我们以前那做专业的策划咨询服务,就出过类似于这样的事儿,当时因为项目也很有潜力,大家的关系呢也都不错,所以呢,我们就用策划服务来做入股,那你要知道啊,入股的股权要比你这个净利润分成可能更要有现实的意义,因为股东只要全体股东会通过,那就可以给股东象征性的分红,对吧?那可是那问题就会出现了,公司不断的扩大投资规模,就是不断的传统性的加大广告投资成本,那这样,你这个总盘永远没有利润,但是大股东追求的是规模化和持久化,这样的就相当于把你这个小股东啊绑在了他这个战车上,你就永远要给人家做免费的服务啊,而且还是你的责任!后来呢,我们就把股份退出,然后改成流水,占流水的提成比!
嗯,你这个提到了一个净利润,这个就更复杂了,即使这个项目赚钱,但是呢不断地增加投入成本,总盘是永远是亏的,但是对于项目的本身就会产生很多无形资产,比如说会员资产,渠道资产,品牌资产,但很多无形资产是无法通过财务报表的形式呈现,因为又没有到了清盘的阶段,所以这个净利润有可能是一辈子都不可能实现的!
我的建议啊!现在合伙是尽量从简单的业务链条入手,最好是要流水,那当然了,一个新项目没有流水的情况下,这个就需要你来充分考虑了,有成熟的流水,我们要流水的比率就少一些,没有成熟的流水,我们流水的比例前期可以要的多一些!还有提醒一点,不要把生活当中的情感融入到商业合作当中,商业是商业,哥们感情是哥们感情两回事儿!
我是孙洪鹤,每天都抽出时间给大家分享一些热门的问题啊,@孙洪鹤 希望我的经历和总结能够给我们创业者帮助,希望大家能够成为好朋友吧!