领导说不要管闲事,要管好自己,更要保护自己,什么意思?:什么意思?领导是说你做的一些事,领导很不喜欢;最最关键的是,你管这件事很大可能还会祸及到领导,
什么意思?领导是说你做的一些事,领导很不喜欢;最最关键的是,你管这件事很大可能还会祸及到领导,而你还傻乎乎的没意识到,领导不得不对你提醒一下!
领导一般很少对下属这样说话,如果对下属语重心长的说这些,通常有两种可能:
第一种可能:下属实在“笨到了极点”,管了一些确实不该管的事情。下属管这些“烫手山芋”,关键是有可能会连累到领导,领导出于保护自身的目的,不得不主动提醒下属“以后不要管闲事,注意保护自己!”
第二种可能:下属做了一些事情,这些事情可能对公司有好处,对其他同事有好处,下属管这些事情本来是“无可厚非”的,但领导却“很不喜欢”,所以领导才出言提示下属,潜台词是说“这样的事情,我不喜欢,你以后不要做了!”
领导说“不要管闲事,要管好自己,更要保护自己”,领导的出发点可能并不是为了下属,仅仅是为了他自己;也可能是对下属出言警示。但不管哪种可能,领导说话时都会从下属的角度来表达,体现出领导对下属的“关心”和“爱护”。
作为下属,听到领导语重心长的对你这句话,一定要重视了:
1、远离“闲事”!
好啦,一个有意思的问题出现了!那么,究竟什么才是职场里的“闲事”呢?作为下属,这时候一定不要傻,而是要树立明确观点:那就是领导说一件事是“闲事”,再重要也是“闲事”;领导说一件事不是“闲事”;再闲也不是“闲事”。
比如你正心急火燎的忙着总部交代的一项“重要工作”,领导过来说“这些闲事,随便做做就行了!”。这说明在领导心里,这样的“重要工作”就是“扯淡的工作”,根本不值得话太多精力和时间!
2、“保护”自己!
好啦,第二个有意思的问题出现了!那么,究竟怎么做才能在职场里“保护”自己呢?作为下属,一定要明确:事事请示领导,听领导的话,按照领导说的做,就是最大的“保护”自己;不请示领导,不听领导的要求,出了事领导可不为你“兜着”。
我揣测,你一定是按照自己的想法做了一些事情,而你的领导恰恰不喜欢这种做法,或者领导担心有风险。总之,你没听领导的,领导自然不想为你“承担风险”,如果你一意孤行,出了事情,领导不会护着你,而是把责任“推到你的身上”。
总之,领导对你语重心长的说了这句话,通常意味着你的某些做法是领导不喜欢的、或者对领导有隐患的。领导给你打这个“预防针”,主要是告诉你两件事:第一、你管这些事我不喜欢,以后不要做了;第二、再不听我的,出了事情,你自己承担责任!
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我以前的领导也会给我各种忠告,“保护好自己”就是他挂在嘴边常常跟我说的。至于说“不要管闲事、管好自己”,倒是没说过,不过我确实也是个不爱管别人闲事的人,可能他就省去了吧。
不管别人的闲事相对来说简单,不关自己的事儿别掺和,别乱讲话,小心引火上身,关键是千万别因此牵连到领导。
真管了不该管的闲事,其他部门的人八卦时不一定能记住你的名字,但是一定能知道你领导是谁,只会说“某某(你领导)下面有个爱多管闲事的,上次如何如何了”,对自己和领导都不好的事尽量少干。
我之前的公司是外企,比较讲究“证据”,这也是我领导跟我说“让我保护好自己”的背景。
在有些比较讲究的公司,尤其是外企,领导口头同意了还不保险,一定要给领导发一封邮件,把要申请的东西写清楚,收到领导的approved(同意)回复才能继续执行。
不然你根据领导的口头同意去执行了,回头不算数了怎么办?而且如果涉及到财务、市场等别的部门,需要一起参与进来的,尤其是要花钱的,不能口头跟他们说领导同意了就行,必须能有书面的批准,把领导同意的邮件转给他们,要求他们予以配合才行。
我领导年轻时可能就吃过这样的亏,老板交待个事情让他办,他就去做了,可能后来老板是忘了还是怎么着,反过来还问他为什么要这么做…真是有苦也说不出来…后来他就学聪明了,能落在纸面上的都让老板签个字。
之前看美剧,剧中的老警察经验丰富,他们所有参与审讯的案子,都会自己留一份备份,怕将来检察部门来查时拿出对自己不利的证据,至少自己手里有备份,必要时可以拿出来对质。也是保护自己的一种方式了。
【总结】领导肯把职场上一些重要忠告嘱咐于你,说明他对你还是很看重的,有心悉心培养,那就好好干,工作严谨一点,别辜负领导这番心意。
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几天前,长沙某小区一个9岁孩子被一个精神病患在众目睽睽之下打死。
据说现场围观的人很多,至少有好几十人,但没有一个人敢上前解救孩子。
为此,这些围观者被网友痛斥为冷漠、残酷,这些围观者的心让人不寒而栗。但奇怪的是,事后部分围观者(包括物业负责人)觉得自己很冤枉,当时觉得孩子已经被打死,才不敢上前。
回顾事情的经过,围观者固然存在“没有遇到这样的事,感觉很害怕,缺乏勇气”的情形,但也与那种“莫管闲事,保护好自己”的思想有着很大关系。
好死不如赖活着,对周围人的死活漠不关心,甚至抱着看热闹的心态去围观,这就是我们很多中国人的处世哲学!这些人曾被鲁迅痛斥为麻木的中国人,看到自己同胞被欺负,也不敢挺身而出,非常怯弱,只有对孩子的时候才凶巴巴的,典型的欺软怕硬的两面派。
毕竟坏人造成的破坏力很大,一群成年人在坏人干坏事的时候,能够一呼百应,联合起来与恶人作斗争,否则就是一盘散沙的乌合之众。
当然了,我举的是一个很极端的例子,正常情况下,不问闲事、管好自己也没什么不对。所以退一步来说,能对员工说出这个话的领导也没有什么恶意。
虽然领导说的未必是对的,但出发点是好的,至少为了你着想。毕竟,他在职场上混的时间比你长,应该比你有经验,有心得。
领导说这话的意思很明显,就是有些事情不该你管的,就不要去过问,那样只会给自己带来麻烦,甚至引火烧身。同时交代你要管好自己,保护好自己,则是一种典型的“明哲保身”思想。
也许自保的想法会被批驳,但是不失为一种生存策略,在正常情况下能够理解,只不过在极端情况下,这样做就未免太怯懦了,很有可能会危及自身。
当别人遭受不公正待遇你不吭声,就保不准哪一天自己也会成为受害者,到时候悔之晚矣。
作者:喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师,关注我了解更多。(出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著)。
【职场笔杆子创业】独特观点:领导告诉员工,不要“管闲事”,要“管好自己”,更要“保护自己”,以我11年的职场经验,我认为“两管一保”的忠告有三层意思:
(1)不要“管闲事”,强调的是“意识”问题
不要“管闲事”,说明员工的行为已经超出了本职范围和职责边界,触碰到了职场红线,“越界插手”的职场行为,是漠视“职场规矩”的表现,不仅容易让人“反感”,而且还会“得罪”人。
还有一种原因,员工的行为可能会波及或连累到领导,领导也是提前规避,防止不利状况出现。
(2)要“管好自己”,突出的是“能力”问题
“管好自己”,说明在领导的眼里,员工还没有足够的能力去“管闲事”,甚至连自己在职场完全立足的能力还有待商榷。
凡是能够说出这类话的领导,起码能够证明领导是认可这名员工的,不希望或不愿看到员工因为自己的“无知”而受到伤害。
(3)要“保护自己”,道明的是“利害”问题
“保护自己”,说明领导看到员工的某些行为已经触及到了别人的利益,或者是领导听到一些消息,抑或是领导看出了某些端倪,觉得员工可能会被别人“穿小鞋”,甚至被“打压”,而员工还浑然不知。
一言以蔽之,领导看出了员工行为背后的“利害关系”,招致被打压的几率就会很高。
“管闲事”和“管好自己”,这种利害关系就像硬币的正反面,“管闲事”的前提,是员工能够“管好自己”,说得直白点就是要能够“保护自己”,这是员工在职场的一种递进式的“能力链条”。
(1)“管好自己”,翻译过来就是:干好自己的本职工作,确保不出错,防止被别人揪住小辫子,确保自己的这一摊子不出乱。
既然领导对员工说出这句话,那就说明领导认为员工自己不一定能够管好自己,或是有能力管闲事,然而很多时候面对突发问题,自己或许又没有能力善后和处理!
这四个字,明显带有“提醒”和“警告”的意味!
领导如果是“提醒”,那就是在告诉员工:员工的职场行为和方向是否发生偏差?是在提醒员工,什么事情才是自己需要关注的,什么地方才是自己需要用心的,不要掺杂与自己无关的事情。
领导假若是“警告”,那就是在警示员工:立即停止不属于自己工作职责范围内的事情,否则可能会带来很多不利结果。
(2)“保护自己”,翻译过来就是:员工在“管闲事”的过程中,不要太投入而忘却了自己,要采用多种办法确保自己不会受到伤害。
“管好自己”和“保护自己”,前者带有“善意”的提醒意味,后者强调的是一种结果和能力。
从“管闲事”的行为意识,到“管好自己”的过程提醒,再到“保护自己”的行为结果,三者之间本质上就是一种递进式的“能力关系”,是一套先后有别的“能力链条”!
“闲事”,意味着本职之外的事情,无关乎自己的切实利益。
某种程度上,“闲事”更多指向是“矛盾”的聚合点,是员工应该予以回避的事情。
很多新人经常询问职场红线,被告诫较多的就是“各人自扫门前雪”,千万不要随意插手别人的工作,除非别人主动向你寻求帮助。
【举个例子】:
小王是单位今年6月份刚招进来的大学生,初入职场,小王干劲十足,人很热情,希望能给领导和同事留下一个好的印象。
有一天,小王路过人力资源管理部门时,隔着办公室的门缝,听见部门领导在批评张哥,说张哥的材料汇报PPT不够新颖,太死板。小王大学读书时,经常爱捣鼓这些软件,PPT是轻车熟路。
于是,小王等张哥出来后,为了示好,说自己对PPT有一定的经验,可以帮助张哥给制作和提升。谁知,张哥冷冷地回了一句:“不用!”
小王略带尴尬,“噢”了一声就离开了。
当时,整个场景我都看见了,有心想提醒小王,可是小王的表现欲比较强,特别想在单位给领导和同事留下好的印象,结下好的人缘,但“聪明反被聪明误”,小王的功利心太强,结果往往适得其反。
【我的建议】:
(1)工作上的事情,除非别人主动向你寻求帮助,否则,千万别凑上去帮助,这样不仅别人不会感激你,反而还会厌恶你。
为什么?因为别人会觉得,你是在显摆自己的能力,似乎别人的能力很差,需要你的援助才能解决,不仅有面子上挂不住的问题,还有能力“高下立判”比较的问题。
(2)帮助别人也要讲究方式方法,要委婉一点,给别人留一个台阶,防止别人觉得你是在挖坑他,毕竟刚被领导批评了。
如果我是小王,我就会有意地走到张哥面前,以聊天或是寻求帮助为由,间接地引到工作上来。
【话术推荐】:
张哥,忙啥呢?见你愁眉苦脸的!
噢,在做PPT呢!这个功能很多,很好玩,我们读书时经常弄这个!
你看这一块,如果添加一个风景图片,效果应该会更好,更能凸显出你的工作亮点!
管闲事,往往是出力不讨好,里外不是人。
我就遇到过一次这种情况:
当时,我是办公室的人员,到销售部交流工作时,同事小赵见一进来,就急忙把我拉过去,让我帮他看下工作汇报材料。
当时,我还心想:不是销售部小李也能写文章么,为什么小赵不让小李看一下,虽然心里嘀咕了一下,但还是没多想,痛苦地将稿子几处的不足给小赵指了出来。
帮完忙后,我主动跟小李打招呼,谁知小李以爱搭理不搭理的态度,“嗯”了一下。此时,我才感觉氛围不对劲。
事后才知道,小李和小赵正在闹矛盾,性格不相投,好像就是为了稿子的事。当时,小赵似乎借我给他出了一口气。 至此,小李见到我后,感觉没有以前那么热情了。
按照我11年的职场经验,我总结出了三点方法:
(1)延时帮忙法
有人可能会问:“帮助别人工作也是观闲事吗?”
我的回答:“主动”帮助“别人”的工作,就是管闲事!
职场中,不要期望通过主动帮助别人来获得大家的好感,这样做只会让人感觉你是一个“好人”而已,非但不能提升你在被人心目中的地位,而且还会造成一种“理所当然”的心理。
假如有一次你确实因为工作繁忙而不能答应别人的请求时,你以前所有的帮忙都会被“一笔勾销”!
(2)余地缓应法
当你觉得当面推脱不了别人的请求,答应为别人帮忙时,可以使用余地缓应法,来给自己留有余地。
目的有两个:一是留有充裕时间,确保自己的工作进度能否完成;二是为自己提供充足的思考时间,好好想一想,帮忙的事情的工作量的大小和具体性质,即便是当面答应了,如果事后觉得不妥,后续还可以进行委婉拒绝。
(3)能力担保法
“管闲事”分为两类:一是管个人的事,二是管集体的事。
管个人的事,要具体问题具体分析;管集体的事,要量力而行!
管集体的事,要注意三点:一是确定分管领域的领导和员工暂时不在现场,这种情况可以马上承担起来,这种行为不是“管闲事”;
二是管集体的事,要综合评估自己的能力,是否可以解决面前的问题,如果只是凭着一股激情和胆子,而没有能力做担保,一旦接手了处理不好,只会拉低自己的形象;
三是如果分管部门的领导和员工都在,一时问题不能予以很好地解决,大家有点焦头烂额,此时如果你有能力处理问题,大可以站出来靠自己的能力给予解决,此时这种行为就不叫“管闲事”,而是“有担当”。
领导告诉员工,不要“管闲事”,要“管好自己”,更要“保护自己”,这里面既有领导的善意“忠告”,又有领导的刻意“提醒”,“管闲事”是一种理念问题,“管好自己”是一种意识问题,“保护自己”是一种能力问题,这三点内容构成了一个递进式的“能力链条”!
可以说,“管闲事”大多集聚在工作场合,此时需要注意两点:一是不主动帮助别人,除非别人主动寻求帮助;二是要注意帮忙的方式方法,照顾到别人的面子。这是针对个人工作上的“管闲事”;如果是单位整体利益的事情,员工可依根据三种具体情况,采用延时帮忙法、余地缓应法和能力担保法。
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我始终相信:“一支笔足以撬动职场,一支笔足以结识你我!”
我是【职场笔杆子创业】,以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用,希望【关注】点赞、转发分享,让更多的人看到!
多一事不如少一事,是现在人生存的基本原则。领导这样提醒你,有暗自敲打你的成份。就是说看见的权当看不见,听见的权当没听见。乖乖的少言少语多眼色,保住自己的那碗饭吃饱了就行了。不然的话,嘴上没有把门儿的,把领导的那些见不得人的事儿张扬出去,那你就离炒鱿鱼不远了。
路见不平一声吼,该出手时就出手。就你仗义,就你嘴快。想跟武松打虎比高低呀?睁开眼看看吧,那不是猫,那是老虎。
自古道:顺我者昌.逆我者亡。忠言逆耳利于行,不是谁不谁的都敢说这句话的。尤其是在职场上:慎言!慎言!又慎言!
恭喜你,这个领导愿意提点你,保护你,你遇到了一个好领导。
这句话的意思很明显,在职场里面,有时候太热心并不是好事,有时候不仅拖累了你自己,还拖累了自己的领导出来擦屁股。
1.办不好事,还惹一身骚
说到这一点,在国企的我是深有体会。在刚刚入司的时候,我非常热心,有些工作别人忙不过来,我就出手帮忙了,结果,后期工作中有些小问题出现,那个同事是这么说的:那个工作都是他干的,有事情就问他吧,我没干。还好这次工作没有出什么大问题,就给应付过去了。
后来,我仔细一想,如果这次出了大问题,那就是我负责了,从此以后,我再也不热心去做这些事情了,除非领导发话:你去帮忙处理一下。
而且,参与到别人的闲事里面,万一里面有神仙打架呢,自己这个小兵卷进去,这不是没事找事吗?
2.太热心,自己的事情谁去干
人的精力是有限的,跟自己无关的事情就是闲事,把心思用在闲事上,对自己有什么帮助吗?一方面,自己的精力操心这些事,那还有精力干自己的事情吗?要知道,公司的绩效考核看得就是自己的工作业绩,自己的活干不好,是影响自己的未来发展的;另外一方面,公司里发生的一些闲事,百分之八十和自己无关,但是就有些人管不住自己。
1.做好自己份内的事情
收起自己的好奇心,不要关注其他人的事情,和你有什么关系呢。涨薪晋升才是关系自己的大事,把自己最主要的精力集中在最主要的事情上。关注闲事,做别人的闲事,你根本得不到什么利益,收起自己的好心和好奇心。
2.听领导的话
领导说的话,一定要听进去,一定要执行到位。领导不可能反复强调你这些问题的,强调你一次,你听进去最好。
你听不进去,还是不改正,领导会认为你不把他当回事,另外一方面呢,自己多管闲事,确实容易出事,一旦出事,就别想领导给你兜底了,自己扛事。
所以,领导说的话,一定要记住,要落实到位。
如果只看前两句,听起来,领导像是在警告我们。但看最后一句,很明显是在提醒我们,在职场山要多多注意,自我保护。这三句话,连起来看,就像是长辈对晚辈的教导,一个职场过来人的温馨提示。
正巧,我也是这么一个职场上的过来人,正好来谈谈这三句“善意”的教导,它实质上在提醒职场新人要注意什么。
如果是领导警告我们不要管闲事,那就是不要越权管他的事,也不要管其他人的事,做好自己的分内事就好。
但既然是善意的提醒,那就肯定有其他的意思。这里,我们不妨用闲事的释义来理解,那就是:无关紧要的事,跟自己没有关系的事。将之放在职场的场景里,那就是:
所以,所谓的不要管闲事,就在少做无价值的事,少做与自己无关的事。
从善意的角度,管好自己可以从三个角度理解:
在职场上,保护自己,就是保护自身的权力和利益不受损。要做到这点,除了前面两步,还要兼顾下面两点:
因此,领导说的这三句话,实际上是对我们在职场上的指导,正确理解,并在工作上一一做到位,对我们的职场发展有很大的帮助,也不辜负领导的一片教诲。
这句话的意思就是字面意思,要保护好自己,别傻傻的被别人当枪使了。
在职场上,热心快肠的人,一般都没多少好下场,除非这只是自己的表象,内心却如明镜似的。
我有个同事,特别的热心,别人要她帮忙,只要自己能做,就几乎不会拒绝。
也不是说她是“老好人”,想要和所有的同事打成一片。她只是单纯的想,大家都是同事,能帮就帮一下。
可有一次,她经手的一件事出了问题,别人丝毫不脸红的把责任推到了她的身上。
这件事,她确实也参与其中了,不管怎么说,自己都逃不掉。如果一味的推卸,反而更加会被认定有猫腻。
可怕的是,这件事还是跨部门的,她的领导知道后,不但不帮她说话,反而加入了批评她的队伍里。
也不是说领导不想帮她,只是领导想让她明白,这种“烂好人”做不得。不仅容易把自己陷进去,还容易对部门产生连带责任。
自那之后,她也就对这些事情用心了,不再随便帮别人的忙。
这种场景,或许是职场上最真实的写照。你把别人当同事,出于好心帮别人。没出现问题还好,出现了,对方未必会反过来保护你。
不同于帮别人,就算是本该自己做的事情,如果只是单纯的觉得,把事情做好,就好了。那可是“大错特错”。
我们之前有个总监助理,按理说他的官职不算小了。自己确实也在努力的尽自己的职责。
可后来有个项目出了问题,他直接成了第一责任人。被要求写检讨,在公司经营会议上作反思报告。
后来在年底的绩效评级中,他也因为这件事,获得了一个刚及格的水平评价。
当时大家都在开会,他在会议上就直接说“做多错多”。
对于一个总监级别的人来说,都会说出这种话,可想而知,对于一般员工来说,就更会把这句话当作自己工作的一条准则。
领导受责罚,顶多一点批评,扣一点奖金,可员工受责罚,很可能就是不涨薪、没绩效,甚至被裁员。
这些,不是一个员工能够简单就承受住的。
所以,如果少做事,只完成自己本职工作,就能获得更高的绩效,更多的涨薪,那为什么还要去“多管闲事”呢?
有些人觉得,自己少做事,做好本职工作,安安稳稳就好了。这种想法也有些过于单纯。
身在职场,想要完全独善其身,何其难。所谓“常在河边走,哪有不湿鞋”,总会有些事情,不管你参不参与,都有可能受到牵连。
最近我身边就发生了这么一件事。
我们新招了一名员工,他是从体系内的另一家公司离职出来的。在招聘的时候,已经知道他属于离职状态,并且知道他从哪出来的。
按理来说,招进来,并没有什么影响。可没想到,在办理社保公积金账号转移的时候,被上家单位知道了。上家单位以“该员工表现不佳,被辞退”为由,直接干涉我们的招聘,认为我们的招聘有问题。
然后他们领导直接找上了我们领导,把这件事闹得非常大。
最终的结果是,招聘的同事受到了责罚,该员工也被我们辞掉了。
职场有时候就是这么的“不讲理”,原本很简单的一件事,却毫无征兆的成了一个问题,让按规办事的人背了锅。
所以,即便是做自己的事,也要保护好自己,就是这个原因。
总的来说,当领导对你说这话的时候,你就应该好好的体会话语中的含义。提高警惕,避免因为类似的事情,把自己给害了。
我是@次等大叔 ,头条等多平台签约作者,擅长职业规划与心理辅导,专业书籍《从零开始学招聘》全网售卖。欢迎关注!为您解惑!
这个有时候就是领导在有意提醒你要规避一些事情,少掺杂一些工作之外的事情。
比如我们之前在一家公司里边领导就直接说这样的话,我们要跟兄弟部门搞好关系,但与此同时,一定要保护好自己。
很多同事包括我在内都不知道什么意思,也不理解,后来慢慢的接触的多了,发现其实当时公司的内部还是很乱的,也就是领导之间斗的很厉害。
所以当领导真的提醒你说这话的时候一定要注意平时的一些言行。这个不仅仅是保护你自己,也是在保护你领导,因为很多时候下面的员工做的一点小事会被另一些领导抓住,然后作为一些把柄。
我记得我们公司当时因为有一个同事,帮助另外一个部门的同事去修理机器,结果呢,电路板给烧坏了,然后我们这个同事也没有通知我们领导,后来竟然被另外一个部门的领导拿在大会上去说,然后我们领导就开完会之后就发飙了。说他们那边机器坏了,是我们部门的同事给搞坏的。
所以如果说当领导给你有一提说这件事的时候,一定要注意自己平时的言行,不要傻的撞到那枪眼上了还不知道干什么。
希望对你有帮助。
从古至今,我们听过很多说不要管闲事的告诫,从孔子的“不在其位,不谋其政”,到我们常说的“自家扫取门前雪,莫管他人瓦上霜“。那什么是”闲事“呢?我们通常指的是无关紧要的事、和自己没有关系的事情。在职场中,闲事主要是指那些不涵盖在自己的工作职责、属于别人工作岗位范畴、和自己没有直接关系的工作。
在生活中,道德会要求我们去乐于助人、去见义勇为,职场上也不冲突,不过这个去管闲事是两个概念,乐于助人是基于别人的需要、求助,且这种请求是合理的,但多管闲事却不一定,更多是主观上去帮助别人,即使是别人的请求,请求本身也不一定合理。且职场有一个比较特殊的地方,在于我们是受到公司制度、领导的管理和约束的,不能像自己生活中那样随心所欲。
就是字面的意思,不要主动去做一些超过岗位职责范围的工作,做好自己岗位的本职工作即可,平时,也要保护好自己,不要因为多管闲事给自己带来一些麻烦。
领导说这种话,是站在管理者的角度对你善意的提醒或者是告诫。一般来说,领导说这种话有两种情况:
1、 一种善意的提醒
可能是之前的同事发生过类似的情况,或者是领导觉得这一点比较重要,所以,站在一个管理者或者是长辈的角度,告诉你要注意这一点。
2、 事后的告诫
还有一种情况是,你之前已经做过类似多管闲事的事情了,领导已经知道这个情况。虽然没有造成什么大的影响,但怕你之后会再做类似的事情。因此,委婉的提醒你,之后不要再做类似的事。
1、从公司的岗位职责划分来说
一家想要正常运行的公司,必然是有明确的职责划分、清楚的岗位设置的。职责不清,这会严重影响到公司的人力资源配置,从而导致公司内部执行不力、计划滞后、管理混乱等问题。
明确的岗位职责,能够最大化的实现人才的优化配置,也能够防止职责不清而导致部门之间、员工之间的工作推诿、责任推卸。
如果每个员工都去做一些岗位工作职责以外的工作,那公司的岗位划分还有什么意义?工作还怎么进行合理的安排?工作出现问题又应该去追究谁的责任?
因此,“自扫门前雪“在职场中并不是代表自私、代表推诿,而是公司要求员工保持的一种状态,只有每个员工都正常保证自己岗位工作的完成,才能保证整个公司职责明确、权责清晰。
2、 从多管闲事会带来的危害来说
可能站在自己的角度来说,我们主动去多做一些不属于自己的工作,是想取得领导、同事的好感、是想通过多做一些工作让自己能学到更多的东西、是因为不好拒绝而无奈接受。但基本没有想过自己这些行为会带来的影响和后果。而无论是在自己的角度,还是从领导的角度来说,去做一些本职工作以外的工作,会有如下影响:
(1)会给领导带去影响
职场中,我们并不是一个独立的存在,而是作为团队里的一份子存在。如果一个员工工作犯错,这个错误,不仅仅是员工本人的责任,管理者也需要承担相应的责任。
正常的工作,作为管理者理所应当需要一起为下属所犯的错误承担责任,但“闲事“,意味着:
并不熟悉该项工作,没有那方面的经验。
“人因失误“其中一种模式,就是”知识型失误“,这种失误通常是由于人员的知识欠缺、经验不足等原因造成的。
对于本职工作,我们对操作、流程等比较熟悉,犯错的概率相对来说,是比较低的。但对于一些我们不熟悉的工作,犯错的概率会大大的增加。
对其中的利益纠葛、注意事项不清晰
举个例子,如果其他部门的同事拿了一项工作让你做,你是不是对这项工作涉及到的一些问题是完全不清晰的?对于做这项工作的一些注意事项也不清楚。且更为可怕的是,之后如果再有这项工作时,别人就会默认这项工作就是你、你们部门负责的,隐形之中就把这项工作的改由哪个部门负责确定了。
而正常流程,一项工作具体该由哪个部门、哪个岗位负责,应该是经过讨论,哪个部门负责,对公司的整个管理是最优的、哪个岗位来负责是合理的,这不仅仅是工作划分的问题,也会涉及到之后考核的问题。
因此,因为我们并不知道一些“闲事“背后会涉及到的利益,因此,不能因为自己想去多做点工作、多学点东西给领导、部门带来一些负面的影响。
(2)会不利于之后的管理
正常来说,一项工作谁处理当然是谁负责,但对于你来说,如果工作出错了,但你只是帮忙,如果真的去承担责任,心理会比较委屈。但从你帮助的那个人的角度来说,工作具体不是自己做的,要自己去承担责任,也会有点不愿意。
因此,从整个管理的实施来说,会给管理造成一些不好的影响。
(3)超过“安全距离“,容易得罪人
在正常状况下,每个部门、岗位都是正常履行自己的工作职责,大家彼此“秋毫不犯“,但多管闲事会打破这样的平衡。
而人,一旦觉得别人的行为侵犯到自己的利益、超过“安全距离“时,都会引起心理的不适。
因此,多管闲事很容易得罪人。
在工作中,按照领导的提醒,明确自己的原则,提高警惕,避免去接一些不属于自己本职工作的事情。
1、 工作只接受领导安排的
在工作中,我们只需要对上级负责即可,上级作为我们的直接管理者,不仅是我们工作的来源,也决定我们的绩效考核。
因此,工作中,如果是已经明确是自己本职工作的,那就正常处理、执行,如果是一些临时、意外的工作,那一定是要经过自己的领导。这不仅是尊重领导的表现,也能避开一些“坑“,保护好自己。
2、 平时工作中,要有自己的原则。
工作中,一定要有自己的原则,同事并不是通过去帮他处理一些事讨好的、合理的拒绝也并不会影响到和同事的关系,要去避免因为自己的无知、不好意思,而接受一些不属于自己的工作。
综上所述,职场中,领导对你说不要去管闲事,要管好自己、保护好自己。说这种话,一般有两种情况:事前提醒、事后告诫。领导说这样的话,无论是从维护公司职责明确的划分,还是避免一些多管闲事带来的危害,都是合理的。而我们,在职场中,要提高自己的警惕,有自己的原则,能很好的完成自己的本职工作,已经是一个很合格的职场人了,切勿因为自己个人的目的、个人觉得难以拒绝就去多管闲事,给自己、领导造成一些不必要的困扰。
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