大量实体店倒闭，而不是灭亡。但一定会衔生出新的商机，具体是什么我们分析一下。

实体店大量倒闭，那么这些实体店主是首先面临转行问题。要么继续本行业深耕，要么根据市场需求再创业，或者选择一份工作。

但是大家都知道，做过生意的人已经习惯了这种工作方式，很难在找份稳定的工作朝九晚五，所以大部分会选择再创业，深耕原来的领域。

综合以上所说，新型实体店将会崛起。原有实体店产品重组。未来的实体店一定要作为一个见证的场景，一个展示的场景，实体店不再是售卖单一产品。

比如顾客来买一件衣服，可能顺便买走了孩子明天的学习用品。不要以为不可能，在杭州等地已经有了类似实体店，进店后看不见什么货品，服务员会给你一个平板，你能想象到的东西都能找到。

同时穿戴设备也一应俱全。购买产品后，货品能与你同步到家，这就是前店后仓的说法。而实体店提供的则是，上帝般的服务，给顾客只需带来真实体验。最后会根据顾客购买习惯建立大数据存储，下次再进店会直接推荐顾客感兴趣的产品。

新的商机一定藏身于百姓的衣食住行，而衣食住行的实体店倒闭原因正是经营思维太传统。实际找到新商机只需要改变思维方式，继续本领域深耕，就是最好的商机。

，

1. 社群会火。做好一片区域的某一个小领域的服务并且实现增值。

现在随着城市化扩张，随便一个小区都能住一两万人以上，如果你能很好的解决这一两万人的一些需求，就是一个很大的市场，很有潜力。

举一个例子：在武汉的一个小区门口附近有个卖蔬菜的店，我已经观察他们一年多了。他们店里的客户几乎是那个小区的，最初他们是通过在店里张贴群二维码的方式，凡是加微信并且进群，都会送你一些东西。不到一年的时间，他们已经有了好几个微信群了。并且赢得了大部分用户的信任。他们每天会在群里公布今天到了哪些新鲜的蔬菜，并且把不同的蔬菜组合成一份一份的，在群里卖 几乎每天都不够卖，然后挨家挨户送货上门，因为他们一直把品质做的很好，用户都很信任他们，甚至谁家里有客人，都会提前告诉他们备一些什么菜，这家店都会在第二天给你备好送过去。后面他们又开始做了一些衍生，开始卖土特产，都是用预售的方式，比如去乡下找到一片很好的水果，在群里直播一下，用户通过预定，他们再采购，拉回来统一配送给用户。效果真是特别好。每做一次这样的团购，群里都特别活跃。甚至后面他们开始扩展到卖生活用品了，有次特别奇葩的，他们竟然包了很多的饺子在群里卖，做饺子的过程全程直播，大家看着放心真材实料。硬是让这个小区当天大部分的人都吃了一顿饺子。

所以，社群我觉得是很有潜力的，有很多人在做，但是真正做好的很少。

2. 新农民会火。 我觉得第二个商机在农村。

尤其是随着现在物流和网络的发达。农村有着巨大的潜力。以前8090后的农村人都喜欢外出务工，其实我觉得，现在应该返乡了。我把这种能利用互联网思维发展农业的称之为新农民。农村有什么优势？农村环境好，人工成本低，种植的农产品容易成本低品质好。而传统农业，最大的矛盾就是农民种出来的东西没销路，往往一个很便宜的农产品需要经过一级一级的收购商分销商才能流入城市居民的家庭中。这中间的附加成本和损失都是很大的，时间成本也很长。现在物流和网络的优势，完全可以打通这个渠道，省去中间成本。从农民手中直接流通到城市家庭中。虽然现在已经很火了，但是我觉得还是有巨大的潜力的。

还有没有人记得，曾经马云跟王健林有一个赌约，赌资一个亿，马云说十年之内中国将会有一半的实体店关门倒闭，王健林说我们打赌如果会这样，我给你一个亿？

那么问题来了，马云敢如此自信的在公众面前说出这样的话，他真的能预言吗？还是说他真的有可以撼动国内实体店经济的筹码吗？其实不然我认为两人的赌约，谁都不是赢家，为什么这么说呢？

一：近几年国内实体店经济不景气，大环境差，网络电商确实给实体经济冲击的很严重，但是还不至于说让实体店无生意可做，至于大环境不好，并不光实体店生意难做，其实电商销量比前几年也大幅度下降，不是说消费者少了，而是国内房地产行业不景气，你们都知道中国经济主靠房地产支撑，那么问题就很明显了，支柱行业不景气，上游没水了，下游人不得渴死，都是环环相扣，当你挣不到钱或者挣得少的时候，那么你消费的观念必然会改变。

二，实体店倒闭，在整体大环境不好的时候，实体店属于重资产行业，他的支出成本和收益完全不能成正比，最明显的就是客源少了很多，利润也薄了，人工工资在涨，房租在涨，就是销量没有涨，在加上电商的冲击，很多实体店都支撑不下去了，不得不甩货关门，但是也有很多实体店哪怕电商在怎么发展，他仍然的可以存活下去，这是市场规律。

什么会崛起：几年前是电商时代，风生水起，如今崛起的依然是电商，只是多了两个字，叫社交电商，短视频电商，粉丝经济，如今的社会风气就是，你是网红你有粉丝你就有可以卖货，短视频电商近两年把很多，传统电商店铺冲击的生存艰难，一场网红，明星直播卖货都是几千万甚至上亿，这些曾经属于传统电商的客源，都被社交电商给拦截了，现在人们的消费理念，消费场景不一样了。

所以说我认为，以后崛起的，一定是：社交电商，短视频电商，粉丝经济…

声明：图片为网络转载，与文章无关。

商机这个说法，就是短缺时代的产物，总想着有个缺口存在，我们要及时发现，及时提供相关产品和服务，于是我们就创业成功了。

现在是过剩的时代，什么都太多了，吃喝拉撒玩，哪方面不过剩呢？就说实体店吧，都是餐馆小吃店，都是服装店，都是小卖部，现在网络购物那么方便了，什么新鲜好吃的都尝试过了，一定是过剩的，是要淘汰的。不是说，这边大量实体店倒闭了，那里又会兴起什么新的需求。

也可以说，我们有更优质量的要求，产品和服务都要精细化了，实体店都变成网络的线下体验店了，都成为了综合体了，都是大型化、综合化了。

比如卖家电的，不是去对比价钱了，是去体验、参观家电文化；同样，去母婴店，去家居家居，都像去看展览式的，以前一个小门店提供点特色的小东西就能维持下去的日子不再存在了。

这几年是转型期，是蛰伏期，是生产生活的思想心态都要发生转变的时期，我们提供的东西到底有没有价值，我们要传递的文化到底是什么，还是让人稀里糊涂吃了玩了，还是能提供些触动心灵的东西，我觉得这些才是商业的未来。

一者大者恒大，他们有立体的服务和综合的体验；二者匠人精神的服务和产品，我这就是最好的，就是最独特的，傻呵呵地吃下去是没有意思的，慢慢去品味才能得到真正的享受。

另外，就是我们都不得不关注新技术，如果说什么东西崛起的话，就是消费互联网朝着产业互联网迈进，身边普通消费都跟网络连接了，未来是各种物品也会跟未来连接，连接上去了就会有大数据分析，就会有超出人类思维的智能分析决策出现。

这些东西，都要花时间去学习的，找准一个小点，扎根进去，才能获取一点点生存空间呀。

进入2016年起，实体店确实是大量的关闭潮，但是新型的实体数量的也在不断地增长。所以，实体并不会灭亡，消亡的是在变革浪潮中依然故步自封，不思转型的传统实体。

现在实体确实很难做，面临种种压力，铺租人工水电等固定成本一天比一天高，营业额却受到电商、微商等新兴零售的冲击，商圈内同质化竞争激烈，单品利润越来越薄。大部分的实体店铺都出现了入不敷出的情况。实体店铺站在一个生死存亡的选择十字路口，选错一步就会万劫不复。转型还是不转型？一个不争的事实是，很多店铺都死在了转型的路上，所以才会让很多老板望而却步——转型，可能马上就死；不转型，慢慢等死。实体店铺该何去何从？

现实就是这么残酷，整个市场环境已经发生了巨大改变，如果你不变，那等待你的绝对是淘汰！

大环境已经改变了，但很多传统的老板就是不愿意改变自己，总喜欢躲在自己的安全圈里，像鸵鸟一样把自己的头埋起来以为就没事。马云说了：新零售已来，变革超乎我们的想象！但问题是很多传统的店铺老板是没有互联网经验的，这两年有大量的门店是死在了盲目的转型中，如何选择符合自身条件的转型方式，成了实体店最应该考虑的事情，而不是人云亦云，生搬硬套。

对于社区实体店，文宝在这里给出两个改变方向，在不影响本身传统运营的前提下进行缓步升级：

第一、进行社区资源共享整合。

就是在社区里，把自己的资源共享出来，找到能和自己资源互补的其它社区门店融合起来，形成一个服务联盟，推行一卡通模式，用联盟的形式来提升门店的竞争优势。

这里面要做到几点：

1、会员资源共享。每个门店把自己的客户导流到联盟的平台上，共享客户资源。一家店有100个会员客户，10家店就有1000个客户，相当于每个店的会员客户都增加了10倍！

2、活动资源共享。每个店铺都拿出一点活动资源，整合起来就可以做有吸引力的营销活动。十家店一起搞活动，每家店活动成本降低90%，效果提升900%！

3、互相引流，互相借力。联合的目的就是为了让客户在联盟中流动消费。所以每一个环节都应该主动推介其它联盟商家的优惠福利，吸引客户去消费。联盟系统中应该定出推荐消费的奖励分配模式。

第二、进行社群联合营销。

通过建立社区微信群来共同服务联盟客户，为客户持续输出价值，增加会员客户粘性，促进线下消费转化。

1、社群不能以广告为目的。主要是做会员福利价值输出，让客户提升认同感。

2、增加社区客户互动，通过互动游戏模式推广店铺活动。如参加小游戏奖励店铺福利等。

3、做好会员客户的口碑宣传裂变。引导社群会员客户帮门店拉新，设置奖励模式，加强社区客户的口碑传播，形成立体营销优势。

所以，未来的商业并不是实体消亡，而是会出现新的实体营销模式取代传统的营销模式。

我从我自己身边的情况来看，我并不认为实体店在减少，只是转型而已。

从我身边接触的店铺来看，我没有看到实体店衰败的迹象。

我认为看问题不能人云亦云，不能别人说实体店少了我们就说少了，也不能看别的地方的实体店减少了就说自己当地的实体经济减少了，我所在的城市在安徽，从我了解的情况来看，实体店铺并没有减少，相反各类大型广场还在不断兴建，实体经济的发展没有之前那么火爆，但还没到衰败的地步。

我周围的实体经济正在向吃喝娱乐方向转型

在我们市可以很明显的感觉到，服装业、家电业等这类的实体店铺在大量减少，我认为这是电商经济发展的结果，这些关门的店铺被餐饮娱乐行业迅速强占，各种步行街、小吃街发展迅速，奶茶店、小吃店、烧烤店发展还是不错的。

所以我从我身边的情况来看，实体经济发展是有变缓，而且正在向餐饮娱乐方向发展，当然这只是我们一个市的情况，不同地方可能不一样，希望对大家有帮助。

从实际情况看，确实有大量工厂停产、大量实体店消亡，但同时也有大量的业态产生，这其实是一个最坏的时代，也是一个最好的时代，所谓适者生存就是这个道理。

一、实体店并没有消亡。以我所在地方为例，原来有一个大型商场，处于黄金地带，它的业态布局是大型超市加服装店和小部分餐饮，但长期萎靡不振，有段时间甚至全部停业，后来重新布局，现在是小型精品超市配套餐饮、婴幼儿辅导教育等，现在整个商场 又全部活了过来，每天都人流如织。再比如很多人觉得受网购冲击，实体店会没落，但现在水果超市、精品便利店等等实体店像雨后春笋的越开越多，甚至像服装店、鞋店这种受冲击最大的实体店很多也坚持做了下来。所以从实际情况看，实体店并没有消亡，只是在转型，要适应消费升级。

二、 未来的商机很多，就看自己能做哪些。前段时间我需要找一个虚拟产品，找了几个平台，恰好在某东找到，销量还不错，花了几十块钱，后来才发现某宝也有，而且才几块钱。这只是一个小例子，但是现在包括产品分销、跨境通等都是利用信息差。

另外传统行业其实也有很多商机。最简单的就是早餐店，我一个朋友辞职在学校附近开了一家云吞店，自己打面皮、包云吞，现在也做得有声有色。

三、无论是做什么，最好的投资就是投资自己。条条大路通罗马，选定一个方向，不断的钻研，不要怕到来的困难吓倒，要知道，正是因为有了这些困难，才能筛选出成功的你。要投资自己，一是投资自己的身体，二是投资自己的头脑，三是投资自己的专业。

商机其实无处不在，但有些人需要百分百确定可行后才会采取行动，有些人只要有六七成的可能就会去做，对失败的恐惧往往会阻碍了尝试的机会，很多商机就是这样转眼即逝的。

如今的实体店经营非常惨淡，诸多实体店因为竞争原因而灭亡，这是非常明显存在的事实。原因也来自很多的方面，以下是我认为的实体店经营困难的原因。

一，如今开实体店的人是越来越多了，从事实体店的人直接导致竞争加剧，大家可以看到最近几年在一条街上面开着的实体店数量越来越多，但是长期之后，却会发现实体店的数量是越来越少了，前者说明实体店行业的竞争激烈，后者说明竞争导致竞争能力不足的实体店灭亡。

二，电商行业的崛起切走实体店的“蛋糕”，互联网发展带来的好处就是大家可以通过使用手机直接在网上购物，这就构成了一个巨大的电商经济，虽然有的实体店如今依旧火热，但是电商行业的迅速发展和崛起也的确冲击了实体店，尤其是如今的电商经济发展越来越大，实体店也不能置身事外，必然会受到不同程度的影响。

三，实体店的成本太大，导致经营成本过高。对于任何的实体店而言，房租都永远是大头，而且无论是盈利还是亏损，都是始终需要支付给房东巨额的租金，这背后的缩影就是高房价对实体行业的冲击，这就造成了实体店的成本高，而这些运营的成本都会以商品的价格增长转移到消费者身上，毕竟实体店也需要盈利，所以从实体店的营收和利润上考虑，如今的实体店受制于这些难处，经营的困难也会逐渐增加。

如今的实体店大量灭亡，会带来哪些“商机”呢？

在分析了大量灭亡的原因之后，我们可以根据这些原因来发现新的商机，以下是我的看法和观点。

一是从事互联网电商行业，但是其实电商行业竞争如今也困难，不过如果单纯从电商和实体店行业里面选择，电商面对的困难相对来说还是小一些，只要努力在电商坚持经营，也有可能得到大的发展，但是可能会面临巨多经济方面的困难。

二是选择新零售，将线上和线下深度融合在一起，形成一种全新的零售模式，并且还依托于互联网，这必然会成为一种全新的商业模式，在未来也会有更多的实体店进入，必然会成为一个大的商业趋势，创造更多的商业经济，但是对于普通的实体店而言，想要转型升级成为新零售，也依然困难重重，比如在新零售的运营，设计等方面存在困难，甚至在资金方面也存在短缺的问题，所以依然需要谨慎选择。

从今往后，不可能再出现所谓的商机又来了。

但是这是电商的原因吗？当然不是，电商也会有很多倒闭的，而且以后越来越多。

可能会有人问，那我就不懂了，大家都做不了生意谁会挣钱？

至少在头条看到一个做跨境的老板做了一个比喻。说跨境生意就像一节12人位的车厢，里面只坐了7-8个人，只要现在上车就有你的位置。电商就像一节12人位的车厢，坐了13个人，上来也没位置了。

我调整一下这个比喻，现在的实体就像一个12人的车厢，在行车的过程中，票价不断上涨，把一半人都榨干了，只有下车。剩下的人，几个体积大的，占了十几个位置，还有几百人挤在一个位置上。电商就是12个位置，几个体积大的占了10个位置，剩下的人挤在两个位置上。

市场进入资本时代

没错，你越胖占的位置会越多，市场已经进入了资本时代。资本越多，资源越多，试错能力越强，扩张越快。实体店不是没有成功的，海底捞，九毛九，优衣库，HM不都活的挺好的吗？还有喜茶，奈雪，coco，瑞幸。不赚钱没关系，不赚钱也能上市，也能上资本市场圈一波钱。只要有资本，就有更多办法活下来，发展壮大。

现在很多创业项目。早就不是看你的创意，产品了，而是看你的融资能力。

其实，并不是实体店灭亡，而是随着经济形式和结构的变化，实体生意进行了更新迭代。本质上讲，网购产生交易的依托还是以实体店为支撑，而通过在网上的销售，只是利用这个平台，吸引更多的流量。

未来实体店要快速转型。

八九十年代的小卖部，随着超市的出现，好多转型较早的店铺都支撑了下来，而那些延续柜台、售货员形式的店铺已经被年代淘汰。而如今网购对实体店表面看造成了一定的打击，从深层次来讲，那些做电商的都是由早期抓住了互联网这个红利，从而生存了下来。所以，未来不管经营任何行业，实体店要紧随时代而快速抓住机遇。未来的实体店铺一定要增加服务和体验，同时依托互联网平台，吸引更多的客流量。

崭新的零售行业苗头初现。

随着网络购物的高速发展，网购这种生活方式的竞争力已趋于饱和。许多产品还是要靠实体店来增加流量，毕竟网络购物的大环境下，光靠虚拟的网络图片，有了视觉的冲击，可是很多产品没有质量和售后的保障。比如外卖送餐，只是抓住了一个懒人经济，好多类别的产品根本不适合外卖，如果只是想短期的增加盈利，长此以往必将对品牌价值造成影响。所以，新零售必将在保证产品质量和增加服务上下功夫。

小而精的实体店更容易快速布局。

未来，实体店应该以快销单品、特定人群等来一次真正的细分，比如把鸡蛋从蔬菜店剥离开来，做单独的蛋品专卖店，会有很好的效果。还有就是针对老年人、儿童、单身人群等进行专项对接，抓住特定的人群，销售特定的产品，在未来将会比面向大众更有机会。而且，这类店铺如果发展趋势良好，能够快速布局，对于大面积铺店将有很大优势。

总之，感觉今后的实体店以增加服务、细分品类、客户体验等来进行传统思维的转型。

还有没有人记得，曾经马云跟王健林有一个赌约，赌资一个亿，马云说十年之内中国将会有一半的实体店关门倒闭，王健林说我们打赌如果会这样，我给你一个亿？

那么问题来了，马云敢如此自信的在公众面前说出这样的话，他真的能预言吗？还是说他真的有可以撼动国内实体店经济的筹码吗？其实不然我认为两人的赌约，谁都不是赢家，为什么这么说呢？

一，近几年国内实体店经济不景气，大环境差，网络电商确实给实体经济冲击的很严重，但是还不至于说让实体店无生意可做，至于大环境不好，并不光实体店生意难做，其实电商销量比前几年也大幅度下降，不是说消费者少了，而是国内房地产行业不景气，你们都知道中国经济主靠房地产支撑，那么问题就很明显了，支柱行业不景气，上游没水了，下游人不得渴死，都是环环相扣，当你挣不到钱或者挣得少的时候，那么你消费的观念必然会改变。

二，实体店倒闭，在整体大环境不好的时候，实体店属于重资产行业，他的支出成本和收益完全不能成正比，最明显的就是客源少了很多，利润也薄了，人工工资在涨，房租在涨，就是销量没有涨，再加上电商的冲击，很多实体店都支撑不下去了，不得不甩货关门，但是也有很多实体店哪怕电商再怎么发展，他仍然的可以存活下去，这是市场规律。

什么会崛起：几年前是电商时代，风生水起，如今崛起的依然是电商，只是多了两个字，叫社交电商，短视频电商，粉丝经济，如今的社会风气就是，你是网红你有粉丝你就有可以卖货，短视频电商近两年把很多，传统电商店铺冲击的生存艰难，一场网红，明星直播卖货都是几千万甚至上亿，这些曾经属于传统电商的客源，都被社交电商给拦截了，现在人们的消费理念，消费场景不一样了。

所以说我认为，以后崛起的，一定是：社交电商，短视频电商，粉丝经济......

首先，这两年大量实体店灭亡，原因一是房价太高租金太高，过高的房屋租金导致实体店的利润只够交房租，有的实体店的利润还不够交房租，只好关门。

另一方面是电商的兴起，电商的规模效应，可以通过流量来增加各种附加值，销售商品不需要赚钱，只要有流量就是成功，这种模式导致电商的平台商品的销售价格低于实体店，对实体店形成了巨大的冲击，而随着消费者网络购物习惯的养成，网络购物所占的消费比例是在不断增加的，再重新倒退到实店的消费很显然已经不可能了。

其次，现在说实体店新的商机来了，似乎还没有说服力，新的商机，是伴随着新的需求出现的，或者说一种新的商业模式能改变人们的购物习惯，能改变人们的消费习惯，只有一种新商业模式改变了人们的消费习惯后，于是新的商机才会出现，从目前的各种新商业模式的探索来看，并没有一种新商业模式能改变人们的消费习惯。现在人们谈的所谓新商业，其实并没有新的商业模式或者新的商业逻辑，也不可能改变成们的消费习惯。可以做一些商业的探索，但是说重大商机出现了，显然是言过其实的。

其三，有没有什么东西又会崛起，有些小的商业行为，是随着人们需求的增加而出现的，倒如，日本的便利店的模式，7-11，全家，这种便利店以新鲜的食品来满足大城市里人们日常生活的方便而出现，有一定的市场需求，这样的新商机是可以探索的。你在现实中遇到任何难题都可以加盟皓脉财富生活联盟圈咨询。

如果您认同我的观点，请加我的关注并点赞。如果您有创业的难题，生活的难题，企业发展难题，产业升级的难题，资本运作的难题，理财投资或融资的难题也欢迎从我的首页导航条中点击加入我的“圈子”提出，谢谢您们的支持。

这两年大量实体店灭亡，那么商机来了，什么东西又会崛起？

这两年的时间内，有很多实体店被网络店部搞得没了生意， 大家也许都会说，实体店是不是会越来越少，未来是不是网络的天下。

牛哥生活在陕西西安的这个城市中，个人觉得实体店是不会走向灭亡的，为什么这么说，因为从西安那个久居不下的店部价格就能看出来，尽管一平米商铺价格涨到了2万5，但是在市面上还是一铺难求，实体店的很多东西是网络店代替不了的，我个人举得未来的社会可能实体店占百分之60，而网络店占据百分之40。

比如：美国著名的青少年服饰连锁Urban Outfitters有一家旗舰店开在纽约曼哈顿的Herald Square，占地达 5300平米。

这家店的设计是颠覆性的。卖衣服已经不再是唯一的焦点，这里已经变身为彻头彻尾的“lifestyle center”（生活方式中心），顾客在里面有无穷无尽的事可以做，呆上几个小时不成问题。

在里面有：

▲咖啡屋－由合作商来自芝加哥的Intelligentsia Coffee提供，占地80多平米。

▲摄影作品区－这里还设有Instagram照片打印站。

▲往里走，才是这家店的主营业务服装——女装区。

▲在女装区还贴心的为疲倦客人准备舒适座位。

▲音乐区，销售耳机、音箱、唱机以及其他音响设备－为配合怀旧风，这里配备了超过1000种黑胶唱片－由合作商、来自加州的唱片店Amoeba Music精选，其中400种老唱片只能在这里买到。

▲来自洛杉矶的Hairroin Salon为顾客提供全套美发服务。

▲在理发店旁边是美妆品店。

▲然后是Urban Outfitters自家的巨大鞋区。

▲Urban Outfitters为新推出的健身服装品牌 “Without Walls” 在一层单辟出近300平米的空间。

▲旁边的书店主要提供烹饪和生活方式类书籍，还配备了几把阅读椅。

▲这里还专门展示艺术品，文具和明信片。

楼下是男装区。

男装区试衣间外的这台机器，可以在Converse球鞋上打印颜色。

下一层还有个礼品店，卖杯子、挎包等小礼品。

顶层售卖女装和内衣。

试衣间大得漫无边际。

试衣间外还有用于自拍的照相亭。

家居部门销售地毯、枕头、沙发等。

最后逛完店铺出门前，你还可以在这里修修自行车，打打气，自动售货机销售自行车零部件。

这哪是店铺，这简直就是多啦A梦的口袋！贴心的服务，沉浸式的体验感应有尽有！！你在网店可以一逛就是2、3个小时，相信你在这家店能逛一下午吧！

这就是实体店的魅力！

我是趋势牛哥！打字不易，点个赞吧，可以评论说说你的看法.