出的先决条件。
感谢您的阅读!
任正非太强势,是一头“不羁的狼”,你将他束缚住,哪能让他发挥“狼性”?我自己是在国企工作过五年,进来的时候是普通员工,辞职的时候,仍然是普通员工;工资从进来的2000多,到辞职的时候还是2000多,可能我活在的企业并非技术类很强的企业,可是我工作五年,坚持的原因,真的只是为了五险一金和稳定。
国企的稳定,就完全不适合任正非——在2019年初的时候,任正非说:
公司大到一定程度,有些南郭先生就掌握了行政权力,带来的后果就是更加僵化,因为只有僵化,他才好管理。
因此,华为要实现末位淘汰;因此华为要引进少年天才,让他们形成鲶鱼效应!这就是为什么出现了入职200万年薪的博士!
所以,以任正非的性格,他很难融入到国企中入,这里我们引用任正非自己讲述从军队退伍后,到国企的表现。
从军队转业,为创立华为之前任正非在一家国有企业工作。那时候,他已经是这家小公司的副经理,他描述当时副经理是没有决策权,比如说来办公室主任,他并不知道;明天有一个新的职务他也不知道,但是出现问题的时候他就要承担责任。
他描述的最清楚的是在当时他犯了很多错误,就是把钱借给了别人,最后没有拿到货,被别人骗了200万,后来虽然追了大部分的资金,但是这段经历却给任正非很深的记忆,所以,被迫离开公司的他只能寻求创业。
从他的角度考虑,在旧的体制下他没有办法,自己做决定也没有办法做自己想做的事情,因此,他想不如自己建一个公司,自己做什么,自己想什么自己来承担,好坏自己承担。
有自己的主张,性格强势,是任正非不可能在国企长期工作的原因。如今的华为,已经发展成民营企业的骄傲,我们很难做,假设任正非如果在国企会是怎么样?但是我们可以确认,如果在国企的任正非,一定是没有华为了!
实话实说,假设任正非管理国企的话,结果大慨有二,1.入狱,2.开除。
华为发展的很快,成为行业标杆,技术也非常了得,甚至像思科这样的跨国公司都不得不依靠美国国家力量与之抗衡。当然,中国除了华为还有中兴,这两家企业在国内外相互竞争,研发方向上各持一方,所以通讯行业中国独占鳌头,搞的美国精英阶层心里很不是滋味。
然而,华为公司用人方面不符合国有企业标准,甚至有损劳工权益,华为员工一般过了四十五岁,就会被劝退,领取大把股权激励离开华为,也就是说在华为公司工作只能趁年轻,到了中年就可能被辞退,国有企业应该不敢无缘无故解聘员工,更不能因为年纪稍大就被迫离职。如果企业都只用年轻人,中国的就业问题就会产生很严重的压力,如果国企也如此抛制,领导人不进监狱也一定会被开除。
如果有人提出质疑,不妨看一下劳动法等相关法律条文。
人看事物不可以那么幼稚的。
你以为华为做得好,就一定是他的功劳?你以为网上传言他会用人,懂得未雨绸缪自己做芯片,还有自己的操作系统,他就是一个大将之才?看事情真的不能这么幼稚的。
想想吧,你自己连华为背景是怎样的都不知道,不可以轻易这样断言的。就好像一个超级民校,你说能让那些学校的校长去管理国企吗?如果他们能够先去农村管理一间最下层的学校,成绩翻倍,这样他就有可能当得了,但这也不一定,他可能是以老师和学生的生命做赌注,让老师没日没夜地工作,让学生没日没夜地学习,不断出现学生处残事故和老师的不满而反抗的事件,这样得来的成绩没什么意义,而且,一个民校的校长让农村最差的学校上升一点成绩真的不稀奇,但如果要上升到跟原来的民校一样的成绩,根本就没可能。
所以,华为今天的成绩,一,可能只是以前积累下来的,背后有多少因素你根本不知道,二,一个企业的成功永远不是一个人的功劳,在他成功的时候,他做的所有好事坏事人家都会说是好的,但失败了,好事也会变坏事。
如果任正非去管理国企,有两种可能性:一个成功,一个失败。
1、在现有体制框架下绝对失败。为什么?因为任正非在国企没有经营管理自主权,比如,人事管理、用人制度、企业利润分配、劳动薪酬等等,任正非未必有自主权。国企体制就是僵化的等级式\"金饭碗、银饭碗、铜饭碗、铁饭碗\",吃饭的人多、干活出力的人少,任正非干着急也没用。只能空有本事无能为力,失败。
2、在马克思主义理论指导下绝对成功。为什么?因为马克思不仅指明了生产资料公有制是人类社会进步的最终出路,同时也指明了在公有制生产关系条件下合理的分配制度。最优势的分配制度就是企业利润属于全员劳动群众所有,也就是说企业利润的再分配形式一是集体提留,二是员工劳动报酬。集体提留一方面是用于扩大再生产,一方面是用于提高全员劳动群众福利,叫做利益同享。
而员工劳动报酬又是属于另外的分配形式,合理的劳动报酬是促使企业发展的动力。马克思讲的按劳分配真实意思是各尽所能,多劳多得,少劳少得,不劳者不可得。如何正确理解按劳分配?把握\"只有劳动才能够创造社会财富\"这个真理就好理解了。所谓劳动,体现的是人的劳动效果,劳动效果就是人的劳动价值,劳动价值越大所创造的社会财富越大。所以劳动报酬必须按照劳动效果价值体现,付出劳动的效果价值越大则报酬越大,这才符合人的劳动本性。资本家成功赚钱的秘诀就是资本竞争和激励员工劳动竞赛,这劳动竞赛就是按劳分配!资本家就是很好地把握住了\"劳动创造财富\"这个真理。
国企应当借鉴和学习资本家的经营管理经验。在企业员工劳动报酬方面,彻底废除僵化的等级工资制度,应当允许\"水涨船高\",允许企业管理层人员合理合法发财致富,普通员工也跟着致富。只有这样才能够搞活国企经济,才能留住国企人才,才能使广大员工\"爱岗敬业、爱企如家\",国企持续发展即在于此。
假如任正非去管理国企,如果是计划经济则执行国家计划组织生产就可以了,其余一切应当放权;如果是市场经济只要合法则应完全放权。另外,作为国企本是国家\"宠儿\",国家理应从资源方面、产品销售方面,给予诸多方便。
我现在任职的正是一家国企,在当地也是相当有名气的,而我自己也是非常卖力的工作,但是却一直无法提升,而其它平时工作普普通通甚至有些懒散的人却一飞冲天,工作时间长了得不到提升,人的上进心就慢慢的被消磨殆尽,现在上班也没有从前的激情与干劲,只求稳定下来靠着这五险一金度日子罢了。
如果任正非去管理国企,估计他想要爬上最顶端是不可能的,最多只是让他管理一个事业部或者是任职一个中层干部,这并不是他的能力不够。
大家都知道任正非是一个敢说敢做敢承担的人物,但这其中的某些优点在国企中恰好不吃香,因为国企最大的特点就是稳定,从上到下的管理者并不会像任正非、董明珠一样说做就做,就像我任职的国企但凡有点什么事情,就是层层上报,没有最高的指示谁也不敢拍板,一套完整的流程下来白白浪费了大好的时光,你说像野狼一般的任正非他能够受得了吗,肯定是不行的。
那为何华为能够被他做得这么强大?因为他有绝对的话语权,而且华为还有一个比国企强的优势,那就是工资是根据个人能力来定级的,华为里面可不缺乏数百万年薪的人才,只要你有技术有能力在华为就能得到赏识。
我在国企呆了一二十年了,现在工资一点不见涨,永远跟不上物价的上涨,随着年龄的增大耐心与激情都一一消失,现在只剩下了安逸,静静的等待退休领取养老金。
不是如果,任总在创立华为之前,本身就在深圳的一家国企工作,事实证明,他的能力不适合在已成体系的国企施展!
在任正非的百科词条中,记录了以下内容:
1983年,随国家整建制撤销基建工程兵,任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。1987年,因工作不顺利,任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。
以上内容至少包含了以下几个方面:
1、任正非为基建工程兵出身;
2、曾在深圳南海石油后勤服务基地工作,该基地便是国有企业南海石油(现在的南油集团)下属基地;
3、在基地工作期间,并不顺利。根据《任正非传》中记载,推断出这里所说的并不顺利是指任正非被骗200万元一事,而这一事件直接导致基地将其辞退;
4、创立华为公司是当时任正非为了“活下去”,被迫而为之。
因此,人的能力如何,需要的是一个适合的环境和平台,有的人在国企顺风顺水、春风得意,到了民营企业或其他平台,不一定能体现其能力,而有的人在民营企业,却能发挥其最大潜能。很显然,任正非属于后者。从不得已创立华为,到目前成为华为的精神领袖,甚至是中国民营企业教父级人物,其卓越的能力至少体现在以下几个方面:
(1)华为是上世纪80年代中国改革开发初期的第一批民营企业,而任正非能准确把握当时的时代发展,通过集资的方法启动华为,即使在今天开来,也不失为准确把握时代脉搏的高手!
(2)华为的几次关键转型,从代理销售程控交换机到自研网络交换机,从基站建设到移动设备研发,都能感觉出任正非对国家发展和世界通信界发展的准确预测。
任正非最厉害的能力,是他具有普通企业家难以企及的战略眼光。两个典型的例子:
(1)华为人力资源结构大转型
在华为发展初期,得益于我国通信市场和网络市场高速发展,华为业务爆发式增长,人力资源需求也同比爆发式增长,任正非意识到人才是企业的最核心资源,通过花重金聘请了多所大学教授起草了《华为基本法》作为华为内部管理的宪法大纲,同时请IBM顾问团队对华为内部管理流程和人资资源结构进行咨询调整,一举奠定了华为在高速发展但有条不紊的节奏。
(2)对产品研发的大比例投入
目前大家都知道华为已基本形成从芯片、操作系统、云计算、大数据到移动终端的生态链闭环。在过去的2019年,以M国为首的西方多国以国家安全为由,掐断了华为芯片供应和操作系统服务,但华为在2019年第四季度财报显示,任然逆袭增长了20%。这都是提前10年开始大比例投入研发的战略结果。
顺势而为是道家思想的精髓,所谓“道法自然”。人类在我们生存的自然界中是很渺小的,要更好的生存下去,需要学会顺势而为,达到自然融合。任正非就充分掌握了这种顺势而为的能力。如:
(1)《华为的冬天》
20年前的春天,我国第一波互联网浪潮正如火如荼,各种“信息高速”、“信息港”等概念甚嚣尘上,但任正非却看到了背后的危机,发表了著名的《华为的冬天》,要求华为公司从上到下开源节流,准备过冬的“棉袄”,事实很快得到了验证,而华为也顺利的挺了过来。
(2)感谢M国
2019年M国已国家安全因素,将华为列入了所谓的“实体清单”,5G市场推广和华为移动终端顿时失去了美国市场,但任正非却“高调”感谢M国,说因为他们给华为做了个最大的广告!如此胸襟,几人能及?
(3)推崇教育,只有文化生生不息
2019年5月22日,任正非再次接受了央视记者董倩的独家专访时,多提提到了教育及文化问题,他明确的指出:总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,资源是会枯竭的,所有的生意终将死亡,唯有文化生生不息!这是对我们的资源、发展、企业管理、商业道德等最精辟、最准确的阐述!也是任正非最厉害的能力。
以上几点,是任正非区别于普通民营企业家的几大突出能力。值得每一个企业家学习!
任正非是个特立独行的人,是占着山头的老虎,如果再有训虎的人,他只能在动物园里唯唯诺诺,绝对不能称霸山林,任正非如果管理国企必然一事无成。
从任正非转业时的安排可以看出:从深圳市到南油集团,容不下“外”人,容不下能人。
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