恒大否认靠外援和众多国脚而是靠先进的管理经验获得的冠军,那恒大的先进管理经验是什么?:谢谢您的邀请!我认为恒大的先进管理经验只有四个字:领先一步。第一
谢谢您的邀请!我认为恒大的先进管理经验只有四个字:领先一步。
第一、激励机制。网罗到大批国脚后,如何最大化发挥其功能,首先得有一个合理的薪酬制度,亦即常说的激励机制。这个制度没有对外公开,所以具体内容不得而知。但据媒体断断续续的只言片语,外界能够一窥恒大的薪酬差距是比较大的。这至少能够激励技术水平高的球员不断追求进步,水平相对差一点的,努力提升自已,形成一个内部良性竞争态势。在中超俱乐部中出现如此巨大薪酬差距的,恐怕恒大是首创者。
第二、制度的刚性。恒大制订有非常完善的管理制度,并且这些制度之间环环相扣、互为补充和制约。比如开创了首家俱乐部专门为国脚制定相应的纪律,简称“恒八条”。恒大的国脚在参加国家队训练、比赛过程中如果有表现欠佳者,会受到相应的奖惩,这方面的例子就不用多举了。
第三、以高投入换高产出。恒大虽然否认依靠外援和众多国脚获得众多冠军,其实这本身就是一个事实,只不过是恒大从管理学、经济学的角度来运作罢了。两利相较取其重,两害相权取其轻,恒大是以经济学的手段来管理足球。
谁都知道外援越强、好球员越多,在现阶段的中国足球就越有可能取得好成绩,但从来没有哪家俱乐部真正做到以高投入换来高产出。甚至以规模化、集成化运作方式,这确实是一条成功的经验。或许有人想到了,但没有去落实,或者只是零星投入。就像养猪养鸡,散户永远发不了财,道理是一样的。舍不了孩子,套不了狼。
正因为恒大有如此先进的管理理念,恒大的管理几乎都走在别人的前面。也正因如此,恒大升上中超开始,连夺联赛冠军,两夺亚冠等优异成绩。郑智等老球员也因此极大地延长了运动生命,直到39岁了还为国征战,令人肃然起敬。
这个过程,就是恒大企业文化形成和发展的过程。
买卖球员很正常。但你们的买卖很不正常。去年标价一亿多,今年二千万卖给你,这买卖是怎么做的?儍子都知道这是赔本的买卖,你们糊弄谁啊?一下子能买进五六个国字号球员,其他俱乐部大概今年不想玩中超了?这是不是在砭低大家的智商?有谁能站出来把这事说清楚?中国足球这几天到底发生了什么事情足协应发声了!
感谢邀请回答,球队的成功是多方面的,一个方面是在球员的引进上,有好的球员也更容易出成绩,一个方面是在后勤的保障上,你想球队常年征战,后勤保障的重要性不言而喻,在一个方面是对球员的激励上和球队的氛围上,恒大之前其他中超球队在球员引进和球队管理上相对滞后和缓慢,而恒大的风格就是雷厉风行,我觉得恒大的成功先进的管理经验起到了很重要的作用
“挖挖挖”与“买买买”是最明显的经验,这也是让外界颇为诟病的地方,其实呢?回过头来看恒大,还是有些他队可以借鉴的经验!
一选择投资时机。要说有钱的企业,比恒大有钱的多了去了,但能在足球低谷中出手玩足球,这个时机找的太好了,说那时候花大钱,现在看,那点钱,真的是小毛毛雨。告诉投资者,选择挣钱的时机很重要。
二主教练负责制。中国所谓的职业俱乐部,大都有“领队”之说,而在恒大很淡化,恒大建立了“董事长领导下的主教练负责制”,这样的模式,充分给予主教练权力,管理层只做服务,这个在中超是首屈一指的。
三谋求足球资本化。搞足球,纯搞足球,很难挣钱,但恒大在利用足球的资本运作上,是走在亚洲最前面,恒大足球亚洲第一股,其他球队有想过用足球来上市吗?至少到目前,还没看到第二家。
四严管理重奖惩。在俱乐部管理上,恒大非常重视管理,建设有严格制度,重视奖励与惩处,球员运作贡献或者犯错误,“大棒与萝卜”随时准备着,这样的管理,让恒大显得很职业。
至于恒大的买买买,在正常不过,接手足球比较迟,自己的青训梯队支持不上一线队,不买,就没法玩足球了,等恒大青训梯队成长起来,若再这样买卖买,就有点过了!
恒者行远,大道天成。恒大之所以能打造出中国足球有史以来的“第一王朝”,绝非一朝一夕之功。初来乍到时,恒大曾被传统世家们视为不懂规矩的“闯入者”,但六年之后的今天,恒大模式却已成为中超俱乐部争相效仿的模板。越来越多的人开始意识到,恒大之成功不仅在于球队兵强马壮,其背后的管理和运营之道,同样功不可没。
早在2013年首夺亚冠时,恒大俱乐部负责人刘永灼就曾表示,恒大所做的一切,只不过是按照足球规律办事,他们认为正确的事情就会去做,不去理会外界的非议。在刘永灼看来,中国足球过去的江湖气息太重,恒大也并不愿意成为新时代的“带头大哥”,他们所提倡的,只有契约精神和人文关怀。“我们的运作方式都是开诚布公的,如果能够给大家带来一些启发,就够了。”
六年时光,恒大的确探索出了一条前无古人的道路,他们运作俱乐部的方式和战略,也被冠以了“恒大模式”之名。在为中国职业足球现代化改革探索道路这件事上,恒大之功绩必将彪炳历史,成为让后来者高山仰止的学习对象。
集团直管的“小团队”
如今的恒大集团,已是拥有超过8万名员工的商业帝国。在这样一家以中央集权制为管理模式的企业里,清晰地分为了集团总部、集团直属、地区公司、下属单位等多个层级。广州恒大足球俱乐部,自诞生之日起就处在集团总部之中,属于集团直管的重点单位,在集团内部的地位之高可见一斑。
几年来,恒大俱乐部所做出的各种专业举措,已经被外界报道赞誉了太多。很多人以为,以恒大这样的规模,俱乐部起码要配备百人以上的超大团队,才可能同时推进如此多的繁杂事务。然而,事实却并非如此,截止到2016赛季开打,恒大俱乐部的工作人员总数也只有24人,其中还包括了两名负责恒大排球项目的员工。可以说,这是一个绝对的小团队。
▲恒大淘宝俱乐部工作人员的飒爽英姿
作为武汉科技大学管理学教授,许家印的《企业管理之道》是恒大集团员工必学的教程。其中许家印明确提出,企业中的每个岗位、每项工作职责和每个工作环节,都必须有专管之人。他要求每个人都要有应负之责,彻底改变传统企业中落而未实、行而未果、掷地无声的现象。正因如此,恒大足球俱乐部也是麻雀虽小,五脏俱全,现代俱乐部该有的部门一个不少,该有的岗位一个不缺,每一名员工都能充分发挥主观能动性,拥有超高的执行效率。
在目前的恒大俱乐部里,除了最高阶主管的俱乐部董事长刘永灼之外,管理层还包括总经理康冰和三名副总。再往下则细分为竞赛部、销售部、市场部、队务管理等部门,其负责人大都是多年来一路追随恒大王朝崛起的老臣。他们年纪不大但经验丰富,深知俱乐部需求,办事绝不拖泥带水。最关键的是,他们都很认可恒大的企业文化,凡事都会以集团利益为出发点,绝不做出任何有损企业形象的事情。
恒大足球草创时期,俱乐部尚未来得及推出详尽的规章制度,那也是俱乐部员工最累的时期。他们经常要加班加点工作,甚至凌晨被突然叫回公司开会。几年之后,随着俱乐部制度化的完善,一切工作也步入了正轨,都在有条不紊地推进着。一名员工身兼多职,在恒大俱乐部是普遍现象,但在负责繁杂工作的过程中,个人能力也得到了极大锻炼和提升。换句话说,恒大俱乐部里都是精兵强将,每个人都能独当一面。
恒大俱乐部里,最为人称道的规则有两条。其一是失职问责制度,每个月俱乐部都会进行总结,对失职犯错的员工进行处罚,小到稿件错别字,大到任务未完成,都会遭到相应处罚。其二则是严格的保密制度,尤其是在外界最关注的引援话题上,恒大俱乐部多年来几乎从未出现过泄密事件。在内援引进方面,刘永灼和康冰大多数时候双管齐下,而在外援方面则基本是刘永灼独挑大梁,除了极个别必须经手业务的工作人员之外,任何人都无法知情。
恒大管理经验是,一,搞定足协!二,搞定裁判,三,强挖内援,四,高价外援!五,使劲砸钱这就是恒大的管理经验。
先进的管理经验就是钱
中超开赛在即,联赛霸主“八冠王”的广州恒大的先头部队已经到达了赛场。据悉,广州恒大将会与广州富力、深圳佳兆业的训练场地紧挨在一起,旁边还有“主场作战”的大连人和上海申花一同训练。
刚在去年年底落成的大连青训基地,拥有最顶级的训练、比赛设施,同时也配备一流的健身、康复、教学等功能,简直亮瞎了球迷的眼睛。
正所谓:“兵马未动粮草先行”。广州恒大球员和教练仍然在广州番禺基地备战,但是球队比赛、训练的装备已经到达了训练基地。广州恒大派出多辆大巴运送这些物质,从而为球队提供更周到的服务。
值得一提的就是,传闻广州恒大被特别安排在酒店最顶的两个流程,让外界无法近距离接触这一支卫冕球队的作息、饮食。当然,高大上的餐厅也是特别让人关注,新加坡的鱼尾狮让这个餐厅拥有特殊的气氛,而恒大足球元素也是遍布周围,可以让恒大球员、教练和员工感受到家的感觉。
在外界看来,恒大的成功经验,就是不停的花钱买买买;但是当我们看到在中超层面,有的球队之前两三年的投入远远超过恒大,却什么都没有拿到时,恐怕也很难把钱和成功完全画上等号。那恒大的成功之处到底在哪里?得从恒大的管理说起。
当时恒大接手广药,恒大集团的员工几乎是以迅雷不及掩耳的速度接管了俱乐部。到了下班的点,原来广药留下的人就打算撤了,但是恒大的人不同意,按照恒大的逻辑,必须把所有事情干完了才能走。而进入中国足球圈以来,在管理层方面,恒大启用的都是集团培养出来的职业经理人,一般俱乐部董事长由集团的第2号或第3号人物兼任。这样做的好处在于,恒大会按企业的管理模式去运作俱乐部,从而规避掉中国足球之前的一些坏毛病。由于恒大俱乐部拍板的人,在集团的地位也很高,即便一些决定可能是有争议的,但是执行力并不会打折扣。
也正是因为恒大的管理完全是按照企业的模式,而非传统的中超俱乐部模式,因此在一线队管理上,他们也照搬了企业的模式。在恒大,谁打主力,谁打替补,谁离开由主教练决定;而恒大的球员只要能踢好球就行,他们在场外遇到任何问题和麻烦,都会由俱乐部出面去解决。虽然在恒大的更衣室里,郑智是大哥,但是既然按能力说话,也没听说哪个球员会为了在竞争中得利去故意巴结郑智。
正是因为恒大的这种模式,在中国足坛是绝无仅有的完全按照企业管理去操作,这是他们领先其他俱乐部的关键所在。
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