【ONE逍】认为：管理者喜欢把什么事都讲清楚，一是没有摆脱执行者的角色，二是对管理工作没有深刻的理解，劳心劳力很容易出力不讨好。合格的管理者，一定要懂得什么该管，什么不该管，该管的怎么管。

为什么这么说呢？且听我的分析。

一、管理的本质是什么

想要判断一件事情对错，首先需要我们理解这个事情的定义，即什么是管理。

现代管理学之父彼得·德鲁克这样定义管理：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

他的这个定义也有一个简短的版本，就是管理的本质是激发善意和潜能。

再来看另外一位管理大师的定义。

科学管理之父泰罗认为：管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。

总结两位大师的定义，有两个核心的要点，分别是实现目标，激励实现。

1.实现目标：即清晰的告诉员工你要什么结果。

2.激励实现：即激发员工的意愿，潜力，用最好的方式完成。

我们再来看题主的问题，把什么事情都讲清楚，这一点讲错了一半，需要讲清楚的是你的目标，你希望员工完成什么目标，比如完成业绩10W、签下某个订单，这个目标结果需要传递给员工。至于员工具体如何实现，就不牢操心了，如果你连过程就包办了，那这就不叫激发潜力了，而是找人执行。

所以从定义上分析，把什么事情都讲清楚的管理者，不是合格的管理者。

二、凡事说清楚，会有什么问题

先来讲一个我自己的经历，在我大学毕业打工那年，就经常碰到老板布置任务的时候，常常没有说清楚。

1.比如让我组织一个会议，什么细节也不说，就是说了一句：周三我们要开一个会议，小C你来组织啊。作为一个刚入职的菜鸟，真是一脸懵啊，啥情况？什么会？主题是啥？谁来参加？

2.比如让你去买一个东西，不给预算也不说自己的喜好，反正就是买。买了不喜欢怎么办，自己赔钱吗？

3.比如让你跟某个人对接，什么也没有，就是让你找人家聊。聊啥？

诸如此类的小事，都是给你一句指令，不带解释和目标，让我深恶痛绝，觉得这个老板真不会布置任务，以后我要是当老板，一定要把事情布置的清清楚楚，不让员工感受到做事的痛苦。

后来当我自己创业了，记住了这一点，在布置任务的时候，就喜欢把事情讲的特别清楚，我要拿到什么结果，你最好这样这样做。

然而任务布置下去之后，在过程中，总会发现员工有些步骤做的令人不满意，于是又花时间教，反复来回好几次，最后虽然拿到了结果，但员工被折腾的够呛，他总是无法理解我为什么要按照这些步骤做，而我也觉得怎么就教不会呢，还不如自己做效率高。于是公司里面最忙的一直是我，而员工都干执行，做的没有成就感。

后来有一次，我布置了一个任务给员工，只告诉他我要什么，怎么实现让他自己想办法。结果如何，这个员工很兴奋的过来跟我汇报，不但拿到了我要的结果，还用了一种我完全想不到的方法实现了这个结果。他自己也非常兴奋，觉得这个任务给了他成长的空间，而我也认识到原来给员工空间，反而更能激发员工的潜力。

通过几年的管理和实践，我渐渐了明白了原来老板的很多管理方式，其实是对的。凡是讲太清楚，会有以下问题。

1.凡是讲太清楚，员工潜力受限制

一个合格的管理者，只需告诉员工目标，过程需要让员工自由发挥，才能激发他的潜力，作为员工，也能感受到老板的信任，如果完全由他独立完成任务，他会非常有成就感。如果过程中他遇到困难，你需要帮助他打开更多的思路，而他也会认可你的能力。

2.凡是讲太清楚，是管理者不懂管理

凡是讲清楚，说明管理者只注重做事，管理者也是从普通员工做上来的，所以把事情做好是他的强项，但是也正是这一点，限制了他的视野。做事和管人是不一样的思考模式，做事讲究把握细节，管人需要你激励和启发别人。自己拿结果和通过别人拿结果，是思维和做事方式的升级。如果没有升级这个思维，你还是一个做事的人，不是一个管理者。

三、真正的管理者需要做什么

那么一个好的管理者日常的工作到底需要做什么呢？

1.制定合理的目标：制定目标需要管理者有很强的综合分析能力，通过各方面分析，做出判断和决策，让后清晰的传递给团队。

2.把工作分配好：这是解决人尽其才的问题，管理者需要对团队成员有清晰的认识，充分了解各员工的专业能力、性格、擅长等等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，做到知人善用，才能打造出一支强大的团队。

3.激励与沟通：把权力授下去，让员工把责任担起来，到员工中间去，多与他们沟通，他们会有很多好点子，帮助他们激发潜力。

4.建立衡量标准：标准可以让你的企业自动运转起来，企业要发展，需要有良好的制度，包括奖惩、晋升、业务模式、检查纠错、风险预警等机制，只有建立完善的体系，管理才能越来越轻松。

5.培养员工：管理者的资源就是人，而每一个人都是独一无二的。用人就意味着要培养人，一个管理者会不会培养人，即决定了自己的管理成长空间，也决定了员工是否能够成长的更加强大。

最后总结一下，凡是想要讲清楚的管理者一般都是刚入门的管理者，他们需要更加深刻的理解管理的本质。然后通过管理的5项工作，不断的在日常管理工作中去实践去理解管理，这才是一个合格管理者。

我是ONE逍，专注职场和个人成长，与你一起交流职场心得，一起成长。

很高兴回答这个问题，将从以下几个方面进行阐述：

先说喜欢把什么事都讲清楚的管理者的特点：

1、对于一个管理者来说把事情说清楚是基本，但一定要简单清晰，指令清楚，容易理解，而不要啰嗦，事无巨细；

2、喜欢把什么都讲清楚的管理者，容易陷入一种思维惯性，更注重自我的表达和陈述，不注重关注对方的反馈；管理者和下属的沟通是一个双向沟通，不是自我陈述，所以管理者一定要通过和下属的互动达成共识；

3、喜欢把什么都讲清楚的管理者可能是因为“不放心”，这种不放心是因为对下属的能力没有清晰的认知，不能进行有效评价造成的；有效的管理者一定要克服不放心的毛病，及时关注下属，持续培养下属，合理评价下属，形成正确的用人观，知人长短，针对下属的不同情况进行有效表达；

4、“喜欢”代表着一个管理者思维惯性和态度，喜欢把什么都讲清楚的管理者很大可能是一个表达型的人，乐于说，并且享受说的过程；但是一个真正好的管理者一定是听大于说的，这是世界80%的人都善于说，但善于听的人却很少，仅占20%，因此作为管理者一定要培养听的能力。

管理者的发展是一个不断晋级的过程

1、从管理者的层级来说，主要有基层管理者，中层管理者及高层管理者，而每级管理者对应的能力是不同的；

就拿管理者三大基本技能（专业技能、人际技能及概念化技能）的修炼来说，在不同阶段要求是不同的；基层管理者主要通过专业技能实现管理绩效，高层管理阶段概念化技能的比重会达到最高，而专业化技能将至最低，人际技能会持续贯穿管理者生涯，只不过比重不同；

由此可以看出，如果管理者想要实现持续发展，就必须克服掉把什么都说清楚的欲望，有针对性提升管理技能，才有可能实现跃升。

2、管理者和领导者的不同说起

有出息，堪大用，从管理者的发展来说，一定要走到高阶阶段，成为领导者；严格来说管理者和领导者是不同的；

领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。

管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。

管理行为和领导行为也是不同的

管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；

领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。

不是所有的管理者都能成为领导者，但是有效的管理者除了具备管理能力之外，一定要具备优秀的领导能力和特质，懂得领导的技巧和艺术。一个管理者如果缺乏领导能力，即使他再其他方面做得很好，也难以对组织成员产生真正的影响力，无法调动员工内心的积极性，从而影响组织目标的效率。

从这角度说，喜欢什么都讲清楚的管理者不能重用也容易理解，因为这意味着成长为领导者的可能较小；喜欢把什么都讲清楚的习惯会稀释管理者的领导力，让管理者更关注于细节，局部，当下，而缺乏远见，很难跳出来看问题，从整体的角度考量组织的发展，这也是许多管理者路走到一半就困难重重的原因；

因此管理者要想成为领导者，想要从优秀到卓越，获得更大发展一定要通过修炼改掉这样的毛病。

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管理没有最好的，只有合适的！

曾老师在讲句话的时候是有前因后果的，我们不能断章取义。他在这里面讲的管理者，特指的是管理者在为人处世方面的时候，就是职场当中我们与人相处的过程当中，在中庸理念里面，讲究的是“圆滑”而不是棱角分明。

我个人觉得，在领导方面是应该这么做，但是在管理方面，还是必须讲清楚为好！

领导和管理是两码事，管理主要是对“事务”的管理，而领导更多的是对人关系。

我目前是作为一家企业的总经理，我谈谈我个人的看法，仅供参考：

在实际的管理工作当中，很多情况下是必须把具体的事情讲清楚：

比如我们在向下属布置任务的时候，就必须得明确：任务的具体内容，要达到的具体目标（谁来做、做什么、什么时间做、什么地点、什么方式做），这样的话避免下属因为理解不同而导致任务出现偏差，这样对大家都不好。

再比如，我们在对上级进行汇报的时候，也必须讲清楚具体的事项：需要付出的成本、能否达成的具体效果等等。

而且，在这样的过程当中，我们尽量用数据来进行描述，这样可以实现最大的量化标准，因为只有数据才能进行对比，只有对比才能发现问题，只有我们能发现问题，才有可能谈得上解决问题。

因此，我个人觉得，在实际的管理过程当中，还是必须讲清楚，这样可以使得沟通的双方都能够明确！作为管理者，没有必要让自己的下属去猜我们的想法，这样可能会使得我们付出更大的代价。

我相信，现在的大部分企业，在管理作风方面，都在慢慢的改善，不像以前那样的官僚，官僚的现象还有，但是比以前要好多了，这也是时代的进步。

在实际的职场当中，我们在与人相处的过程当中，是有必要学会必要的技巧，因为人是最复杂的，说着可能无心，但听者有意，你所表达的内容在别人听起来可能就是另外的一个意思，因为每个人的思维方式和理解方式各不相同！

反正，人生不易，各有各的活法，过自己的生活就行，活出自己的活法就好！

大家是不是都会有这样的职场经历，一份报表第一次交给老板，老板说没有汇总，第二次交给老板，老板说没有把重点着色，第三次交给老板，老板说没有美化，第四次，第五次。这个时候你的心态是不是很崩溃了，心里OS“难道老板不能一次性说清楚要求吗？”我们每一个执行者，都希望每一位领导交代任务的时候说清楚：做什么，标准是什么，什么时候要。只要搞清楚这三大要点，基本上任务都是一次性完成。那这样到底是好还是不好呢？曾经我也有过一段迷茫的时期，我的领导每次给我交代任务总是含糊不清，都以“你看着办”结尾。但是每次的任务总是往返修改许多次，甚至有几次我的情绪要爆发了。领导感受到我的情绪后，笑了一下，就让我出去了。至此，以后每次领导交代任务，把“做什么，标准是什么，什么时候要”交代的非常清楚，我每次任务完成的非常成功。领导虽然没有过分的欣慰，但面子上还是赞赏了一下，但是我知道这不是他的本意。这样的状态持续了大概两个月，过了完美完成任务的兴奋劲以后，工作又开始趋于平淡。渐渐地我发觉，领导每次给我布置任务，都把框定的太死了，根本不需要我思考，只需要按部就班就好了。这样的工作其实对于一个刚毕业的大学生，历练两个月也能圆满完成，为什么要请我来完成呢？带着这样的疑惑，又过了一个月，我实在忍不住就去找领导了。“领导，我觉得我的工作太机械了，每次都是你要什么，我给什么就行，完全感受不我的个人价值。”“那三个月以前，你的感受是什么呢？”“那个时候觉得你每次安排任务，总是让我看着办，可反复修改次数很多。”“那你喜欢哪一种合作方式呢？”“两者都不喜欢，第一种过于宽泛且返工次数很多，第二种过于机械和死板了。”“小李呀，其实我布置任务没有说的非常明确，就是希望给你留下许多的发挥空间。你入职不久，虽然我们前期磨合的时候，你返工许多次，但是只要你能够留意每次返工的内容就能逐渐知道我的标准。最重要的是在这个返工过程中，是我们意见达成一致的过程，也是你能发觉更多问题的过程，这对于你的岗位成长是有帮助的。”大家看，如果你觉得领导把标准定的很死，你的工作就会变成机械任务了。如果领导把任务标准含糊一些，其实你的发挥空间更大，如果能够做出超过领导预期的成果，那才是真正工作价值的体现呀！

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管理者，其一制订目标计划。其二负责实施。

其一者，在于一个谋字。谋划一件事，最忌讳的是知者众。没必要和别人全盘托出，该知道多少告诉你多少，也不要去打听原因。想通过众谋达成方案的管理者要么心中无数，要么怕承担责任。其二，坚定执行。手下废物多了，必会劳心费力去解释指导。废物的主人比废物也强不了多少。只有胸怀大志的家伙身边才会拥着同样的能人。而这些家伙一旦认可你，对你的指令一定会千方百计完成，而不是问为什么怎么办。只此两点，足以说明，强将手下无弱兵。做为优秀的管理者，一是搜罗人才，一是使用他们执行你的命令。而不是搞什么集思广益，或职业培训。那是具体负责实施的下级管理者应当操心的。

题主千万不能对曾老先生的这句话，进行断章取义的理解，否则题主就误解了曾先生的本意！

曾老先生是在讲管理者做人时，应当讲完儒家思想的“中庸之道”，而非所有事都不能讲清楚！

自已对这句话的更深理解，其实也是在做领导之后，经过了一些工作经历之时，才真正懂得了为什么不能什么事都讲清楚。

给题主分享一下我曾经的经历。

我曾经信一个下属安排工作，让他将单位的一份材料送给其客户单位，过了2个小时之后，同事竟然拿着材料回来了，我问他：为啥没有交给客户呢？他说：张总没在公司，你不是要求亲手交给张总吗？所以，我便带回来了！……

我一时无语了。本来我的意思是：此材料很重要，希望张总尽快收到，所以才强调亲手交给张总，结果竟然被他又带回来了，……！

当我听了下属的解释，让我很是郁闷不快！

如果职场中事事都讲清楚，这将限制下属员工的自主思维与判断，从而影响其能力的锻炼与提升，只能成为按部就班的棋子。

结合题主的这个问题，曾老先生之所以这样说，可能有这样两个原因。

1、职场工作中领导事事讲清楚，可能会限制员工的自主判断与思考，不利于下属员工的成长，而且事情反而无法办好。

我们都知道职场工作，并不是一成不变的，很多时候也会受具体工作环境的影响。这要求员工在具体处理问题的时候，能够具有自主思维和判断的能力，并根据环境的改变而灵活处理。

一旦我们在这项工作中，将所有事情都说得一清二楚。那么员工在去具体解决和处理工作的时候，就有可能受到我们的影响，而不敢随机应变，灵活处理。

这就像我前面所举的这个例子中的事情一样，如果没有给他说得清清楚楚明明白白，或许他们便可以根据情况来灵活处理。

所以在职场工作中，什么事情都要说得清清楚楚，其实是对员工具体工作能力的一种限制，不利于下属员工的行动。

2、这职场工作中，有些事情是不能够说得清清楚楚的，否则很容易将自己陷入到不利的职场处境中。

职场工作中讲究以“结果为导向”，只要员工能够拿出一个满意的结果，它的这个过程是怎么实现的，对于管理者来说，并不是需要考虑的重点。

所以在工作中，很多事情领导是不能把它说得太清楚。

就像职场工作中的一些决定，由于管理者可能并不是很清楚明白，一旦我们贸然去说清楚明白，那很有可能结果不是我们说的那么回事，则我们想要挽回的余地与机会都将没有了！

因此，在职场工作中，不能事事说清楚明白，其实也应该是管理者应该具备的一种“套路”能力。

简单的说，领导有些时侯说话，应该给自己留下回旋的余地，不能说得太死把自已逼上没可退的绝境。

当然，并不是说领导什么事都要打“太极”，那其实就成了没有担当之人！

有些事不能说得太清楚，而有些事则必须要说得清清楚楚。这需要根据具体工作情况来定，这才是一个高明的管理者。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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这个问题问得相当好呃，因为古人也说过，慈不掌兵，义不理财，善不为官，孙子曰，厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子不可用也。什么意思呢？用现在的话来理解，就是带兵不是做慈善，可以有仁爱之心，但不易仁慈过度，否则你的队伍就很难带。

第一，你把什么事情都交代清楚了，时间长了下属就会觉得理所当然，而且会产生依赖感，还会觉得你性格软，不敢管

团队跟部队一样步伐，骄兵悍将你的宽容和理解，什么都以身作则，什么都讲得头头是道，什么都给别人交代清楚了，什么都做到位了，那么还要底下的员工干什么呢？你自己一个人就可以当管一个整个公司了，而且你每次都把事情给别人交代清楚，别人只会觉得你性格软，不敢管，管不了，所以才把事情说的这么的通彻到底。

所以你这位领导基本上就不堪大用了，因为下属都没有把你当领导了，你相当于就是一个发布命令的一个机器，甚至还会发展为你说话没人听，工作没人干，他们会认为你不是什么都清楚吗？你不是什么都说完了吗？那你自己去做呀，然后你一批评别人就翻白眼，甚至更有人敢跟你直接叫板，让你当众难堪，骑虎难下，造成这种局面，也怪不得别人，完全是你，因为你自己不尊重自己的价值，所以才造成了这种局面。

第二，你最终感动的只有自己，而限制了其他下属的成长空间

我在前公司的时候就见过一个部门主管，他辛辛苦苦地把所有部门的工作都给做完了，然后其他下属悠闲自在的在玩电脑或者是聊天，最后他感动的只有自己，而他这样做，其他下属很快也被开除了，因为他们不能为公司创造利益。

所以很多聪明的管理者，他们都知道什么事情自己安排的妥妥当当，做得圆圆满满，其实是在给自己挖坑。

又短期来看，可能对一个人的职业生涯没有什么太大影响，但如果从长远发展来看的话，他的能力可能就得不到持续的更新和提高，很快就会被后来的新员工给替代掉，因为他根本没有多余的时间去思考，去思考自己的一些规划，或者是一些新的方向，把自己一直陷入在了塑性的工作中，所以说很难得到真正的领导思维，这也是不堪大用的一个原因。

第三，管理者要学会把授权用起来，才能强士用命

通过上面两点，大家应该很清楚了，真正的领导者是不需要事必躬亲，领导者更重要的作用是需要指出路来，那些高明的领导绝对不会做累死的诸葛亮，而是会学会做甩手掌柜，所以说要学会授权，这也包括，几点，第一要了解员工的能力，然后信任他，然后要明确目标和责任，然后要规定反馈机制，然后要知道结果导向，然后要协助下属，最后是奖罚分明。

只有懂得把权力交给合适的人，工作才会有突破性的效率，只要做好了授权和监督，这两样东西，那么不仅对下属是一件好事，而且也会把你从具体的事务中解脱出来，你可以做更多的思考和更大的决策。

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俗话说得好：“将帅无能，累死三军。”曾老先生的这句话实际上是一个比较中庸的说法，因为每个管理者也都是单独的个体，那么在其管理方式上就会有所不同。

有的管理者事无巨细，凡事都得管着，身怕底下的人没有按照自己既定的目标去执行；而另外一些管理者则属于“放养式管理”，他们只讲工作的大致，然后留给员工足够的发挥空间。

曾老先生认同的应该是后者，因为这样做不仅管理者自己可以解放出来，员工也有更大的成长空间。

至于那些喜欢把什么都讲清楚的管理者，可能在未来的职场发展中就不如后者。主要原因公子觉得有以下几个：

一、体现了管理者不重视自己的价值

管理者本身就是从员工中择优选出来的，目的就是可以通过自己的能力带好团队，把整个团队的效益提上去。因此，他们也很少去做一些具体的执行工作，而是更多的会去考虑战略规划、目标制定等决策层面的工作

相对来说，他们的时间价值就比之前要高得多，因为他现在的价值主要就是通过团队的综合表现来体现的。

如果这个时候，管理者还和之前一样，凡事都讲得很清楚，首先意味着管理者花费了更多的时间在决策之外的工作上，所以单位时间创造的价值就减少了；其次也说明管理者没有对工作进行规划和排序的习惯，毕竟一个不清楚工作优先顺序的管理者注定也是一个平庸的管理者。

过度把时间和精力放在和员工沟通具体的细节上，实际上在向其他人传递这样一个信号：我的时间很富裕，你们可以随便占用，这样的管理者权威性也会降低不少。

一个连自己的价值都不重视的人，怎么能够得到老板的赏识呢？

二、限制了员工的成长

我见过最可怜的管理者就是：“辛辛苦苦把活都给包了，结果最后感动的只有自己。”

相比那些聪明的管理者而言，这种做法一费时费力，二员工成长速度慢，最终导致自己更要费时费力。

其实管理员工和管理自己家的小孩有相似的地方，你越是什么都替对方想好，他们成长得就越慢，看看新闻上的高分低能就知道了。

为什么会出现这样的状况？

原因很简单，因为对方已经对你形成了依赖感，大的方向你可以帮他们想，具体的细节同样你也可以帮助他们。既然如此，留给他们的思考空间已经很少了，而人一旦停下来思考，就不会有进步。

短期来看，可能对一个人的职业生涯并没有太大的影响，但如果从长远看，他们的能力得不到持续的更新和提高，很快就会被后来的新员工给代替掉。一个优秀的管理者要带出的是一群嗷嗷叫的“狼”，而不是待人宰割的“羊”。

把什么事都讲得清清楚楚，这就是管理者有好心但做了坏事。有时候，狠反而是给对方的好，而“顺”反而是在让对方沉浸在温水煮青蛙的环境中。

以上，希望对你有所帮助。

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曾老师讲这句话的时候，是出于“中庸之道”的思想，强调管理者在为人处世上要懂得圆滑，不能把事情讲得太过于绝对和清楚明了，不然就少了可圆滑处理的空间。

坦白说，一开始说我对这个话不太认同，认为做管理最重要是按照制度管人，做到公正公开管理，要求员工按照流程办事。对员工有违规行为，直接按照问责制度处置，对员工表现好的，按照激励制度进行奖励，一切都很规范清晰

后来做了好多年中层和高层管理者，才开始理解并深刻认同曾老师的话。我是这么理解的：“制度是死的，人是活的”，做管理当然要遵从制度，当然管理者要在管人管事留有人性化操作的空间，才能让员工心服口服，让团队能够更高效地产出业绩。

下面，我们就从三个角度来进行更为详细的解读。

一、管理不能讲得太清楚，要留有人性化操作的空间

不管哪家公司的管理制度，都没办法做到所有员工都满意，总有会被人吐槽的细节。如果管理者只是完全按照制度执行管理，没有回旋的余地，只是没有思想的“执行机器”，那么管理者的门槛也太低了，谁都可以做到。

在很多时候，优秀的管理者可以在不违反管理制度的基础上，对员工进行人性化的管理，让员工认为管理者是站在他们的立场上，感受到管理者的关怀和支持，从而更愿意接受管理制度。

反之，管理者如果在管理上把事事都分得太清楚，员工容易产生抵触情绪。举个例子说，有的公司说迟到要扣工资，管理者只好执行，结果有员工因为路上出了轻微的交通事故，导致迟到。按照公司制度，只能扣钱，员工肯定会不服气。这时，管理者是不是可以适当体谅，或是告知对方，会在绩效奖金补上克扣的部分工资等等。

管理者必须理解，所有的管理都是为了让员工更积极投入工作，对工作更负责，产出更高的工作价值。对此，必须让员工理解并接受管理，所以管理上就不能讲得太清楚，要留有实际操作时可以回旋的空间。

二、工作方法不能讲得太清楚，要留有员工发挥优势的空间

在工作安排上，分工安排是需要清晰明确的，但在工作实操上，又不能讲得太清楚。因为一旦连工作方法都讲得很清楚，员工就会“照样画葫芦”，工作效果肯定不会太好。

因为，每个人的能力优势和工作方法不同，对同一工作方法的理解也会有所偏差，我们认为好的工作方法，要员工去实行，员工难免就会诸多受限。还不如让员工按照自己的优势和专业手法，摸索着把工作做好，这样反而更能发挥员工的优势。正如那句话，没有最好的工作方法，只有最适合个人的工作方法。

所以，管理者在谈工作管理的时候，也不能讲得太清楚，要留有员工发挥自身优势的时候，团队的整体优势才能发挥出来，从而产出更高效的业绩。

三、管理者要懂得有所保留，把管理剖析得太清楚，员工也会对权威更轻视

最后，管理者要学会在管理和工作上有所保留，不要把事事都剖析得太清楚。一则显得自己过于根根计较、过于小气，二则容易让员工看轻自己。

因为每个人的能力和专业都有限，我们的很多看法和观点都谈不上是绝对正确，不完美是肯定的，甚至于在某些领域是不成熟的。这时候，讲得太清楚，员工反而容易在一些细节上有所质疑，减轻对我们的权威认可。反之，如果我们保持一定的神秘感，更容易在员工树立起权威的形象。

所以，喜欢把什么事情都讲清楚的管理者，实际上是给自己的管理执行上挖坑，后续实操难以有“回旋”的空间，员工容易滋生不满，团队优势无法得到发挥，不适宜重用。

以上供参考

曾仕强：把什么事都讲清楚的管理者，没大出息，不能重用，你咋看？

如果是在几年前，阿胖肯定是不认同这句话的，我会觉得，管理者连话都不说清楚，员工该怎么做事呀。

但现在，阿胖觉得曾仕强这句话说得太正确了，这背后的本质与逻辑如果你能够理解，今后的每一件事你都一定能够做得越来越好。

一、为什么把什么事都讲清楚的管理者，没大出息，不能重用？

为什么把什么事都讲清楚的管理者，没大出息，不能重用？

我们先把目光聚焦到小时候来，老师给你讲课的时候，有没有一开始就逐字逐句的教你写作业？没有把，一开始只是给你讲解好知识点，然后让你自己通过学习的知识去迁移到作业上去。

目的在哪？从学知识到写作业这个过程其实是一个主动思考的过程，如果老师逐字逐句的教你写作业，那就变成了照做，而非思考了。

有一句话说得好：

学而不思则罔

如果你只学习，而不思考就糟糕了。

咱们平时在阅读的时候也是一个道理，什么样的书才叫好书？不是那些给你方法论让你直接行动起来的书，那样的书很容易让你丧失思考能力，直接去照做了。

好的书是有方法论，并且也有足够让人启发、思考的词句，让你主动去思考，得出结论。

管理者交代事情，其实也是一个道理，这也是一个学习的过程，如果管理者把什么事情都讲清楚了，那其实这个学习的过程，就变成了你对着“书本”照做了，这也就很容易让你丧失思考能力，久而久之就形成了一个机械化的状态，当外部环境一变化，就不知道该怎么做了。

所以，曾仕强说的这句话，阿胖现在非常的赞同。

有人看到这里会疑惑，如果这样的管理者不是一个好管理者，那怎样的管理者，才是一个好管理者呢？

二、什么样的管理者有出息、能重用

什么样的管理者有出息、能重用？

1.有交代清楚基本事情的能力

一位优秀的管理者，一定是要能够把基本事情给交代清楚的。

有人看到这里可能会觉得和曾仕强说的那句话有矛盾，真的有矛盾吗？其实没矛盾。

曾仕强那句话是说把什么事情都讲清楚的管理者没出息，而阿胖说的是要把基本的事情交代清楚，这2者当然不冲突。

如果你连基本的事情都不交代清楚，随便说一句话让员工去做，就算再怎么思考，也很难做好呀。

就比如你手里有一个项目，交给一个员工，仅仅只说一句：“xxx，我这有个任务你去处理一下”

这样肯定不行，你连目的都没说清楚，至少要把最基本的目的说清楚，员工才好依据目的这个点去发散、思考。

2.给员工留有足够的思考空间

一位优秀的管理者，一定是要能够给员工留有足够的思考空间。

这个观点与曾仕强说的观点一致，如果你不给员工留有足够的思考空间，自己把所有事情都给说的清清楚楚，那员工还需要干啥？只要按部就班的按照你的思考来就好，久而久之，工作变得机械化，难以举一反三了。

3.协调、组织能力强

一位优秀的管理者，一定是要有足够的协调、组织能力。

为什么？

因为管理者越利他，其实就越利己，下属越优秀，自己的收入其实就越高，但最难的就是管人，有人勾心斗角，有人老实工作，你开除哪一个，都会对公司现有的状态造成影响，最好的办法是维持在一个平衡的状态，也就是组织内有各种各样的人，但势均力敌，导致组织一直维持在平衡状态，这样组织才能够稳步向前。

总结：曾仕强：把什么事都讲清楚的管理者，没大出息，不能重用，你咋看

阿胖特别赞同曾仕强说的这句话，归纳总结一下，一个好的管理者需要做到以下3点：