副手发飙最明显的表现就是：根本不顾及双方的面子，不分场合的闹翻了。针对这种现象采取“三步走”的方式妥善应对与解决效果会比较好。老鬼将个人的操作思路与方法分享给大家——

第一步：先把“火”灭掉！不能让自己的形象丢分！

无论当时是什么情况，请永远记住：自己是“一把手”！既然是一把手，就没必要硬碰硬的去回顶对方！

原因非常简单：“一把手”不是企业的老板！这不是自己家的产业！我们只是职业经理人而已。第一位考虑的应该是：上有领导、老板，下有员工。不能因为自己的情绪让上面难看、下面笑话！

因此，第一步绝对不是什么据理力争、辩论、硬顶、以权压人。先不考虑副手发飙的原因与场合。先灭火再说！

“灭火”不是让我们主动认错、服软哦！而是用镇定、从容、理性的语言、行动，让对方停止发飙！

无论是在公开还是私下场合，作为一把手在副手发飙时，先不要以具体事务作为重点！而应该用职场道理、规矩、做人素质等等角度的理由让对方停止发飙！

例如：严肃的（或者从容淡定的）告诉对方：老王，有事儿说事儿，那么大火气干什么？！——直接说就好。

或许对方在你说出了建议、要求他停止发火、发飙的语言后继续没完没了吵吵闹闹，也没关系。给他讲职场道理就好。

实在不行了，直接告诉他：你如果还是这种态度，那不好意思，我不陪你！

公开场合特别需要注意！因为你需要兼顾所有下属对我们的现象评价，更要考虑到这件事情很容易传递到老板那里！此时自己也跟着发飙、硬碰硬，不是什么好事情。

无论作为一把手对还是错，只要吵起来，就会降低自己的素质，拉低自己在下属以及领导、老板心目中的印象分。

很多管理者，往往在下属发飙的瞬间，自己也会情绪激动、无名火上升，使事态扩大、升级。这就麻烦了！

第二步：有事儿说事儿、有理讲理，但无论自己对错，都不要道歉！——这一点要把握住了！

先让副手安静下来之后，要求他、建议他说事儿！有什么说什么、有什么心里话可以直言！认为我哪里不对、哪里错了，也可以直接说出来，没关系的！有什么说什么就好！

自己作为一把手要沉住气！别急着反驳对方！别急着澄清！——这是最关键的！

自己忍住了，让对方把想说的话都说出来！甚至在对方停止之后继续提示他可以继续！

询问他还有没有其他要说的，或者还有没有之前的什么事情、问题需要谈，你越是敢这么干，后面第三步的效果才能越好！

当副手说完之后，告诉对方：好的，我知道了！你也先回去冷静一下，某某时间我们再谈......

诀窍为两点：

1、鼓励对方把想说的全部说出来！中间过程不仅不打断、不进行辩解，甚至还鼓励对方多说！

2、对方说完后，不急着解释、辩解，直接告诉对方找个时间再谈！

无论是公开场合还是私下一对一的场合，采用这种方式自己都不吃亏！原因非常简单！换位思考：如果你是一个基层员工，也能够看到一把手能够不插话的听副手发牢骚、吐槽，甚至鼓励他把心里话全部说出来，你也会感觉这个一把手的胸怀还是可以的。

另外，因为毕竟副手刚刚发飙，心理是不稳定的，你让他全部说出来，是在化解、消除对方的火气，让对方火气下来了，你才有机会。

而且因为当时环境下，副手的心理、面子等等原因决定了：此时自己不需要辩解，也不能辩解。一旦辩解很可能副手的火气又起来了！此时的做法应该是：你冷静去吧！抽时间再谈！

反正你该说的都说出来了，我也答应你抽个具体时间再谈了，你还想怎样？

如果对方不依不饶的要求现在、立刻、马上给予回复，可以告诉对方：你现在这么大火气，能平心静气的聊吗？！某某时间再谈！

采用这种方式，也可以找到两个人一对一交流的时间、空间，省的面对那么多人很麻烦。

第三步：寻找原因，找到病根，深入交流并且解决

第三步才是找原因、找病根！并且与副手进行交流、沟通并且妥善的解决问题。

这个过程中，可能涉及到了与上司、老板的沟通，可能涉及到了与部分员工的交流与信息收集。同时也能给自己留出足够的时间去思考应该如何与副手沟通。

因为下属发飙的原因是多种多样的，可能是对方的误解，也可能是自己作为一把手有错在先，也可能是自己作为一把手的也有难言之隐......搞清楚原因之后，我们才能准确而有效的应对。

针对各种可能性的处理策略、角度、方法等等，老鬼有机会再谈吧，这篇文章篇幅有限不能详细分享。

注意哦——发飙不是小事儿，领导或者老板知道的几率非常大，所以要保持与老板的紧密沟通。下属当然也非常容易看到、听到、知道，一方面要维护自己在下属心目中的形象，另一方面，也给自己寻找部分下属了解情况或者找到中间人留出充分时间......

三步走的策略，请朋友们沉下心来揣摩，您就能明白这是在综合考虑了各种可能性、影响、解决顺畅程度等等之后的最优选择。

当然，更为针对性的问题的处理，有机会老鬼会继续分享的。

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越多分享，越多收获！

针对题主的这个问题，理性的一把手，绝不会与副手针锋相对，将事态扩大化，让彼此矛盾进一步恶化，这毕竟对整部门单位没有任何好处。

一、通常来说副手发飙，主要有这样几种可能。

1、制度本身的局限性，让副手处于尴尬的境地。

很多时候，副手位置是比较尴尬的。无论他们工作还是自己的处境，上没有决定权，下只是配合服务的角色。

这导致他们在具体工作中无法放开手脚，施展自己的拳脚，有可能让他们在工作中束手束脚，生活得非常的憋屈郁闷。

特别是副手向领导所提供的一些意见和想法，时常遭到一把手的否决，这是最让副手难以接受的现实，也时常影响到副手在下属领导中的形象地位。

2、一把手德才能力的不足与缺失。

很多时候，正职有才无德，虽有一定的工作能力，但私心太重，贪功诿过，心胸狭窄，表里一了不一，人格卑下，自然很难赢得副职的尊重。

结果必然导致正副职之间要么貌合神离，你敲你的锣，我打我的鼓，当面打哈哈，背后软抵抗;要么公开闹翻，你走你的独木桥，我走我的阳关道。

还有就是正职搞一家之言，个人决定凌驾于组织之上，让其他的副手形成摆设。

3、副手个人能力与素质的不足。

不甘于当副手做配角，他们总认为自己的思路比正职的好。

他们分管的工作别人不能过问，把分工当成了“独管”，把个人当成了“组织”。

甚至有些副职拉山头、树派别，常常搞得上下不得安宁。

而这些情况往往就会导致正副职之间的矛盾冲突，一旦矛盾冲突加剧，就必然会爆发的时候。

二、正职应对负责发飙的策略与方法。

1、以柔克刚，避其锋芒。

无论在什么情况下，正职都不能够与副职正面发生冲突。尤其是面对副职正在发飙的时候，当我的一把手必须要克制自己，保持冷静不与其理论。

也不能在副职发飙的时候，轻易的给其什么承诺与表态，这都不是一种恰当的处理方式。

只有等到对方冷静以后再进行沟通与交流，对问题做一个彻底的了解与处理。

2、倾听缘由，理顺关系。

作为单位部门的一把手，应该善于听取负责的意见和建议，并及时的采纳合理的建议，充分发挥和调动起副职的积极性与参与性。

副职的分工，必须授权清楚，使职、责、权统一，尽可能不交叉;非交叉不可的，也要明确主要责任者。“一把手”善于运用分工负责制，自然有助于化解各种矛盾，处理好正副职之间的关系。

充分让副职在工作中找到自我存在的价值与人生的意义，必要之时也应该积极维护副职的权威与形象。

这样才能有效的避免副职与正职之间的相互拆台，使得部门单位的工作得以有效的开展和继续。

3、扩大胸襟，提升情怀。

正职豁达的胸襟与情怀，往往是有效化解正副之间的矛盾手段。

遇事愿与他们多商量;能真诚地关心他们，使他们有安全感，感到与自己合作共事很舒心。

正职在面对副职的工作时，应该具有较高的包容之心，要容得下人、容得下事和话。对于副职的缺点和错误，不能过分的指责，必要的时候学会装糊涂，做的大事清楚，小事糊涂。

4、大是大非，原则不乱。

对于那些因为副职的个人原因，引发的矛盾冲突，正职必须应该把握一个处理的基本原则。

“是非曲直”，应秉持公道，不能因为副职的这种发飙行为，而改变自己应该坚持的原则与标准。

当然这种处理方式，最好是事后与其沟通交流之后，明确给予指出，不能有丝毫的含糊与妥协的行为。

否则正职的这种行为，将会助长副职的不良作风，给正职今后的工作带来极大的影响与隐患。

你对此问题又有什么新的看法了？

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首先，一把手一定要要克制住自己的情绪，冷静对待，千万不能“对飙”。火上浇油，激化矛盾，只会让自己颜面尽失、威信扫地，而且，接下来的局面也很难收拾。这种场面就是一次考试，冷处理是最佳选择。能忍住就成功了一半，群众甚至副手也会佩服你的胸襟。

其次，一定要找到副手突然情绪失控的原因。不妨待对方平复之后，找个合适的时间和场合，与对方坐下来心平气和的沟通。如果是一把手做的不好，真诚道歉不失为明智之举，如果是对方问题，不妨宽容对待。

再次，这件事不能轻易放过，否则，再有几次类似情况出现，一把手将难以立足、难以服众。如果一把手自己错了，可以在班子会议或小范围会议上公开道歉；如果完全是对方问题，副手必须给个说法，哪怕不公开检讨，也要让其他人知道孰是孰非。当然，如果只是偶发事件，副手因为私人原因情绪失控，而且没有造成恶劣影响，完全可以淡化处理，放过一马。

应该指出的是，如果不是忍无可忍、迫不得已，副手一般不会如此举动，哪怕理由再充分，也轻易不会撕破脸皮。因此，原因常常在上级那里，一把手需要认真反省并调整自己。

副手突然“发飙”，说明一把手做的有失败之处，或者御下之能不达标。如果是行事果断、雷厉风行的一把手，一般手腕高明，副手们莫敢不从。

举一个真实的例子。县直某部门召开党组会，一把手居中而坐，几个副职分列两旁，逐一汇报分管工作。该一把手姓贾，贾部长平时为人温和，有点老好人作派，凡事难得糊涂，部门大权都放给了二把手，但总得来说，一把手执掌着签字权，大事谁也无法越过他，就是他想管不想管的事了。

贾部长面带微笑，听着汇报不时问上几句，有来有去，会议室气氛一片和谐。可就是在这时，轮到坐在后面的张副部长汇报时，相对比较年轻的张副部长面色严肃冷峻，将笔记本用力地砸在面前的桌子上，目光不屑地看着贾部长，大声控诉和挑衅起来，表情也越来越气氛。由于事情发生的突然，其他领导没来得及制止，或者个别人还有放任之意。

原来，年轻的张副部长刚刚调来一年多，实职正科，比在座的个别副职级别要高，个别副职为副科。调来之后，贾部长让他分管办公室，意思是先熟悉工作，以后再调分工，可是这一等就是一年多，张副部长再等不下去了，尤其看着二把手和其他副职分管的都是实权科室，威风八面，小日子过得滋润地很，他更是妒火中烧。期间张副部长私下找过贾部长多次，贾部长都是耐心地安抚，满口答应着，可一直未落实。其实，贾部长之所以没有调整分工，说穿了就是看穿了张副部长有些不学无术，但又为什么安抚应付呢，主要是顾忌张副部长后面的一位县领导。贾部长的脾气，确实拖沓，也可能是想应付应付往后拖拖看，谁料到张副部长今天突然当众发作了。

若是有威信和威严的一把手，哪里容的副手这么放肆，贾部长却含笑不为所动，也没有任何制止的意思，任由张副部长闹了一通，然后被人拉着才离开。一时间，在部门内传得沸沸扬扬，甚至很快传到了外界，都说贾部长没有当一把手的两下子，人家都指着鼻子闹了，还不敢还嘴，换了别人，张副部长不见得敢这么做。不管怎样，张副部长在部门内本来就格格不入，现在名声更臭了，但贾部长的面子可也丢大了。

过了半月，一则消息传来，贾部长平调到某局做局长了。呵呵，人们恍然大悟，贾部长真能忍啊，估计是怕当场还击后，被张副部长更记恨会坏了他调动的好事。虽然有这点因素，但贾部长的面子也确实被扫落一地，在社会上他本来就有些软弱之名，现在好多人提起来就更加轻视了。

上面的事实证明，如果真得发生了问题里的状况。关乎于面子和威信，要快速做出发击，而且要稳准狠，打蛇打七寸，再软弱的一把手，只要强硬起来，再跋扈的副职他相应地就会软下去，气势压倒一切，地位决定一切！

职场中，只要有副职配置的单位，正职和副职永远存在着博弈关系。不是东风想压倒西风，就是西风想压倒东风。配合默契的，很少！

正副职之间为什么明争暗斗，甚至不惜撕破脸皮？都是为了权/力。宁当鸡头，不做凤尾，副职无不对一把手的职位虎视眈眈，时刻想取而代之。正职也不傻，卧榻之侧岂容他人鼾睡，副职那点小算盘，自己心里明镜似的，能不小心提防嘛！

不管何种原因，副职向正职公然发飙，这就是一种赤裸裸的挑衅，摆明了就是矛盾公开，不给正职面子。作为一个正职，怎么办？有些人说，此时不能发作，要本着息事宁人的态度先把火灭了，要体现正职的格局和胸怀。

这样的做法，我不敢苟同。发飙是什么？说通俗点就是翻脸！再进一步说，就是打你这个正职的脸！而且是故意打脸。这时，你想息事宁人，事就一定能平息吗，人就一定能安宁吗？不会的！副职既然敢跟你翻脸，必然是有备而来！这就跟高手过招似的，已经向你亮剑，岂能是你一句“君子动手不动口”就能化干戈为玉帛的！

那么，应该怎么办？必须迎难而上，迎头痛击，绝不给他任何幻想的机会，也就是说，绝不能让他知道自己的底线。如果发飙的时候，你妥协了，忍让了，甚至迁就他了，试想两点：第一，下属会怎么看你。认为你大度吗？错，大家会认为你是窝囊无能！第二，以后你还怎么管他？人从来都是蹬鼻子上脸，迁就他一次，他以后发飙就可能变成常态，那时你怎么办？

我认为，既然他当众发飙，公然向你开炮，那就没必要以退为进，必须以攻为守。他都不讲大局，你讲什么格局！当场把桌子一拍，声色俱厉地警告他，必须摆正自己的位置，不要拿一把手的善良当软弱，否则，咱们就到大领导那里说道说道！此时千万不能心虚怯战，必须在气势上保持压倒性的优势！

不出意外，他看你这么强硬，就会偃旗息鼓。这时，你也要见好就收，不能再说什么过激的话，以免矛盾升级。马上采取怀柔策略，说：“我刚才有点冲动，言语过激，别往心里去。咱们一起搭班子，有什么话不能私下沟通？如果我有缺点和错误，尽管提出来，但是不能将领导的矛盾公开化，否则，下属怎么看我们，队伍还怎么带？”先做自我批评，你在道义上就占了上风，然后再批评他不顾大局，下属也会认为你有理有据有节！

如果副职比较二，感觉下不来台，就跟你杠上了，怎么办？第一，不能当众跟他沟通，一把手的权威必须要保证。第二，散会后，可以找他交交心，那时，他的气已经消了。你姿态高一点，他也会就坡下驴。第三，如果实在沟通不了，马上先找大领导汇报，免得副职恶人先告状，领导偏听偏信会对你不利。第四，既然他不给你面子，那你也没必要给他什么面子了。利用你一把手的权力，该收拾他不要客气！

副职敢当面和一把手叫板，无论对错，一把手都要收拾他，否则，以后的工作很难开展

一把手之所以是一把手，是因为他有至高无上的权威，在单位或者行业内部不容挑战。这种权威，来自他手中掌握的人事、财务权力。他很大程度可以决定下属的升降、去留，包括工资的待遇的高低，事关个人前途和钱途。所以正常情况，副职一般不敢、也不会公开和一把手叫板，即便心里不爽，顶多暗地掣肘，在表面上都会对一把手表示尊重。这是官场法则，也是底线，有政治敏感性的人都不会去触摸。毕竟，所有的领导都是从副职干上来的，深知一步步过来的艰辛，所以没有哪个领导会喜欢和上司对着干的人。一旦发现有这种现象，哪怕是副职有理，组织也不会坐视下属顶牛一把手，通常会把副职调走，至多一把手和副手同时挪位，而不会让副职留下而把一把手调离，否则就是助长副职挑战权威，不符合常理，也违背组织的用人原则。

因此无论从气势上、道理上还是用人原则上，副职任性向一把手发飙挑战，都是失道寡助的不理性行为，不会占便宜，只会吃亏。能避免的，尽量别去做，一旦干了，就要做好卷铺盖离开的准备。

而站在一把手的角度，如果发生这种事情，也要好好反思。

首先，要反思为什么副职敢向自己挑战。这其中，肯定有自己做得不好方面的因素，更大原因也与自己没有树立权威有关，说明自己这个领导当得还不够合格。试想，如果自己够强势，副职敢转龇牙？

其次，要冷静处理这种问题。副职公开挑战一把手，本身已经是大新闻，所有人可能都在看笑话，此时作为一把手你不能公开和副职对飚，正确的方式是置之不理，不解释也不说明，让事件迅速冷却，同时考虑问题的原因。考虑到领导的权威，无论对错，作为一把手，你都不能向副职道歉，主动向对方低头。

你要等待，静静地等待，等待副职主动认错。

如果他主动来办公室找你谈，表示悔过。作为一把手，如果你觉得这个人还堪大用，那么打一把摸一把，先指出他此举的严重错误性，再就相关问题做一些解释，自己有不对的，也可以当面道歉，化干戈为玉帛。而如果对方迟迟不来找你谈，甚至还以为你半天没有动静，以为你怕了他，在单位作出一些更加藐视你的行为，那么作为一把手，你必须出手假以颜色。而且，不出手则已，出手必须要打七寸，让他知道痛，明白一把手的权重。否则，你这个一把手就失去了意义。

我曾担任过一个村的一把手。后被任命为一个省直企业的法人代表。我的体会是：

一：在一般情况下，付职干部突然在一把手面前发飙，并非普遍现象。除非是跟一把手关系不一般。或者是已掌握所属单位的與论导向，‘’发飙‘’不会给自己造成什么不好的影响。否则，付职干部很少在一把手面前突然发飙。

二：遇到付职突然发飙，主职干部首先要在以下方面作好自我检查。即是否把实现人的转化作为自已工作的第一要务；是否做到了要别人做到的自己先做到；是否自己的工作跨度超越了范围，使付职干部形同虚设；同时，区分清付职突然发飙是从工作出发还是别有用心：（区分的最好办法是看其是当面发飙还是背地里也制舆论）如付职发飙纯碎是为了工作，主职干部确实有问题，主职干部应诚心与付职作个别交流并敢于当众作自我检查。以体现主职干部‘’一切为了工作，一切为了党和人民利益‘’的崇高品质。

三：对于素质低下，别有用心，不具场伙突然对一把手发难、发飙的付职干部

，一把手应耐心个别做好转化工作。如不思悔改，应大胆行使主职干部的职权，及时撤换。

副手敢\"发飙\"，肯定是不把一把手放在眼里，最好的办法，就是把副手当场轰走：还翻天了不成？

看看人家特朗普，就是很强势，副手敢发飙吗？立马在推特上让你滚蛋，让天下人皆知。

做人不能太软，尤其是一把手！

一把手不树立威信，就会导致出现很多负面效应，让大家觉得你就是个软柿子，谁都想在你头上捏一把，还怎么当一把手？所谓义不掌财、慈不带兵，对副手的突然发飙，不管他有理没理，在这种场合下，气势不能输给了对方。通俗来说，就是你不仁，休怪我不义；你情商差，就别怪我不客气！

在这种情况下，千万别当老好人，别做和事佬，否则就是示弱，后面的日子，可能你连一个门卫都管不了，因为没有人把你当回事啊。

有人可能说，副手如果上面有人呢？我觉得这种担心完全没有必要，他有人有关系那就最好。对于一把手来说，副手发飙，刚好被抓住把柄，给他定一个藐视上级、没有团队精神的罪名，顺便把他给撤了，这是再好不过的。再说了，副手有关系，一把手就没有关系吗？如果是老板，有副总敢这样对他发飙，那一定是不想干了，否则给他吃雄心豹子胆也不敢。

有事说事，有话好好说。副手对一把手有意见，也应该正常提，没必要发飙搞得不愉快。

如果在副手发飙的情况下，有的人还要求一把手冷静处理，我觉得是站着说话不腰痛，你没有做过一把手，你怎么认为这样就最好呢？一把手是什么性格，就应该做什么人，突然之间，就能让一只吃肉的狼，改吃素了？别枉费心机了，一把手有自己的个性和想法，有自己的思维和情商，还轮不到一个职员、一个旁观者去教训。该是什么就是什么，没必要遮遮掩掩，想发火你就发，想打架也奉陪，还怕下属发飙吗？

只有一种情况下，副手发飙，一把手老老实实听着，啥都别说，必要的时候还得敬根烟，让副手消消气。

这种情况就是，一把手干了见不得人的事，被副手掌握了证据，手里捏着一把手的把柄。在这种情况下，你一把手能不示弱吗？因为闹翻脸的后果很严重。

除此之外，我实在想不清楚，为什么要跟发飙的副手冷静，要跟他讲道理，道理如果能讲得通，还至于发飙吗？

人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。我请大家记住，非暴力沟通的原则是很好，运用于家庭、朋友、同事之间的沟通交往，非常棒，往往能化解掉很多暴力和尴尬。

但请大家记住，非暴力沟通不适宜用在权力等级中，因为权力的秩序，就是官大一级压死人。如果你不把自己的前途当回事，那你就公开对你的上级发飙吧！

喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

我任职期间从来没有发生过副职发飙这种问题。很多工作都是事前渗透，真到开会时，副职一般不可能出现这种情况。不管什么原因，如果出现副职发飙问题，先要冷静思考，问题出在哪个地方？是工作问题还是生活问题。要把可能发生问题的原因好好想一想，先有个数。

具体做法:一是行为上，要表现很耐心倾听，冷静处置，这是态度和站位问题。二是要用眼神开始暗示心腹准备接话，不轻易表态，可以体现一定的权威性，同时也给自己充分的思考和语言组织时间。三是看心腹发言后副职反应。如果平静，可以适时接话，适当休会。不可因为副职提出要求就在会上更改工作任务或者分工。四是休会后及时和副职沟通，了解诉求。在别的领域进行适当调整安排，如果原有工作需要调整，则要与其他相关人员沟通后再开会进行部署。

总的来说，副职一般不会挑战权威。如果发生了，首先还是要考虑自己问题。

先说一个处理不恰当反例，我亲自经历的。

那年刚上班，老板和主管们正开会，我做着记录。

刚开始只是讨论公司内部的事情，可是有位主管对于老板的意见说出自己的看法，在我看来其实是就事论事，这位主管没有别的意思。

可老板不知道怎么想的，抛开了这件事，对主管进行了“夺命三连问”。

傻子都听得出来针对那位主管，在怒气之下，主管也和老板嚷了起来，气的老板把烟灰缸摔地下，大骂“滚”。

主管回了一句“你算什么东西”。

最后当然以主管主动离职收场。

先说一下如何处置：

1、语气镇定，让其“降温”

我们也是类似开会这个场景，因为事情副手突然发飙，那么领导应该用镇定的语气，直视他的双眼说“小王，我看你现在这个态度，不适合我们谈话，你先去冷静冷静，心情平复了我们再谈。”

然后顺势说“散会”，离开这个炸药包。

这时候作为一把手千万不能和他，你一句我一句的互相拆台，对谁都没有好处。

2、闲置他一段时间

当离开了事情的爆发的中心，让副手充分的冷静。

如果是一位成熟的职场副手，他会在第一时间向您解释道歉，最多不会超过24小时，否则就是自己不想干了。

3、副手若不主动，自己主动化解矛盾

如果副手在24小时之内，没有找一把手道歉，那么作为一个公司的老大，也有宽容的度量，主动和副手谈心，重新冷静的分析局势，解决问题。

4、不听劝告，杀一儆百

作为一把手主动找到副手就在一定程度上代表着让步，如果副手依旧我行我素，那么势必需要打压，否则自己的一把手权威何在？以后工作更是难以开展。

下面我们谈一下职场小感悟：

1、当众，聪明的副手不论什么原因都不会侵犯领导权威

领导很多时候都是靠着自身权威去办事的，毕竟我们日常很多行为琐事没有标准去执行。

可一旦有人公然挑衅了他的权威，还成功了，那么这位老板将无法立足。

所以具体什么事情发火就已经不重要了，重要的是不能侵犯他的权威，你可以有不同意见，但是一定要用商量的口气。

2、很少有领导能够容得下员工的“硬伤”

脾气火爆面对领导，是职场的硬伤。有时候尽管你有能力，但是总是顶撞领导，哪怕是为了公司好，也很少有老板能够留你，因为每个人都是有面子的，也是有心里容忍度的，不要触碰领导们的底线，更何况一个人连自己情绪都无法控制，他能在职场走多远呢？

我是小凌子

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职场中，副手突然“发飙”，一把手该如何处置？