公司的发展，最核心的问题是管理层团队，其他的比如市场定位、营销模式、人才培养等都和管理层团队有着直接的关联。有的公司不断做大，那是因为有一个非常强大的管理层团队，有的公司永远长不大，问题也就出在管理层团队上。

乐视曾经是一家非常牛逼的上市公司，公司的发展规划，未来战略等都非常好，也就是说管理层团队具有野心和狼性，敢拼敢闯，但是，为啥最后沦落到退市的地步呢？因为管理层它看起来是一个团队，其实核心人物只有贾跃亭一个，基本上什么决策最后贾跃亭有一票决定权。这样的话，如果贾跃亭不犯错，公司可以持续的发展下去，但是，一旦贾跃亭犯错，那么可以把公司带入深渊。而事实就是，贾跃亭犯错了，而且犯了非常严重的错误，这么多年的努力最后付诸东流。

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华为现在还是一个很牛逼的公司，而且在世界上都是数一数二的。华为开始创立之初，任正非起到的作用是非常关键的，但是，随着公司发展，任正非开始放权，让真正的具备管理能力的人去管理公司，培养人才，留住人才。一个人的能力是有限的，也是有局限性的。人可以老去，管理层团队必须要永葆青春和斗志，具有进取心。这样才能够保证公司永远走在行业的前列。任正非现在持有华为的股份不足百分之一，其他都分给了员工和团队，这样的公司不强大都不行。每个员工都把公司当成了家，自然就会想着把这个家不断的建设好。

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曾经的手机霸主诺基亚，在它如日中天的时候，谁敢说它会破产？它的问题又在哪里呢？管理层团队一个错误的决定就可以把这样一个巨型企业搞破产，乔布斯的伟大在于他一直走在改变世界的前列。

有句名言说的好:一流的管理层团队可以把三流的公司做到超一流，而三流的管理层可以把一流的企业做成不入流。公司不会自己发展，只有靠管理层团队去推动前行。

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民营企业有很多优秀的管理层团队，也有非常多的猪头管理层，上市就为了圈钱，圈完钱就去套现，一门心思捞钱的公司可能做大做强吗？所以，企业的未来最终取决于管理层团队，这一点毋庸置疑。

2018年我研究过一个公司，安科生物，生物制药领域的公司，我现在文章还有它的研报，可以去看 。生物制药行业是需要高投入的行业，但是，公司管理层却把它做成了传统制造业，不敢加杠杠，负债率极低。这样的公司不会出大问题，但是，却会错过良好的发展壮大的时机。公司做靶向药，生长激素，最高端的是细胞免疫。在前十年这些都是高尖端的东西，公司很早就卡位进去了，结果呢，生长激素被长春高新甩了几条街，细胞免疫由于没有相应的资金投入已经从第一方阵掉到了第三方阵了。一直有用户给我抱怨为啥当时选安科生物不选长春高新，讲实话，如果我当时选长春高新了，你未必会觉得它合适，事后都是这样子的。安科生物如果配备一个稍微进取点的管理层，生长激素早就可以和金赛抗衡了，细胞免疫技术继续领先，起码市值在目前基础上要翻上一番。

有的公司不断做大，有的公司永不长大，其背后的原因很多，但深层次的问题，还是老板的格局、谋略和胸襟。

任何企业从开始设立的那天起，就想要把自己的企业打造成行业巨头，或世界级的企业，老板成为业内的佼佼者，有名望的企业家。而为什么有的企业或企业家成功了，如任正非、马云、董明珠；有的企业却裹足不前，原地踏步，十几年、几十年还是老样子，分析其原因主要有如下几个方面：

1、老板的格局和韬略。

不是每一位老板的格局都很高，老板格局高是企业的福气。格局高的老板，做事大气、有谋略，懂得审时度势、顺势而为，站在时代的潮头，敢于创新，勇于尝试或接受各种新鲜事物，并敢于面对失败。任正非是一位令人尊敬的企业家，不仅产品和技术领先国际，团队和管理模式同样先进；面对美国等国家的技术打压和封锁，女儿被强行扣押，而其所展现的博大的胸怀和气度，以及爱国情怀令人钦佩。

而格局小的老板，只会关注一些鸡毛蒜皮的小事，哪有精力去研究企业的战略、模式、产品和管理方面的问题。

2、公司的愿景、目标、价值观和制度体系。

公司在设立之初就应该由清晰的愿景，明确的目标、经营理念和不断完善的制度体系。企业有了自己的愿景、目标和价值取向，公司在经营管理和发展的过程中，才不会左右摇摆不定，会按照既定的发展方向不断前行。

而如果公司没有愿景、也没有目标、更没有制度，从上至下可以随意发挥，没有规矩、也没有规则，这样的企业怎么能走得远。

3、公司的商业模式。

商业模式通俗地说就是盈利模式。如何赚钱，是企业存在的基础，否则没有存在的意义。好的商业模式是通过建立有效的供应链系统，完善产业链条的双赢或多赢的模式，实现共赢。有竞争更有合作，不会为了区区小利而伤害上下游客户，这样企业才会不断发展，才会做大。

4、公司的资源。

懂得利用天时、地利、人和，顺势而为的公司必定会有很好的发展前景。有的公司有着很好的项目资源、资金资源、人才资源和竞争优势，并能有效利用这部分资源，为其所用，则公司的规模和发展速度很快，发展前景也会很好。而有的公司有了相关的资源优势，却不知道如何利用，则白白浪费了这些资源，公司也长不大。

当然，还有的公司资源匮乏，则公司发展就会很艰难。

5、公司的组织架构和组织管理模式。

公司不同的发展阶段需要不同的组织架构，不可能一成不变。初创期公司的组织架构相对简单，如何将产品卖出去是关键；而公司进入成长期、成熟期的组织架构也需要适时变化和调整，以满足公司运营和发展的需要。

符合公司运营和发展的组织架构和组织管理模式，可以降低和减少公司的运营和管理成本，减少不必要的损失和浪费。

而臃肿的组织架构和不恰当的组织管理模式，不利于公司的运营，组织间扯皮和浪费现象严重，加大了公司的运营和管理成本。

还有公司的产品、市场营销、内部管理等都会影响公司的运营和发展，影响公司的发展效率和规模。

总之，有的公司不断做大，有的公司永不长大，这其中的原因真的很多，即有老板的格局、谋略和胸襟，以及公司内部的运营管理等，还有外部环境的变化等因素，都可能对企业的发展有一定的制约或促进作用。

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2020年4月15日

这个问题笔者是有发言权的，笔者每年培训的企业家有上千个，打交道的企业家有几百个，担任顾问的企业有几十家。为什有的公司能不断做大，有的公司却永远长不大？原因是几个方面的：原因之一：老板的格局与胸怀不同，人分三六九等，企业老板也是分三六九等的，能做大事的老板总是少数人，能做大事的老板有眼光，对于有利于企业发展的创新都敢于实践，有着大格局与胸怀，能听进不同的意见，能看清时代发展的大趋势，总是能跟上时代发展的潮流。而大部分企业的老板对新鲜事物的接受能力很差，总希望看到别人成功后去模仿，眼睛只看到脚尖下，固执又死板，听不进不同的意见。原因之二：老板的悟性有高低区别，有些企业的老板你怎教他也听不懂，有的老板是一点就通，悟性差的老板只能总想着马上发大财，而不知道产业的布局，公司永也做不大。原因之三：企业商业模式的不同，能做大的企业，老板总是能不断的升级企业的商业模式，而做不大的公司老板总是死守着陈旧的商业模式不变，跟不上时代的变化。原因之四：老板的资源有区别，中国人做生意讲究政商关系，老板有多大的政商关系就能做多大的生意，这是中国大老板与小老板的本质区别。原因之五：老板的融资能力有区别，企业的发展总是需要资金，企业越大需要的资金越多，恒大能融到超过万亿的资金老板就能成为中国的首富。而小老板的融资能力比较差。原因之六：老板的产业整合与资本运作的能力，企业的发展是需要不断进行产业整合与资本运作的，大企业的老板会请顶级专家，小企业家的老板不会。有的公司能不断做大，有的公司永不长大，原因还有许多，笔者就先介绍几点，现在的公司要发展壮大必须找顶级的智库专家参与。

商海竞争激烈，能做大的公司占绝对的少数，大多数的公司都会死在小规模的阶段，或者永远长不大，

企业要发展壮大，老板是关键，那么，究竟是老板的哪些原因导致了这样的结果呢？

1.没有大梦想的老板；

2.没有创业规划的老板；

3.不重视人才的老板；

4.完全自己摸索，从不向明师请教的老板；

5.观念保守思维不开放的老板；

6.恃己之能从不学习、改变的老板；

7.畏首畏尾顾虑太多的老板；

8.心思太细专做小事的老板；

9.埋头经营从不做宣传的老板；

10.贪图小利不讲诚信的老板。

简单二字叫格局。

行业的格局，以及经营者步入该行业时的格局。

从行业上讲，新兴行业的扩张速度就比较快，因为有可能是存在竞争小，处于蓝海领域，也有可能是市场对新兴行业的需求不断加强，比如一些新产品新技术的普及，从90年代昂贵的电脑到现在家家户户的普及，那该行业扩张速度就比较快。但现如今行业趋于饱和，行业里的竞争企业越来越多，市场就处于红海领域，行业拓展就受限，企业规模也就只能维持原样了，从此可能几十年不变甚至走向衰败。

从经营者角度讲，既然已经选择了一个行业进行发展，那么势必要看到该行业的竞争对手情况，努力寻求打败竞争对手，兼并或者吞食掉对手，从而扩大自己的规模。典型的就是如今上市公司的不断重组兼并，大公司会不断收购小公司，达到快速提升自己的规模。而在行业里要如何发展，经营者的格局就尤为重要，规模扩大的方向错了就可能导致公司出现亏损甚至破产。经营的理念错了，也可能导致公司停步不前。

所以，从格局上来看，可以观察到一个行业的前景，可以决定一个行业里公司的发展方向。就像2006年与阿里巴巴齐名的慧聪网创始人张凡生被张向东预言会败给阿里巴巴，而张凡生当时在视频里对张向东说“我都已经这么成功了你还不相信我”“我都已经这么成功了，你还认为我不行”，然后又说“你凭什么要他们相信一个比我还不成功的人”，而如今阿里巴巴闻名海内外，但慧聪网呢？之后2013年，张向东所创立的万网直接封停了慧聪网4个小时，2014年万网以5.4亿元被阿里巴巴收购。

你可以看在头条视频里搜【慧聪网打脸】看看一个人的格局魅力

决策者的格局。

核心竞争力和人员管理

成本与效益永远是一家企业考虑的重点，对于一些细分赛道的公司来说，一定是掌握了核心技术的公司，这个时候他并不需要很大，只需要做的很精，公司的护城河足够的宽阔。就像生产圆珠笔芯笔尖的公司，他的规模一定没有生产全品种公司的规模大，但是他的技术足够领先，文具公司要开发笔尖的成本远远大于采购成本。长久以往，笔尖公司可以越做越细，成本越来越低，人员规模越来越小，但是市场是基本模式不变的。存在即合理，能生存下去，都有它整一套生存的法则！

非常感谢您的邀请。在职场工作近二十年，公司的倒闭和做大有多种原因，总结几点给大家参考：

1、公司利润生存最高法则：首先成立公司是为盈利为目标，不是做慈善机构，那么公司销售产品或服务必须产生利润，有利润的产品才是公司最高原则，但公司追求的不一定是最高利润产品。

2、产品市场导向开发原则：以市场需求导向开发产品。大部分公司都追求根据市场需求来开发产品，但也有部分公司以设计开发产品去适应市场。例如：汽车市场城市SUV就是以用户市场需求来开发的早前是没有城市SUV这个概念，其中本田的城市SUV为代表，因为以市场用户需求来开发产品，所以他销售量比较高，而另一家日本汽车品牌马自达以设计产品为最高原则，这样开发出来的汽车不完全适应用户需求，这样汽车销售量就比较低只能够适应特定需求的客户。诺基亚手机是典型的一个案例，不适应市场用户需求，最终导致诺基亚手机王国逐步在市场消失。市场原则和创新原则其实是一致而并非冲突的。

3、质量最高原则：任何忽视产品质量或者是服务质量的公司都是不能做得长久的，也是不能够做到最大的。现在很多公司都设置了一个质量首席官，而质量首席官都有一票否决权，避免将有潜在风险的产品投入市场。所以现在很多公司都通过了质量管理体系ISO9001认证或TS 16949汽车行业质量管理体系认证。当然，在医疗产品或者是食品行业，再或者是航空方面产品都有相应的标准管理体系。

4、公司危机管理最高原则：当公司从一个小规模到一个做大做强的公司都有危机管理的原则，企业经营始终保持一种兢兢业业、如履薄冰的状态，《华为的冬天》《下一个倒下是华为》等这些书都是以危机管理的很好体现。

成功的公司有很多原因很多路径，但倒闭的公司基本有一个共同的特征：被市场和客户抛弃。以客户为中心是很多公司坚持不懈所追求的，也是公司经营屹立100年乾坤不倒的重要原因之一。

希望能带给你帮助！

公司能不能做大，能做到多大，我认为主要有两点：一个是公司所在地行业是否是一个蓝海；二是公司老板个人能力和管理水平。

行业处于高速发展期，企业也会随之发展壮大

古话说：男怕入错行，女怕嫁错郎，公司也是一样。首先开公司要选对行业，选择发展前景好的，竞争相对较少的行业。借助行业的春风和红利来快速壮大自己的企业，比如前十年间房地产行业、电子商务行业，前三年的网络借贷行业、共享单车等等。有的行业上涨周期可能是十几年，甚至几十年；而有的行业周期则只有几年时间。所以之前雷军也说到，遇到风口猪都会飞！

老板的能力和格局

一个公司能发展成什么样，90%多还是要看老板本人。能不能制定适合行业发展的战略，能不能把员工凝聚到一块，能不能吸引更多的人才，能不能做到统一管理，能不能赏罚分明等等。就拿我之前的一个老板举例子吧，老板人很nice，跟员工相处就像是跟朋友相处一样，员工犯错了也不会有什么处罚措施。结果就是大家都是心安理得的在公司不干活，或者是积极性很低。再者，老板的战略随时都在变化，几乎两个月就要制定一次公司发展战略，生怕错过某个行业风口。这样就导致员工天天忙忙碌碌，但是都不知道忙的有什么意义，企业也就不会做大。