任正非如果去国企，肯定大概率默默无闻，毫无作为。这是因为华为的体制和国企的机制不同所决定的。

第一，任正非的履历，应该在国企属于退伍军人，能够进去入职，但是无法到达企业决策最高层，也就是他说了不算。

而华为的成功，最大的因素就是领导人任正非说了算，因为他说了算，才有战略性和前瞻性的企业文化和战略定位和思维，对比战略性和前瞻性，中兴和华为的高低立现。

第二，国企人，安逸，没有股权文化，缺乏加班文化。

当然，现在国企也加班，但是和华为的加班文化完全不是一个层次的东西。华为的加班，因为自己是企业的股东，加班很累，但是为了自己，为了薪资，为了年终分红，也为了未来可持续发展。而国企的加班，即使有加班工资，也是精神上的被动加班。这就是华为成功的第二个层面全员持股的企业文化所决定的优势。

而国企，要想搞一个管理层持股，都要层层审批，试点多年以来依旧保持这种态度，如何能与私企的这种全员持股文化竞争？

第三，华为在研发投入上的执着。

华为每年的研发费用在200亿美金水平，作为华为前瞻性战略的一部分，可以短期没有收益，但是华为始终坚持。而作为国企，如果没有战略性的布局和上级审批，你要投入这么大的金额研发，且是持续不断投入，并且很难用效益衡量得失，不要说国企，就连上市公司都无法承受，因为没有办法面对财务报表和股东以及股价表现。典型的例子就如同中兴，联想等，混等的精神十足，始终没有危机感，谈不上什么前瞻性战略和布局。当然，任何企业都存在研发。只不过我所说的研发，要拿华为和中兴去比，而不是中兴自己说有研发。

最后，国企是集体负责制说了算，而华为基本上在高层有效的决策。

应该说，华为的决策具备一定的机断专行制，否则，意见太多，很难做出巨大的投资和规划，这在国企是行不通的。因为要对D委负责，要对国资委负责。而华为肯定也有投资研发失败，但是这是任何创新必然要面对的失败，哪有所有的研发都能成为利润的？

因此说，任正非在华为，才有华为今天，应该说他个人因素占了很大的关键，而如果去国企，则完全没有今天的华为，以中兴和大唐为例，充分说明了机制，是企业胜出的先决条件。

感谢您的阅读！

任正非太强势，是一头“不羁的狼”，你将他束缚住，哪能让他发挥“狼性”？我自己是在国企工作过五年，进来的时候是普通员工，辞职的时候，仍然是普通员工；工资从进来的2000多，到辞职的时候还是2000多，可能我活在的企业并非技术类很强的企业，可是我工作五年，坚持的原因，真的只是为了五险一金和稳定。

国企的稳定，就完全不适合任正非——在2019年初的时候，任正非说：

公司大到一定程度，有些南郭先生就掌握了行政权力，带来的后果就是更加僵化，因为只有僵化，他才好管理。

因此，华为要实现末位淘汰；因此华为要引进少年天才，让他们形成鲶鱼效应！这就是为什么出现了入职200万年薪的博士！

所以，以任正非的性格，他很难融入到国企中入，这里我们引用任正非自己讲述从军队退伍后，到国企的表现。

从军队转业，为创立华为之前任正非在一家国有企业工作。那时候，他已经是这家小公司的副经理，他描述当时副经理是没有决策权，比如说来办公室主任，他并不知道；明天有一个新的职务他也不知道，但是出现问题的时候他就要承担责任。

他描述的最清楚的是在当时他犯了很多错误，就是把钱借给了别人，最后没有拿到货，被别人骗了200万，后来虽然追了大部分的资金，但是这段经历却给任正非很深的记忆，所以，被迫离开公司的他只能寻求创业。

从他的角度考虑，在旧的体制下他没有办法，自己做决定也没有办法做自己想做的事情，因此，他想不如自己建一个公司，自己做什么，自己想什么自己来承担，好坏自己承担。

有自己的主张，性格强势，是任正非不可能在国企长期工作的原因。如今的华为，已经发展成民营企业的骄傲，我们很难做，假设任正非如果在国企会是怎么样？但是我们可以确认，如果在国企的任正非，一定是没有华为了！

实话实说，假设任正非管理国企的话，结果大慨有二，1.入狱，2.开除。

华为发展的很快，成为行业标杆，技术也非常了得，甚至像思科这样的跨国公司都不得不依靠美国国家力量与之抗衡。当然，中国除了华为还有中兴，这两家企业在国内外相互竞争，研发方向上各持一方，所以通讯行业中国独占鳌头，搞的美国精英阶层心里很不是滋味。

然而，华为公司用人方面不符合国有企业标准，甚至有损劳工权益，华为员工一般过了四十五岁，就会被劝退，领取大把股权激励离开华为，也就是说在华为公司工作只能趁年轻，到了中年就可能被辞退，国有企业应该不敢无缘无故解聘员工，更不能因为年纪稍大就被迫离职。如果企业都只用年轻人，中国的就业问题就会产生很严重的压力，如果国企也如此抛制，领导人不进监狱也一定会被开除。

如果有人提出质疑，不妨看一下劳动法等相关法律条文。

人看事物不可以那么幼稚的。

你以为华为做得好，就一定是他的功劳？你以为网上传言他会用人，懂得未雨绸缪自己做芯片，还有自己的操作系统，他就是一个大将之才？看事情真的不能这么幼稚的。

想想吧，你自己连华为背景是怎样的都不知道，不可以轻易这样断言的。就好像一个超级民校，你说能让那些学校的校长去管理国企吗？如果他们能够先去农村管理一间最下层的学校，成绩翻倍，这样他就有可能当得了，但这也不一定，他可能是以老师和学生的生命做赌注，让老师没日没夜地工作，让学生没日没夜地学习，不断出现学生处残事故和老师的不满而反抗的事件，这样得来的成绩没什么意义，而且，一个民校的校长让农村最差的学校上升一点成绩真的不稀奇，但如果要上升到跟原来的民校一样的成绩，根本就没可能。

所以，华为今天的成绩，一，可能只是以前积累下来的，背后有多少因素你根本不知道，二，一个企业的成功永远不是一个人的功劳，在他成功的时候，他做的所有好事坏事人家都会说是好的，但失败了，好事也会变坏事。

任正非如果去管理国企，能获得实干家，老黄牛，或者科技攻关领头人的称号，绝对取得不了今天的成就，也就是说任正飞无法发挥自己的能力，这是从华为的体制和国企的机制相比作出的判断。

1.任正非是退伍军人，进入国企后，了不起是位中层干部，难以跻身企业高层。无法“君临天下”，无法“我说了算！”，无法“拍板”！。而华为有今天的辉煌，就是因为华为的企业文化贯穿了任正非的哲学思想———任正非说了算！这样，华为才有了今天的战略性和前瞻性的思维，有了“既异想天开又实事求是”的市场定位！才获得了空前的成功！

2.提起华为，避不开加班文化！华为的加班曾为人所诟病！但是，深入其中：自己是企业的股东，是企业的主人，加班辛苦也不过是为自己将来的幸福，为了自己企业的前途，值！所以，才让华为的坚持加班成为了现实。

如果任正非管理国企，需要加班时，无法调动员工的积极性，也只能在精神上被动加班，效果会差强人意的。

3.任正非志向远大，华为每年的研发费用高达200亿美金！如此投入，主观上还有意忽略短期收益，华为能持续坚持是为明天的辉煌。而对于国企，需要这样巨资的投入，上级未必批准。纵使任正非有能耐，也没有供自己腾飞的资金！没有物质基础，何谈上层建筑？

所以说：任正非只有自创企业才有今天的风生水起和风彩照人！华为有今天与任正非的“独裁、武断、不近人情”息息相关！如果任正非去了国企，会为车房而奋斗，会消磨斗志，最后泯然于众！世界的东方绝对出现不了一个“令欧美非买不可”的华为公司。

如果任正非去管理国企，有两种可能性:一个成功，一个失败。

1、在现有体制框架下绝对失败。为什么？因为任正非在国企没有经营管理自主权，比如，人事管理、用人制度、企业利润分配、劳动薪酬等等，任正非未必有自主权。国企体制就是僵化的等级式\"金饭碗、银饭碗、铜饭碗、铁饭碗\"，吃饭的人多、干活出力的人少，任正非干着急也没用。只能空有本事无能为力，失败。

2、在马克思主义理论指导下绝对成功。为什么？因为马克思不仅指明了生产资料公有制是人类社会进步的最终出路，同时也指明了在公有制生产关系条件下合理的分配制度。最优势的分配制度就是企业利润属于全员劳动群众所有，也就是说企业利润的再分配形式一是集体提留，二是员工劳动报酬。集体提留一方面是用于扩大再生产，一方面是用于提高全员劳动群众福利，叫做利益同享。

而员工劳动报酬又是属于另外的分配形式，合理的劳动报酬是促使企业发展的动力。马克思讲的按劳分配真实意思是各尽所能，多劳多得，少劳少得，不劳者不可得。如何正确理解按劳分配？把握\"只有劳动才能够创造社会财富\"这个真理就好理解了。所谓劳动，体现的是人的劳动效果，劳动效果就是人的劳动价值，劳动价值越大所创造的社会财富越大。所以劳动报酬必须按照劳动效果价值体现，付出劳动的效果价值越大则报酬越大，这才符合人的劳动本性。资本家成功赚钱的秘诀就是资本竞争和激励员工劳动竞赛，这劳动竞赛就是按劳分配！资本家就是很好地把握住了\"劳动创造财富\"这个真理。

国企应当借鉴和学习资本家的经营管理经验。在企业员工劳动报酬方面，彻底废除僵化的等级工资制度，应当允许\"水涨船高\"，允许企业管理层人员合理合法发财致富，普通员工也跟着致富。只有这样才能够搞活国企经济，才能留住国企人才，才能使广大员工\"爱岗敬业、爱企如家\"，国企持续发展即在于此。

假如任正非去管理国企，如果是计划经济则执行国家计划组织生产就可以了，其余一切应当放权；如果是市场经济只要合法则应完全放权。另外，作为国企本是国家\"宠儿\"，国家理应从资源方面、产品销售方面，给予诸多方便。

我现在任职的正是一家国企，在当地也是相当有名气的，而我自己也是非常卖力的工作，但是却一直无法提升，而其它平时工作普普通通甚至有些懒散的人却一飞冲天，工作时间长了得不到提升，人的上进心就慢慢的被消磨殆尽，现在上班也没有从前的激情与干劲，只求稳定下来靠着这五险一金度日子罢了。

如果任正非去管理国企，估计他想要爬上最顶端是不可能的，最多只是让他管理一个事业部或者是任职一个中层干部，这并不是他的能力不够。

大家都知道任正非是一个敢说敢做敢承担的人物，但这其中的某些优点在国企中恰好不吃香，因为国企最大的特点就是稳定，从上到下的管理者并不会像任正非、董明珠一样说做就做，就像我任职的国企但凡有点什么事情，就是层层上报，没有最高的指示谁也不敢拍板，一套完整的流程下来白白浪费了大好的时光，你说像野狼一般的任正非他能够受得了吗，肯定是不行的。

那为何华为能够被他做得这么强大？因为他有绝对的话语权，而且华为还有一个比国企强的优势，那就是工资是根据个人能力来定级的，华为里面可不缺乏数百万年薪的人才，只要你有技术有能力在华为就能得到赏识。

我在国企呆了一二十年了，现在工资一点不见涨，永远跟不上物价的上涨，随着年龄的增大耐心与激情都一一消失，现在只剩下了安逸，静静的等待退休领取养老金。

不是如果，任总在创立华为之前，本身就在深圳的一家国企工作，事实证明，他的能力不适合在已成体系的国企施展！

在任正非的百科词条中，记录了以下内容：

1983年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。

以上内容至少包含了以下几个方面：

1、任正非为基建工程兵出身；

2、曾在深圳南海石油后勤服务基地工作，该基地便是国有企业南海石油（现在的南油集团）下属基地；

3、在基地工作期间，并不顺利。根据《任正非传》中记载，推断出这里所说的并不顺利是指任正非被骗200万元一事，而这一事件直接导致基地将其辞退；

4、创立华为公司是当时任正非为了“活下去”，被迫而为之。

因此，人的能力如何，需要的是一个适合的环境和平台，有的人在国企顺风顺水、春风得意，到了民营企业或其他平台，不一定能体现其能力，而有的人在民营企业，却能发挥其最大潜能。很显然，任正非属于后者。从不得已创立华为，到目前成为华为的精神领袖，甚至是中国民营企业教父级人物，其卓越的能力至少体现在以下几个方面：

一、审时度势的能力

（1）华为是上世纪80年代中国改革开发初期的第一批民营企业，而任正非能准确把握当时的时代发展，通过集资的方法启动华为，即使在今天开来，也不失为准确把握时代脉搏的高手！

（2）华为的几次关键转型，从代理销售程控交换机到自研网络交换机，从基站建设到移动设备研发，都能感觉出任正非对国家发展和世界通信界发展的准确预测。

二、企业家的战略眼光

任正非最厉害的能力，是他具有普通企业家难以企及的战略眼光。两个典型的例子：

（1）华为人力资源结构大转型

在华为发展初期，得益于我国通信市场和网络市场高速发展，华为业务爆发式增长，人力资源需求也同比爆发式增长，任正非意识到人才是企业的最核心资源，通过花重金聘请了多所大学教授起草了《华为基本法》作为华为内部管理的宪法大纲，同时请IBM顾问团队对华为内部管理流程和人资资源结构进行咨询调整，一举奠定了华为在高速发展但有条不紊的节奏。

（2）对产品研发的大比例投入

目前大家都知道华为已基本形成从芯片、操作系统、云计算、大数据到移动终端的生态链闭环。在过去的2019年，以M国为首的西方多国以国家安全为由，掐断了华为芯片供应和操作系统服务，但华为在2019年第四季度财报显示，任然逆袭增长了20%。这都是提前10年开始大比例投入研发的战略结果。

三、掌握顺势而为的能力

顺势而为是道家思想的精髓，所谓“道法自然”。人类在我们生存的自然界中是很渺小的，要更好的生存下去，需要学会顺势而为，达到自然融合。任正非就充分掌握了这种顺势而为的能力。如：

（1）《华为的冬天》

20年前的春天，我国第一波互联网浪潮正如火如荼，各种“信息高速”、“信息港”等概念甚嚣尘上，但任正非却看到了背后的危机，发表了著名的《华为的冬天》，要求华为公司从上到下开源节流，准备过冬的“棉袄”，事实很快得到了验证，而华为也顺利的挺了过来。

（2）感谢M国

2019年M国已国家安全因素，将华为列入了所谓的“实体清单”，5G市场推广和华为移动终端顿时失去了美国市场，但任正非却“高调”感谢M国，说因为他们给华为做了个最大的广告！如此胸襟，几人能及？

（3）推崇教育，只有文化生生不息

2019年5月22日，任正非再次接受了央视记者董倩的独家专访时，多提提到了教育及文化问题，他明确的指出：总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，资源是会枯竭的，所有的生意终将死亡，唯有文化生生不息！这是对我们的资源、发展、企业管理、商业道德等最精辟、最准确的阐述！也是任正非最厉害的能力。

以上几点，是任正非区别于普通民营企业家的几大突出能力。值得每一个企业家学习！

任正非是个特立独行的人，是占着山头的老虎，如果再有训虎的人，他只能在动物园里唯唯诺诺，绝对不能称霸山林，任正非如果管理国企必然一事无成。

从任正非转业时的安排可以看出：从深圳市到南油集团，容不下“外”人，容不下能人。