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最近这些年格力与美的异军突起,成为国内家电业的领头羊,一哥之争始终在两家公司之间展开。格力曾经一度领先美的,但美的依靠出色的业绩,在最近一两年成功反超,登顶一哥。从公司的市值角度,格力目前市值2352亿,美的市值高出格力10%,为2670亿。

  两个公司的经营理念存在较大差别,格力业务类型单一,依靠内生增长发展;美的则开展多元化,依靠投资并购外延扩张。

  人们常常把企业分为一流企业和二流企业,在八个一流企业的标准中,其中之一就是有没有国际化经营能力。而在国际化上,美的正在向一流企业迈进,格力还有所欠缺。

  财报数据显示:格力,2016年营业收入1083.03亿元,主营业务收入931.86亿元。主营业务中,内销占71.04%。外销15%。

  美的,2016年营业收入1590.44亿元,其中国内市场占比56.51%,海外市场43.49%。

  当然现在美的的主要收入来自于德国库卡和日本东芝的并表,但是美的将库卡和东芝的家电业务消化后,就将迈向国际化。

  总的来说,格力与美的的差距是综合因素作何用的结果,不过,企业的多元化必须建立在自己的核心竞争力之上,企业必须清楚知道自己的核心竞争力是什么,才可能去关注、分析、寻找合适的多元化领域。

最佳贡献者
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格力主要是空调,空调一旦销量下滑就会拖累整个集团,空调也是周期性家用电器不可能年年销量上涨,美的各种小家电卖的是相当红火布局广,东边不赚西边赚,你看下你家是美的家用电器多还是格力就知道情况了

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因为,一个单一产品,一个多元化产品。

两个公司的经营理念存在较大差别,格力业务类型单一,依靠内生增长发展,美的则开展多元化,依靠投资并购外延扩张。

人们常常把企业分为一流企业和二流企业,在八个一流企业的标准中,其中之一就是有没有国际化经营能力。而在国际化上,美的正在向一流企业迈进,格力还有所欠缺。

总的来说,格力与美的的差距是综合因素作何用的结果,不过,企业的多元化必须建立在自己的核心竞争力之上,企业必须清楚知道自己的核心竞争力是什么,才可能去关注、分析、寻找合适的多元化领域。

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