谢谢邀请，其实在国企里面50多岁还在班长岗位的人应该很多，甚至有些人干一辈子也就是只是个普通科员，而且，岂止是国企呢？很多事业单位差不多也是这种情况。

那么为什么会这样呢？四个字，就是:僧多肉少。大家都知道，国有企业的数量是很庞大的，除了大家比较熟知的九十多家中央企业外，地方的国有企业就不计其数了，最常见的，比如每个省都有几大投资公司，像城投、交投、铁投之类的，但是，不管国有企业的数量有多少，每家国有企业的领导班子也就那么十几个人，甚至少一点的也就几个人，可是每家国有企业的员工数量却更多，这是因为国有企业除了经济责任以外，还要承担一部分社会责任，吸纳一些移交到国有企业的人员安排上岗工作。

所以，也就导致了很多国有企业本身业务规模不大，效益也不是很好，但是员工却很多，那么在这种情况下，谁能够确保每个人到四五十岁都可以当领导呢？当然不可能，也很不现实。要知道能力强，加上智商和情商都在线的人，毕竟是少数，而大多数人都是普通的平凡的，因此工作几十年没有任务职务的人，其实是大有人在的。当然换个角度想一下，现在找工作压力那么大，能在国企里面安安稳稳的呆一辈子，也不失为一种选择。

不过，既然说到这里了，我觉得不能因为说国企里面竞争强就失去了上进心，对于很多年轻人来说，其实大家要清楚一点，就是国企里面的工资待遇，并不完全是跟级别挂钩的，比如你是领导你的工资就一定高，这个倒真的不一定。要知道很多国企的工资待遇实行的是“双轨制”，除了级别以外，职称也是一个参考因素，比如你是一般员工，但你有中级职称，那么你的工资待遇自然就比一般员工的要高，因为你拿的是中级职称的钱。一般情况下，很多国企里面中级职称的待遇参照的是科级的工资，而高级职称参照的是处级的工资。

总之，国企里面想要提高收入或者有所发展，并非一定非要挤破脑袋去当领导，有时候换一个努力的方向，其实也未尝不可吧。

就是普通干工作的人。

有什么特别吗？国企里面这种情况太多了，在普通岗位干到退休的人多的很，班长还算是兵头将尾了吧！

体制就是那样，你以为还能所有的人都能某得一官半职吗？

金字塔结构你懂吧，越到顶上是不是越小，相应人数就少很少，绝大多数人还不就在金字塔的最底层，干的最基础工作吗？

好好干就行了，付出有回报也不是绝对的，意愿中公平和谐，但是社会实际是不会那么公平的。

当班长比工人同类，是生活最底基的，年轻时没有好好读书，当一个穷工人，没有办法，作为我当班长经历，要诚心诚意对待工友们，不要老听领导的，领导永远不是一个圈的，铁打工厂流水的领导，一定站在工人阶级这边，现在领导都是利用你，工友才是你真正圈的人!

扎心了，我今年正好五十，在国企干了二十多年年的班组长，没有退路，没有前途，力不从心也得干，一个班五十人，管天管地管拉屎放屁，一不小心还要被经理说，怎么办，只能凉拌，谁让你上了这艘贼船，下来了不甘心，只能硬着头皮干，真想到哪天真的干不动了，找一个不操心的岗位颐养天年，可是现在想跑，门都没有，累不死不算完。

国有企业有其独特性。我当过班长，现在不在班长岗位上了，但是身边50多岁还在班长岗位上的很多。特别是我们企业还是长年的倒班岗位，随着年龄的增长，工作负担是比较重的。但是这些人依然还在倒班岗位上坚持着，无非以下几方面的原因：

年近50或50出头的这些人，基本上都是上有老，下有小的阶段，生活负担比较重。父母七八十岁，身体大不如前了，需要陪伴和照顾。孩子大一点的上大学了，面临着继续接受教育或找工作、成家生子，需要帮衬和扶助。不管怎么说倒班的班长岗位收入比二三线的岗位收入还是要高一些。大部分这些班组长都没有更高的学历，无法进入管理岗位，在一线班组长的岗位上坚持也许只这个年龄段男人必须的选择。

另外，现在国企很少有规范的退出机制，年龄到了一定程度，即使身体、精力跟不上了。但是这个年龄段的岗位调整收入影响太大，又没有合适的岗位能安排退下来的人员，即使家庭条件好一点的，个人有这方面的意愿，但是没有相应的机制，还是无法成行。

最后就是目前的人才引进机制的僵化，使年龄结构不合理的企业没法实际岗位人员的合理退出，缺少后继人员的及时补充，使上世纪八九十年代集中上岗的一批人员，很难得到集中的岗位调整，以应该年龄的老龄化。

这也是中国经济高速发展的必然结果。这些年很多企业已经认识到此问题，开始摸索合适的解决方案，但是到目前为止，还没有形成规范的问题解决体系。拭目以待吧！

国有煤矿企业中，50岁的班长工作经验丰富，带领员工在千米井下辛勤工作，为企业发展作出了重要贡献。

他们是煤矿发展的践行者。这批人一般都有30多年的工龄，都经历了炮采、普采、高档普采、综采以及现在的智能化建设，体会了煤矿劳动强度的巨大变化，感受了煤矿工作环境和安全状况的飞跃提升，看到了我国煤矿技术装备的跨越式发展。当然，这些发展中饱含着他们的心血和汗水。

他们是生产任务的落实者。班组长要贯彻执行区科、公司的指示精神和要求，是执行者；另一方面，又要围绕完成本班组的安全生产任务进行组织、指挥和协调，又是管理者。班组长是企业计划在现场得到落实的关键环节，现在班长岗位的安全压力和生产压力很大，当然收入也不低，在企业中收入属于比较高的，由于收入高，这些岗位的竞争也挺激烈。

他们是职工群众的知心人。班组长和员工接触的最多，经常和工人工作在一起，哪里有困难，哪里就有他们的身影，他们与工人同下、同上、同劳动、同流汗，对每名员工最了解，对现场情况最熟悉，对关键环节最清楚。通过多年在工作现场的摸打滚爬，现场经验非常丰富，管理能力也很强，整个班组的吃喝拉撒都得管，在职工中有很高的威望。

是说的我吗？

我是四十五岁班长，

估计五十岁还是这样子。

我是技师，不想考高级技师了，因为考试要背题目，我背不了那么多了。我只会实干，以我的真实能力，应该是我考别人而不是被人家考。我的徒弟们都已经是附近几个县公司的技术扛把子了。

不是人人都能一直升职，各人的能力是有天花板的，现在新进的员工至少都是研究生，个个都是青年才俊，前途无量。而以我大专的学历和这样的年龄，已经不具有竞争力了，这是要面对的现实。

除了实力之外，还要有人脉背景，我是普通一员，没有贵人关照，凭借技术实力当上班长已经很好了。

所以我不担心前途，因为已知天命，不会浮躁，不惑之年，安心做好本职工作就是了。

【雪的观点】他们是踏实肯干默默无闻的“老黄牛”，国有企业里的兵头将尾。

我单位督查办六头“老黄牛”就是50多岁老班长。电力企业安全是企业发展的生命，为了确保企业安全生产，单位成立了一个安全督查办公室，这里共编制有六人，都是50多岁从各单位调训上来的老班长，他们技术过硬、经验丰富、管理大胆，因工作管理严格，施工人员对他们非常敬畏，戏称“防火、防盗、防督察”，督察办为企业安全管理工作作出了突出贡献。

50多岁班长，在国有企业普遍存在，因为企业新员工补充跟不上，稍有能力的年轻人又都提拔到了领导管理岗位上，一线技术岗位存在断档现象。

50多岁是单位的技术主要力量，这些班长不但是国企中的主要技术力量，同时还承担着传帮带培养和引领年轻专业技术人员的作用。

50多岁的老班长虽然工作非常辛苦，但年轻技术人员补充不足，他们退休又不到年龄，企业只能给他们适当增加一些薪水，让他们继续在班长岗位上工作。

那么在国有企业里50多岁的班长，他们究竟是些什么人呢？

一、什么是50岁老班长

1、他们是技术主要力量

这些老班长经过多年的摸爬滚打，掌握了过硬的专业技术本领，有丰富的工作经验，是企业的主要劳动力量，更是珍贵的技术人力资源。

2、他们是岗位带头人

在一线班组中人员构成非常复杂，他们中老同志多年轻人少，女同志多男同志少，不懂技术的多懂技术的少。这就迫使老班长既要领导工人，还要主动带头干，他们更是一线工人中的岗位带头人。

3、他们是传帮带的师傅

企业里的新员工凭借学校掌握的专业知识，能够在理论上对所从事的工作有所了解，但在实际工作中，仅凭书本上的知识是远远不够的，就需要老师傅们为他们手把手的传授专业技术知识，这些老班长又是老师傅，他们承担着对新员工技术传帮带的主要作用。

二、重用50岁老班长的意义

1、缺少年轻技术骨干

在许多国有企业中普遍存在一种现象，就是年轻人不愿意干苦脏累险的技术岗位工作，即使有丰厚的收入，也有好大一部年轻人选择逃离一线岗位，他们主要目标不是学技术学专业，而是想着当领导，这种普遍性的价值观也导致了一些年轻技术人员的确实。这就需要50多岁老班长科学的带领班组成员完成日常工作。

2、懂技术有能力年轻人喜欢当领导

年轻技术岗位队伍中涌现出一批批有能力、懂技术、求上进、会管理的年轻人。他们的奋斗目标是在领导岗位上发挥自己的才能，实现自己的价值。特别是现代企业中领导干部年轻化为他们创造了良好的机会，这些懂专业，懂技术的优秀年轻人被提拔到了领导岗位上，又一次造成一线年轻技术人员的流失。老班长即要管理好班组成员，还是直接工作的技术骨干。

3、技术岗位存在断档现象

在一线岗位中，年轻人还没有掌握专业技术，不愿意学技术的人始终发挥不出最大作用，班组里懂技术的就那么一两个老员工，严重的年龄差异造成了技术结构的断档现象。老班长起着承上启下的作用。

三、如何发挥50岁老班长的作用

1、工资奖金倾斜一线工人

历来一线员工就承担着苦脏累型的工作，没有他们企业就不可能顺利发展，企业要关心这些员工的生活，为他们解决实际生活中的困难，鼓励他们在一线技术岗位上做出一番不平凡的业绩。要从他们的实际经济利益着想，工资奖金要重点倾斜一线苦脏累险员工，当然老班长位列其中。

2、提升一线班长岗位津贴

班长即是直接工作的技术带头人，又是管理全班工作的小领导，同时还承担着为年轻员工传授新技术的重要作用。他们在企业中是不可缺少的一颗“钉子”，是企业的兵头将尾，班长的岗位津贴应该在企业一线岗位中最高。

3、树立技术岗位标兵

在一线员工中积极树立技术岗位标兵，每年应该在一些岗位中，特别在班组评选出1到2名标兵，给予较大额度奖励在月度工资中发放，三年一个周期，鼓励员工钻研专业技术。老班长首当其冲是班组中的岗位标兵。

综上所述。50多岁老班长在国有企业中作用巨大，他们既是带头工作的老黄牛，又是企业里的兵头将尾。企业要尊重和重视他们，为他们解决生活中的困难，经济利益向他们倾斜。这样才能发挥他们作用，为企业做出更好、更大贡献。

作者：【雪的述说】职场领域创作者，高级职称、擅长思想沟通、精通职场经验，致力于职场困惑引导。欢迎评论、转发、收藏、点赞。关注我，职场人生掌握在你手里。

班长千万不能干太久，干得太好了反而连专责都上不去。车间离不开你，你还能走的了吗？就这么现实。我一个朋友就是当年一个车间缩编的机会，果断提出降薪到部门来，后面路子才宽起来。极少领导是真正班组长干出来的。

这些人都是任劳任怨，有实践经验，懂技术的一线人员，因为他们没有后台，没有学历，没有技能证书！有后台，有学历，有资质的人员都是拿着高工资的管理人员！国企里都提倡学习老黄牛的敬业精神，但是往往是老黄牛活的最惨！