日本要零件有零件，要摄像头有摄像头，为何日本生产不出畅销的手机？确实论技术、零部件、制造实力日本都很厉害，而其在世界上能够叫得响卖得好的手机，真的几乎没有。被外界知道的比如索尼、松下、NEC、夏普、东芝，还有运营商自有的NTTDOCOM等，能够在市场上叫好叫座的几乎没有，手机销量完全排不上号。

早期日本的手机因品质做工还不错，在亚洲一带还是有些市场，但在中国国产市场的冲击下、以及韩国手机、苹果手机的冲击下，几乎全部溃不成军。现在已经很少能够见到有人使用日本品牌手机，就连日本国内市场的手机也基本都是被苹果手机占据。本土品牌也是不能与苹果手机相提并论，在海外就更不用说了。

为何日本这个技术大国、制造大国却未能在这个火热的新时代重要载体智能手机上斩获成果呢？个人认为主要有以下原因：

• 因循守旧式的思维模式。日本人做事的规则性太强，执行太慢，根本跟不上手机市场快速的反应模式。比如一个翻盖手机流行了很久，但市场一转换时自己反应又太慢，早已经被别的品牌捷足先登。
• 市场营销模式。哪像国产手机、三星手机、苹果手机那样，搞出一个手机来要闹得全世界都要知道，发布会、线上、线下搞得轰轰烈烈。而日本手机基本以老套的模式在运作，很难引起注意了。
• 中国国内手机厂商的迅速崛起。国内厂家快速崛起，对市场反应灵敏能够迅速抓住消费者的口味、会营销、小创新也不断。市场不但在国内，也延伸到全球，获得相当的用户。
• 日本手机价格高。其手机按照现在的说法基本就是低配高价，但其质量不错。比如索尼的手机，如果不是国产手机冲击，价格也是不低。
• 手机整体利润不高，也转而精攻零部件。日本零部件技术、制造是相当厉害的。包括摄像头、陶瓷电容、高频部件、电池、滤波器等等，日本的厂商依靠制造零部件，反而收益更高。比如日本的京瓷、TDK、日本电产、索尼等，都有很多零部件销往世界各地的手机厂商。

日本不只是手机，连家电成品的制造也在慢慢减少，反而转向材料、零部件等的钻研，为世界各地提供基础部件，同样保持着成为高度发达国家。生产不出畅销的手机，生产畅销的零部件也是一条好道路。

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应邀回答本行业问题。

日本生产不出来畅销的手机，其实这个问题还是有很多复杂的原因，共同的导致的。

日本手机的衰落，是在2G时代就开始的。

日本，在2G时代，通信科技树，点错了技能点。

2G时代，全球覆盖最广泛的移动通信制式是欧洲的GSM。后期兴起的也属于全球被部分部署的移动通信制式是CDMA。

然而，日本有一个自己的2G制式，也就是后来传入中国的小灵通。2G时代，由于日本坚持了自己的移动通信制式，基本是属于封闭了自己。对于日本的手机厂家而言，这个打击是致命的，这也是日本手机业的一个灾难。

3G时代，日本跟随欧洲，大力的推广WCDMA，但是异常强大的日本运营商阻碍了日本手机业的发展。

这里不得不说一下，日本的运营商，是异常强大的运营商。强大到什么程度呢？日本的手机，是定制机，不少手机连自己的logo都没有。而且，日本的互联网是什么状态呢？大家可能还记得当年的中国移动的移动梦网吗？估计岁数大一些的还是有记忆的，那就是和日本的运营商学习的。日本的运营商就是如此的垄断，压得手机企业和互联网企业都无法抬头。

日本人买手机，对了，不应该叫买手机，而应该叫领手机，都是去运营商哪里，就好像中国最开始的\"中华酷联\"时代一样。

运营商强大，垄断手机销售渠道，那么这个国家的手机就很难发展起来，其实就中国的运营商定制机时代结束之前，中国的手机业也就是\"中华酷联\"，但是手机的品质就不那么好了。

中国的手机企业的发展，也是在2014年6月，国资委要求三大运营商大幅度的降低营销成本，中国的定制机时代戛然而止，后来才有了华为、小米、Oppo、ViVO的兴起。

日本人的思维也决定了他们无法生产出来畅销的手机。

日本人的思维模式，是精益求精的思维模式。这种思维模式下，一个企业可以持续的多年的在一个产品上研发。但是就手机而言，某种意义上，”机海战术“也是非常有必要的，这个日本的企业是无法应对的。手机更新换代的速度太快，对于日本手机企业而言，也很难追赶其他企业的脚步。到了智能手机时代，日本的手机企业，就连自己国家的地盘都保不住了，也正是这个原因，就不要提什么对外发展，畅销全球了。

总而言之，日本的国情决定了日本很难可以生产出来全球畅销的手机，不过日本的零件也倒是卖的不错，这方面到是日本的长处。

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不同意前面有的网友的回答，得罪请见谅！因为日本的畸形人口结构导致日本生产不出畅销的手机？那么韩国同样有老龄化困扰，人口也不到日本一半，但韩国出了三星、LG等手机大厂，这说明人口不是问题；通信运营商阻碍手机厂商发展？美国、欧洲也是通信运营商强势，美国有苹果，中国的手机品牌到欧洲、美国（一加、中兴）发展，也没说被运营商下绊子，可见也不关运营商的事。

而且，在日本本土，卖的最好的智能手机品牌是外来户：iPhone。日本手机品牌本土市场都被外来品牌干翻，问题一定出在手机企业本身，而不是外部环境。

日本企业不适合竞争极度激烈的市场

日本企业盛行终身雇佣制，员工只要不犯大错，他就可以一辈子呆在企业里。好处是人员稳定，坏处是没有活水引入，企业创新活力不足，尤其管理层官僚主义严重。组织失去活力，企业通常裁员换血，这招在日本却很难行得通。

这里讲一个小故事。英国人霍华德?斯金格爵士(Sir Howard Stringer)2005年去亏损严重的索尼公司救火时（任CEO），发现日本企业不习惯裁员，他一想动刀，马上就有人反对。斯金格绝望地认为自己可能一个人也裁不了。结果，索尼内部整合花了二十年时间，连换三任CEO。

索尼前CEO霍华德?斯金格爵士

反映到市场就是，日本企业反馈神经太过漫长，市场反应有如恐龙，当市场缺乏强力对手时，日本企业可以凭借可靠的质量和技术赢得市场，但市场一旦变的激烈，日本人就手足无措。家电、计算机、半导体、手机等领域，都是日本企业先独自耕耘，干的风生水起，等到韩国对手、中国对手和中国台湾对手加入战团，日本慢慢就退出市场。

日本企业不善于整合内部资源

索尼的感光器世界第一，是移动音乐播放器鼻祖（walkman时代，索尼相当于现在的苹果），做好音质的底子雄厚，工业设计能力连乔布斯都佩服（乔布斯经常跑到索尼去观摩学习），但索尼做出的手机，音质不是卖点（被vivo抢走了），拍照不是卖点（被苹果、三星抢走了）。原因就在于音频部门和感光器部门与手机部门各自为政，互相不看不上，就像单兵素质极高的日本武士，难以集结成部队作战，结果遇到单兵素质稍逊的正规军，立即被各个击破。

智能手机市场竞争异常激烈，每代产品的生命周期按月计算，新品迭代快速，不仅需要企业适应快节奏的打法，还必须能高效整合资源打造卖点，并辅以灵活多变的营销策略，这些都不是日本企业擅长的。日本企业擅长的是在某个细分领域精耕细作，埋头打磨某一项技术（螺蛳壳里做道场）。

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这个问题，关于日本为什么能垄断手机摄像头却造不好手机，很多人分析出了各式各样的原因。什么软件写得不好，办事过于古板拖沓，还有人回复说日本的手机运营商需要背锅……

虽然这么说也没错，但是刨根问底下来，实际上就是我一贯表达的一个思想：日本和中国谁的科技更先进？答案很明显是中国。日本能做好摄像头，却造不出像样的手机，对于全球化时代日本这个国家的国运来说，实数必然中的必然。不光是手机，在各个领域日本都会逐渐处于这么一个状态，而且这种情况，未来会长久的持续下去。

日本手机摄像头造得世界垄断，独占风骚，领先其它国家十几年、几十年是事实，但是对于造手机，日本的处理器芯片技术、操作系统软件编写技术、通讯基带技术、基站建设技术……统统不是白纸就是处于萌芽状态的小儿科水平啊。这里我们几乎每一样的技术，都比日本强，就是某些我们看起来不怎么强的领域（譬如说芯片），那也是面对美国不强，单纯看对面的日本，我们的优势相当之大，因此日本单纯想凭摄像头就能撼动中国手机的地位，想得实在是太简单了些吧。

一句话，很多人看到日本摄像头处于垄断地位就天天喊着“我们关键技术被日本掐脖子”，敢情华为、小米、OV、传音等手机厂商占领了世界市场半壁江山还只能当“手机大国”，日本就能造一个摄像头，摄像头以外的手机技术统统不掌握，不是买美国零件就是买我国零件，这就是“手机强国”了吗？

都9102年了，还跟上世纪一样在洋人的产品面前跪拜不起，实在是我国发展太迅速，画风变得太快，很多国人的思想还需要改变罢了。

这就是日本的第一个问题：看似一些领域高精尖，但是产业链“掉链子”，没有高技术整合能力。

很多人可能单纯看到日本医疗设备、日本摄像头、日本机床……就觉得，卧槽，日本好厉害，科技领先我们多少多少年……然而事实是这样的：少数领域日本对我们的领先固然值得学习，但是在更多的领域，日本实际上都是比我们要落后的，甚至根本就没有这个领域。（最典型的是日本软件工程。一切和软件、程序相关的东西，简直已经是这个国家的瘸腿了，有心可以了解一下）

日本固态电容是每个高端电脑电脑板卡上的标配，然而电脑板卡领域日本却没有立锥之地，是因为日本除了精通电容技术以外，南桥、北桥、插座、布线等技术，日本毫无建树。日本手机摄像头是每个手机上的标配，然而日本手机的市场占有率却处于“others”的地位，是因为刚才说过的，手机处理器，操作系统、通讯基带、基站建设等技术，日本统统不会……

然而大部分人关心的是，日本能造高端电容，手机摄像头，我们不会，危机感油然而生，日本高端科技好厉害，好牛逼， ，对于日本电容以外的板卡技术统统不会，摄像头以外的手机技术一知半解的事实，却被很多人刻意忽略掉了。甚至很多精日分子还洋洋自得的说：以我之长，说人之短，不仁不义……

对此我们的态度是：

毕竟对于日本的而言，电脑板卡、手机这些还是小玩具，落实到日本的国运的国之重器而言，这种现实就很难看了。

譬如说，很多人还记得30多年前日本援建我们钢铁厂的事情，还觉得我们只会造螺纹钢、地条钢，特种钢要依赖进口，然而事实是，中国的航空母舰已经入列服役了（很明显，完全掌握了航母甲板降落超音速飞机所需的钢材技术和拦阻索的钢材技术），日本造军舰却只能造个船壳，一切设备都得外购。

譬如说，日本机床技术世界领先，很多民企买了几台发那科机床甚至沾沾自喜，但是日本在大型工程却是门外汉。大型盾构机、重型铺轨设备、超深钻探设备等等，统统都是我国垄断。

譬如说，日本材料技术有目共睹，部分碳纤维技术目前还对我国进行封锁，然而我们的五代机J-20上天了，日本相比J-20落后整整一代的心神战斗机已经弃疗……

少数领域全球领先，大多数领域一窍不通，这就是日本的现状。相比我们很多国人对日本的跪舔，还是日本人自己看得明白。记得在外网有人评价中日技术实力的时候，一位日本人写道：如果我们对中国进行封锁，那么很多中国产品的性能要倒退二三十年，因为我们的技术占据着上游，中国人没有攻克；问题是中国对我们进行封锁，那么我们的先进技术就是一堆废物，因为上下游、组合配套的技术，全在中国人手里……

说到这里，很多精日分子又不服了，我看到的状态是：丰田本田满街跑，索尼松下大法好，厂里买了日本设备就是比国内设备好使，一去日本旅游，不是抢马桶盖就是买电饭煲……

是的，这就是我要说的日本第二个问题：匠心制造、精雕细琢之下，掩盖了高科技的不足。

很多东西，尤其是和百姓生活息息相关的民用品，简单工业设备，其实和高科技并没有什么太大关系，甚至不沾边。“造得优与劣”的差距，关键是制造的成本用料，以及制造时候的态度是否认真端正。如果不能理解这句话，那就来一个比喻，小学考试，都是简单题目，这时候成绩的高低，并不取决于这个孩子有多聪明或者经历过多少奥数训练——只要认真、仔细，勤于检查，就能得高分。

“靠着仔细认真把简单的东西做得漂亮”，正是日本人的拿手好戏和最擅长的地方。我们需要学习日本人沉下心来做事，“匠心制造”的优点，热衷于赚快钱、浮躁、贪大求全的心态还是要改改。但是同样也要认识到，匠心制造和高科技，不能互相替代，更不能把匠心制造当成高科技来说事。

举个最简单的例子，美国福特的汽车，漏油、断轴、臭气熏天不是什么新闻，特斯拉百万豪车，中控一个大篮子，东西乱七八糟随便扔进去，车门上连个储物格都不给设计，这种粗犷的风格，在日本丰田、本田的车上绝对见不到。但能凭此说明美国的科技被日本吊打吗？谁都知道，不能。

所以，在大部分民用产品领域，我们的产品和日本的同行存在差距，关键还是我们做事的态度存在问题，而不是我们的科技存在问题。

当然，这话说起来容易，做起来并没有这么简单，对于一些民用品而言，绝不是认真的去做就可以解决问题的，能不能做好，做好了能不能取得大众的认同，与社会大环境息息相关。毕竟我们不是神仙，做到和日本同行差不多的品质，就需要差不多的做工用料成本，最后的销售价格也就差不多。然而问题在于，差不多的售价之下，客户更愿意购买的是日本品牌、日本制造的产品。这就导致我们的企业，若非天顶星科技加成，否则为了保证利润，还是更愿意匿于低端走量，不愿意提高品质、增加成本与日本同行“硬碰硬”。

这才是国货的切肤之痛，比什么技术落后要严重得多。而这种观念，不是十几年、几十年就能拧过弯来的，需要一代人、甚至几代人的努力去改观。

这里头最简单的例子就是：10年前三聚氰胺事件对国产奶粉口碑的杀伤力，至今犹存。很多国人就是宁可花大价钱去代购日本奶粉，也不愿意给自己的宝宝使用国产奶粉。然而很可笑的是，当年我们的无良商家给奶粉掺的是三聚氰胺，而当年日本无良商贩给奶粉掺的，可是砒霜啊……再想想最近日本的丰田刹车门，本田机油门，神户制钢、高田气囊……事实上就是，同样的儒家文化熏陶之下，日本人造起假来，跟我们比那是有过之而无不及。

但是，毕竟我们从改革开放之初的一穷二白到现在也就是三十多年的时间，一代人经历了太大的跨度，要改变国人对国货“质劣价低”的印象，改变“偷工减料”“以次充好”的素质，这比发展科技要难多了。

但是，难归难，做还是要做。一个最浅显的例子，还是题主提到的手机。为什么韩国三星手机在爆炸门之后，国内市场占有率锐减到聊胜于无？仅靠爆炸门一事恐怕很难完美解释。实际上正确的原因是，国产手机品质提高，三星手机在各方面并没有本质的优势，爆炸门只不过是三星被扫地出门的一个契机而已。其实不光是韩国手机，韩国现代、起亚等的汽车在国内销量近几年也是节节下降，不是因为现代起亚的车造得不好，而是因为在国产和日系之间，已经没有了韩系车生存的空间。

只要国货肯努力，能够在品质上对接欧美品牌，那么很明显，韩系品牌的今天，自然就是日系品牌的明天。

至于到时候日本做什么？很简单，在我国产品当中，摄像头之类的日本零件未来还会大量出现，并且在我们的产品里长期存在下去。毕竟，给我们的庞大的产业链打工，提供一些锦上添花的零件，也就是日本这个弹丸小国未来的国运了。毕竟，上面有欧美的科技顶着，下面的普通产业又被我们抽空，松下幸之助当年提出来的“自来水哲学”，现在被我们以其人之道还其人之身，这种情况下，日本“失去20年”事件实际上是必然要发生的，广场协议只不过是一个幌子或者背锅侠罢了。

安倍晋三：别说了，宝宝心里苦……

精日分子：什么叫日本给我们的产品做零件？明明是日本垄断关键零件，掌握关键技术，不做产品是因为日本隐藏实力很深，要是美国放开日本的限制，日本一天出航母，三天造核弹，五天斗上帝，十天创世纪……

埃尔多安：这话原来不是说哈士奇的吗？明明“五天斗上帝，十天创世纪”的国家，不是日本，是我们土耳其好吧？（笑）

目前市场上比较流行的手机品牌，均是出自中美韩三个国家，美国以苹果为代表、韩国以三星为代表，中国以华米OV为代表，而且其中尤其以中国市场最为活跃，以美国所获得的利润最为丰厚。

从手机产业结构上来讲，美国在软件、系统方面优势明显，市场上主流的IOS、android都由美国企业研发，通信技术、芯片也是以苹果、高通这两家美国企业最为优秀，而手机屏幕、摄像头等硬件方面，以韩国与日本为主，在产业链下游的手机代工方面中国与韩国则有比较大的代工企业，不过近几年在通信技术、芯片方面以华为为代表的中国企业发展迅猛，未来市场细分的情况或许会有很大的改变。

不过这里面会有一个小问题，那就是同样是作为手机元器件的主要供应区，韩国能发展起三星这家全球手机销量第一的厂商，为什么日本的本土手机厂商却没有多大成绩呢，目前市场上几乎没有任何一家日本手机品牌，勉强一个索尼也是半死不活的状态，原因是什么呢？

先从日本本土情况说起

日本国内通信行业其实存在着一定的畸形发展，当初我国很多资源也都是垄断在国有企业那里，但是后来随着国家政策的不断调整，有越来越多的资源可以进行市场化运作，大家有没有想过，如果国内三大运营商彻底垄断了手机的销售，我们打算买手机的话只能去营业厅，那将会是什么情景，估计国内大部分手机厂商会很快就会失去活力。

而在日本这种情况却正在上演，在日本买手机只能通过通讯运营商才能购买到，甚至连手机的价格也只能由通讯运营商决定，手机厂商没有插手的权利，而这样就会导致手机厂商的缺乏发行渠道、利润少，整个手机行业不景气也就理所应当了。

另外一点，我们也都知道，日本目前是一个严重老龄化的国家，日本人口仅有1.27亿，其中老年人就占到了全国30%的人口，因为本土缺少智能手机的受众群体，这也造成手机生产厂商很难运行。

海外市场运行也有问题

要说因为本土市场有很多掣肘，那么抛开本土市场进军国际市场，按说应该有一定的机会吧，然后实际的情况却是，当初像索尼、索爱、东芝等这些手机品牌，在中国及国际市场上逐渐销声匿迹，究其原因有一些几个方面。

1. 因循守旧式的思维模式，受文化的影响，日本人做事原则性很强，而执行却太慢，目前手机基本上就是几个月的生命周期，日本企业的这种思维模式根本跟不上手机行业的发展，当初在功能机时代，技术革新不似现在这样激烈，日本手机品牌还有一定的竞争力，但是进入智能机时代之后，日本品牌就彻底跟不上节奏了。
   

2. 定价是个大问题，用一句话来形容日本手机的定价策略就是“低配高价无亮点”，比如索尼XZ3这部手机，要说性能方面也是一部不错的旗舰机，但定位在了5399元，这实在是让人下不了决心，倒不是说日本手机厂商贪财，这也跟日本手机产业链有关系。
   

3. 营销模式不符合当前形势，日本人习惯往下看，喜欢沉稳做事，如果让他们研究个管理理念、技术开放，那确实是他们的强项，但如果你让日本人动不动就整个恨不得全世界都知道的发布会，那对他们来说就有些为难了。
   

所以近几年日本手机品牌的落寞，跟日本本土市场环境，以及手机品牌的管理经营都有关系，但话说回来，你以为日本没有知名的手机品牌，他们从手机产业上获得的利润就少吗？显然不是这样，我们不要以为像摄像头、陶瓷电容、高频部件、电池、滤波器就是低技术含量产品，这些东西研发起来并不比芯片研发简单，尤其像手机屏幕、摄像头这都是属于手机成本里面最大的组成部分，再有包括日本软银收购的ARM公司，全求95%左右的手机和平板电脑的芯片都用的这个架构，所以可别以为市场上没有著名的日本手机品牌，其在手机行业里面扮演的角色就不重要，他们只是懂得闷头挣钱而已。

我是木石心志，喜欢就点个赞吧~

不知道各位会不会经常有这样的错觉：全球做就中、美、韩三个国家在做手机。但是要说到手机零件，日本的影响力不在我们之下。但手机能走出日本的，好像真的没有几个，这究竟是什么原因呢?

一、日本的通讯运营商阻碍了手机行业的发展

日本这点和中国一点都不一样，在日本买手机只能通过运营商才能买到。运营商权力过大直接导致手机厂商的利润少得可怜，只能跟在运营商屁股后背走，手机功能由运营商决定、售价手机厂商也无权定夺，就连日本最大运营商NTT，出售的手机连手机厂商的logo都不能印。

二、日本人口结构导致手机市场畸形

想要把手机做出去，先在国内稳住脚跟必然是前提。但日本只有1.27亿人口，老年人就占30%，这直接导致日本本土智能手机消费群体太少，手机厂商很难生存。

三、只做手机零件不代表利润低

虽然我们没有用过日本的手机，但来自日本的手机零件肯定人人都用过。首先肯定是摄像头 了，包括苹果在内，大部分高端手机摄像头传感器，都来自索尼。 其次是液晶屏，日本的JDI已经能和韩国三星、LG平起平坐了。最近日本软银又收购了ARM公司，世界上超过95%的手机、平板电脑芯片都采用ARM架构。所以，日本看似不做手机，但从手机行业中赚取的利润并不低！

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本质的原因，利润太薄！成本控制不下来！

摩托罗拉没有能力研发手机？诺基亚没有能力研发手机？索尼没有能力研发手机？都不是。还有飞利浦，爱立信，西门子，松下，NEC。。。为什么他们都退出了？因为竞争太激烈了。利润太薄了。研发成本太高了！

那为啥以前可以，因为以前手机是新兴产业，研发门槛太高，中国厂商基础弱，能力不足。

直到有一天，谷歌推出了安卓，一下子就把门槛拉低了。然后又有高通和MTK等芯片厂商，直接提供标准硬件支持。加上，我们国家通过几年代工，积累了不少人才，我们逐渐有能力整合手机了。

然后就是非常惨烈的竞争。。。日本欧美没有了技术门槛，拼成本控制根本干不过中国，所以，一个个都倒下了。剩下的就只有三星和苹果了。三星是因为在整个手机产业链多个环节都有核心技术，加上韩国人加班也挺狠的，在国际上还能保持竞争力，中国国内也是节节败退。苹果就不用说了，走的是高端路线，在乔帮主带领下，在高端手机领域打造了极高的门槛，没有竞争对手，所以依然能保持霸主地位。其他的厂商，就别想了。。。日本厂商只是其中一部分而已。

确实，日本要技术有技术，要资金有资金，为啥沒有世界级的手机集团，美国有苹果，祖国华为、小米…但是千万别忘了，日本缺得是市场，市场的规模，祖国市场规模的巨大，这是日本天生的短版，无法克服，要占居世界各国市场，在亚洲，无疑首要的就是抢占中国市场，我用了抢占一词，是非常恰当的，如今世界市场，竞争极其激烈，有人纷传，此次疫情，带来了祖国市场萧条，美企、日企要撤资了，是不会的，他们依然继续抢占，日企与祖国华为，就是很成功的合作之例，你生产手机，日本提供先进零部件，大家共同赢利，因为华为在祖国有強大的销售网，日企不仅仅提供芯片、镜头等关键性零件，也包括了一般零件，如电阻电容…因为日本做的精致、小巧、耐用，同时也具有价格优势，祖国呢？有巨大的市场优势，所以中日合作，就是祖国经济上的市场规模与日本精湛工业技术之结合，然后共同打入世界市场，因为我的华为手机，曾经去日本店里修理过，才知道华为手机机芯平台技术，是来自于日本手机TOKOMO厂商的…[呲牙][呲牙]

日本不仅手机没落了，家电也没落了，互联网也没落了，然而精密零部件方面却一直保持一定的地位。为什么？

第一，劳动力价格方面。家电、手机组装方面日本的劳动力不如中国便宜。苹果的组装也是在中国。三星的组装之前在中国现在在东南亚比如越南。

第二，新产业创新方面。由于日本在经济高速发展时期过于强调员工终身制以及员工对企业的忠诚，导致日本在创新产业方面缺乏足够的人才和资金，从而错过了互联网尤其是移动互联网、智能手机尤其是4G手机的高速发展。

第三，文化方面（这一点仅仅是个人揣测，尚且无法找到足够证据）。日本在文化上一直是“追随者”，追随强者。所以产业优势上也是将别人已有的东西做到更精细。比如电子、汽车、等等都是学的美国但比美国做的更精细。但是在产品品类的创新上相对比较缺乏（也不是完全没有，只是比较少）。从整个社会氛围到企业文化，都强调纪律，这自然带来精细化，但也必然压制了创新。

第四，从政府的规划上，日本政府在产业规划上不像中国政府计划似的参与经济那么深入，而民间的各种投资基金又不像同为资本主义的美国那样发达，从而导致在新技术产业方面缺乏提前布局。可能正是中国一直以来的外部环境以及忧患意识导致自己不得不另起炉灶比如3G时代的tdscdma，华为的麒麟处理器。

笔者刚入大学时，日本的手机、软件都挺牛的，电脑游戏不是美国就是日本。二十年过去，sony、任天堂还在，然而日本的软件、游戏已经彻底无法跟中美韩相比了。

曾几何时，日本的索尼、索爱、东芝也都占领着手机市场庞大的半边天，在中国、美国、韩国都能看见它们的影子。到如今，中国有不少手机厂家仍要从日本的索尼进口摄像头传感器，可见其一直掌握着核心技术。那么为什么到了今天掌握核心技术的索尼，却逐渐发展为小众品牌了呢？这还得从日本的手机市场说起。

中国的手机市场运营商和手机厂商划分得很明确，日本则不同，在日本，运营商几乎号令了整个手机市场。也就是说，不管你买什么牌子的手机，什么价位的手机，都要从运营商那里定制，手机厂商很少甚至不会直接接触到用户。

大家可以想一想，一个产品面对的不是它的用户，就无法正确了解到市场需求，也就不会花费心思去讨好消费者。换句话说，就是日本手机不懂得居安思危，背靠着运营商这棵大树乘凉是好，可在这种情况下，要如何像华为苹果一般不断创新、研发，逐步占领市场呢？

还有一个原因就是就是出在市场营销上，前面说了曾经的机皇索尼现在已经逐步发展为小众品牌，这点上，索尼的营销可以说是“功不可没”。大家想想，现在走街上，打开电视扑面而来的广告是否大部分都是请来各路流量明星代言的国产机，中国的手机营销有一个奇怪的现象，它们似乎觉得消费者比起手机本身的性能更看重代言人，所以手机广告更像是一场流量比拼。不是说赞成这种营销方式，但基本的营销推广还是要有的，即便苟延残喘如三星，也会花钱投广告，可索尼在这方面就佛系了许多，这也是为什么它现在只存在于一些数码发烧友的圈子里。

现在手机市场竞争日益激烈，如果不抓住时机，则很容易被淘汰。

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