老员工发现徒弟工资比自己高。为什么会连带把徒弟都恨上了？

我企业原五万多职工，现大多退休。又有其子女企业中层，这三十来岁领导有时面对五十多岁下属时，常被似恶语相对。水平上层不计较，因是父辈。专有这长辈还有得意人:给两句他、她得听着，，，，，，

中国为什么技工缺口很大？因为定工资是看学历而不是看技能，6-7十年代八级工资制是靠技术等级拿工资的，现在是靠学历高低定工资。师傅没必要生气把技术烂在肚子里不教他就行了。

要想得开！我的学生来自贫困山区，最后一学年没钱交学费，我给他垫付了，还借了300元给他做生活费用，我当年是副教授，基本工资只有100多元一个月。学生六月份毕业后去了深圳，第二年二月春节期间来到我家，还清了我所有欠款，还给了我一腿乡里腊肉。这届学生毕业二十周年聚会，他开着大奔回到母校，这时他已经是某大公司的高管，自己有三个工厂为公司生产配套产品，个人资产过亿，在深圳有三套房，把农村的父母和岳父岳母都接到了深圳。而我这个快退休的教书匠工资只有几千元一月。所以：年轻是优势，奋斗能成功，机遇造就人。长江后浪推前浪，要想得通！

教会徒弟饿死师傅。因为你没有前途了。你的徒弟却前途光明。公司当然会给你搞。

你好，我是啵妈小白，很高兴能够回答你的问题，你说老员工发现徒弟工资比自己高，为什么会连徒弟都恨上了？常言道：教会徒弟饿死师傅，这是千古不变的道理，老员工发现徒弟比自己工资高肯定会很生气具体分析如下：

第一：时间

既然是老员工那肯定做的时间比徒弟要长，待的久的人虽然没有卓越成就，但没有功劳也有苦劳，工资肯定也要涨一涨的，但是并没有

第二：技术

老员工待的时间长，肯定有娴熟的技术，不然就不会教徒弟，带领人了，如果自己把吃饭的技术传授了，工资反而被超越，那离被取代还远吗？

第三：能力

可能是老员工兢兢业业勤勤恳恳的做工作，但因为某个原因导致不能升职加薪，或者那个工作岗位更需要新鲜血液注入，导致徒弟取代师傅，所以师傅埋怨不公，但取代自己的人又是自己带出来的，肯定是更加的郁闷

总结：现在很多工厂企业想通过改革创新给企业带来新风貌，会有这样的情况发生，徒弟越过师傅，但同样的也体现了师傅的不足，所以各行各业都一样，教会徒弟饿死师傅，希望我的回答能够帮助到你，我是啵妈小白，喜欢我的回答记得关注我

老人们说的就很清楚，关键技术不要交给人，自己掌握，这样才能吃香的，喝辣的

老员工发现徒弟工资比自己高。为什么会连带把徒弟都恨上了。我的答案是：这是很正常的。

第一点：这个老员工可能在公司混的很不怎么样

之所以这么说是因为的徒弟的工资都比他高，这就说明1点，领导只是把他当做一个培训基地，而且是免费培训基地。

在公司里面一个职员，他要能够拥有一些技能，必须是他自己实操的，换句话说一个人刚刚毕业到公司里面是什么都不会的，他要通过自己不断地学习，不断地比较、不断地向周围的人请教，才能够拥有自己的一套技能，才能够胜任这份工作。举个例子，一个小白到餐馆里面实习，他的后厨里面啥也不会，那么他必须向周围的人请教，这种过程中可能需要请客，需要拉关系还会被各种嘲讽，经历了这些后他才可能从小白变成一个二级厨师。而在他自己努力学习的这段过程里面，整个餐厅对待他的态度就是员工而已。这段艰辛的历程，餐馆是不会管的，餐馆只管最后的结果，他是二级厨师，就会给二级厨师的钱，仅此而已。如果他没有达到二级厨师的程度还是个小白，那么就给小白的钱，也会因为他年纪大手脚不灵便，或者受了工伤而把他辞退掉。

对公司来说他只是个员工，而对于这个老员工自己来说，这份工作是他的一份历练过程。他在这个上面吃过各种苦头，积攒各种经验，把它真真正正当做一件事情来做。所以这个老员工肯定不会单纯地把自己的工作技能当做一件可以随意丢弃的物品来对待，他毕竟在上面花了时间和精力。

当公司把他作为一个免费的培训基地，让他用自己的技能培训了年轻人以后，给年轻人的工资比他高，这个老员工心里当然是不平衡的。

也说明了一点：公司并不把这个老员工当做重要的人，在这公司领导的眼里面他是一个可以被替代的人，没准教会的这些徒弟就是以后替代他的人。这种认知让他愤怒，愤怒之后不知道为何愤怒和悲伤所以会那样对待你，其实是迁怒于人。

第二点：从徒弟的角度来说

这个被老员工带出来的徒弟心里应该有一个数，这个公司现在可以这样对待自己的老员工，那么将来也会这样对待你。举个例子，我之前认识一个制造业企业里面的老员工，他在年富力强的时候，曾经是骨干员工做了一大堆的新项目出来，在他大概40多岁的时候，公司里新进来了几个员工，领导为了培养新员工于是要老员工把自己做出来的成果交给新员工，把它当做新员工的成果介绍给其他人，意思就是用老员工的产品给新员工立威。

这些做出来的项目全部都是属于公司的，公司领导这样安排也无可厚非，但是对于老员工来说，这就属于非常不公平的事情。而且这些些事情时有发生，每过几年就发生一次。

这种情况下作为徒弟的你，其实没有什么错误，因为你是遵从了公司的决定。作为公司的领导也没有错误，你师傅的所有职业技能都是通过公司中的实际的工作所获得的，对于领导来说，他所得到的技能都是来源于公司，那么他把技能交给下面的新晋人员是很正确的。你的师傅也没有错误，对于你师傅来说他花了各种心血来磨砺自己的技能就是为了把它打造成自己吃饭的家伙，能力是他的，知识是他的，他不愿意交给徒弟也是可以的，毕竟他可以说他不会呀。

第三点：应该怎么做

作为徒弟的你，应该找师傅好好聊一下。你首先应该对师傅表示一下遗憾，同时告诉师傅，你其实也没有想到自己的工资会比他高，对他道个歉，让他心里舒服一点。

然后你们如果有意向的话可以深入的聊一下，看看用你们这个技术能不能出去单独开一个小的公司，这样子的话你们属于师徒联盟，用小公司自己赚钱的话可能关系会更好。毕竟替公司打工也是打工，给自己打工也是打工，给自己打工总比给公司打工要快活些。

总结：不要纠结这些没有意义的情绪，你们两个商量一下，能不能用现有的技能开个小公司赚钱多好呀。

这个是很正常的现象。

俗话说，教会徒弟，饿死师傅。但也有说，师傅领进门，修行在个人。

教会徒弟，饿死师傅。师傅和徒弟虽有师徒关系，但如果是某一特点岗位，比如同一个公司同一个分工岗位，那么两者是有潜在的竞争关系，一旦徒弟学有所成，取代师傅是很有可能的。主要体现在职位和薪水水平上。题目中老员工发现徒弟工资比自己高，这个工资是什么构成？如果是工资和业绩挂钩，你自己带出来的徒弟业绩成绩显著，应该高兴才是，因为他可以出师了。自己身为师傅，完全可以有自己的杀手锏，和徒弟公平竞争，看下个自己的工资水平如何！

老实说，公司是不会养闲人的，恨徒弟没有必要，靠业绩说话。

师傅领进门，修行在个人。师傅会有各式各样的徒弟，每个徒弟的资质和悟性各不一样。青出于蓝而胜于蓝，是很多师傅带徒弟的目标。徒弟争气，在师傅的带领下，做出了比师傅更好的业绩，拿到了更高的工资，这个作为师傅应该要服气的，理应谈不上生气和恨，毕竟不是你给徒弟发工资。

除非有一种情况，作为师傅深知徒弟的水平，和所得工资不匹配，也可能是公司沾亲带故的复杂关系在里面，那么师傅生气是可以有的。但是这改变不了这种事实。这种情况，自己要认清楚，真才实学才是根本，生气和恨，不值得。

希望以上能对帮助您早日摆脱烦恼的苦海，有些许作用。

看到这个题目就想到一个词：薪酬倒挂，好多公司都有这种情况，老员工资历老，工作时间长，经验丰富，却不如新员工工资高，我有几个想法想和大家分享一下。

造成薪酬倒挂的原因是多方面的，一，市场原因。随着社平工资年年增涨，没有工作经验的毕业生在杀进职场是，有过实习经验就认为自己有优秀的工作能力，可以拿到与社平工资相近的工资，所以在和HR谈薪酬的时候会偏高，当然，HR会通过应试者的综合能力和公司的薪酬制度给出一个合理的薪酬范围。大家知道在北上广深的社平工资都是很高的，但是并不是所有人可以拿社平工资或更高，大部分的打工族拿着四五千块，每天赶第一班公交或地铁奔波于城中村和工作地点。二，公司薪酬机制未及时调整。大型企业会有相对完善的薪酬机制，薪酬和其他模块比如绩效考核、培训等相关连。民营企业或私人企业在这方面或欠缺，欠缺制度或欠缺比较执行力。有些企业文化就是老板说了算，在面试的时候，应聘者的薪酬水平往往根据老板的第一影响决定，不正规的企业更会因为员工与老板或领导的关系影响着薪酬水平。所以常态化的薪酬体制更有利于企业的发展与员工关系。

我认识的外贸公司的薪酬倒挂情况很多，比如我自己经历的某外贸公司两年前的外贸业务员底薪3000+提成，到了今年可能就招不到人了。95后他们更有自己的理想和底线，低于4500他们根本不会考虑来面试，而老员工也一直在抱怨公司几年都没有涨薪。解决这个问题的方法一，重新定义岗位职责，根据岗位职责和市场同行业水平设立薪酬二，设定浮动工资，引进绩效考核机制，通过考核员工的综合能力评定绩效，绩效工资设定最底限和最高限（提成不限）。关于绩效和岗位职责的梳理其实有很多内容，在这里不能一一展开，有时间专门在我自己的专栏里讲一讲。三，引进全面的薪酬管理工具，这比较合适中大型企业，薪酬管理的好，企业成本能省不小，用最优秀的人做最有效率的事，这是每一个企业管理者的责任。

老话讲，交会徒弟，饿死师傅，你交的太快了，别恨人家徒弟。老虎再狠吃不着猫（都说猫是老虎的师傅），因为它师傅没教它上树，徒弟就是蛇，你老人家就是蛇脱掉的那个皮。