对于建筑行业的数字化转型，实质上技术不是新问题，核心在于您预期的项目定位以及“人”的因素。

其实，这几年不是行业疲软，而是行业在洗牌，打破了不少过往传统的游戏规则，从近年来一些政策迭代、优化升级，就能感受出来，当然，这些变化的发展过程，数字化技术无疑是最大的推手。

现状

但是在实践中，数字化在行业内的应用，宏观偏重，也就是行政要求下的场景偏多，因为有统一的大数据资源作为依托，但是对于深入到微观层面的一般项目的日常管理、技术运用来说，目前多是百花齐放。

什么意思呢？现有技术认知下，你能想到的各种数字化+工程行业的场景运用，有实力和意识的公司，都在介入，但是相对分散。

一旦应用场景分散，也就有了更多的选择可能，使用的推广也就相对有了难度，深度也会打折扣，更多系统化的数据集中优势，也很尴尬。

举个例子，比如全过程管理软件的应用，假设甲方公司，和乙方公司都是具有现代化理念的公司，也都用上了数字化工具在管理各家每个项目的推进，但是实际中，甲方和乙方，也多各自为政，乙方切入甲方平台，也不切合实际，毕竟合作的不是一家。

数字化，一个不容忽视的问题，就是标准化。标准化，意味着什么？对工程行业来说，忽略了更多的人为因素，而人为因素，正是这个行业发展至今的一个“玄妙点”。

玄就玄在相当长一段时间来，圈外人眼里的低门槛行业，能风生水起并持续发展的，难度却高出天际，这一切得益于不同“人”之间的差异点。

纵观数字化应用的头部行业，无疑都是解决了一个传统行业内的痛点，然后最终一家独大，直至颠覆行业的习惯，最大化地坐享数字技术的红利，例如，淘宝改变了购物习惯，滴滴改变了打车习惯等等。

那回过头看，传统的建筑行业，不妨也往行业的深度上去挖掘，试着解决一个行业最麻烦的问题，作为您的发展方向。

举个例子，人口红利的减弱，某头部公司的建筑机器人的落地，伴随着劳务短缺的痛点下，快马加鞭变为现实，助力提速增效。

对于您说的国际视野，个人认为，如果您对今后的发展定位，在微观层面的细分场景的话，不妨多结合国内情况为基础，再结合国外的一些技术为辅来纵深发展，毕竟工程行业的区域属性比较强，入乡随俗，是撬动行业习惯的关键。

您的家里一直做这行生意，了解起来不难，也是您的优势。

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