事实上，腾讯投资京东拼多多，很大一部分原因是为了将微信的流量变现。r
微信用户超过8亿，在互联网企业排名第一，但是微信有一个致命的弱点，就是无法将微信巨大的流量变现。r
马化腾需要的是将微信流量变现，所以对于京东和拼多多并没有厚此薄彼。r
并且，腾讯是京东的大股东不假，但腾讯并不是京东的主人。与这最为相似的就是日本软银孙正义对阿里做的投资，虽然日本软银在名义上是阿里的大股东，但是并无权干涉阿里的日常运作，只能取得部分分红的利润。r
在京东这边，刘强东的投票权占比高达8成，马化腾也没有多少发言权，同样，在拼多多，黄峥也没给腾讯决策的权利。r
所以，京东和拼多多即使有业务竞争之处，也与腾讯的利益关系不大，腾讯只管拿利润分红就可以了。r
腾讯内部一向最擅长实行博弈竞争，在京东和拼多多之间也是，腾讯并没有选择将天平倾斜到哪一侧，而是站在一旁看他们相互竞争。r
毕竟在国内，腾讯最大的对手是阿里，而京东和拼多多之间，哪个才能最终对阿里构成威胁，现在还很难说。r
但无论最终是谁胜出了，腾讯都可以坐享其成，又何乐而不为呢？
对于腾讯投了京东再投拼多多其实没啥奇怪的，了解下腾讯在电商上的历史，以及腾讯当前对外投资的状态就能明白。
1、电商是腾讯心中的疼：马化腾其实做电商挺早的，淘宝出来后腾讯也跟进推出了拍拍网，期间也收购过易讯想增强业务，但始终没太大起色，半死不活。在电商这块腾讯可以说是一败涂地。最终，腾讯选择了京东，这是当时最能和阿里正面对抗的电商平台。但是腾讯显然并不满足与此，此后还相机投资了唯品会、蘑菇街、美丽说等一系列细分领域的电商平台。显然，腾讯想在电商这块不断的深耕。毕竟竞争对手阿里的电商体系已经很完备了。
而对拼多多的扶持，除了有继续深耕电商领域之外，更多的其实还有一层意思。就是微信的崛起，腾讯更想充分利用微信的优势来实现在电商这块的崛起，或者说示范作用。其实对于拼多多，腾讯并非是最早的投资者，只是B轮融资时和其他投资机构一起加入的，并且总金额也不多三家投资机构总计才1.1亿美元。
后续大家都看到了拼多多的爆发力，这种爆发不仅提现了拼多多自身模式的独到之处，更是体现了微信这个平台在电商上的优势，社交电商从此开始名扬天下。到了2018年拼多多优势明显时，腾讯才又加大投入，和其他机构一起投资的了30亿美元。
2、腾讯对外投资模式：至从3Q大战后，腾讯基本上就改变了原先什么都自己玩，自己操作的方式，走上了对外开放之路。当然，这种开放也不算是正真开放，只是更多的项目不再玩模仿了，看着好直接拿钱砸，收购、投资都行。这种方式不仅对腾讯有利，自然对很好创业者也挺有利，再也不用担心自己的领域被腾讯模仿抄袭了，而且还能从腾讯这里拿到前期的资金。
而腾讯的对外投资其实就是广撒网，看着好就投一笔，基本上也不参合创始人的运营，放手让人家干。因此，对拼多多的前期投资其实只是腾讯众多普通投资中的一员，看着拼多多早期的投资人都不错，上线1年后的业务发展也不错，况且这模式也有利于微信的社交电商。得，咱就跟着投一把吧！或许能有用！
对于这种小规模的投资，当年的京东我想也不会在意，三家机构一起也就投了1.1亿，这金额实在不算多。直接2018年拼多多发展喜人，爆发力太强了，这时腾讯才追加投资，多家机构一起投入30亿美金。
总结：对于拼多多早期的投资，腾讯应该也并没想太多，根本没想到3年能上市，只是看着是电商领域，又是模式上有创新，就跟着一起投了。属于腾讯当年诸多投资的普通一员而已，只是没想到后期拼多多这么猛。所以，拼多多和京东说不上是内斗，只是腾讯投资的两家公司而已。此外，在投资这块腾讯同时投两家竞争对手的事情其实挺多，这本质上是为了保证自己利益最大化，避免让自己投资失败，你们谁能做大做强，我都不亏。这或许也是马化腾的精明之处。
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这个其实很好理解，比较符合马化腾一贯的“买买买”的发展战略，大致有以下几个考虑：
淘宝、京东、苏宁易购、拼多多这些电商平台他们之间的竞争非常激烈，而马化腾与马云一直在较劲，电商作为马云的“主战场”，马化腾如果没办法让拼多多“消失”，那至少不能让它落入马云的手上，一旦拼多多被马云收入囊中，那马化腾在电商领域更加无法与淘宝抗衡，所以，马化腾入股拼多多，对淘宝形成“围攻”之势就很好理解了！
过去在农村，大家都喜欢生好几个儿子，一方面儿子多的话在农村势力大、有底气，另一方面，也是一种分散“投资”的策略，如果一个两个儿子不成器，只要有一个儿子成器也行啊，马化腾也是基于这种考虑，这也符合他一贯的作风，马化腾在许多领域都是投资多家同类型的公司，“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，分散风险，如果京东万一不行了，至少还有拼多多！
图上：被外资收购后逐渐消失的中国品牌
三、投资拼多多，投资的是一种“人脉”：
为什么会这么说，我们不妨看看拼多多背后有哪些大股东，拼多多成立三年就能上市，离不开这些牛人的运作，拼多多比较知名的大股东有：马化腾、段永平（步步高创始人，现在的OPPO和vivo）、丁磊（网易创始人）、王卫（顺丰创始人）、孙彤宇（原淘宝总裁），说起孙彤宇可能很多人都不知道，他可是马云创立阿里巴巴十八罗汉之一，排名仅次于马云的二号人物，历任淘宝总裁和阿里巴巴副总裁，2008年辞职，现在他与马化腾一起投资拼多多，也是非常值得玩味的地方......
图：孙彤宇与马云创立阿里巴巴之初合影
以上是我的个人观点，仅供参考，欢迎大家留言讨论~~
其实，所有的问题都可以在哲学中找到答案。想当年，刘强东力排众异，一意孤行要求建立京东物流，几乎无人能够理解！然而，马化腾却对此曾经有过公开表态，近乎膜拜地支持刘强东的这一远见。应该说，马化腾与刘强东“友谊的小船”这个时候就已经在划呀划了，两者之间的接触与合作是早晚的事情，仅仅差一个谁先主动而已。
马化腾之所以能够成为京东最大的股东，若是没有刘强东的点头肯定是不可想象的！很显然，刘强东心里也盘算着很多的事情，怎么血战顺丰与三通一达，怎么面对天猫的崛起，以及如何布局线下市场的“软变硬”都是必须重视的新课题，加之自建物流本身就是件烧钱的事儿，京东股东们盼望“母鸡该下蛋”了的心情也是很迫切了！马化腾不缺钱，刘强东则对资金有着明显的刚需，两者可谓是一拍即合。
马化腾已经是京东最大的股东，为何还要扶持拼多多？业内有些人便开始猜测马化腾，说他不想把鸡蛋放在同一个篮子里面，毕竟电商是他心头的最痛，说重一点，电商这一块称得上腾讯的一段护城河之一。
遗憾地是，当时的刘强东并没有把工作的重心放在为腾讯打造“护城河”上面，而是仍然大手笔地为自建物流烧钱，为自己“开疆拓土”打地基，从后期京东再造后的公司架构便可看出这一点，无界零售、人工智能、金融保险无所不包，远期目标简直可以碾压BAT。
鉴于此，马化腾在扶持自己的电商方面，有了把鸡蛋放到另一个篮子的想法也是可以理解的。于是，马化腾顺其自然地成为了拼多多最大的股东，然后有了后面的拼多多市值超越京东的戏码！与其说是一种投资，倒不如看成是马化腾对刘强东的一种友情暗示，拿铁上钉钉的事实说服刘强东，社交里面蕴含着一座巨大的金矿！更深层次的意味昭之若揭，沾上社交，便可万事如意！
事实也再次证明，刘强东的后知后觉、亡羊补牢不为晚，京东拼购“改装”的“京喜”正式上线，这简直就是拼多多的翻版！此处省略一万字，如是刘强东真正领悟到了其中的窍门，马化腾与刘强东的合作会进一步全面深化，以至于达到合二为一的理想态。对此，小伙伴们怎么看？欢迎评论！
马化腾作为京东最大股东，为什么要扶持拼多多，原因是几个方面的：
一是为了将微信的流量变现，微信的用户量超过8亿，在互联网企业中是排名第一的，但是微信的设计有一人致命的弱点，就是无法将微信巨大的流量变现，无法让微信的用户产生收益。比如，今日头条在这方面比微信设计的好太多，头条上的各行各业的用户可以在头条上创业并带来较大的收入，而微信的平台没有这个功能，头条能为用户导入流量，微信无法为用户导入流量。这是微信当年设计的致命弱点，目前很难改变，于是腾讯只有通过多扶持几家自己投资的电商，将微信的流量部分导入，进入变现。
二是建立腾讯的护城河，腾讯希望保持自己在中国互联网行业的地位，就要建立自己的护城河，通过投资腾讯自己的短板电商企业，投资各类互联网新商业模式的企业，建立腾信的护城河。
三是通过投资培育新的利润点，对于互联网行业未来新的商业模式到底是什么样的，谁也不知道，但作为互联网企业从小企业长成大企业的腾讯明白，未来的互联网新的商业模式是什么样的自己可能不知道，但是可以通过投资互联网的新模式来寻找，这样既能获利也不会错过未来互联网的新机遇。
四是与阿里竞争，腾讯与阿里原本是两个互不相干的企业，业务上没有竞争，等这两家互联网企业长大后，才发现，现在这两家互联网企业继续发展，双方有许多业务是处于竞争关系的。为了与阿里竞争，腾讯扶持了京东和拼多多在电商方面与阿里竞争，一个京东打不过阿里，再加一个拼多多，总能增加一份新力量。
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对于腾讯来讲，进军电商业务是其必不可少的一个选择，但可惜的是腾讯自己没有这方面的基因，始终搭建不起属于自己的电商体系，因此其在电商方面也有着不少的投资，比如在京东最低谷的时候，腾讯就入股了京东，除了给京东提供资金支持外，还对其开放了微信的一级入口，借此成为京东的最大股东，不过即便是手上已经拿到了京东之后，腾讯仍然在后来投资了拼多多，并且同样的为拼多多也开放了微信的以及入口。
那为什么腾讯已经拥有了京东了，还要投资拼多多呢？这其中的原因，其实说起来也并不复杂。
腾讯一直坚持的是财务型投资，这对入股京东来说也是如此，虽说其是京东大股东，但自己只是以一个投资者的身份存在，真正的决策权还是在刘强东的手中，可以说是得其利不分其权，因此腾讯仍然在电商领域缺乏安全感。
而与其把所有的鸡蛋放在一个篮子里，但不如装到两个篮子里面来的安全，因此在2018年11月份时候，腾讯还是选择了投资品多动，并且给拼多多也开放了微信的一级菜单，这个样子的话，无论最终哪家企业取得了领先，腾讯都拥有一定的股份，也最大程度的保证了自己的流量变现渠道。
京拼左右博弈，腾讯坐享其成
对于特别擅长实行内部博弈竞争的腾讯来讲，对于外部的投资业务来讲也是如此，在京东和拼多多之间，腾讯没有选择跟谁更亲，而是在一旁看他们相互竞争，毕竟腾讯在国内的对标企业仍旧是阿里，而京东和拼多多之间，还难说那个才能最终对阿里构成威胁，从发展理念和风格来看，两家公司均存在比较明显的差异。同时，京东在物流和售后方面的优势，以及拼多多的用户数量和分享方式上的优势，因此两个都投，又让允许他们进行竞争，最终无论是谁省出了，腾讯都可以坐享其成。
拼多多的业绩如脱缰的野马
当初投资京东的原因，是因为它是国内第二大电商平台，也是唯一一个能够跟阿里叫板的电商平台，但是随后异军突起的拼多多，凭借着社交+电商的方式，迅速实现了用户规模的裂变，并且在很短的时间内就成为了国内的第三大电商苹果，其市值还一度超越的京东集团，这不得不让腾讯加强了对他的注意。
再来看一下品多动2018年财报，其去年的交易额达到了3448亿，同一数据京东为4620亿，但问题是拼多多有386%的增长，而京东的增长则是 27.5%,二者相差了十几倍，同时在电商平台的一个非常核心的要素-用户规模上面，拼多多是3.85亿，而京东则是3.053亿，这样比较来看，拼多多有着比京东更大的发展潜力，也无关乎有国外测评机构认为，拼多多将会在未来2年内超越拼多多，成为国内第二大电商平台，因此有这样的发展潜力，腾讯又怎么可能放弃投资了。
所以综合上面几个因素来讲，在当初投资了京东之后，腾讯再次选择投资拼多多就显得顺其自然了，我是”木石心志“，努力为您带来最新科技观点，喜欢就关注下吧~
历史上有个故事，康熙皇帝有两个治世之臣，明珠和索额图，两人门徒众多，各府台衙门均有两人把持。
明珠因罪落难入狱，危急时刻，管家贿赂狱官见到明珠，“老爷，事到如今，您看如何挽救？找谁帮忙？”
明珠道“模仿索额图门生笔迹，多写参我的折子，递给皇上就可！”
管家不觉明厉，但别无他法，按明珠吩咐照做，不久，明珠出狱！
管家问，明珠答“自古帝王喜欢臣斗，臣斗臣则主兴，臣斗主则主亡！吾与索额图争斗多年，若我失势，索额图会和谁斗？我让你模仿他的门生笔迹写折子参我，皇上越发觉得索额图实力雄厚，才会留我姓名牵制与他”
肯定不是内斗，这样的布局有腾讯的战略意义。
腾讯是京东的最大股东，占股21.25%，超过了刘强东的15.4%，而在拼多多里腾讯占股17%，黄峥占股50.7%，也是拼多多的股东。所以在很多人的眼里，京东和拼多多都属于腾讯，不就相当于一个家长里面的两个孩子吗？这两个孩子之间的业务还有冲突，就相当于左手打右手。
其实根本不是这样的。
股东是什么意思呢？假设你开了一个养鹅场，市值1000亿元，然后拆分成了100亿份，每一份10元钱。这一份就相当于一股这样的股票在证券交易所发行，如果你看好这家公司以后的盈利会强，你就可以买它的股票，股票价格涨了之后，你卖掉就可以赚钱。原则上来讲，谁持有的这家鹅厂的股份多，他就是这家鹅厂的实际控制人。但是具体到京东和拼多多，腾讯都不是他们的控制人。
拼多多好说，因为占的股份少，腾讯在京东的股份是第1大股东，但是也不是控制人，这就牵扯到AB股的说法。简单的来说，股票每一份价值相同，但是它们代表的权益是不同的。腾讯虽然持有多，但它持有的是A股，A股的投票权比较小，每一股只能投一票。刘强东虽然持有的股份少，但是持有的是B股，投票权力大，每一股可以投20票。刘强东最终的投票数可以占到80%左右。所以虽然腾讯是金主，但京东还是要听刘强东的。所以简单的说腾讯入主京东和拼多多并不是想控制这两家公司，也没法控制，他只是看好这两家公司，等他们股票升值之后获取财富，这个时候腾讯就更相当于一个商人。
京东和拼多多的定位和服务群体不一样
拼多多作为后起之秀，搭载了微信的平台，走了快车道，但是到现在为止，拼多多走的还是低价的模式。而京东起步比较早，刘强东又费尽心思地搭建了京东的物流平台和自营店，又在各地搭建了很多仓库，如果是前一天11点之前下单，第2天就会到货。这样的优势是很多电商平台无法弥补的。
二者的群体和商品也明显的不一样，举个例子，如果说你想买一台电脑，99%的人会考虑京东而不是拼多多，而如果你想买一捆垃圾袋，我相信大部分人会选择拼多多。这就像阿里旗下的平台，已经有了淘宝，还要再来一个天猫。同样现在两个平台都好好的，并不会产生冲突，而且会优势进行互补。
阿里系和腾讯系商业帝国的对战
有很多人说电商一直是腾讯悬而未决的痛，这个我是赞同的，还记得在我上大学的时候，腾讯搞过一次商城，当时进行了大量的补贴，我们同学也都在上面买了东西，但是补贴过后我们还是习惯用淘宝。腾讯商城就这样黄掉了，作为现在最大的两块蛋糕电商和社交成为阿里和腾讯系赖以起家的资本和秘诀，同样双方也想着从对方那里切一块蛋糕过来，但是目前为止谁都没有成功。
BAT作为中国互联网企业的代表公司，其实百度已经全面落后于阿里和腾讯了，阿里和腾讯的商业帝国版图已经越来越大，如果举个例子来讲，就相当于冷战时期两大阵营的对决，从最近兴起的几件商业风口来看，滴滴打车到外卖平台带到共享单车，这些公司的背后无不隐藏着阿里和腾讯两个大boss。因为现在中国还处于互联网的风口，很多新兴的产业很可能会成为下一个大型的公司，腾讯和阿里作为现在中国的互联网前辈，除了自己亲自去发展业务之外，他们也抢占这样的风口，自然会支持这些大的公司发展。其实你看一下现在的很多大型公司，很多发展到最后都出现了阿里向左，腾讯向右的趋势，如果没有太厉害的核心资源，他最后必然要站队。
腾讯和阿里现在更像风投公司
其实无论是腾讯还是阿里他们旗都有自己的战略研究院和投资部。作为一个普通的股民，我们还会挤破脑袋去打新，而作为一个大型的战略投资者，他们肯定不会放弃这样的原始股机会。对于京东拼多多这样厉害的企业，即便持有的不是原始股，那股票的增长潜力也是很大的。腾讯持有这样的公司股份是非常正常的一件事情，而且也很多很多这样的公司。或者他们利润增长率超过了其本身。
2018年，刘强东在接受吴晓波的对话采访里面说过，：其实腾讯一直不甘心丢掉自己的电商业务，他们一直想打败京东电商，直到刘强东去美国留学，不管京东一年，腾讯调集各类资源与京东打仗，结果电商业务和京东差距更大了，腾讯这才死了心入股京东。
我相信作为一个影响力这么大的公众人物，刘强东还不至于撒谎，所以说腾讯对于电商业务的失败应该是不甘心的。而因为腾讯是以失败者的身份入股京东，所以虽然其持有京东最多的股份（腾讯持有京东约18%的股权，是京东集团的第一大股东），但是投票权连刘强东的一个零头都没有，按照京东的AB股投票权，刘强东占有京东80%以上的投票权。
所以说腾讯在京东的投资，除了有分红权，没有其他的权力了，甚至可以说一点掌控力都没有，在这种情况下，扶持一家新的电商，与旧的打擂台，无疑可以大大增加腾讯的话语权，毕竟如果你不听话，我就可以放弃你，选择全力支持另外一个，但是可能腾讯没想到的是拼多多也是一个硬骨头，黄铮根本不肯多放弃自己的股权，牢牢占据着拼多多的第一大股东位置，且持股比例超过50%，腾讯也是插不进去手（拼多多发展太迅速了，没有过多的融资，在互联网企业中，到上市时还能如同黄铮一样持有这么多股权的，屈指可数）。
所以其实就目前对腾讯而言，并没有更多的支持谁，两家企业都一样。在微信内都有入口，只不过京东早期合作，占据了个二级入口，而拼多多在三级入口，如果从这个方面来说，甚至可以说扶持京东才对，而不是扶持拼多多，毕竟二级入口的引流明显会高于三级入口。
总结
在国内，腾讯只有一个对手，即阿里，阿里的核心在电商，如果能对阿里的核心业务造成冲击，甚至打败阿里的核心电商业务，那么腾讯将一家独大，既然自己没有电商业务，那么转而扶持一家京东（定位相对高端一些），以及扶持一家拼多多（定位低端一些），双重入手，无论最终是哪个战胜或者威胁到阿里了，腾讯都可以坐享其成，又何乐而不为呢？（其实除了京东和拼多多，腾讯还投资了唯品会以及蘑菇街，任何与电商挂钩的有点名气的，只要不是阿里的，可以说腾讯都不放过）。
最近，有财经爱好者提出，马化腾作为京东的最大股东，还要拼命扶持拼多多，这不是自己集团里面搞内斗吗？资料显示，腾讯是京东的最大股东。但同时，拼多多能够在短时期内快速壮大和上市，并成为国内第三大电商，都有赖于腾讯扶持之功。腾讯向拼多多开放了微信流量入口，让其渗透到腾讯的社会网络，拼多多的业绩也得到了快速增长。
那么，马化腾作为京东的最大股东，为什么还要扶持拼多多呢？首先，马化腾需要腾讯的是巨大流量的变现，对于京东和拼多多并没有厚此薄彼。资料显示，腾讯现在的主要盈利来自游戏，而游戏、支付、云等，并没有电商平台这一块，而腾讯的社交平台微信和QQ虽然吸引了巨额的流量，却始终未能有效变现。
所以，马化腾扶持京东也好，扶持拼多多也罢，就是要让更多的电商平台导入微信的社交平台，进行变现。马化腾为什么不怕拼多多和京东内斗呢？京东主要从事网上家电业务，而拼多多主攻的是三四线城市以下的日用商品业务，这两大电商平台的差异化竞争，使得马化腾认为，即使把他们放在一起，更多的是有利于自己流量变现，不会产生内斗或竞争问题。
再者，对于拼多多，腾讯是有意识的多加关照的，因为拼多多的模式是团购，就是通过社交圈，凑足了人数去团购，这样可以购买到更加物美价廉的商品，而微信本身就有社交的意思。显然，微信和拼多多之间是互补的关系，并且通过广告展位的模式，可使腾讯增加了自己的盈利点。
再次，腾讯是京东的大股东不假，但腾讯并不是京东的主人，京东的刘强东的投票权占比高达8成。京东现在搞的是同股不同权模式。在京东，马化腾没有多少发言权。同样，在拼多多那边，黄峥也没给腾讯决策的权利，所以，腾讯也没有控制拼多多的可能性。而京东、拼多多之所以与腾讯保持合作关系，就是要让腾讯的微信流量最大限度的变现。所以，京东和拼多多即使有业务竞争之处，也与腾讯的利益关系不大。
最后，敌人的竞争对手，就是腾讯的朋友。原本腾讯与阿里是两个不同类型的互联网企业，在业务上没有竞争。但这两家互联网企业长大后却发现，再发展下去双方有许多业务是处于竞争关系的。为了与阿里竞争，腾讯扶持了京东和拼多多在电商方面与阿里展开竞争，一个京东竞争起来未必能赢得了阿里，再加一个拼多多，反正只要腾讯提供更多微信流量入口，各类电商合作伙伴还会越来越多。
腾讯是京东的大股东，但这不代表腾讯只能扶持京东一家，腾讯通过微信巨大的流量入口，还可以扶持包括拼多多在内的更多的电商平台。对于马化腾来说，原本微信流量变现难题解决了，现在把京东和拼多多放在一起，也能增加与阿里对抗的砝码。同时，由于拼多多的模式是团购，是大家凑在一起团购商品，这正好迎合了微信社交圈。也就是说，腾讯与拼多多是在优势互补，腾讯出流量，拼多多负责让流量变现。而且京东与拼多多是差异化竞争，也不存在内斗之说。
