先给题主泼点小凉水: 并不是所有的高管都没有去创业，而且数量并不在少数。比如百度系～百度前副总裁梁冬离开百度后，2007年创办太美科技控股公司；百度前市场和商务拓展副总裁任旭阳2011年离开百度，牵头创立一点资讯和天善资本。据统计，从2010年开始，百度每年至少都会有两名高管离职创业。再看看华为系（艾默生～华为系）～李一男，华为前高管当时也从华为离职创业，而且对当时的华为还形成了一定的威胁；前华为电气产品线总监朱兴明也带着一帮弟兄离开华为创业。以上种种。
我身边也有很多公司高管离职创业，还有一些做高管的也没从公司辞职，却创业成立了公司，通过业余时间打理公司，这等于脚踏两只船。。鉴于保密原因，这里不再详述。
不过，从概率来讲，高管离职创业的比率并不高，这也是事实。有些人可能会问，高管都是能人中的能人，为何出来创业的人不多？
因为，商业、生意、买卖和管理是完全不同的两种行为和概念，它们对人的素质和要求也完全不同。通俗一点讲，大多数的公司高管所具备的素质不适合创业。因为
第一，创业需要有胆量，但一般情况下，公司的高管或许有战略眼光，或许有灵活的头脑，或许有敏捷的思维，或许还有洞察力、分析力。创业所需的第一素质，就是胆量，敢闯敢干，或者敢想敢干，边干边想，不怕失败，即便失败了再重新来过。我们可以放眼看一下创业的那些人，也许反应比较慢，也许不够智慧，也许缺乏思考的逻辑，有些也许还比较内敛或内向，但胆量确实每个创业者的共同特质。有了胆量才有了创业的开始。
第二，创业不能循规蹈矩，创业创业，一切都是重新开始，不能被条条框框束缚，否则创业就不会成功。而公司的高管，都是在现成的管理体系下发挥自己的智慧，发挥自己的特长，创造自己的价值。他们习惯于按照既定的规则行事，习惯于用规则去限制他人。创业需要开放，而高管们从事的管理工作需要闭环和规则。
第三，创业需要承担风险，因为创业在初始都是一场赌博，是否能够成功，没有人能预先准确测量，没有人能准确进行预见。公司的高管尽管也要承担一定的风险，但最终的风险都和自己无关，而和公司有关，公司是最终的风险承担者。公司的高管不具备承担风险的魄力，尤其是风险直接和自己本身有关时。
第四，创业等于失去了“稳定”的收入，全靠永不停歇的打拼养活自己。而高管在意的是收入的稳定，无论公司的经营情况如何，赔钱和是亏本，自己的固定收入一份都不会少。尽管高管的收入也有不稳定的因素，比如绩效和奖金，但没有了绩效工资和奖金，还有工资的一大部分属于固定收入，总不会像创业者一样，一旦输了败了，就输的精光。创业的确可能在未来给创业者带来丰厚的回报，但也可能最后落地一地鸡毛。公司高管是不期望这种不稳定性存在于自己的生活中。
第五，时间特征也是公司高管不去创业的一个重要因素。高管需要的是一周工作五天，一天工作八小时，法定节假日带着全家去旅游观光，工作和生活分得清清楚楚。而创业则完全不同。创业会让创业者一年三百六十五天都在工作状态，甚至睡觉的时候也在思考赚钱的事情，哪里还有什么休息与放假，哪里还有什么生活和工作的区分。生活就是工作，工作就是生活。一旦创业，便无法再享受休息和假期。
小结：事实上，有些高管还是有创业的潜质的，所以当资本和人脉积累到一定程度时，自然那种潜质会迸发出来。但大部分公司的高管，从一开始就抱着稳定、风险小、轻松心理去工作的，他们最终期盼的首先是时间的自由，而后是财务的自由。而创业这件事，却无法让他们有时间自由，而财务自由也存在着极大的风险。于是，享受高管的待遇成为了一种习惯。这种习惯随着年龄的增长更加根深蒂固。创业？免了吧！还是唤上家人，出游享乐吧。
